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二級人力資源師考點梳理推薦度：
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2017年二級人力資源師精選考點梳理

　　人力資源管理師是國家勞動和社會保障部推出的職業(yè)資格之一，是由國家勞動部統(tǒng)一組織考試，全國統(tǒng)考一年兩次。接下來小編為大家編輯整理了2017年二級人力資源師考點梳理，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

　　組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。

　　(一) 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)

　　第一步，按照整分合原理，在總體目標指導(dǎo)下進行結(jié)構(gòu)分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能;

　　第二步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)的狀態(tài)，保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)整合便是組織設(shè)計中的第二步工作。結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　(二) 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　這一工作可以通過結(jié)構(gòu)分析圖表來進行。由于這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實際起作用之前進行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結(jié)果是否合理，還需經(jīng)過實踐的檢驗。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合(重點)

　　在對現(xiàn)有企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和整合時，應(yīng)該首先對原有結(jié)構(gòu)分解的合理性進行分析，檢查其是否存在不協(xié)調(diào)的問題。

不協(xié)調(diào)表現(xiàn)	現(xiàn)象不嚴重的解決措施	現(xiàn)象嚴重的解決措施
1．各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突	整合可以在原有結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上進行，或?qū)υ薪Y(jié)構(gòu)分解僅作局部調(diào)整，重點放在協(xié)調(diào)措施的改進上。	應(yīng)首先按結(jié)構(gòu)分解的基本原則和要求重新進行結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上再作整合。
2．存在過多的委員會
3．高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者
4．組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機能，全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威協(xié)調(diào)

　　(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程

　　1.擬定目標階段。組織設(shè)計人員預(yù)先制定出組織的目標，以使結(jié)構(gòu)分化有所遵循。它是整分合中“整”的階段。

　　2.規(guī)劃階段。組織規(guī)劃主要是通過各種程序重新建立目標，或者通過改變組織成員的某些行為來達到整體目標。在例外事件超出原結(jié)構(gòu)的負荷能力時，放寬預(yù)算目標，動用后備資源。

　　3.互動階段

　　4.控制階段

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷

　　組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序。

　　1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查

　　本階段要對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查，掌握資料和情況。

　　組織結(jié)構(gòu)的主要資料

類型	內(nèi)容
（1）工作崗位說明書	包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權(quán)限、責任、薪金、級別，以及該崗位同其他崗位的關(guān)系等。
（2）組織體系圖	用圖形來描述企業(yè)各管理部門或某一部門的職責、權(quán)限及其相互關(guān)系，一般常采用金字塔式的體系圖。
(3)管理業(yè)務(wù)流程圖	即用圖解方法來表示某一管理業(yè)務(wù)的工作流程，如物資采購流程、設(shè)備工具維修管理流程等	業(yè)務(wù)程序	即某項管理業(yè)務(wù)的標準化的工作內(nèi)容及順序
		業(yè)務(wù)崗位	即根據(jù)程序及分工協(xié)作要求而設(shè)置的各個工作職位，及它們之間的相互關(guān)系。
		信息傳遞	即崗位之間信息傳遞的形式(如申請單、說明書、明細表、計劃表、原始憑證等)、手續(xù)、傳遞路線等。
		崗位責任制	即各崗位的責任、權(quán)限及考核指標等。

　　2.組織結(jié)構(gòu)分析

(1)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變	需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?
(2)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?	明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。
(3)分析各種職能的性質(zhì)及類別	產(chǎn)生成果的職能	如產(chǎn)品的制造、銷售和開發(fā)
	支援性職能	如質(zhì)量和財務(wù)監(jiān)督、教育和培訓(xùn)、法律咨詢等
	附屬性業(yè)務(wù)	如醫(yī)務(wù)衛(wèi)生、環(huán)境綠化及飲食供應(yīng)等，有條件的可以實行社會化；
	高層領(lǐng)導(dǎo)工作
	成果性職能的位置，配置在非成果性職能之上。