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領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的五種氣質(zhì)
從氣質(zhì)就可以看出來(lái)是不是領(lǐng)導(dǎo)，下面是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的五種氣質(zhì)，你修煉成功了嗎？
1第一個(gè)氣質(zhì)：沉穩(wěn)
第一個(gè)氣質(zhì)就是沉穩(wěn)的氣質(zhì)，有些員工做事情不夠沉穩(wěn)，不夠踏實(shí)，在平常領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的時(shí)候，他一手承擔(dān)了，但是做不成結(jié)果，這樣給領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)就是輕浮，還有一些領(lǐng)導(dǎo)也是這樣的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理的干部也比較輕浮，不穩(wěn)重，不沉穩(wěn)，那么容易把你的情緒顯露出來(lái)，而這都不是一個(gè)優(yōu)秀管理者的特質(zhì)。
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要注意你情緒的管理，你不能隨意表露低落的情緒，在你的團(tuán)隊(duì)里面，你永遠(yuǎn)是扮演一個(gè)正能量的角色，讓你的員工深受鼓舞，能夠在你的身上感到到正能量。作為一個(gè)員工也是一樣的，你想成為領(lǐng)導(dǎo)，你需要訓(xùn)練你的沉穩(wěn)，沉穩(wěn)的氣質(zhì)給人靠譜的感覺(jué)。
比如說(shuō)我曾經(jīng)在輔導(dǎo)一些企業(yè)的時(shí)候，有時(shí)候他們的員工上臺(tái)講話，一上來(lái)講話，他的目的就是希望引人注目，他們引人注目的方式是一種嘩眾取寵的方式，一上來(lái)就講一些笑話，一上來(lái)就以一種開心果的方式，這樣的方式有一定的好處就是能夠拉近人與人之間的距離，讓別人容易記住你。
不好的地方就是你沒(méi)有把握好火候，就會(huì)讓人感覺(jué)到你這個(gè)人不夠穩(wěn)重，你這個(gè)人一出來(lái)就是非常的浮躁，而這些都會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)知，認(rèn)為你可不可信，靠不靠譜。
作為一個(gè)管理者，一定要記住你的沉穩(wěn)是非常重要的氣質(zhì)。你的沉穩(wěn)氣質(zhì)體現(xiàn)在你做事的時(shí)候是非常謹(jǐn)慎的，所以你平常在做決定的時(shí)候，一定要三思而后行，不要今天宣布，明天推翻。
在這個(gè)層面上，一定要非常的慎重，所以在公司做決策也好，在給員工做晉升、加薪的時(shí)候，以及利益兌現(xiàn)的時(shí)候，一定要慎重，答應(yīng)別人的一定要兌現(xiàn)。
不論是干部也好，員工也好，都需要去訓(xùn)練自己沉穩(wěn)的氣質(zhì)，給人一種靠譜的感覺(jué)。
沉穩(wěn)的氣質(zhì)還包括你穿衣服，作為一個(gè)管理者，穿衣服要像個(gè)樣子，作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)化員工，未來(lái)想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自己穿衣服就不能太隨意，當(dāng)然也不是說(shuō)非要把自己包裝成一個(gè)當(dāng)官的樣。
你的舉手投足、你的言行、你的衣服都需要跟您工作的職務(wù)相匹配，這些都能襯托出你沉穩(wěn)的內(nèi)涵，一個(gè)人沉穩(wěn)，讓人家感覺(jué)你更可信，一個(gè)人沉穩(wěn)，讓人家感覺(jué)到你有內(nèi)涵。
2第二個(gè)氣質(zhì)：細(xì)心
