領(lǐng)導(dǎo)力21法則的具體內(nèi)容

　　領(lǐng)導(dǎo)力其實是一種影響力，下面讓我們一起來看看領(lǐng)導(dǎo)力的21法則分別是什么?

　　第一法則：蓋子法則。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平!

　　(1)你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力;你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的領(lǐng)導(dǎo)力!

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)能力通常是一個團(tuán)隊辦事成效的蓋子，如果領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)，鍋蓋就越高，反之團(tuán)隊的發(fā)展?jié)摿�就會受�?

　　(3)個人與團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。

　　(4)不管哪個行業(yè)，都可以看到一些聰明有才干的人，因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限!

　　(5)判斷自己領(lǐng)導(dǎo)力能力高低的幾個參考維度：績效、人際交往能力、規(guī)劃能力、戰(zhàn)略性思維能力

　　第二法則：影響力法則。

　　衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他發(fā)出的影響力!

　　(1)當(dāng)一人們愿意跟隨你，哪怕出于好奇，都足以表明你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者!

　　(2)頭銜唯一能夠買到的是一點點時間，使你有機(jī)會增加自己的影響力，或者毀掉它!

　　(3)要成為一個領(lǐng)袖，不僅自己必須再前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨你!

　　(4)如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。

　　(5)不是職位造就領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就職位。

　　第三法則：過程法則。

　　領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功!

　　(1)一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否成為領(lǐng)袖;

　　(2)開始覺察自己對事實的無知，乃是邁向求知的第一步!

　　(3)人生成功的秘訣就是時刻做好準(zhǔn)備，等待時機(jī)會帶來!

　　(4)領(lǐng)袖不是一天煉成的，需要投入畢生的功夫才能成就!

　　(5)自我發(fā)展，提高自身水平的能力就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最大的區(qū)別!

　　(6)領(lǐng)導(dǎo)力提高的幾個必經(jīng)階段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成長我發(fā)現(xiàn)、因為我知道。

　　(7)冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的，他們只是在那里得到認(rèn)可!

　　(8)不管從過去學(xué)到了多少，對于現(xiàn)在的你來說都是不夠的!

　　第四法則：導(dǎo)航法則。

　　誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才能成就!

　　(1)所謂領(lǐng)袖即是比別人仔細(xì)、比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到!

　　(2)不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。

　　(3)一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是他的領(lǐng)袖有多好!

　　(4)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人民啟程前，為了使征程盡可能取得成功，總會先仔細(xì)考慮一遍整個過程!

　　(5)在享樂主義與現(xiàn)實主義、直覺與計劃、信念與事實之間找到平衡是非常困難的，但要成為優(yōu)秀的導(dǎo)航者，就必須做到這點!

　　(6)一個成功的方案遇到的最大阻礙就是對改革的恐懼、無知，對未來的不確定以及想象力的缺乏!

　　第五法則：增值法則。

　　領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。

　　(1)栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使得自己成為更好的領(lǐng)袖。

　　(2)組織成長的潛力取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大!

　　(3)如果你想繼續(xù)成為一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在一起。

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)!

　　(5)為他人增值的過程也會使得領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷以下過程：實現(xiàn)對他人的領(lǐng)導(dǎo)、擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)、擁有領(lǐng)導(dǎo)者實施重大舉措的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得發(fā)展、帶著服務(wù)團(tuán)隊的態(tài)度。

　　(6)作為領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常反問自己：你會傳授技能嗎?你會提供機(jī)會嗎?你會分享一些你從經(jīng)驗中得到的認(rèn)識和觀點嗎?

　　(7)沒有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者往往在了解他們將要領(lǐng)導(dǎo)的人之前就急于開始工作，而成熟的領(lǐng)導(dǎo)者則會先去傾聽、了解，然后再開展工作!

　　第六法則：根基法則。

　　信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

　　(1)在領(lǐng)導(dǎo)方式上，無論你領(lǐng)導(dǎo)他們多久了，你都不能走捷徑!

　　(2)要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢!

