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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考點(diǎn)訓(xùn)練題及答案
很多人都覺(jué)得考試靠的是平時(shí)的積累,考前突襲只是安慰自己罷了。其實(shí)不然,考前的臨陣磨槍也是相當(dāng)重要的!下面是小編為大家搜索整理的高級(jí)會(huì)計(jì)考試訓(xùn)練題，希望能給大家?guī)?lái)幫助!更多精彩內(nèi)容請(qǐng)及時(shí)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
涉及考題
A股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車美容產(chǎn)品的公司。針對(duì)現(xiàn)在家庭轎車越來(lái)越多的情況，公司市場(chǎng)分析人員認(rèn)為，顧客到專門的洗車店洗車受到時(shí)間、經(jīng)濟(jì)方面的限制，市場(chǎng)對(duì)簡(jiǎn)便易用的洗車用具需求非常大。因此，決定生產(chǎn)可以借用汽車電池作為動(dòng)力的電動(dòng)洗車器。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，具有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格為500元，公司計(jì)劃采用目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本并實(shí)行目標(biāo)成本管理。
A股份有限公司資本結(jié)構(gòu)為：公開發(fā)行的長(zhǎng)期債券900萬(wàn)元，普通股1200萬(wàn)元，留存收益900萬(wàn)元。其他有關(guān)信息如下：
(1)債券稅后資本成本為4%;
(2)股票與股票指數(shù)收益率的相關(guān)系數(shù)為0.5，股票指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差為3.0，該股票收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為3.9;
(3)國(guó)庫(kù)券的利率為5%，股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)附加率為8%;
(4)公司所得稅稅率為25%;
(5)由于股東比債權(quán)人承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),所以要求的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為5%。
要求：
(1)按照資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算普通股成本、按照債券收益加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法計(jì)算留存收益成本并計(jì)算公司的加權(quán)平均資本成本。
(2)計(jì)算本款電動(dòng)洗車器的目標(biāo)成本(假設(shè)要求的銷售利潤(rùn)率等于加權(quán)平均資本成本)。
(3)簡(jiǎn)述目標(biāo)成本管理的核心程序與實(shí)施原則。
【正確答案】(1)該股票的β系數(shù)=0.5×3.9/3.0=0.65
普通股成本=5%+0.65×8%=10.2%
留存收益成本=4%+5%=9%
資本總額=900+1200+900=3000(萬(wàn)元)
加權(quán)平均資本成本=900/3000×4%+1200/3000×10.2%+900/3000×9%=7.98%
(2)必要利潤(rùn)率=加權(quán)平均資本成本=7.98%
目標(biāo)成本=500-500×7.98%=460.10(元)
(3)目標(biāo)成本管理的核心程序主要包括以下部分：
①在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。
�、诮M建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過(guò)程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。
�、蹖⒃O(shè)計(jì)完的產(chǎn)品的生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)大體遵循以下六項(xiàng)基本原則：
�、賰r(jià)格引導(dǎo)的成本管理。②關(guān)注顧客。③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。④跨職能合作。⑤生命周期成本削減。⑥價(jià)值鏈參與。
【答案解析】
【該題針對(duì)“目標(biāo)成本法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
考點(diǎn)：目標(biāo)成本法
一、目標(biāo)成本法的基本原理
(一)目標(biāo)成本法的產(chǎn)生與內(nèi)涵
目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒逼出的產(chǎn)品預(yù)期成本。
目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開一系列成本控制活動(dòng)的總稱。
目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。
(二)目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別
(三)目標(biāo)成本管理的核心程序與實(shí)施原則
目標(biāo)成本管理的核心程序，主要包括三個(gè)方面：在市場(chǎng)調(diào)査、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本;組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等將目標(biāo)成本嵌人產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的`過(guò)程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求;將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的"持續(xù)改善策略"，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。
實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循價(jià)格引導(dǎo)的成本管理、關(guān)注顧客、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)、跨職能團(tuán)隊(duì)合作、生命周期成本削減、價(jià)值鏈參與等原則。
二、自標(biāo)成本的設(shè)定
“目標(biāo)成本”是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤(rùn)情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。
(一)市場(chǎng)調(diào)查
在目標(biāo)成本確定中，市場(chǎng)調(diào)査的核心是真實(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價(jià)格等各方面需求。
(二)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格是指在買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等決定產(chǎn)品的價(jià)格定價(jià)。其確定方法主要有市價(jià)比較法和目標(biāo)份額法。
(三)必要利潤(rùn)的確定
必要利潤(rùn)是指企業(yè)在特定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下要求的最大利潤(rùn)，它既是客觀的(它應(yīng)反映投資者的必要報(bào)酬率)，也是主觀的(它因不同投資音、管理音的風(fēng)險(xiǎn)感受不同而不同)。其中，必要報(bào)酬率是指投資者對(duì)企業(yè)資本投資所要求的收益率，可以根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAMP)等測(cè)定。
三、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
(一)用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)
目標(biāo)成本法要求企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)人手，滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能，將"目標(biāo)成本"嵌人產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，使目標(biāo)成本能夠真正"約束"產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
(二)應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
價(jià)值工程旨在權(quán)衡"產(chǎn)品特性"與"產(chǎn)品成本"兩者關(guān)系，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以提升產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值。
四、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品制造及持續(xù)改善
目標(biāo)成本法在企業(yè)具體應(yīng)用中不是"一次性"的，而是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)需借助這一循環(huán)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)改善目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作等是促進(jìn)持續(xù)改善的重要舉措。
(一)供應(yīng)鏈管理
在目標(biāo)成本法中，價(jià)值鏈上所有成員(包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔及信息更新以及加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)并為供應(yīng)商提供足夠的激勵(lì)等，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的有效手段。
(二)生命周期成本管理理念
生命周期成本是新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。在戰(zhàn)略成本管理中，只有當(dāng)新產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的"產(chǎn)品菅業(yè)收人"大于所付出的"生命周期成本"，在財(cái)務(wù)上才是可行的。
(三)目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)
在目標(biāo)成本管理中，跨職能團(tuán)隊(duì)要自始至終對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過(guò)程負(fù)責(zé)�？缏毮軋F(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)、一體化團(tuán)隊(duì)等。
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