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銷售團隊提成方案6篇(精選)
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的銷售團隊提成方案 ，歡迎閱讀與收藏。
銷售團隊提成方案 1
一、引言
銷售員提成方案是企業(yè)激勵銷售團隊的重要手段之一。一個合理的提成方案不僅可以激發(fā)銷售員的積極性，還能提高銷售團隊的凝聚力，進而提升企業(yè)的整體業(yè)績。本文將詳細介紹銷售員提成方案的設(shè)計原則、計算方法、提成比例、獎勵機制以及實施步驟。
二、設(shè)計原則
制定銷售員提成方案時，應(yīng)遵循以下原則：公平公正、激勵性強、易于操作、與公司戰(zhàn)略目標相匹配。具體來說，應(yīng)考慮以下幾點：
1、公平公正：提成方案應(yīng)確保所有銷售員享有平等的待遇，避免因個人因素導(dǎo)致不公平現(xiàn)象。
2、激勵性強：提成比例應(yīng)合理，能夠激發(fā)銷售員的積極性，提高銷售業(yè)績。
3、易于操作：方案實施過程中應(yīng)簡化流程，避免繁瑣的手續(xù)給銷售員帶來困擾。
4、與公司戰(zhàn)略目標相匹配：提成方案應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略目標相一致，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、計算方法
銷售員的提成計算方法通常根據(jù)銷售額度、產(chǎn)品利潤和市場競爭狀況等因素綜合確定。具體步驟如下：
1、計算銷售額度：根據(jù)銷售額度指標，確定每個銷售員的任務(wù)量，以促進整體業(yè)績的提升。
2、核算產(chǎn)品利潤：根據(jù)產(chǎn)品利潤指標，對每個銷售員所負責的產(chǎn)品進行核算，確保每個產(chǎn)品都能為企業(yè)帶來合理的利潤。
3、提成比例分配：根據(jù)企業(yè)實際情況，合理分配各銷售員的提成比例，以激發(fā)其積極性。
四、提成比例
根據(jù)不同行業(yè)和產(chǎn)品特點，提成比例可采用階梯式、混合式等多種方式。例如：
1、階梯式提成：對于業(yè)績優(yōu)秀的前三名銷售員，可給予更高的提成比例；
2、混合式提成：結(jié)合銷售額度和產(chǎn)品利潤兩個指標進行提成計算；
3、根據(jù)市場情況調(diào)整提成比例：對于市場競爭激烈的產(chǎn)品，可以適當提高提成比例以激勵銷售員。
五、獎勵機制
為提高銷售團隊的凝聚力，企業(yè)應(yīng)設(shè)立多種獎勵機制，如優(yōu)秀員工獎、團隊獎等。同時，針對提成方案，可設(shè)立以下獎勵機制：
1、定期評估：每月或每季度對銷售員的業(yè)績進行評估，表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售員可獲得額外獎勵；
2、榮譽激勵：為表現(xiàn)出色的銷售員頒發(fā)證書和獎杯等榮譽證書，增強其自豪感和歸屬感；
3、晉升機會：對表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售員提供晉升機會和更高職位的激勵，提高其工作積極性；
4、提供培訓和發(fā)展機會，幫助銷售員提升個人能力，提高團隊整體素質(zhì)。此外，建立科學的評價體系也是必要的激勵機制之一。針對銷售員不同的工作特點，可以采用定性和定量、領(lǐng)導(dǎo)評價和同事互評等多種評價方式相結(jié)合的績效評價體系。針對不同類型的銷售人員也可以設(shè)立不同的評價標準和方法。同時要注重績效評價的及時性、客觀性和公正性。
六、實施步驟
制定好提成方案后，需要按照以下步驟進行實施：
1、培訓員工：向員工解釋提成方案的具體內(nèi)容及操作流程；
2、確定任務(wù)量及提成比例；
3、嚴格執(zhí)行提成方案；
4、定期評估與調(diào)整；
5、及時反饋與溝通；
6、激勵員工保持工作熱情。
確保員工了解公司的`目標和管理理念也是實施提成方案的關(guān)鍵步驟之一。同時，為確保方案的順利實施，公司需要制定相關(guān)的管理制度和流程規(guī)范來支持。為了防止內(nèi)部員工濫用提成制度進行不當行為的發(fā)生，還需要制定相關(guān)政策和程序進行監(jiān)管，以及內(nèi)部審計進行監(jiān)督等措施。
七、結(jié)論
企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得成功，就必須擁有一支高素質(zhì)的銷售團隊，而一個合理的銷售員提成方案則是激勵銷售團隊潛力的關(guān)鍵所在。通過本方案的實施，企業(yè)可以吸引更多優(yōu)秀人才加入銷售團隊，提升團隊凝聚力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，制定一個科學合理的銷售員提成方案需要綜合考慮多方面因素，包括行業(yè)特點、產(chǎn)品類型、市場競爭狀況等，并結(jié)合企業(yè)的實際情況進行具體分析和制定。只有這樣，才能充分發(fā)揮提成方案的激勵作用，激發(fā)銷售團隊的潛力，提高企業(yè)的整體業(yè)績。
銷售團隊提成方案 2
摘要：銷售團隊提成方案是企業(yè)管理中一個重要的問題，它直接關(guān)系到銷售團隊的積極性和工作效率。一個合理的提成方案不僅可以激發(fā)銷售團隊的潛力，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。本文將從以下幾個方面詳細介紹如何制定一個合理的銷售團隊提成方案。
一、方案制定原則
1、公平公正：提成方案應(yīng)該公平公正地對待每一位銷售人員，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。
2、合理分配：提成方案應(yīng)該根據(jù)銷售業(yè)績合理分配利潤，確保銷售人員得到相應(yīng)的回報。
3、激勵機制：提成方案應(yīng)該具有一定的激勵機制，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。
4、易于操作：提成方案應(yīng)該簡單明了，易于理解和操作，避免繁瑣和復(fù)雜的計算過程。
