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企業(yè)文化會議紀(jì)要范文

（二OO三年十二月二十日）

企業(yè)文化會議紀(jì)要范文

綠谷生命體

價值觀（使命）：

1、關(guān)愛生命，為每個人提供最佳健康解決方案；

2、最大限度發(fā)揮員工潛能，使員工價值最大化。

目標(biāo)：引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造世界頂尖企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建源于心靈的生命產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)。

戰(zhàn)略思路：以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，以企業(yè)裂變機(jī)制為保障，打造世界頂尖企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，形成頂尖的市場運(yùn)作能力和頂尖的技術(shù)評價能力，運(yùn)用金手指戰(zhàn)略，以現(xiàn)代科技演繹傳統(tǒng)經(jīng)典，推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，創(chuàng)建獨(dú)特的健康養(yǎng)生模式，為每個人提供最佳健康解決方案，成為健康產(chǎn)業(yè)的主流，引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造源于心靈的生命產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略框架： 2

戰(zhàn)略步驟：

2004－2015年：以藥促醫(yī)，大力發(fā)展藥業(yè)，啟動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，利稅10億元；

2015－2015年：以醫(yī)帶藥，基本建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系框架，打造天然藥物的聯(lián)合艦隊(duì)，2015年實(shí)現(xiàn)銷售額100億元，利稅20億元；

2011－2020年：醫(yī)藥并舉,完整建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系及制藥產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)筑健康產(chǎn)業(yè)平臺，重建健康標(biāo)準(zhǔn)，形成黑洞效應(yīng)，引領(lǐng)生命產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。

戰(zhàn)略法寶：先進(jìn)文化、裂變機(jī)制、方案服務(wù)、錘煉會議。

策略指導(dǎo)：大空大有，大宗空勢，黑洞思維，第一法則，整合時間。核心競爭力：以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，以裂變機(jī)制為保障，打造頂尖企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的能力。

贏利模式：源于心靈的方案營銷模式（創(chuàng)建一種提供源于心靈的標(biāo)準(zhǔn)化健康方案）。

管理機(jī)制：裂變圖。

企業(yè)文化：

1、實(shí)事求是，以事物的本來面目，不是以我們所喜歡或期望的面目看問題，按規(guī)律辦事。

2、客戶是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，慈悲心懷，與客戶心心相印，讓客戶感動。

3、求勢于人，人是綠谷事業(yè)的核心驅(qū)動力，公司實(shí)施先人后事戰(zhàn)略，理解并滿足員工需要與期望，匯聚天下富有激情的最優(yōu)秀人才。任人唯天，讓員工做最喜歡的事和最擅長的事，為員工提供超出能力之外的發(fā)展空間，讓員工自愿、自主地發(fā)揮最大潛能，形成人才向心力，從而建立能動型組織。

4、發(fā)揮集體智慧，信任、放權(quán)、寬容錯誤，形成大腦型企業(yè)。

5、永遠(yuǎn)保持對客戶與同事有感染力的熱情:具有迎接并應(yīng)對變化速度的個人活力——精力；

激勵他人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——激勵力；

迅速做出果斷的決定——決斷力；

始終如一的執(zhí)行能力——執(zhí)行力；

6、公平公正，知彼解己，形成無邊界組織空間；迅速對工作做出評價，形成獎善罰惡的良性反饋，形成管理杠桿，構(gòu)造一個富有正氣的集體。誠信、正直永遠(yuǎn)是綠谷價值觀的基石。

7、追求卓越，不斷探索，勤于反思，敢于變革，勇于創(chuàng)新，崇尚原創(chuàng)，以實(shí)驗(yàn)室主人的心態(tài)對待工作，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新價值，形成修煉型組織。

8、以“第一”法則為一切策略的核心，形成“黑洞”思維習(xí)慣。

9、開放心態(tài)，融于社會，整合資源，與時俱進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)向心力。

組織與人才

組織框架圖

人力資源