物資質(zhì)量管理會議紀要

會議主要內(nèi)容：關(guān)于各工區(qū)設(shè)備物資該如何進行管理

會議地點：百里杜鵑項目經(jīng)理部會議室

會議主持：周洪寧

參會人員：（項目部）周洪寧 孫璨 李寧 謝明 馮玉明 陳勇 宋旺 馬健康 安玉璽 鄧飛

（施工隊）劉旭 朱有導 陳斌 馬哲華 馬鵬飛 鄧洪江 童主管

時間：2016年4月1日14：:30

會議內(nèi)容：

物資部主任周洪寧：

今天召集大家開會主要是關(guān)于設(shè)備物資的管理要求，首先大家先看看物資管理暫行辦法，今后一定要嚴格按照這上面的規(guī)定來嚴格執(zhí)行。今后大家每批材料的進場必須通知物資部、安全部先自檢，將材料的合格證、供應(yīng)商的資質(zhì)報于項目部備案后才能使用，如果未經(jīng)項目部允許，私自使用不合格材料，將處于材料總價的20%進行處罰。機械設(shè)備進場必須填寫機械設(shè)備技術(shù)驗收單，之后交于項目部備案。還有特種設(shè)備的進場問題（這里主指塔吊、升降機），必須資料全部齊全后，項目部同意后才準進場進行安裝。

質(zhì)檢經(jīng)理宋旺：

大家一定要積極配合物資部的各項工作，質(zhì)量是施工的重中之

重，我們一定要把握好質(zhì)量的大關(guān)，在材料的使用上，我們一定不能疏忽，讓不合格的材料進入我們的施工現(xiàn)場。

物資部孫璨：

今后的每個月必須填報物資報表、物資月度計劃表，每個季度填報季度報表、季度計劃表，每批材料的進場，填寫材料的入庫單出庫單，于每月的16日之前交于項目部，各工區(qū)的物資管理員加入我建立的百里杜鵑物資部的QQ群，我會把各種表格上傳于群共享，大家自行下載，如果今后有什么問題可以在群里問我。

資料部主任馬健康：

3月初提出的要求各項目應(yīng)在4月1日提供檢驗批劃分和試驗計劃，截止今天只有服務(wù)中心項目將檢驗批劃分提交到項目部外，其余項目未任何響應(yīng)。再給大家寬限一周時間，請務(wù)必于下周末之前將各項目的檢驗批劃分和實驗計劃提交至項目部。請各項目資料員做好物資資料工作，細心收集各供應(yīng)廠家的資質(zhì)文件和工程物資的質(zhì)量證明文件、復試檢驗報告；做好物資進場記錄臺賬和試驗臺賬，保證工程物資使用和資料的可追溯性。

物資質(zhì)量管理會議紀要 [篇2]

2012年6月28日上午，我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會第一次會議在大會議室召開。會議由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主任***院長主持，委員會成員共同參加。

會議主題：

1 反饋2012年第二季度醫(yī)療質(zhì)量存在問題

2審核已編制成冊的《*****醫(yī)院核心制度匯編》

3 討論2012年第二季度全院醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改措施及

責任追究制度的落實。

4安排下一季度醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的工作。

5**副院長作重要指示。

6***院長作會議總結(jié)。

7委員會會成員（相關(guān)科室主任）分別做了表態(tài)性發(fā)言。

會議決定：

1通過了編制成冊的《******醫(yī)院核心制度匯編》，下發(fā)各相關(guān)科室認真學習并參照執(zhí)行。

2通過了2012年第一季度醫(yī)療質(zhì)量存在問題的具體整改措施和獎懲落實情況

3通過了2012年第二季度醫(yī)療質(zhì)量工作簡報。

4***院長及***副院長充分肯定了2012年第二季度的醫(yī)療質(zhì)量

管理委員會的工作成績，指出我院醫(yī)療質(zhì)量存在的問題仍是些老生常談得問題，為什么這些問題總是得不到改善，這主要是我們很多臨床科室主任重視不到位，各質(zhì)控小組未真正履行職責有關(guān)，導致我們很多臨床第一線的醫(yī)護人員個人思想認識不夠，思想懈怠，組織意識和工作使命感不高，因而得過且過，屢犯不改，所以我們要針對存在問題從思想上著手加強整改，一周內(nèi)下發(fā)已編制成冊的相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量書籍后，各科室要組織科室人員認真學習，并參照標準執(zhí)行到位，持續(xù)提高我院的醫(yī)療質(zhì)量，為全市人民的身體健康做出應(yīng)有的貢獻。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

2012年6月28日

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