　　(3)品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基!

　　第七法則：尊重法則。

　　人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是選擇追隨者的才干!

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須知道，必須知道自己知道，還必須能讓周圍的人清清楚楚地知道他知道!

　　(3)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者獲得尊敬的幾個條件：領(lǐng)導(dǎo)能力、對他人的尊重、勇氣、過去的佳績、忠誠度、為他人增加的價值。

　　第八法則：直覺法則。

　　領(lǐng)導(dǎo)者善于用領(lǐng)導(dǎo)直覺來評估每件事務(wù)

　　(1)天生才能和習(xí)得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識為基礎(chǔ)的直覺，使得領(lǐng)導(dǎo)方面的難題在領(lǐng)導(dǎo)者面前迎刃而解!

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)直覺的三個修煉水平：那些懂得領(lǐng)導(dǎo)力的人、那些經(jīng)過培養(yǎng)可以懂得領(lǐng)導(dǎo)力的人、那些從來不懂領(lǐng)導(dǎo)力的人!

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)!

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)力的重要技能之一就是知人，可以通過以下幾個方面進(jìn)行修煉：閱讀關(guān)于人際關(guān)系的書籍、與更多的人交談、做一個觀察者注意觀察別人!

　　第九法則：吸引力法則。

　　你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人!

　　(1)你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的!

　　(2)如果你認(rèn)為你的部下態(tài)度消極，那么你最好先注意一下自己的態(tài)度!

　　(3)如果你覺得你所吸引的人原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候。

　　第十法則：親和力法則。

　　領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前比先得其心!

　　(1)除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智!

　　(2)與追隨者的關(guān)系和感情越牢固，他們就越可能會幫助領(lǐng)導(dǎo)者。

　　(3)在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當(dāng)做不同的個體來看待!

　　(4)建立信任的指導(dǎo)方針：展現(xiàn)自我、坦率真誠、了解對象、身體力行、身臨其境、關(guān)注他們而不是自己、指明方向帶來希望。

　　(5)主動與別人建立親善關(guān)系，這是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)!

　　第十一法則：核心圈法則。

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。

　　(1)你能做我所不能的，我能做做你所不能的，我們一起合作就可以成就大事業(yè)!

　　(2)只有在你發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的潛力后，你的追隨者才回發(fā)揮他們的潛力!

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)!

　　(4)雇傭能找到的最好員工，盡你所能培養(yǎng)他們，盡你所能將事情交付他們!

　　(5)強(qiáng)大核心圈的形成并非偶然，高效的領(lǐng)導(dǎo)者不斷培養(yǎng)著現(xiàn)在的和未來的核心圈成員，他們會有意識地花費額外時間和成員相處、生活，以此指導(dǎo)他們，并增進(jìn)關(guān)系，他們賦予成員更多的責(zé)任，寄予更高的期望。當(dāng)工作進(jìn)展順利時，他們給予成員更多的功勞，而當(dāng)工作發(fā)展不順利時，他們讓成員承擔(dān)責(zé)任!

　　第十二法則：授權(quán)法則。

　　有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)于人!

　　(1)最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉!

　　(2)授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處!

　　(3)提升他人，你將更加出色!

　　第十三原則：鏡像法則。

　　看到別人怎么做，大家也會怎么做!

　　(1)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者好像一直都表現(xiàn)出兩種似乎截然不同的特質(zhì)，他們很有思想但都非常實際!

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地對愿景的示范把鏡像變成了現(xiàn)實!

　　(3)下屬總是在觀察領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為!

　　(4)下屬們會懷疑領(lǐng)導(dǎo)者的語言，但通常都相信他們的行為!

　　(5)教正確的事總比做正確的事容易

　　(6)領(lǐng)導(dǎo)者在提升他人之前，應(yīng)該首先改變自己。

　　(7)領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授!

　　第十四法則：接納法則。

　　人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景!

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者，而普通人卻是先找到領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)!

　　(2)人們不見得一開始就追求有價值的目標(biāo)，他們往往是先追隨那些能夠?qū)崿F(xiàn)美好目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者!

