【精華】競職演講稿三篇

　　演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿與我們的生活息息相關，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編整理的競職演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

競職演講稿 篇1

　　本次競爭上崗演講，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結(jié)一致，積極為我們廠的進步貢獻力量……

　　我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

　　在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進行機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。

　　專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現(xiàn)在聘任的技術人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。

　　以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

　　一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業(yè)的目標任務和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。

　　二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

　　第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設的學習型組織相結(jié)合，要與我們的`學習型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。

　　第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多出色員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助于我們更快成長為一流企業(yè)。

　　本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結(jié)一致，積極為我們廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。

競職演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

　　我叫XXX,現(xiàn)年44歲，甘肅省華池縣人，大專學歷，1979年11月參軍，1984年11月入黨。1993年11月從部隊轉(zhuǎn)業(yè)參加公安工作，先后在看守所、辦公室、銀杏派出所、江洛派出所等基層單位工作，20xx年3月至今在辦公室工作，期間于20xx年又負責政辦室工作。

　　自己這次參加競職公安局副局長崗位，是組織、領導檢驗我工作能力的一次機會，是自己學習鍛煉和實踐的機會，也是一次我與同志們面對面交流溝通的大好機會。這一機會可以說是在坐的戰(zhàn)友們賦予的，因此，我在此由衷地感謝組織和同志們給了我們這一次機會。下面就我副局長競職的崗位的優(yōu)勢、目標、打算以及措施向各位領導和同志們作以匯報。

　　一、自己競職的優(yōu)勢

　　10多年的部隊生活，培養(yǎng)了我愛黨、愛國、愛人民、愛集體、愛戰(zhàn)友的良好習慣和始終聽黨話、跟黨走的政治的本色，使我養(yǎng)成了軍人特有的令行禁止的組織紀律，雷厲風行的工作習慣，吃苦耐勞的思想品質(zhì)。從事公安工作14年來，本人在政治上、業(yè)務上不斷追求進步，始終堅持學習政治、學習業(yè)務、學習文化知識。無論在哪個崗位，都能虛心求教，拜能者為師，和同事打成一片，共同完成了各項工作任務。尤其在機關工作的這幾年，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。辦公室這個崗位雖然“細”、“繁”、“雜”、“忙”，但卻培養(yǎng)了我高度的責任感和全局觀念。在這里，我學到了黨委統(tǒng)攬全局、正確決策的領導風格，學會了班子之間團結(jié)協(xié)作、默契配合的工作作風，學會了站在全局的高度看待問題。我始終堅持嚴謹求實的作風，認認真真、踏踏實實地做好每一件事。尤其是增加我和戰(zhàn)友們有更多接觸機會，增加戰(zhàn)友之間的情感。這幾年雖然沒有取得多大成績，但我也確實做到默默無聞，問心無愧、無怨無悔！我自信，有部隊生活鍛煉的經(jīng)歷，有公安不同基層工作的經(jīng)驗，有在工作中積累的工作能力，更有領導的關心和同志們的傾心幫助和大力支持，自己堅信能夠勝任副局長這個崗位，能干好這份工作。 。

　　二、工作目標

　　假如領導信任，同志們支持，自己競職成功，我將首先保持和發(fā)揚自己在中層崗位上的刻苦精神，勤奮工作，恪盡職守，把黨委交辦的各項工作任務出色完成好。其次，發(fā)揮自身優(yōu)勢，和同志們同甘苦、共命運，在局黨委的堅強領導下，在同志們的支持下，堅定不移地按照黨委的正確部署和工作部署，認真負責地搞好分管工作，超前思維，與時俱進，科學合理地規(guī)劃，創(chuàng)造性地完成本職工作。扎實搞好隊伍的教育、訓練、管理和正規(guī)化建設工作，從一點一滴做起，從一點一滴抓起。以我們模范公安局的工作標準為基本標準，通過進一步勤奮努力，使自己分內(nèi)工作再上新的臺階和新水平。第三，要擺正自己的位置，積極配合主要領導和其他領導的工作，作到分工不分家，鼓勁不添亂，講團結(jié)，講大局，講正氣，在大事講原則，小事講風格，使班子更加團結(jié)和諧，更加富有朝氣和活力。第四，努力和廣大民警融為一體，把我局的現(xiàn)有的全省先進優(yōu)勢保持好，發(fā)展好，推廣好，再鼓實勁，再出大力，創(chuàng)造出更輝煌的成績，為我們的優(yōu)秀旗幟增輝添彩！