二、提成計算方法
1、基礎(chǔ)工資：銷售人員的基礎(chǔ)工資應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況確定，確保銷售人員的基本生活保障。
2、提成比例：根據(jù)產(chǎn)品類型和銷售難度，設(shè)定不同的提成比例。一般來說，高價值產(chǎn)品可以設(shè)定較高的提成比例，而低價值產(chǎn)品可以設(shè)定較低的提成比例。
3、銷售額度：銷售人員根據(jù)銷售額度獲得提成，具體計算公式為：提成金額=銷售額度×提成比例。
4、額外獎勵：根據(jù)企業(yè)實際情況，可以設(shè)定一些額外的獎勵，如完成特定目標的獎勵、客戶開發(fā)獎勵等，以激勵銷售人員更好地完成工作任務(wù)。
三、實施步驟
1、確定方案內(nèi)容：根據(jù)上述原則和計算方法，確定提成方案的詳細內(nèi)容，包括基礎(chǔ)工資、提成比例、銷售額度、額外獎勵等。
2、培訓銷售人員：向銷售人員解釋提成方案的內(nèi)容和計算方法，確保他們了解并接受該方案。
3、實施方案：根據(jù)方案內(nèi)容，正式實施提成方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
4、反饋與調(diào)整：定期收集銷售人員的'反饋意見，根據(jù)實際情況對提成方案進行調(diào)整和完善。
四、注意事項
1、避免惡性競爭：在制定提成方案時，要確保各個銷售人員之間的提成比例不會引發(fā)惡性競爭，影響團隊合作和整體銷售業(yè)績。
2、關(guān)注市場變化：隨著市場變化，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整提成比例，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。
3、保密制度：在實施提成方案時，要確保提成的具體數(shù)字保密，避免影響企業(yè)形象和商業(yè)機密的安全。
4、嚴格執(zhí)行：企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行提成方案，確保方案的公平性和有效性。對于違反方案的行為，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰。
綜上所述，一個合理的銷售團隊提成方案對于提高銷售團隊的積極性和工作效率至關(guān)重要。通過制定公平公正的原則、確定合理的計算方法、實施具體的實施步驟并關(guān)注實施過程中的注意事項，企業(yè)可以制定出一個優(yōu)秀的提成方案，從而實現(xiàn)銷售業(yè)績的提升和利潤的合理分配。
銷售團隊提成方案 3
總則：
正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。
建立在對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運營效率。
一、業(yè)務(wù)人員工資：
業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當月績效考核+季度獎金+年終獎金
1、業(yè)務(wù)員級別及底薪提成、績效考核工資（暫定）
業(yè)務(wù)提成B：超出基本任務(wù)的提成
業(yè)務(wù)提成以回款額計算，并在結(jié)算當月與薪資合并發(fā)放。 當月回款在10號前沒有回款，當月提成按照90%進行發(fā)放； 當月回款在20號前沒有回款，當月提成按照80%進行發(fā)放。 其他項目提成另計！
2、業(yè)務(wù)員季度獎金（暫定）
一年當中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。年終獎根據(jù)當年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)年度獎金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金
43、業(yè)務(wù)員等級晉級依據(jù)：
1：新進公司業(yè)務(wù)員為初級業(yè)務(wù)員，初級業(yè)務(wù)員有兩個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的'業(yè)務(wù)員，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理。
2：公司會為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級業(yè)務(wù)員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径�、年底考核不合格的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對其進行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。
3：在公司工作滿一年或一年以上的高級業(yè)務(wù)員，公司會主動對其進行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出者、能維護好大批自身客戶的高級業(yè)務(wù)員，公司會晉升為高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提升至高級業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。
4：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理崗位津貼
二、客服人員工資：
對訂單進行直接提成的方式不分客戶群體，脫離現(xiàn)有政策，真正實現(xiàn)多勞多得，充分體現(xiàn)員工在公司里的價值；
設(shè)定相對應(yīng)的基數(shù)，完成基數(shù)部分100%進行提成；
薪酬計算公式：個人月度工資=底薪+個人月度提成+個人月度超額提成+福利（例如：電話費，社保等等）
個人月度提成=完成任務(wù)金額3‰
個人月度績效獎金。個人月度績效獎金=級別底薪*20% 1客服級別及底薪、月績效考核工資（暫定）
