國內企業(yè)文化建設現(xiàn)狀是什么
好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)各方面都得到巨大成功。國內企業(yè)在企業(yè)文化建設這方面是怎樣的？下面是小編為你整理的國內企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，希望對你有幫助。
國內企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
早在20世紀80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關注較多，但很多企業(yè)領導與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。員工在企業(yè)中所接受的理念、信仰會對其產生很大的影響。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展的過程中所形成的價值觀、世界觀、財富觀等都會融入到這個企業(yè)當中，企業(yè)的經營理念也或多或少的有著這些理念的影子。以下對國內企業(yè)文化現(xiàn)狀分析。
隨著我國國民經濟的快速發(fā)展和企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)文化建設被越來越多的企業(yè)所重視，目前已經有很多企業(yè)花費很大的財力、人力來構建自己的企業(yè)文化體系。但由于各企業(yè)間或行業(yè)間的實際情況有所不同，各企業(yè)間企業(yè)文化建設的情況差異也比較大，目前國內企業(yè)文化建設處于初期階段，存在著許多問題與不足。
2017-2022年企業(yè)內訓培訓市場行情監(jiān)測及投資可行性研究報告表明，國有企業(yè)文化從形式上講，它屬于思想范疇的概念;從內容上講，它反映了企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映;從性質上講，它不只是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實踐的價值理念;從屬性上看，它是企業(yè)的價值理念，也就是企業(yè)的靈魂;從作用上看，它注重解決企業(yè)中存在的問題，而不是作為包裝企業(yè)的價值理念存在，它不是宣傳企業(yè)的價值理念，而是要解決企業(yè)問題的價值理念。國有企業(yè)文化不能簡單地等同于其它文化形態(tài)的內容，國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的重要組成部分，是經濟學的內容，其真正內涵是一種經濟文化。
(一)文化軟管理是世界一流企業(yè)成功崛起的關鍵內因。20世紀70年代，世界經濟史上的最大奇跡莫過于日本的迅速崛起。美國等西方國家企業(yè)界和管理學界研究認為，日本企業(yè)的成功并不是因為企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、資金設備以及科學技術，而是在于管理實踐對管理理論的突破。美國企業(yè)注重“硬”的'方面，強調理性管理;而日本企業(yè)不但注重“硬”的方面，更注重“軟”的方面——企業(yè)中的文化因素，如全體員工的價值觀念、員工對企業(yè)的向心力、企業(yè)中的人際關系等等。企業(yè)文化使企業(yè)的共同理想、價值觀念和行為準則長期深植于員工心中，產生強大的感召力和凝聚力，使企業(yè)的人、財、物、技等因素有效組織起來，發(fā)揮出最大效能。企業(yè)管理由“硬”向“軟”、由以“物”為中心向以“人”為中心的轉化，催生出美國英特爾、日本松下、韓國三星等一批世界一流企業(yè)，并顯示出強大的生命力。
(二)文化競爭力是企業(yè)市場競爭力的核心要素。隨著經濟全球化步伐的加快，企業(yè)將在更大范圍、更深層次上參與國際競爭。海爾、聯(lián)想、華為、同仁堂等企業(yè)的發(fā)展充分證明，企業(yè)出類拔萃的關鍵在于文化。先進的管理理念是企業(yè)效率的重要保障;群體價值觀是企業(yè)凝聚力的基石;道德誠信是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提;品牌形象是企業(yè)競爭的獨特優(yōu)勢。中外經濟管理學界普遍認為，企業(yè)文化競爭力主要來自于企業(yè)目標的牽引力、企業(yè)哲學的指導力、企業(yè)宗旨的號召力、企業(yè)精神的凝聚力、企業(yè)標識的形象力、企業(yè)活動的感染力和企業(yè)公共關系的輻射力，這些要素對企業(yè)的高速成長具有不可替代的作用。
(三)文化資本是企業(yè)資本的重要組成部分。文化資本概念最早由法國社會學家皮埃爾·布爾迪厄提出，很多學者對此進行了深入研究。多數(shù)經濟學家認為，文化資本是持續(xù)地投資于組織文化建設而形成的一種能夠給組織帶來潛在收益的資本形式，是和物質資本、自然資本、人力資本并列的第四大資本。文化資本能將其他三類資本整合成完整的體系，在各類資本中處于起決定性作用的中心地位。加強企業(yè)文化建設，深入挖掘和發(fā)揮文化資本潛能，是企業(yè)管理一項重大課題。
縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范分析多于實證分析，企業(yè)文化作為一種經濟文化缺乏經濟學方面的理論根據(jù)。但是，企業(yè)文化建設是市場經濟運行，企業(yè)發(fā)展中的一個重大課題。企業(yè)文化是影響和決定企業(yè)經濟發(fā)展的一種力，正如中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰所說：“我們常說企業(yè)文化是一種力，那么這個力有多大?這個力表現(xiàn)在哪些方面?從國內外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。”可見，企業(yè)文化不僅是一種經濟文化，而且是一種決定經濟發(fā)展的核心力。
國內企業(yè)文化建設措施
