工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（通用8篇）
現(xiàn)如今，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇1
1.主持編制施工組織設(shè)計，組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計及關(guān)鍵過程的施工方案;
2.組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，檢查各專業(yè)之間的中間交接工作;
3.指導(dǎo)工程技術(shù)部專業(yè)工程師及有關(guān)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、專項技術(shù)方案施工。領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部組織單位工程的圖紙會審工作;
4.建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制;
5.掌握專職工程師對已完工的分部工程、分項工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定，實施竣工驗收備案制度;
6.針對工程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見質(zhì)量通病，發(fā)動工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素;
7、協(xié)助項目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實施管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制;
工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇2
1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(包括質(zhì)量控制手冊、施工進(jìn)度計劃、安全保證控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各類專項施工方案。
2、組織圖紙審查及意見匯總，參加圖紙會審，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見。并向各專業(yè)工程師和分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。
3、審查工程洽商、設(shè)計變更通知單(或設(shè)計變更圖紙)。
4、負(fù)責(zé)管理工程項目施工資料的收集、整理、組卷、歸檔、移交工作;組織工程項目施工試驗管理工作，選取檢測和見證檢測單位;組織工程項目施工測量工作;組織工程項目計量管理工作;組織工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、審核工作;組織工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制方法，建立質(zhì)量管理制度，監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的`實施過程(做好隱檢、預(yù)檢的管理工作，隨時督促、檢查各專業(yè)工序過程中的質(zhì)量情況，落實“自檢、互檢、交接檢”制度)。
6、負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施;組織分項工程“樣板計劃”的實施工作，確定各專業(yè)樣板標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定。
7、組織分項工程、分部工程、單位工程、單項工程和整個工程項目檢查、驗收工作。
8、負(fù)責(zé)并管理不合格的識別、處置(糾正)、統(tǒng)計、預(yù)防工作。
9、參與(或組織)物資、施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、租賃物資、業(yè)主提供物資、分包物資的進(jìn)場驗證。
工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇3
1、參與工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;
2、根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項目施工的順利進(jìn)行;
4、掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋;
5、負(fù)責(zé)項目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗收和最終竣工驗收;
6、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行能力。
工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇4
1.對設(shè)計圖紙進(jìn)行審圖，糾正設(shè)計錯誤和不符規(guī)范的設(shè)計問題，對設(shè)計不合理的提出優(yōu)化或改進(jìn)建議;
2.學(xué)習(xí)考察國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù);對工程中的施工工藝進(jìn)行研究，進(jìn)行優(yōu)化、設(shè)計、創(chuàng)新、改進(jìn)，達(dá)到提升的要求;
3.對施工工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，編制標(biāo)準(zhǔn)化措施及制度;
4.對施工工藝、技術(shù)要求進(jìn)行交底、培訓(xùn)、監(jiān)督;
5.收集、編制工藝流程及驗收流程;
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇5
一、熟悉設(shè)計圖紙，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員、施工員、承包人進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。
二、負(fù)責(zé)組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。
三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。
四、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。
五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。
六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程。
七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。
八、負(fù)責(zé)組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。
九、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實。
十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。
工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術(shù)交底。
2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴(yán)格督促實施。
3、做好施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的編制，搞好工程測量和復(fù)核工作。
4、嚴(yán)格把好材料試驗關(guān)，按時記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。
5、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項目質(zhì)量計劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、協(xié)助項目部其它部門搞好有關(guān)配合工作。
工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)承包項目的技術(shù)及施工管理工作;
2、負(fù)責(zé)完成編制切實可行的施工組織設(shè)計及專項方案并嚴(yán)格按方案組織實施，圖紙會審以及圖紙變更審核等。
3、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)土木工程資料的整理和歸檔;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇8
1、在上級的指導(dǎo)下主管項目工程的技術(shù)工作，對技術(shù)方面工作負(fù)責(zé);
2、參與設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及圖紙會審工作;
3、負(fù)責(zé)交通工程施工組織計劃的制定落實，技術(shù)性工作的管理、監(jiān)督、檢查;
4、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程質(zhì)量計劃;
5、熟悉工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)制定項目文明施工管理辦法;
6、負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;
7、其他工程技術(shù)管理工作。
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