職場(chǎng)實(shí)話實(shí)說(shuō)哲理故事
美國(guó)的艾森豪將軍有一個(gè)參謀，每次開(kāi)會(huì)，簡(jiǎn)直像是和他唱反調(diào)一樣，總是與他的意見(jiàn)相左，觀點(diǎn)迥異。
有一天，這位參謀決定請(qǐng)辭參謀的職務(wù)。
艾森豪不解地問(wèn)他：“為什么突然要走呢？”
參謀老實(shí)地向艾森豪說(shuō)：“我老是和你抱持不同的意見(jiàn)，我想，你應(yīng)該很討厭我，與其等著被你開(kāi)除，還不如我自行請(qǐng)辭，另謀出路�！�
艾森豪聽(tīng)完參謀的話之后，很是驚訝地回說(shuō)：“你怎么會(huì)有這樣的想法？如果你的意見(jiàn)都跟我一樣，你才是多余的吧？我才要開(kāi)除你吧？畢竟，只要有我一個(gè)人就夠了！”
最后，艾森豪的參謀打消了辭職的'念頭，繼續(xù)給艾森豪出質(zhì)疑。
可惜的是，今天的職場(chǎng)，上至公司老板，下到小主管，甚至基層員工，都很討厭組織里有像艾森豪的參謀這類型的“質(zhì)疑”發(fā)言者，若有人敢在會(huì)議上老是頂撞老板，就算不被開(kāi)除，也很被重用。也正因?yàn)槿绱�，許多公司壯大之后，便開(kāi)始出現(xiàn)“團(tuán)體思考”的僵化行為。整個(gè)組織全都奉行相同的思想與決策模式，犯了錯(cuò)也不知道，或者雖然有人知道確不敢說(shuō)，只顧著附和老板。
管理學(xué)說(shuō)，每一個(gè)組織/團(tuán)隊(duì)，一定要有人扮演“魔鬼提問(wèn)者”的角色，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是專門(mén)提“質(zhì)疑”的人。唯有能夠通過(guò)質(zhì)疑的“意見(jiàn)”，才有資格成為公司的發(fā)展策略，才不會(huì)淪為為了贊成而贊成，卻罔顧風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的傷害。
如果公司里有人愿意扮演艾森豪的參謀，當(dāng)老板的應(yīng)該感到欣慰，保住這樣的人才。如果沒(méi)人敢勇于提出質(zhì)疑，公司最好設(shè)置一個(gè)“魔鬼提問(wèn)者”的角色，每次開(kāi)會(huì)時(shí)，以隨機(jī)抽簽的方式產(chǎn)生，督促員工扮演“魔鬼提問(wèn)者”，勇于提出質(zhì)疑。
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