車間主管工作職責(zé)合集15篇

車間主管工作職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械從訂單下達(dá)至成品入庫(kù)的整體生產(chǎn)流程計(jì)劃及安排。

　　2.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理，包括潔凈車間、倉(cāng)庫(kù)、制水間、空調(diào)機(jī)房等相關(guān)場(chǎng)所的設(shè)備、人員的管理。

　　3.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序的人員調(diào)配和工藝跟蹤，保證所生產(chǎn)成品的質(zhì)量符合技術(shù)要求，文件填寫(xiě)、歸檔等符合體系要求。

　　4.負(fù)責(zé)與采購(gòu)、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)的`溝通，及時(shí)反饋和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

車間主管工作職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，確保交期;

　　3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

　　5、負(fù)責(zé)搞好5S管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;

　　7、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

　　8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門(mén)窗、氣源，對(duì)車間的`安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制。

　　10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

　　11、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

　　12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主管工作職責(zé)3

　　1、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的.溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　3、維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)4

　　1.車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的'安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門(mén)合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的`編制；

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

車間主管工作職責(zé)6

　　1、主持部門(mén)的全面工作

　　2、督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并跟催和調(diào)度

　　3、實(shí)施過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確和及時(shí)調(diào)整，確保訂單100%交付

　　4、協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本

　　5、進(jìn)行本部門(mén)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高本部門(mén)員工素質(zhì)和技能，從而提高部門(mén)工作績(jī)效

　　6、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

　　7、協(xié)調(diào)各支持部門(mén)對(duì)影響生產(chǎn)的.各方面問(wèn)題進(jìn)行尋求支持，及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的解決

　　8、組織過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品性標(biāo)識(shí)和追溯的實(shí)施，保證產(chǎn)品可追溯性

　　9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境，并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)

　　10、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S管理區(qū)的劃分，及6S檢查表的制定

車間主管工作職責(zé)7

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算方案;

　　2、參加管理公司的整體核心技術(shù)，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

　　3、參與組織公司新配方、新工藝的評(píng)審和簽批工作;參與新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、原料、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作;

　　4、監(jiān)管半成品相關(guān)不合格項(xiàng)的評(píng)審工作，組織批次性重大不合格事故的'審理工作;

　　5、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)文件保密資料的監(jiān)督管理工作;

　　6、協(xié)助管理者代表擬定生產(chǎn)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，建立部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和執(zhí)行;

　　7、公平、公正對(duì)部門(mén)管理人員的工作進(jìn)行考核，一切管理行為向管理者代表負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失;

　　8、參加和主持公司管理工作例會(huì)，提高公司員工的素質(zhì)，促進(jìn)和管理員工的培訓(xùn)工作;

　　9、協(xié)助管理者代表監(jiān)督部門(mén)運(yùn)作，督導(dǎo)重大的生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

　　10、完成公司交付的其它工作。

車間主管工作職責(zé)8

　　全權(quán)負(fù)責(zé)公司車縫車間的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，編排生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)管和掌控車間生產(chǎn)進(jìn)程和品質(zhì)；

　　統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能管理全盤(pán)生產(chǎn)；

　　及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題；

　　對(duì)牛仔類服裝工藝精通、了解出口服裝質(zhì)量要求，成本意識(shí)強(qiáng)。

車間主管工作職責(zé)9

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的'控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

　　8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

　　11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

　　13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

　　15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

　　16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間（維修）進(jìn)行全面管理。

車間主管工作職責(zé)10

　　1.制定部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織車間人員實(shí)施公司或上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排生產(chǎn)工作，并確保生產(chǎn)的進(jìn)度;

　　3.合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高工作效率;

　　4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5.參與作業(yè)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　6.監(jiān)督并控制操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加以杜絕，制定安全管理制度，并不定期進(jìn)行全面的'安全檢查，對(duì)違規(guī)操作行為提出警告并加以指正;

　　7.統(tǒng)計(jì)分析車間成本消耗，制定有效降低成本的措施并加以實(shí)施;

　　8.協(xié)助人力資源對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、績(jī)效管理及考勤管理提升員工綜合素養(yǎng)‘;

　　9.主動(dòng)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的工作，解決實(shí)質(zhì)的問(wèn)題;

　　10.領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

車間主管工作職責(zé)11

　　1. 負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、對(duì)下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等

　　4、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的.合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

　　5、隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢

車間主管工作職責(zé)12

　　1、根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則等編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織計(jì)劃評(píng)審；

　　2、檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，作好生產(chǎn)資源的組織、協(xié)調(diào)、分配工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計(jì)劃，并督促實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；

　　4、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備/工裝模具檢修計(jì)劃、生產(chǎn)部門(mén)用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)公司高層；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額(計(jì)件)、消耗定額(車間損耗)、勞動(dòng)紀(jì)律等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和改善監(jiān)督；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的'組織實(shí)施；

　　8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作；

　　9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、工作。

車間主管工作職責(zé)13

　　1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)拆解設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

　　6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);

　　7、做好隨時(shí)抽查工作記錄，及時(shí)糾正錯(cuò)誤并指導(dǎo)工作;

　　8、對(duì)金屬?gòu)U料邊角料妥善保管并及時(shí)處理，防止被盜;

　　9、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，無(wú)火種及其他易燃物;

　　10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他臨時(shí)性工作。

車間主管工作職責(zé)14

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：

　　A、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

　　B、召開(kāi)班組長(zhǎng)日常會(huì)議，按照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足生產(chǎn)需要。

　　2、品質(zhì)貨期管理

　　A、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　B、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。

　　C、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

　　3、成本管理

　　A、監(jiān)管生產(chǎn)車間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

　　B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的'控制，降低生產(chǎn)成本。

　　4、設(shè)備/安全管理

　　A、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。

　　B、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。

　　5、人員培訓(xùn)管理

　　A、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。

　　6、KPI指標(biāo)

　　A、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核

車間主管工作職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)全面管理染色車間的`日常生產(chǎn)相關(guān)工作。

　　2、負(fù)責(zé)訂單工藝的最終審核，認(rèn)真對(duì)小樣卡和工藝單進(jìn)行審核，確定無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)對(duì)色，努力提高對(duì)色質(zhì)量，降低加色頻率，控制色差、缸差，保證出缸顏色OK，盡量避免返工。

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)高效地處理生產(chǎn)異常情況，包括異常分析，原因查找，解決辦法，具體落實(shí)跟進(jìn)，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工培訓(xùn)、規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。

　　6、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)，提醒員工注意事項(xiàng)。

　　7、負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本部門(mén)存在的問(wèn)題。

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