月度提成按照未完成任務(wù)不提成，完成任務(wù)按照3‰發(fā)放提成。 3客服季度銷量獎金（暫定）（基本任務(wù)按126萬100%進行分解）
一年當中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的客服公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終銷售獎金。年終獎根據(jù)當年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)。
年度獎金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金 例如：按1260000萬/月計算，年度銷售額15120xx0元， 年度銷售獎金=15120xx0元*1‰=15120元
本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120xx0元計算，最高提成金額為90720元。
5客服等級晉級依據(jù)：
1：新進公司客服為初級客服，初級客服有三個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深客服，工資待遇由客服待遇提升至資深客服待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的客服，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理，初級客服人員不參與提成。
2：公司會為晉升為資深客服的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深客服，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級客服，工資待遇由資深客服待遇提升至高級客服待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深客服，或?qū)径�、年底考核不合格的客服，公司有�?quán)對其進行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。
3：在公司工作滿一年或一年以上的高級客服，公司會主動對其進行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出者、能維護好大批自身客戶的高級客服，公司會晉升為高級客服經(jīng)理。薪金待遇提升至高級客服經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。
4：高級客服經(jīng)理享受管理崗位津貼
三、崗位工資：
1：崗位津貼標準：（部分職務(wù)績效考核不達標從崗位津貼內(nèi)扣除）
浮動薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績以及為實現(xiàn)某一工作目標所作出的貢獻公司對其認可程度（即：績效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動報酬；
浮動薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎金等；
績效工資:
績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分。 加班工資實在公司規(guī)定的各崗位正常上班時間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對多出其崗位標準工時的額外工時的工資支付，加班工時分為計劃內(nèi)加班工時和計劃外加班工時。所有計劃內(nèi)加班工時的《加班申請單》填報必須提前申請；計劃外加班工時的《加班申請單》填報必須在加班之次日由部門主管審核后呈報經(jīng)理核批。
四、特殊條件工資計發(fā)說明：
非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。
備注：本套方案按照年度最高%設(shè)計，兩個部門最高不超過xx%。
銷售團隊提成方案 4
一、制定原則
1、公平、公正、公開
2、對員工具有激勵作用
3、遵循“終身制”原則
二、適用范圍
公司全體員工
三、目地
通過績效提成的`工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
四、提成內(nèi)容
1、公司物業(yè)方面（商鋪、廠房等）的轉(zhuǎn)讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益
五、提成細則：
提成分為業(yè)績提成+績效提成
級別及底薪提成：
備注：業(yè)務(wù)提成A：
業(yè)務(wù)提成B：
六、發(fā)放形式：
業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。
銷售團隊提成方案 5
總則：
正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。
建立在對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運營效率。 三類薪酬
一、業(yè)務(wù)人員工資：
業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當月績效考核+季度獎金+年終獎金 1業(yè)務(wù)員級別及底薪提成、績效考核工資（暫定）
業(yè)務(wù)提成B：超出基本任務(wù)的提成
業(yè)務(wù)提成以回款額計算，并在結(jié)算當月與薪資合并發(fā)放。 當月回款在10號前沒有回款，當月提成按照90%進行發(fā)放； 當月回款在20號前沒有回款，當月提成按照80%進行發(fā)放。 其他項目提成另計！ 2業(yè)務(wù)員季度獎金（暫定）
一年當中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。年終獎根據(jù)當年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)
