包裝部主管的崗位職責

　　崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。下面是小編準備的包裝部主管的崗位職責，歡迎閱讀。

　　包裝部主管的崗位職責 篇1

　　1、按照公司和客戶方下達的包裝任務，制定任務分配情況。帶頭落實到各個班組，掌握包裝進度，保證各項任務按時、按量完成。

　　2、負責包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的`制定與實施。

　　3、負責公司和客戶下達的各項臨時任務。

　　4、負責產(chǎn)品入庫安全、無異常。

　　包裝部主管的崗位職責 篇2

　　1、負責本部門員工的工作安排和按生產(chǎn)計劃進行包裝；

　　2、每天上班前召開班前會議，點名，總結(jié)前天工作并安排當天的工作；每星期召開一次本部門員工會議；

　　3、監(jiān)控生產(chǎn)過程和人員調(diào)動，填寫材料領(lǐng)料單和成品入庫單；

　　4、接到生產(chǎn)部備貨單后，及時組織安排貼標工作，并監(jiān)督跟進訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報工作進度；

　　5、平時多與員工溝通，做到了解員工思想動向，了解員工生活困境，及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報；

　　6、對員工的'不良行為要及時指出，對員工之間發(fā)生的爭吵要及時勸阻；

　　包裝部主管的崗位職責 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設備、生產(chǎn)圖樣等準備工作；

　　2、新進人員質(zhì)量意識培訓和工作技能培訓與指導。

　　3、個人生產(chǎn)任務的分配與流程卡的管理；

　　4、督促、檢查、培訓車間員工，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

　　5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；

　　6、在生產(chǎn)過程中嚴格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通，及時處理或直接上級反饋，避免浪費工時，影響生產(chǎn)進度與入倉管理；

　　7、負責現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

　　8、監(jiān)督設備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

　　9、負責本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計，并按時上交報表；

　　10、新款上線工位單價定價提議；

　　11、新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的'工藝改進。

　　12、接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

　　13、貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；

　　14、輔料（口罩、手套、槍釘?shù)�、木條等輔料）成本控制；

　　15、下班時電源管理。

　　包裝部主管的崗位職責 篇4

　　一、 負責安排和落實公司所有訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，并保證計劃的執(zhí)行。

　　二、 負責安排和落實公司所有物料需求計劃，監(jiān)督物料需求計劃的執(zhí)行。

　　三、 根據(jù)銷售計劃及生產(chǎn)能力評估公司月訂單需求預測，合理分析月生產(chǎn)計劃，確定目標產(chǎn)量。

　　四、 對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

　　五、 保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　六、 根據(jù)訂單安排和落實產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達。

　　七、 督促和落實公司和設備運輸及各種車輛的臨時裝卸任務。

　　八、 督促和落實各種出入庫手續(xù)健全、標準、準確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。

　　九、 及時協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的'問題，做到及時溝通、及時解決，避免矛盾的集中與擴大。

　　十、 負責對本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務不斷擴展的需求。

　　十一、 及時完成公司下達的臨時任務。

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