　　(3)作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量的，但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導(dǎo)者!

　　(4)獲得信任的幾個修煉方法：通過接觸發(fā)展與他良好的關(guān)系、表現(xiàn)誠實可信建立信任、提高自己的標(biāo)準(zhǔn)樹立好榜樣、為他出色完成工作提供幫助、幫助他實現(xiàn)個人目標(biāo)、培養(yǎng)他成為領(lǐng)導(dǎo)者!

　　第十五法則：制勝法則。

　　領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊找出一條制勝之路。

　　(1)渴望獲勝的領(lǐng)導(dǎo)者都有不服輸?shù)臎Q心，他們完全不能接受失敗!

　　(2)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)!

　　(3)團(tuán)隊制勝三要素：統(tǒng)一的目標(biāo)、多樣化的技能、一位愿為勝利而獻(xiàn)身致力于發(fā)展隊員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者!

　　第十六法則：動勢法則。

　　動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友!

　　(1)只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠激發(fā)出動勢。

　　(2)如果無法創(chuàng)造出動勢，不如趁早從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來吧!

　　(3)在一個具有動勢的組織內(nèi)，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我!

　　(4)激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素!

　　(5)你應(yīng)該慶祝別人取得的成就，這樣才能促進(jìn)組織里動勢的發(fā)展!

　　第十七法則：優(yōu)先次序法則!

　　領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效!

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高樹梢、仔細(xì)勘察全景，然后敢大聲宣布：“我們走錯樹林了”的人!

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領(lǐng)域!

　　(3)對于事務(wù)的排名，可以通過一下三個方面進(jìn)行自我反思：什么是我的分內(nèi)之事?什么給我最大的回報?什么給我最大的獎賞?

　　第十八法則：舍得法則。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須先舍后得。

　　(1)當(dāng)邁上領(lǐng)導(dǎo)階梯時，責(zé)任逐步增加，而權(quán)力逐步減少!

　　(2)當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者時，就失去了為自己打算的權(quán)力!

　　(3)一個領(lǐng)導(dǎo)者要想繼續(xù)留在高位就得有更多的舍棄!

　　第十九法則：時機(jī)法則。

　　掌握時機(jī)和善用策略同樣重要。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯誤，人們還是會覺得，如果繼續(xù)接受這個人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤!

　　(2)當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機(jī)，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生!

　　(3)為行動的時機(jī)做準(zhǔn)備的幾個問題：

　　認(rèn)識：你對局勢有清晰的認(rèn)識嗎?

　　成熟：你的動機(jī)正確嗎?

　　信心：你對自己采取的行動有信心嗎?

　　果斷：你能自信地采取行動并贏得別人的信任嗎?

　　經(jīng)驗：你從他出汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，檢驗制定出的策略了嗎?

　　直覺：你有沒有把一些抽象的事物考慮在內(nèi)，比如動勢和士氣?

　　準(zhǔn)備：你完成了所有團(tuán)隊成功所要求的工作了嗎?

　　第二十法則：爆炸性倍增法則。

　　培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果!

　　(1)如果發(fā)展自我，你會獲得個人成功。

　　(2)如果發(fā)展團(tuán)隊，團(tuán)隊會取得進(jìn)步。

　　(3)如果發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，組織會獲得爆炸性增長。

　　(4)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的作用是倍增的，你在別人身上投資越多，時間越長，你獲得的提升就越大，回報就越高!

　　第二十一法則：傳承法則。

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決定。

　　(1)成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下什么。

　　(2)對于已經(jīng)做了大事的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他所得到的僅僅是成就而已。

　　(3)帶出一群有能力的人和他一起完成大事時，他所取得的是成功。

　　(4)當(dāng)他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的愿望時，他的一生就更加有意義了!

　　(5)如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造了傳承的典范!

　　人才決定組織的潛力;

　　關(guān)系決定組織的士氣;

　　結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模;

　　目標(biāo)決定組織的方向;

　　領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗!

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