HR控制成本提高生產(chǎn)率的方法

　　HR專業(yè)人士需要持續(xù)挑戰(zhàn)自己處理HR事項(xiàng)的常規(guī)模式和傳統(tǒng)做法，找到新的方式方法來提高有效性和生產(chǎn)率，以確保企業(yè)更持續(xù)的繁榮發(fā)展。

　　變化著的人口

　　隨著中國人口的老齡化，勞動力市場中關(guān)鍵技能和經(jīng)驗(yàn)的供給有了顯著減少。隨著補(bǔ)充勞動力的涌入，就業(yè)市場中多個(gè)年代員工共存將成為企業(yè)新的內(nèi)部挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)包括一些新的期望的產(chǎn)生：

　　1.有挑戰(zhàn)性的工作和成長機(jī)會

　　2.創(chuàng)造和保持有效的基于績效的管理系統(tǒng)

　　3.擁有影響力

　　4.授權(quán)的期望

　　5.及時(shí)的績效反饋

　　6.對企業(yè)文化和價(jià)值的保持與溝通

　　7.利用信息

　　8.利用技術(shù)

　　9.移動辦公和遠(yuǎn)程辦公

　　10.快速晉升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會

　　11.對工作的滿意度和有競爭力的薪酬系統(tǒng)的渴望

　　12.工作與生活的平衡

　　13.雇傭多樣化與勞動場所多樣化

　　14.保持技術(shù)素質(zhì)和技能

　　15.吸引和保留高質(zhì)量員工

　　16.處理多重任務(wù)的能力和保持連通性

　　17.在需要時(shí)引入學(xué)習(xí)工具

　　成本控制與生產(chǎn)率帶來的壓力

　　企業(yè)在雇傭員工時(shí)會著力吸引那些適合企業(yè)文化的高級人才。成本控制的壓力使企業(yè)更加注重雇傭那些擁有合適技能群的人才而不是內(nèi)部培訓(xùn)的員工。

　　合理的財(cái)務(wù)決策是所有層級的員工都希望的，也應(yīng)該出自于所有的員工。與成本控制和生產(chǎn)效率相關(guān)的勞動力因素包括：

　　1.勞動力成本

　　2.對那些適合企業(yè)文化，有積極性以及合適技術(shù)技能的人的雇傭

　　3.分權(quán)的企業(yè)策略與集權(quán)的工作程序之間的對抗

　　4.對技術(shù)資格的積極檢測

　　5.為提高生產(chǎn)率和效能而進(jìn)行的企業(yè)重組和工作再設(shè)計(jì)

　　6.提高“問題解決”的相關(guān)技能群

　　7.將財(cái)務(wù)責(zé)任作為核心價(jià)值觀

　　8.傳統(tǒng)的便利性需求和地方性需求也許將要發(fā)生改變

　　9.不斷增加的遠(yuǎn)程辦公和靈活工作

　　10.安排帶來的生產(chǎn)率提高以及更敏捷的處理績效問題的需要

　　HR在成本控制中做出積極行動的事例

　　人力資源管理在企業(yè)成本控制方面的積極措施可以包括：

　　1.在積極管理福利成本的同時(shí)保持企業(yè)在就業(yè)市場上對人才的吸引力。

　　2.為自己購買保險(xiǎn)的員工制定專門的薪酬計(jì)劃以從長遠(yuǎn)上為企業(yè)節(jié)省更多的結(jié)余。

　　3.重新招標(biāo)牙齒保健、視力保健、彈性消費(fèi)賬戶、壽險(xiǎn)、傷殘險(xiǎn)以及員工幫助計(jì)劃的供應(yīng)商，通過全部選擇新的供應(yīng)商來盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，拓展福利覆蓋范圍，合理化企業(yè)行政程序。

　　4.每年強(qiáng)制員工主動進(jìn)行福利申請，鼓勵(lì)重新評估員工的保健和保險(xiǎn)需求，通過改善與員工在福利方面的溝通，明顯降低員工高成本醫(yī)療選擇的數(shù)量，減少企業(yè)醫(yī)療花費(fèi)。

　　5.建立下列事項(xiàng)的員工自助式線上服務(wù)：查看薪酬數(shù)據(jù)，更改家庭或工作單位的住址和電話號碼，更改銀行，更改養(yǎng)老金儲蓄選擇。這樣將減少人力資源部門的工作量，也為縮減人力資源部門的員工數(shù)量提供可能性。

　　6.將員工的福利申請?jiān)诰W(wǎng)上實(shí)現(xiàn)并使之成為主要的申請渠道，減少紙質(zhì)程序以及數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入。

　　7.將臨時(shí)員工的合同更新與補(bǔ)充薪酬的支付在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。

　　8.利用線上的招聘廣告來招聘大多數(shù)崗位以節(jié)省報(bào)紙廣告的成本花費(fèi)。

　　9.在雇傭過程中，如何可以，多進(jìn)行電子化操作，減少用紙，增加雇傭過程的有效性。

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