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干部大會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2012.11.6 星期二 中午12:30—13:30
地點(diǎn)：逸夫樓報(bào)告廳
參加人員：嚴(yán)書(shū)記、金老師、齊老師、何老師、陳老師、部長(zhǎng)級(jí)以上學(xué)生干部及10、11、12級(jí)各班班長(zhǎng)
主要內(nèi)容如下：
1、11月13日，廈門(mén)航空在圖書(shū)館報(bào)告廳開(kāi)宣講會(huì)，由班長(zhǎng)通知班上達(dá)到要求并有興趣的同學(xué)自主參加；
2、英語(yǔ)四、六級(jí)及計(jì)算機(jī)省二的成績(jī)單可以領(lǐng)�。�
3、要求同學(xué)們積極報(bào)名參加學(xué)校的大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽； 4、10級(jí)班長(zhǎng)需調(diào)查班上的有考研意向的同學(xué)并上交統(tǒng)計(jì)表；
5、12級(jí)各班長(zhǎng)及時(shí)做好貧困生數(shù)據(jù)庫(kù)的填寫(xiě)和學(xué)生證充磁工作；
6、學(xué)紀(jì)部和生活安保部認(rèn)真做好課堂考勤和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的檢查；
7、各班長(zhǎng)收集班級(jí)在外租房住的同學(xué)的名單；
8、做好迎新籃球賽及校第32屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)工作；
9、發(fā)動(dòng)全院同學(xué)積極參與“芙蓉學(xué)子”的投票，確保在前兩名之列；
10、組織部調(diào)查學(xué)院各班級(jí)在學(xué)校受過(guò)處分的同學(xué)；
11、心理部需對(duì)學(xué)院各班級(jí)同學(xué)的心理情況，并做好及時(shí)匯報(bào)工作；
12、學(xué)院學(xué)生必須嚴(yán)格遵循請(qǐng)假銷假制度。
干部大會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
xx年xx月xx日xx點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了中層干部會(huì)議。會(huì)議xx-x主持。公司中層以上人員33人參加。
本次會(huì)議是公司第四次召開(kāi)的中層干部會(huì)議。會(huì)上公司xx提出了面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)xx對(duì)近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場(chǎng)會(huì)議分五個(gè)階段。
一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析
受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析，鼓勵(lì)各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
xx公司四月開(kāi)票銷售同比三月份下滑20%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠(chéng)信度較高。正因?yàn)檎\(chéng)信我們xx產(chǎn)品四月與三月的開(kāi)票銷售沒(méi)有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)要跟銷售部門(mén)做好溝通防范工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，前提要保證資金安全。開(kāi)票銷售代表著企業(yè)的一個(gè)整體狀況。對(duì)于銷售及生產(chǎn)來(lái)講各方面壓力較大，怎么來(lái)保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。
二、公司考核制度需進(jìn)一步完善
公司考核評(píng)分過(guò)于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評(píng)分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會(huì)議上帶著問(wèn)題來(lái)參會(huì)，問(wèn)題并不可怕，怕的是我們沒(méi)有問(wèn)題，“有則改之、無(wú)則加勉”。
做為中層管理人員我們要對(duì)自己的工作有個(gè)計(jì)劃，月初計(jì)劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來(lái)才更有激情。上次會(huì)議當(dāng)中談到很多問(wèn)題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來(lái)講這個(gè)月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。
三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)
為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃并動(dòng)工，我們的設(shè)備也在選購(gòu)當(dāng)中，前不久出差主要是針對(duì)設(shè)備的選購(gòu)，我們訂下了xx設(shè)備�？傮w來(lái)講xx產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。同時(shí)一支優(yōu)良的技術(shù)對(duì)伍也是非常重要，出差的同時(shí)我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來(lái)講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開(kāi)發(fā)出來(lái)的，所以想要很好的贏得市場(chǎng)，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問(wèn)題盡快的占有市場(chǎng)。
四、針對(duì)大家會(huì)議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
總體來(lái)講每月的中層管理會(huì)議為我們搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問(wèn)題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會(huì)議大家提出的幾個(gè)問(wèn)題都非常重要。關(guān)于銷售市場(chǎng)選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。
外貿(mào)部與營(yíng)銷部都針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了市場(chǎng)分析，選定了將后來(lái)的市場(chǎng)方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開(kāi)展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門(mén)要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門(mén)與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項(xiàng)安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動(dòng)紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。
公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動(dòng)，人事部門(mén)要加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點(diǎn)，樹(shù)立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動(dòng)，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。
隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來(lái)越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來(lái)越多，從銷售接單 訂單確認(rèn) 生產(chǎn)訂單的完成、都離不開(kāi)技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項(xiàng)很重要的工作就是對(duì)產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號(hào)，便于查找與操作。同時(shí)質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)xx提到關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對(duì)外質(zhì)量事故，對(duì)外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。
關(guān)于xx主任提到的遇到生產(chǎn)問(wèn)題，大家要配合不能推卸責(zé)任。xx建議采取會(huì)商制解決問(wèn)題，各分部都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)座下來(lái)共同考慮和解決問(wèn)題，不提倡小團(tuán)體及個(gè)人主義，有問(wèn)題大家共同探討，避免誤會(huì)和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。
關(guān)于xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗(yàn)員工平時(shí)對(duì)工作的掌握程度，再就是對(duì)員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門(mén)的專業(yè)知識(shí)都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。
五、全體參會(huì)人員進(jìn)行自評(píng)打分
所有參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及四月總體工作情況，對(duì)自我進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分整個(gè)過(guò)程都比較客觀，都能認(rèn)識(shí)自身不足，很好的給自己定位。
整個(gè)會(huì)議過(guò)程反映激烈，大家提出很多問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題我們也進(jìn)行了商議，商量下來(lái)的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問(wèn)題。
最后希望大家認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題，還是那名話“有則改之、無(wú)則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。
今天會(huì)議結(jié)束。
干部大會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
2015年3月26日下午，公司召開(kāi)全體員工大會(huì)，會(huì)議由00總經(jīng)理主持，公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)上00總經(jīng)理就公司今年發(fā)展計(jì)劃作重要講話，并與大家研究討論在新形勢(shì)下公司本年度建設(shè)急需進(jìn)一步開(kāi)展的工作�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、公布本年度公司人員變動(dòng)及崗位設(shè)置基本情況。
二、向全體員工宣讀公司安全生產(chǎn)方針并征求全體員工建議。
三、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)崗位職責(zé)圖。
四、宣布本年度公司考勤制度及人事管理體制，薪酬管理規(guī)定等。
五、議定每月兩次例會(huì)時(shí)間（11日、26日）（部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）并作出具體安排。
六、要求全體員工：作《員工建設(shè)書(shū)》，提出對(duì)公司的全面分析與見(jiàn)解，下周一交總經(jīng)理。
七、總經(jīng)辦于下周一前完成：確定本年度各級(jí)責(zé)任狀簽訂并移交安環(huán)部主任保管使用并簽定責(zé)任書(shū)。
與會(huì)同志一致表示：當(dāng)前，公司建設(shè)已進(jìn)入全面發(fā)展的良性循環(huán)階段，我們要積極高效地完成公司各項(xiàng)工作布署，精心組織，高度負(fù)責(zé)，為公司的飛速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
附件：參會(huì)員工簽名表
某某
2012年3月20日
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