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2017造價工程師考試《案例分析》仿真題及答案

　　案例分析題一

2017造價工程師考試《案例分析》仿真題及答案

　　1.某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標(biāo)。兩個項目建成后經(jīng)營期限均為15年。

　　為了順利進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營部將在該市的投標(biāo)全過程按先后順序分解為以下幾項工作：(1)投標(biāo)申請;(2)接受資格審查;(3)領(lǐng)取招標(biāo)文件;(4)參加投標(biāo)預(yù)備會;(5)參加現(xiàn)場踏勘;(6)編制投標(biāo)文件;(7)編制項目可行性研究論證報告;(8)投送投標(biāo)文件;(9)投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述;(10)參加開標(biāo)會議;(11)簽訂合同。

　　經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數(shù)據(jù)，見表1.1。

　　表1.1 A、B項目投資與收益數(shù)據(jù)表

　　基準(zhǔn)折現(xiàn)率為6%，資金時間價值系數(shù)見表1.2。

　　表1.2 資金時間價值系數(shù)

　　按以下步驟求解該問題：

　　(1)計算B項目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值;

　　(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹;

　　(3)判斷B項目在5年后是否擴(kuò)建?計算各機(jī)會點期望值，并做出投標(biāo)決策。

　　(計算結(jié)果均保留二位小數(shù)。)

　　(1).經(jīng)營部擬定的各項投標(biāo)工作的先后順序有何不妥?(6分)

　　(2).不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計算A、B兩個項目的凈現(xiàn)值。(4分)

　　(3).據(jù)估計：投A項目中標(biāo)概率為0.7，不中標(biāo)費用損失80萬元;投B項目中標(biāo)概率為0.65，不中標(biāo)費用損失100萬元。若投B項目中標(biāo)并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴(kuò)建，如果擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資4000萬元，擴(kuò)建后B項目每年運(yùn)營收益增加1000萬元。(10分)

　　(1). 答案：不妥之處有:(1)參加投標(biāo)預(yù)備會不應(yīng)在參加現(xiàn)場踏勘之前;

　　(2)編制項目可行性研究論證報告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后;

　　(3)投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述不應(yīng)在參加開標(biāo)會議之前。

　　(2). 答案：各項目凈現(xiàn)值計算：

　　A項目：

　　PVA=-10 000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F， 6%，10)

　　=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584

　　=-10000+8424.50+7870.68+7056.44

　　=13351.72(萬元)

　　B項目:

　　PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(p/F，6%，10)

　　=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584

　　=-7000+6318.45+6296.55+5880.37

　　=11495.37(萬元)

　　(3). 答案：(1)B項目擴(kuò)建后總收益凈現(xiàn)值

　　PVB=11495.37+[1000(P/A，6%，10)-4000](P/F，6%，5)

　　=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474

　　=11495.37+3360.10×0.7474

　　=14006.71(萬元)

　　(2)繪制決策樹

　　(3)5年后應(yīng)該擴(kuò)建。

　　計算各機(jī)會點期望值并做出投標(biāo)決策：

　　點①：0.7×13351.72+0.3×(-80)=9322.20(萬元)

　　點②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(萬元)

　　所以。應(yīng)投A項目。

　　解析：決策樹中，方形的框的位置是決策點，圓圈的位置是機(jī)會點。決策點的位置就是說要對分支進(jìn)行選擇，做出決策，而圓形點的位置需要按照概率問題求期望值。

　　案例分析題二

　　背景：

　　某工程采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標(biāo)文件，共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。

　　在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日(4月5日)前，四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時投標(biāo)人D因其投標(biāo)文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無效投標(biāo)。

　　該工程評標(biāo)委員會于4月15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人，并于4月26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知，同時通知了招標(biāo)人。

　　在施工過程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：

　　(1)由于發(fā)包人原因，設(shè)計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。

　　(2)由于承包人原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機(jī)械直到8月26日晨才到場。

　　(3)由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。

　　在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。經(jīng)雙方協(xié)商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應(yīng)予補(bǔ)償?shù)墓て谘诱`事件，既補(bǔ)償直接費又補(bǔ)償間接費，間接費補(bǔ)償按合同工期每天平均分?jǐn)偟拈g接費計算。

　　問題：

　　1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。來自www.Examw.com

　　2.該工程的實際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準(zhǔn)的上期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長時間及其原因。

　　3.圖紙延誤應(yīng)予補(bǔ)償?shù)拈g接費為多少?

　　試題四答案：(20分)

　　問題1

　　招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布無效不妥，應(yīng)由招標(biāo)人宣布，評表委員會確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知不妥，應(yīng)由招標(biāo)發(fā)出。

　　問題2

　　該工程得實際工期延誤為47天應(yīng)批準(zhǔn)得工期延長為32天。其中，新增工程屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)延長工期11天(7月28日至8月7日);

　　圖紙延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)延長工期15天(8月29日至9月12日);

　　停電屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任應(yīng)批準(zhǔn)延長工期3天

　　施工機(jī)械延誤屬于承包商的責(zé)任不予批準(zhǔn)延長工期