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中層管理者如何創(chuàng)建高效團隊
市場響應慢，執(zhí)行效率低，創(chuàng)新能力差等短板讓不少中層管理者吃盡了苦頭。那么如何來解決這三個問題呢？下面就來和小編一起看看中層管理者如何創(chuàng)建高效團隊吧。
其實，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)小團隊模式能夠解決這些中層管理者們的痛苦。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)小團隊特點：
扁平化。極致扁平以產品為導向的團隊，以產品負責人為中心的網狀全通道溝通模式，團隊可以根據市場情況，快速做出決策響應變化。領導層從管理職能轉變?yōu)榉⻊章毮堋?/p>
產品目標導向。產品的目標即團隊的目標，產品的成功跟每個團隊成員相關，減小“社會懈怠”產生的概率，團隊更有激情和動力。消除了部門墻統(tǒng)一了目標，團隊更加的聚焦，執(zhí)行力也就更加強。
全功能團隊。團隊包含了所有能為產品貢獻的角色，更容易營造創(chuàng)新的氛圍，從不同視角貢獻自己的智慧，團隊的創(chuàng)新能力大大提升。
知道了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)小團隊的特點，那我們可以怎樣建立創(chuàng)業(yè)小團隊呢？
第一步，組織架構調整。壓扁組織層級，建立以產品為導向的創(chuàng)業(yè)小團隊，這一步完成讓創(chuàng)業(yè)小團隊有了初步的“形”。
第二步，績效考核調整。建立以產品目標導向的考核機制，把產品和團隊關聯(lián)在一起，產品的成功團隊才成功。
第三步，團隊建設。上面都是制度基礎，從團隊本身來說，做了這么大的變動，工作的方式和習慣都要改變，團隊建設就變得很重要。
第四步，文化建設。最后上升到文化層面，有了文化的積累，創(chuàng)業(yè)小團隊的模式才能持續(xù)的發(fā)展下去。
這是一個比較模板化的“四步走”戰(zhàn)略，在具體的實施過程中我們可以從試點團隊->試點部門->全公司，避免因為跨度太大造成變革阻力大而帶來的風險。
大的方向有了，小的細節(jié)還需相關人員深入研究。從互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)小團隊模式的特點不難看出，這樣的步驟，確實能為傳統(tǒng)企業(yè)帶來活力和激情，并且是可以無痛實施的。
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