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二級建造師施工管理分章節(jié)練習題：施工管理的組織
一、單項選擇題(每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意)
1.某公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為了提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu) B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu) D. 項目組織結(jié)構(gòu)
2.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門可以是( )。
A.項目經(jīng)理辦公室 B.采購管理部
C.各子項目管理部 D. 預(yù)算管理部
3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類工作部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰的指令 D. 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( ).
A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
5.通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù),對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是()。
A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖B. 項目結(jié)構(gòu)圖
C. 工作流程圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖
6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③ B.②①③
C.③①② D.⑧③①
7.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。
A.工作任務(wù)分工表 B.管理任務(wù)表
C.管理職能分工表 D. 項目管理工作表
8.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( )。
A.工作流程圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖 D. 組織結(jié)構(gòu)圖
9.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員
C.對項目管理任務(wù)進行詳細分解 D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
10.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆? )。
A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程
C.信息處理工作流程 D.物資采購工作流程
二、多項選擇題(每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得 0.5 分 )
11.上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。
A.工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工D.工作任務(wù)分工
E.物資流程組織
12.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有()。
A.各項工作任務(wù)由誰負責B.各項工作任務(wù)由誰決策
C.各項工作任務(wù)由誰配合D.各項工作任務(wù)由誰參與
E.各項工作任務(wù)由誰籌劃
13.屬于管理工作流程組織的有()。
A.成本控制流程B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更流程
答案： 1.B 2.C3.D 4.C 5.B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.B 11.BCD 12.ACD 13.ADE
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