　　三 、工作打算

　　競職成功后，自己首先要完成兩個轉(zhuǎn)變，一是由原來部門狹小區(qū)域范圍向全局組織協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)變。部門工作是有局限性的，而全局工作要綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，要盡快把自己的觀念轉(zhuǎn)變過來。按照黨委的正確決策，開拓進取，放手工作。二是由原來被動的領導交辦，指揮就辦向主動的怎么去辦、怎么辦好的`轉(zhuǎn)變，保持良好的工作勁頭和精神狀態(tài)，虛心地向老領導取經(jīng)和向同事們學習，把工作保質(zhì)保量地完成好。同時要處理好幾個關系：首先處理好與上級領導部門和各業(yè)務所隊室的關系，做到對上勤請示、勤匯報、勤溝通，對下勤檢查、勤過問、勤關心，做到情況反饋快，組織指揮靈；三是處理好與民警的關系，坦誠相待，以心交心，堅決克服官僚作風，經(jīng)常深入民警，了解同志們的困難和疾苦，力所能及地為同志們服務，辦好事、辦實事，時刻把民警的事情放在心上，落實在行動上，爭取工作上得到更多的支持、幫助和理解；四是處理好與工作對象之間的關系，做到文明執(zhí)法，熱情服務。要廉潔自律，恪盡職守，秉公執(zhí)法，堅持正義，做一名黨放心，民警稱心，群眾信賴的干部。

　　四、工作措施

　　公安工作要求越來越嚴，標準越來越高，工作量越來越大，但是我們所面臨的治安形勢也越來越復雜，因此，我一定認清形勢，理清思路，擺正位子，撲下身子，放下架子，全身心投入到工作中去。認真做好隊伍管理、內(nèi)務管理、業(yè)務工作，帶領民警繼續(xù)苦練“基本功”，竭盡自己之所能，為實現(xiàn)我局公安科技信息化建設，勤奮努力，創(chuàng)造條件。堅持一切從工作實際出發(fā)，深入實際，調(diào)查研究，強化基層基礎建設。及時轉(zhuǎn)變工作思路，制定工作措施，強化責任落實。和同志們打成一片，融為一體，團結(jié)友愛、同甘共苦，奮發(fā)進取。依靠和團結(jié)民警，齊心協(xié)力，營造和諧共掁的工作氛圍。廣泛虛心聽取和接受群眾意見，及時改正工作中存在的問題和不足。

　　競爭總會有勝者。超女都會被PK，我們竟職也將面臨兩種不同結(jié)果。請領導和同志們放心，這次競爭的結(jié)局無論如何，我都將擺正心態(tài)，正確對待，“不以一時之得意，自夸其能；不以一時之失意，自墜其志”。當明天的陽光升起的時候，我們將迎來的照樣是燦爛的笑臉，友善的目光，和諧的氣氛。

競職演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位評委和各位同仁：

　　您們大家好！我演講的題目是“有效監(jiān)督防案件，規(guī)范管理促發(fā)展”。

　　首先，非常感謝各位領導給我這次發(fā)揮自我、展示自我的機會。在這里，我將用最樸實、誠懇的語言、執(zhí)著追求事業(yè)的責任心，務實的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領導、各位評委的信任與支持，能受聘于稽核監(jiān)察部主任這個崗位。

　　現(xiàn)在，我把我的基本情況介紹給大家：我叫xxx，現(xiàn)年33歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟師(已于XX年取得經(jīng)濟師資格證書，待聘)。1993年12月光榮參軍,1994年7月加入黨組織,1996年12月光榮退伍;1998年3月至XX年6月在草壩農(nóng)村信用社工作，先后從事出納、會計、分社主任、門市座班主任、信貸員、主辦會計等工作；XX年6月至XX年12月，擔任聯(lián)社稽察隊稽核員；XX年12月至XX年3月，擔任稽核監(jiān)察科副科長；XX年3月至今任稽核監(jiān)察科科長，主持全面工作。