第二個(gè)非常重要的氣質(zhì)就是細(xì)心的氣質(zhì)，作為一個(gè)干部，你一定要比員工更加的細(xì)心，你要能看出別人看不出的問(wèn)題，這才是你的水平，看出問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力，所以你一定要帶著細(xì)心的這種心態(tài)和眼光來(lái)對(duì)待你的人和事。
比如說(shuō)對(duì)待人，作為一個(gè)管理者，你細(xì)心對(duì)待人就是你察覺(jué)到你團(tuán)隊(duì)的情緒，作為一個(gè)管理者，你非常重要的能力就是作為團(tuán)隊(duì)的情緒管理人員，你能夠發(fā)現(xiàn)員工的氣勢(shì)不行，發(fā)現(xiàn)員工的狀態(tài)不行，發(fā)現(xiàn)員工的心情不行，你要及時(shí)的去調(diào)整，及時(shí)的去鼓勵(lì)，及時(shí)的去溝通，這是對(duì)人要細(xì)心。
還有要對(duì)事要細(xì)心，作為一個(gè)管理者，你發(fā)現(xiàn)一些事不對(duì)的時(shí)候，你要去分析事物背后的根源。
比如說(shuō)有一個(gè)公司的總裁，他到分公司去視察的時(shí)候，在分公司出差的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)分公司辦公桌上的一盆綠蘿死了，綠蘿死了這件小事情，其他人都沒(méi)有觀察到。但是這位總裁很快的發(fā)現(xiàn)這盆綠蘿死了是因?yàn)楹荛L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人給他澆水，沒(méi)有人給它澆水，意味著這些員工都不關(guān)注這件事情。
一問(wèn)是這個(gè)綠蘿的責(zé)任人長(zhǎng)期出差而沒(méi)有人給它澆水，沒(méi)有人給它澆水說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)人不夠互相關(guān)愛(ài)，還有說(shuō)明行政部的負(fù)責(zé)人沒(méi)有盡到走動(dòng)的責(zé)任，還有這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人沒(méi)有打造相互團(tuán)結(jié)、相互關(guān)愛(ài)、相互協(xié)作的文化。
作為這個(gè)公司的總裁，看到這個(gè)事情就提出來(lái)這些干部失職，這些干部缺少團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)這些必備的素質(zhì)能力。這就是以小見(jiàn)大，這就是通過(guò)一個(gè)小的事情能夠分析事物背后的根源，這就是細(xì)心的氣質(zhì)。
張瑞敏來(lái)到一個(gè)分公司視察，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)分公司廁所里面的手紙是上鎖的，他就非常奇怪，他就問(wèn)公司的負(fù)責(zé)人，公司的負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)，公司里有些員工經(jīng)常把手紙成卷、成卷的拿回家，手紙拿回家這件事情一而再、再而三的改變不了，他們就想到一個(gè)方法，就是把手紙的那個(gè)盒子鎖起來(lái)。
鎖起來(lái)之后，每個(gè)經(jīng)理就配一個(gè)鑰匙，只有經(jīng)理級(jí)別的人才能把這個(gè)盒子打開，張瑞敏聽到這個(gè)事情非常的氣憤，他就非常嚴(yán)肅的批評(píng)這個(gè)分公司的總經(jīng)理，你把員工當(dāng)賊看，你還防著員工。
作為一個(gè)管理者你需要具備一個(gè)非常重要的能力，就是激發(fā)員工向善，培養(yǎng)員工，教育員工，你不能說(shuō)，員工偷走這個(gè)東西，你就用東西鎖住。鎖住你能夠提高員工的素質(zhì)嗎?你能激發(fā)員工向善嗎?不可能!