一個企業(yè)只有針對本企業(yè)現(xiàn)狀，制訂一個企業(yè)文化建設的系統(tǒng)模式，合理安排階段步驟，采取有效的組合措施，落實到位，才能夠構建起良好的企業(yè)文化。
(一)高層領導指導和支持。企業(yè)領導是企業(yè)精神的模范實踐者，而且企業(yè)文化的界限、趨向以及重點均是由企業(yè)最高領導決定的，這樣由企業(yè)領導提供的指示意見就成為企業(yè)在進行文化建設時把握方向的關鍵。高層領導支持和指導取得的成果和確定的原則將被作為實施機構的行動指南，實施機構就是在這些成果之上的擴展，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為基本文件加以運用。
(二)對員工需求進行評估。這個步驟主要是將要達到的企業(yè)文化目標和企業(yè)的現(xiàn)狀加以對照，如實反映企業(yè)內部環(huán)境中的文化現(xiàn)狀，全面提供企業(yè)員工的真實需求，使得企業(yè)的文化建設目標更加契合企業(yè)實際，更加具有針對性，不至于出現(xiàn)空想、盲目等問題。
(三)確定企業(yè)價值觀等核心理念，建立制度和規(guī)范。企業(yè)文化是一個企業(yè)的底蘊和精神支柱，是從企業(yè)員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業(yè)文化的核心層是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀必須具有創(chuàng)新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和規(guī)范中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。
(四)建立實施機構。實施機構可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構是一個為了幫助企業(yè)文化建設而建立起來的臨時性組織機構，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時組織機構之上的一個添加部門。成員必須是可靠的，并為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持并愿意參與文化變革的人。實施機構發(fā)揮的一個重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢問人們的看法，并且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。
(五)制訂和實施培訓計劃。建設文化需要新的技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業(yè)文化建設過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環(huán)節(jié)。當文化變革的實施計劃安排就緒，培訓就應著手開始。
(六)評價考核。企業(yè)文化的建設并非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。為了有效實施這樣的任務，就必須用到位的評價手段來監(jiān)控和觀察變革的實施全過程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。
國內企業(yè)文化建設的原則
一是優(yōu)勢互補的原則。在企業(yè)文化建設的內容和形式上，我們既要繼承中華民族優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)，又要適應經濟全球化、與國際接軌的新形勢，并且符合現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的新要求，在文化理念上體現(xiàn)出中西文化的精華，做到中西合璧、優(yōu)勢互補。近30多年來，企業(yè)文化在國內外著名企業(yè)得到了長足的發(fā)展，如美國的微軟公司、日本的松下公司、豐田公司、中國的海爾公司、聯(lián)想集團等知名大企業(yè)，都是以優(yōu)秀的企業(yè)文化著稱于世。因此，當我們在實施企業(yè)文化工程時，不注重繼承中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不注重企業(yè)所面臨的國情，就會失掉了發(fā)展的根基，但忽略了對西方先進文化的借鑒，就會使企業(yè)文化失去生機。
二是不斷創(chuàng)新的原則。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有創(chuàng)新才能生存。這種創(chuàng)新，既要體現(xiàn)在企業(yè)經營管理的實踐方面，體現(xiàn)在管理理論方面，還要體現(xiàn)在文化理念方面。培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系，對于企業(yè)發(fā)展至關重要。縱觀國內外優(yōu)秀的企業(yè)文化，雖然各具特色，但有一點是相通的，那就是注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)文化建設的不竭動力。
三是共性和個性相結合的原則。任何企業(yè)都是在特定的行業(yè)共性文化的背景下成長和發(fā)展起來的，同時又有其自身的個性特色。個性來源于企業(yè)特定的歷史環(huán)境、特定的人員組成、特定的發(fā)展經歷。企業(yè)文化理念的重要特性之一，就在于其個性化。近年來，許多企業(yè)都在提煉自己的企業(yè)精神，但當你看到那些掛在墻壁的醒目口號時，總覺得似曾相識。大致相同的內容，大致一樣的句式，全然失去了個性。個性是生命，沒有個性的企業(yè)文化常常是平庸的，最終對企業(yè)的發(fā)展無大益處。因此，我們在研究制訂企業(yè)文化工程時，一方面要注意共性，同時也要注意個性的提煉與培養(yǎng)，做到共性與個性的有機結合。
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