　　我競聘稽核監(jiān)察部主任的條件有：

　　一是具有較好的政治素養(yǎng)和品質(zhì)

　　我認為我敬業(yè)精神強，政治思想好、作風紀律嚴、工作激情高，思想活躍，接受新事物快，辦事穩(wěn)妥，處事嚴謹，能腳踏實地、認真負責地干好各項工作。我現(xiàn)就任的稽核監(jiān)察工作是一個事情多、事務雜的業(yè)務科室。年初，由于科室人員變動較大，科室由原來的4人調(diào)整到2人，并且紀檢監(jiān)察工作與稽核管理工作兼于一身，但我很快能從稽核員轉(zhuǎn)變到管理員角色，勇挑重擔，有條不紊地處理著科室日常事務、稽核工作事務、紀檢監(jiān)察事務以及迎接上級聯(lián)社、銀監(jiān)部門的各種檢查任務。

　　二是具備了必須的能力

　　第一，有較強的工作能力。無論是在基層農(nóng)村信用社一線工作、在聯(lián)社稽察隊任稽核員工作，還是在稽核科主持稽核監(jiān)察全面工作，我的工作態(tài)度及工作能力均能獲得各級領導的好評。由于工作得到了各級領導的認可，從1998年參加工作至今的9年時間里，我連續(xù)7年被評為“先進個人”榮譽稱號，連續(xù)2年被評為“優(yōu)秀稽核員”榮譽稱號，XX年至XX年期間，先后榮獲達州市聯(lián)社第十期會計培訓“優(yōu)秀學員”榮譽稱號、達州市聯(lián)社第二屆業(yè)務技術競賽“文書編輯第三名”榮譽稱號、達州市宣傳部、達州市共青團委等6家地級單位聯(lián)合授予的“技術能手”榮譽稱號、達州市聯(lián)社“優(yōu)秀稽核員”榮譽稱號和xx市聯(lián)社授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

　　第二，有較強的組織、協(xié)調(diào)能力。在繁雜的稽核監(jiān)察工作事務中，我能做到有目標、有計劃、有安排；能做到多想、多做、多請示、多匯報，并做好與各農(nóng)村信用社、機關各職能科室、聯(lián)社領導之間的協(xié)調(diào)配合工作，能按時按質(zhì)按量地完成其他科室、聯(lián)社領導以及上級各管理機構(gòu)交辦的各項工作任務。

　　第三，具備一定的'寫作能力。半年來，通過對近190余篇各類報告、通報、通知等材料的整理、撰寫、校對、修改，使我的寫作能力有很大提高，半年來我擬寫了金融信息8篇、金融調(diào)研3篇，均以電子公文形式、或在各類金融網(wǎng)站發(fā)表。

　　第四、具有一定創(chuàng)新意識。從事稽核工作以來，我能針對稽核工作，做到想辦法、出點子。一是通過參預銀監(jiān)部門組織的序時性現(xiàn)場檢查工作，充分借鑒專業(yè)檢查方法，制作了《稽核工作底稿》、《稽核取證記錄》等等的工作表格，使我市聯(lián)社稽核工作資料在達州市農(nóng)村信用社范圍內(nèi)率先達到程序化、規(guī)范化、格式化，并在達州市聯(lián)社履職審計、序時稽核工作中得以運用和推廣；二是結(jié)合日常稽核工作實際，將《農(nóng)村信用社90種常見違規(guī)行為》、銀監(jiān)局對xx聯(lián)社序時性現(xiàn)場檢查《事實與評價》中涉及信用社經(jīng)營管理中常見問題及引用的條款，制作成幻燈片，在稽核工作中得以推廣和運用，有效地提高了稽核工作效率。

　　當然，我還存在一些不足，在工作中也有一些失誤，但更多的優(yōu)勢給我能勝任擔任稽核監(jiān)察部主任奠定了基礎。如果我競聘上稽核監(jiān)察部主任職務，我將根據(jù)我市農(nóng)村信用社實際,順應稽核管理發(fā)展，把“稽核管理準軍事化”的理念得到更進一步的貫徹和落實。對基層信用社的管理，將結(jié)合省聯(lián)社出臺的“農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法”、“農(nóng)村信用社經(jīng)營管理禁令”以及各級管理部門出臺的制度、辦法實施有效稽核檢查。

