績效管理流程是怎樣的-績效管理的管理流程

　　所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。下面，小編為大家提供績效管理的管理流程，希望對大家有所幫助!

　　制訂考核計劃

　　1.明確考核的目的和對象。

　　2.選擇考核內(nèi)容和方法。

　　3.確定考核時間

　　進行技術(shù)準備

　　績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標(biāo)準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

　　選拔考核人員

　　在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素：

　　通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。

　　收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。

　　做出分析評價

　　1.確定單項的等級和分值。

　　2.對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。

　　3.對不同項目考核結(jié)果的綜合。

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