張瑞敏發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題就認(rèn)為這是個(gè)大問(wèn)題，后來(lái)他在很多場(chǎng)合都說(shuō)到這個(gè)事情，不能把員工當(dāng)成小偷，相信員工。在公司里面要教化員工，要培養(yǎng)員工向善，而這就是張瑞敏的細(xì)心之處。
作為一個(gè)管理者，你必須培養(yǎng)這種氣質(zhì)，細(xì)心的氣質(zhì)，第一是對(duì)人的細(xì)心，第二是對(duì)事的細(xì)心。
3第三個(gè)氣質(zhì)：膽識(shí)
第三個(gè)氣質(zhì)就是膽識(shí)的氣質(zhì)，膽識(shí)包括了膽和識(shí)，一個(gè)是眼光，你能夠看出別人看不出的地方，你能看到更遠(yuǎn)的地方，你能夠當(dāng)員工、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信心、沒(méi)有希望的時(shí)候，你能指出公司的未來(lái)，指出團(tuán)隊(duì)的希望，這就是你的膽識(shí)。
作為一個(gè)管理者，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，你不能扮演一個(gè)負(fù)能量，一個(gè)唉聲嘆氣的人，即使公司要塌了，明天工資發(fā)不來(lái)了，你作為公司的老板，在員工面前也要信心滿滿，作為公司的負(fù)責(zé)人也是一樣的，面對(duì)巨大的壓力的時(shí)候，你不能唉聲嘆氣，在團(tuán)隊(duì)面前要像一把燈，明燈一樣的照亮你的團(tuán)隊(duì)的未來(lái)。
所以膽識(shí)非常的重要，所以一定要領(lǐng)導(dǎo)員工的希望，領(lǐng)導(dǎo)員工的未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)員工的夢(mèng)想。大凡優(yōu)秀的管理者，都有一個(gè)非常重要的能力，造夢(mèng)想的能力，這就意味著你必須要有過(guò)人的膽識(shí)，能夠領(lǐng)導(dǎo)員工的方向。
4第四個(gè)氣質(zhì)：大度
第四個(gè)非常重要的氣質(zhì)就是大度的氣質(zhì)，作為公司的管理者、公司的干部一定要修煉大度的氣質(zhì)，所謂大度，相反就是小肚雞腸。
請(qǐng)你記住在職場(chǎng)中沒(méi)有完美的工作，所有的工作都有一種可能就是受委屈的可能，受壓力的可能。如果說(shuō)你在公司收到一點(diǎn)點(diǎn)壓力，一點(diǎn)點(diǎn)委屈，很快你就斤斤計(jì)較，很快就偃旗息鼓，那就不叫大度。
還有在公司里面爭(zhēng)奪利益，不該你的利益你也要去爭(zhēng)奪，這都不叫大度。有人小肚雞腸，比如說(shuō)，侵占公司的利益。
有一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，他到北京參加一個(gè)展會(huì)，還有5000元的經(jīng)費(fèi)還沒(méi)有花完，5000元沒(méi)有花完，這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)就想囊為己有，去購(gòu)買一系列的東西，拿發(fā)票到公司來(lái)報(bào)銷。最后財(cái)務(wù)總監(jiān)查出來(lái)，說(shuō)你這個(gè)發(fā)票不是展會(huì)檔期之間的，這不能報(bào)，這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)找出很多理由來(lái)解釋這個(gè)是怎么花的。后來(lái)調(diào)查員工這個(gè)錢有沒(méi)有花，員工說(shuō)沒(méi)花，這個(gè)事情就導(dǎo)致了公司的老板對(duì)這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)有了看法，認(rèn)為營(yíng)銷總監(jiān)不夠大度，貪圖小便宜，這個(gè)人不堪大用，后來(lái)這個(gè)老板就做了人才布局，讓這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)離開公司了。
作為一個(gè)職業(yè)化的管理者，一定要養(yǎng)成大度的氣質(zhì)，不該要的不能要，不該得的利益不能得，要訓(xùn)練人的大度。訓(xùn)練人的大度還有一個(gè)方面就是經(jīng)得起委屈，受得了壓力，如果說(shuō)一點(diǎn)委屈，一點(diǎn)壓力都抗不了，那你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟愕拇蠖雀窬植粔�，這是你無(wú)法服眾的，你的團(tuán)隊(duì)不會(huì)追隨你的。