　　如果我競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

　　（一）進一步提高稽核人員綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)稽核全面質(zhì)量化管理奠定基礎。一是實施稽核培訓計劃。擬定XX年度稽核人員后續(xù)教育培訓方案，有計劃、有目的地組織稽核人員培訓，并編制相應考題，實行實時考核，將考試成績納入稽核人員目標考核管理中,使參訓稽核人員學有所獲、學有所用；二是繼續(xù)推行稽核例會制度。按月邀請聯(lián)社領導、職能科室負責人共同參與稽核例會，共同討論、研究、決策稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并且達到稽核人員在會議中學習、在討論中提高的目的。三是加強考核考評工作。在每一次稽核工作任務結(jié)束后，都要按照規(guī)定和要求進行嚴格考核評價，及時通報情況、獎優(yōu)罰劣，通過考核評價來有效解決稽核人員干好干壞一個樣的問題。

　　（二）繼續(xù)完善和推行上下聯(lián)動，齊抓共管、全員參與的監(jiān)督管理體系。把經(jīng)營與監(jiān)督有機結(jié)合起來，建立一線員工制度高壓態(tài)式強制自我約束、相互監(jiān)督機制；業(yè)務主管（即信用社主任、主辦會計）定期檢查輔導監(jiān)督機制；稽核人員稽核檢查監(jiān)督機制；稽核監(jiān)察部再稽核以及聯(lián)社領導現(xiàn)場檢查、各職能科室實時檢查再監(jiān)督的網(wǎng)狀管理態(tài)勢，以達到上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與、有效制約和遏制違規(guī)違紀的目的。并且完善和推行分級負責制，一線員工對業(yè)務主管負責、業(yè)務主管對稽核員負責，稽核員對稽核監(jiān)察部負責，稽核監(jiān)察部、各職能科室對聯(lián)社領導班子負責的分級責任負責機制。

　　（三）重典治亂，加大制度的執(zhí)行力度。一是稽核檢查與業(yè)務輔導相結(jié)合，有效提高一線員工綜合業(yè)務素質(zhì)，逐步減少由于業(yè)務素質(zhì)低形成的操作違規(guī)風險。二是樹立一線員工合規(guī)經(jīng)營理念，提高對違規(guī)行為的整改力度。三是利用重典懲治違規(guī)違制行為，提高干部職工對制度的執(zhí)行力，讓全市員工充分明白和體會到違規(guī)違制需要付出代價。四是開展誡勉談話、警示談話，實時掌握員工思想動態(tài)，把防范案件關口前移。

　　(四)稽核與監(jiān)察有機結(jié)合，切實做好案防工作

　　一是嚴把“教育觀”，使人不想作案。

　　作為稽核監(jiān)察部門，要把預防案件的關口前移，除了做好日常業(yè)務檢查監(jiān)督，還要從源頭上增強干部職工的遵章守紀意識，要充分采用紀檢監(jiān)察方式教育干部職工自省、自警、自尊、自律，做到常喝“醒腦湯”，常打“防腐針”，常照“反面鏡”，充分利用典型案例開展警示教育活動，通過正反對比，觸動員工心靈，增強遵紀守法，廉潔奉公意識，提高全體干部職工的思想道德品格和拒腐防變能力，營造一心一意干工作，全心全意謀發(fā)展的良好氛圍。

　　二是嚴把“制度關”，使人不能作案。讓制度約束思想，讓紀律規(guī)范行為。黨有黨紀，國有國法，社有社規(guī)，沒有制度無以成方圓。制度是合規(guī)經(jīng)營的保證，要從根本上遏制違規(guī)違紀違法案件，必須從制度的執(zhí)行入手，經(jīng)驗和教訓告訴我們，沒有鐵的紀律和制度的約束，一個企業(yè)將永遠不會有發(fā)展，制度是保障業(yè)務經(jīng)營的重要保障，只有用嚴格的制度才能掐滅案件的導火索，保證不出案件。

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