規(guī)劃設計部部門職責兩篇

　　篇一：規(guī)劃設計部崗位職責

　　一、 部門職能定位

　　是公司項目設計與實施的組織者、管理者、審核者，在成本控制的前提下，確保項

　　目設計符合市場和產(chǎn)品定位

　　是公司工程施工項目的指導者、服務者、審核者，保證開發(fā)項目有圖可依。 ? 是公司產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)的擬訂者、執(zhí)行者

　　二、 部門職能

　　三、 部門崗位說明書

　　部門經(jīng)理

　　園林工程師

　　篇二：規(guī)劃設計部部門職能

　　規(guī)劃設計部職能

　　一、負責公司建設項目的方案設計和施工圖設計的管理工作。

　　二、根據(jù)公司的年度工作計劃，負責擬定并落實部門工作計劃。

　　三、負責擬定和完善公司規(guī)劃設計管理制度和工作流程。

　　四、根據(jù)項目成本控制要求，負責擬訂項目設計費用計劃，控制成本。

　　五、負責推薦、選擇和管理各類設計單位。

　　六、配合設計單位的設計工作，協(xié)調(diào)處理設計中的問題。

　　七、負責擬定設計合同的技術(shù)條款以及合同履行監(jiān)督工作。

　　八、負責施工過程中的設計技術(shù)支持和配合工作。

　　九、負責擬定方案和施工圖設計任務書。

　　十、負責組織方案及施工圖設計圖紙的審定工作。

　　十一、協(xié)調(diào)和配合審定后施工圖紙的設計交底工作。

　　十二、負責建筑、結(jié)構(gòu)、設備、電氣、市政和園林等設計圖紙的優(yōu)化和管理工作。

　　十三、負責組織公司相關(guān)部門對需二次深化設計的擬定、審定及交底工作。

　　十四、負責設計圖紙的存檔和發(fā)放工作。

　　十五、負責部分材料的選型和確認工作。

　　十六、負責解決項目銷售過程中涉及的設計問題。

　　十七、根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。 十八、完成公司領導交辦的其他工作。

　　篇三：集團規(guī)劃設計部工作職責

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　　對項目整體規(guī)劃，建筑方案設計、施工圖設計工作進行管理和控制，

　　保證設計成果符合公司規(guī)定的要求，并達到公司成本管理的目標。

　�。ǘ�）工作內(nèi)容及職責

　　1、相關(guān)部門負責提供設計以下原始資料：

　�。�1）營銷部負責提供項目前期策劃報告、市場調(diào)研分析報告。

　　（2）前期業(yè)務部提供設計原始資料（工程地籍資料、地形圖，紅

　　線圖，

　　規(guī)劃審批資料，市政配套資料等）。

　　2、方案設計

　�。�1）根據(jù)相關(guān)部門提供的項目資料，按照公司預期的目標、指標編制

　　方案設計任務書，對設計中相關(guān)指標進行量化

　�。�2）方案設計任務書應包括整體規(guī)劃，景觀概念，建筑方案三方面設

　　計要求，任務書內(nèi)容應包括：

　　a、項目功能和性能要求；

　　b、適用的法律法規(guī)要求；；

　　c、設計開發(fā)其它所必須的要求。

　�。�3）組織相關(guān)部門對設計任務書中相關(guān)設計指標進行討論，經(jīng)會議討

　　論通過后編制成冊。任務書應詳細規(guī)定以下主要控制指標：

　　a、產(chǎn)品定位客戶群；

　　b、規(guī)劃控制指標；

　　c、總體面積配比；

　　d、戶型面積配比；

　　e、圖紙內(nèi)容要求；

　　f、景觀概念設計要求。

　　（4）簽訂委托設計合同，確定設計內(nèi)容，明確提出設計目標、質(zhì)量、

　　圖紙內(nèi)容和進度要求。

　�。�5）根據(jù)設計任務書要求及各階段成果的會議討論結(jié)果與設計單位溝

　　通修改，逐步深入，直至公司會議討論通過，確定設計方案。

　�。�6）設計方案由各部門會簽，經(jīng)公司批準，提交設計院進行擴初或施

　　工圖設計。

　　3、擴初設計

　�。�1）根據(jù)公司確認的方案設計委托設計院進行初步設計。

　�。�2）組織相關(guān)部門審查批準“初步設計”，初步設計中應包括以下主

　　要控制指標

　　a、 總平面圖、建筑單體及戶型的確定;

　　b、主要建筑結(jié)構(gòu)形式確定并在合理性的基礎上確保低成本;

　　c、基礎結(jié)構(gòu)形式的確定

　　d、設備方案初步確定;

　　e、工程概算;

　　f、結(jié)構(gòu)合理性設計（含鋼量計算）;g、戶型設計合理性（面積計算）。

　　4、施工圖設計

　　（1）編制施工圖設計任務書，組織相關(guān)部門研討，審查通過后，委托

　　設計單位進行施工圖設計。

　�。�2）正式施工圖應包括以下主要控制指標：

　　a、確保設計圖紙達到任務書要求;

　　b、建筑單體平面，立面設計合理性;

　　c、結(jié)構(gòu)設計合理性（確報低成本）;

　　d、水暖電專業(yè)合理性（確保低成本）;

　　e、解決總體設計與景觀設計沖突。

　　（3）施工圖完成后，組織相關(guān)部門會簽，經(jīng)公司批準后，提交工程管理部進行施工。

　　5、施工過程技術(shù)服務

　　（1）設計院將最終施工圖設計文件提供公司，公司審定確認后，由規(guī)劃設計部負責向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)放圖紙，并組織公司各專業(yè)人員、設計院、施工單位、監(jiān)理單位進行施工圖技術(shù)交底。

　�。�2）規(guī)劃設計部相關(guān)專業(yè)人員應定期到施工現(xiàn)場解決施工過程中的技術(shù)問題，提供相關(guān)的技術(shù)服務。并監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖紙進行施工，尤其是對發(fā)生設計變更的部分，做到及時按照變更圖紙施工。

　�。�3）大型設備（鍋爐、電梯等）的采用，設計人員應根據(jù)設計圖紙要求嚴把質(zhì)量關(guān)。

　�。�4）嚴格控制施工過程中的設計變更，如遇必要變更時，確保設計的優(yōu)化、施工成本的最低化。

　　（三）、設計研發(fā)

　�。ㄋ模�、負責完成集團及領導交辦的其他工作。

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