作為一個(gè)管理者，一定要修煉你大度的氣質(zhì)，大度要對(duì)員工大度，對(duì)員工要大方，比如說(shuō)你要關(guān)心員工。
5第五個(gè)氣質(zhì)：誠(chéng)信
第五個(gè)氣質(zhì)就是誠(chéng)信的氣質(zhì)，人無(wú)信不立，誠(chéng)信是最為重要的根基，領(lǐng)導(dǎo)力的根基就是誠(chéng)信，誠(chéng)信有個(gè)重要的前提就是坦誠(chéng)：有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，不要捏著，不要藏著，做一個(gè)真實(shí)的人、玻璃人、透明人，不要假裝神秘，在團(tuán)隊(duì)里面不要把自己弄的居高臨下，不要能的神秘兮兮的，跟你的團(tuán)隊(duì)距離很遠(yuǎn)。
作為一個(gè)管理者，修煉你誠(chéng)信的氣質(zhì)必須，第一：說(shuō)到做到;第二：少說(shuō)空洞的口號(hào)，多做實(shí)事，說(shuō)了口號(hào)，就要去兌現(xiàn)，用你的行動(dòng)就證明你的口號(hào)是正確的，你是去付出百分百努力去執(zhí)行的;第三：對(duì)客戶必須兌現(xiàn)承諾;第四：停止一切不道德的行為。
有一家公司做食品貿(mào)易的，一批新西蘭的牛奶沒(méi)有及時(shí)的銷售出去，導(dǎo)致快要過(guò)期了，有一個(gè)干部就提出把牛奶的日期改掉，公司的老板聽到這樣的話非常的不高興，認(rèn)為這樣的干部不誠(chéng)信，領(lǐng)導(dǎo)后來(lái)對(duì)這個(gè)員工就不予重用，為什么?
因?yàn)樗诶娴拿媲埃瑺奚\(chéng)信，這樣如果在公司身居高位，就會(huì)不誠(chéng)信、不擇手段的獲取利益，作為一個(gè)管理者，要記得誠(chéng)信是一個(gè)人的立命之本，作為一個(gè)管理者，你必須把誠(chéng)信這個(gè)根基打牢。
6第六個(gè)氣質(zhì)：擔(dān)當(dāng)
第六個(gè)氣質(zhì)就是修煉你擔(dān)當(dāng)?shù)臍赓|(zhì)，所謂擔(dān)當(dāng)，你在檢討員工的時(shí)候，追究員工的時(shí)候，一定要想到自己是不是給員工的輔導(dǎo)不夠。你在追究你團(tuán)隊(duì)責(zé)任的時(shí)候，一定要先在追究自己的責(zé)任，這是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。
還有就是你作為管理者，在經(jīng)理級(jí)別干部開會(huì)的時(shí)候，千萬(wàn)不要推卸責(zé)任給其他部門，特別是在你自己小團(tuán)隊(duì)開會(huì)的時(shí)候，比如說(shuō)營(yíng)銷部門在開內(nèi)部會(huì)議時(shí)，千萬(wàn)不要說(shuō)這些問(wèn)題是生產(chǎn)部門的;生產(chǎn)部門在開會(huì)的時(shí)候，千萬(wàn)不要說(shuō)這些問(wèn)題是營(yíng)銷部門的，這是設(shè)計(jì)部門的問(wèn)題，這是采購(gòu)部門的問(wèn)題。
你在內(nèi)部開會(huì)的時(shí)候，只要強(qiáng)調(diào)自己的問(wèn)題，沒(méi)有資格說(shuō)是別人部門的問(wèn)題，這都是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。作為一個(gè)管理者，你如果沒(méi)有氣質(zhì)，將來(lái)是無(wú)法服眾的，這個(gè)一個(gè)人非常重要的品質(zhì)。
作為一個(gè)管理者，你要提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，你必須不斷的修煉這些氣質(zhì)：誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、大度、膽識(shí)、細(xì)心、沉穩(wěn)，做領(lǐng)導(dǎo)就要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。
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