2017二級建造師《施工管理》章節(jié)習題
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1、施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為( )。
A ①-②-③-④-⑤ B ②-①-③-④-⑤
C ③-④-⑤-①-② D ②-①-③-⑤-④
【答案】B
2.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( ADE )。
A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B. 材料價格由項目經理負費控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.合理安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置
E.對分包費用的控制，重點是做好分包價格控制
【答案】ADE
3下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有( )。
A.盡量減少因安排不當引起的機械閑置
B.加強機械的現場調度，避免窩工
C.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備
D.加強機械的維修保養(yǎng)
E.做好機上人員與輔助生產人員的協(xié)調和配合
【答案】ABDE
4.在利用偏差分析法對工程項目進行成本控制時，施工費用偏差的正確的關系式為( )。
A.已完工作預算費用-已完工作實際費用
B.已完工作實際費用-計劃工作預算費用
C.已完工作預算費用-計劃工作預算費用
D.已完工作實際費用-計劃工作實際費用
【答案】A
5.某項目進行成本偏差分析，結果如下：
已完工作實際費用-已完工作預算費用>0
計劃工作預算費用-已完工作預算費用<0
則說明該項目目前( )。
A成本超支，進度提前 B成本節(jié)約，進度提前
C成本超支，進度拖后 D成本節(jié)約，進度拖后
【答案】A
6.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根;單價為1.2萬元/根。時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為1.3萬元/根，則該工程的已完工作預算費用(BCWP)為( )萬元。
A.132 B.143
C.144 D.156
110×1.2=132
【答案】 A
7.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差( )。
A.拖后7500元 B.提前7500元
C.拖后12500元 D.提前12500元
(2500-3000)×15=-7500
【答案】 A
8.某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600元/m3.至月底，經確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元/m.，則該工程的費用績效指數(CPI)為( )。
A.0.800 B.0.857
C.1.167 D.1.250
(400×600)/(400×700)=0.857
【答案】 B
9.在對一個建設工程項目進行偏差分析時可采用的方法包括( )。
A橫道圖法 B表格法
C曲線法 D直方圖法
E因素分析法
【答案】ABC
10.在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是( )。
A.相關比率法 B.比重分析法
C.連環(huán)置換法 D.動態(tài)比率法
【答案】 C
11.能夠通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的分析方法是( )。
A.因素分析法 B.差額分析法
C.差率法 D.比較法
【答案】 D
12.在對分部分項工程進行成本分析時，目標成本的資料來源于( )。
A 投標報價 B實際統(tǒng)計
C 施工預算 D 可研報告
【答案】C
13.在對建設項目施工成本進行分析的時候可以采取比率法，常用的方法有( )。
A 相關比率法 B 差額比率法
C 構成比率法 D 動態(tài)比率法 E 靜態(tài)比率法
【答案】ACD
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