年度獎金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金 4業(yè)務(wù)員等級晉級依據(jù)：
1：新進公司業(yè)務(wù)員為初級業(yè)務(wù)員，初級業(yè)務(wù)員有兩個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理。
2：公司會為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級業(yè)務(wù)員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径取⒛甑卓己瞬缓细竦臉I(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對其進行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。
3：在公司工作滿一年或一年以上的高級業(yè)務(wù)員，公司會主動對其進行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出者、能維護好大批自身客戶的高級業(yè)務(wù)員，公司會晉升為高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提升至高級業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。
4：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理崗位津貼
二、客服人員工資：
對訂單進行直接提成的方式不分客戶群體，脫離現(xiàn)有政策，真正實現(xiàn)多勞多得，充分體現(xiàn)員工在公司里的價值；
設(shè)定相對應(yīng)的基數(shù)，完成基數(shù)部分100%進行提成；
薪酬計算公式：個人月度工資=底薪+個人月度提成+個人月度超額提成+福利（例如：電話費，社保等等）
個人月度提成=完成任務(wù)金額3‰
個人月度績效獎金。個人月度績效獎金=級別底薪*20% 1客服級別及底薪、月績效考核工資（暫定）
月度提成按照未完成任務(wù)不提成，完成任務(wù)按照3‰發(fā)放提成。 3客服季度銷量獎金（暫定）（基本任務(wù)按126萬100%進行分解）
一年當中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的客服公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終銷售獎金。年終獎根據(jù)當年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)
年度獎金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金 例如：按1260000萬/月計算，年度銷售額15120000元， 年度銷售獎金=15120000元*1‰=15120元
本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120000元計算，最高提成金額為90720元。
5客服等級晉級依據(jù)：
1：新進公司客服為初級客服，初級客服有三個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深客服，工資待遇由客服待遇提升至資深客服待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的客服，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理，初級客服人員不參與提成。
2：公司會為晉升為資深客服的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深客服，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級客服，工資待遇由資深客服待遇提升至高級客服待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深客服，或?qū)径取⒛甑卓己瞬缓细竦?客服，公司有權(quán)對其進行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。
3：在公司工作滿一年或一年以上的高級客服，公司會主動對其進行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出者、能維護好大批自身客戶的高級客服，公司會晉升為高級客服經(jīng)理。薪金待遇提升至高級客服經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。
4：高級客服經(jīng)理享受管理崗位津貼
三、崗位工資：
1：崗位津貼標準：（部分職務(wù)績效考核不達標從崗位津貼內(nèi)扣除）
浮動薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績以及為實現(xiàn)某一工作目標所作出的貢獻公司對其認可程度（即：績效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動報酬
浮動薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎金等 1)績效工資
績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分。 加班工資實在公司規(guī)定的各崗位正常上班時間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對多出其崗位標
準工時的額外工時的工資支付
加班工時分為計劃內(nèi)加班工時和計劃外加班工時。所有計劃內(nèi)加班工時的《加班申請單》填報必須提前申請；計劃外加班工時的《加班申請單》填報必須在加班之次日由部門主管審核后呈報經(jīng)理核批。
四、特殊條件工資計發(fā)說明：
非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。
備注：本套方案按照年度最高1.6%設(shè)計，兩個部門最高不超過1.6%。
銷售團隊提成方案 6
一、引言
銷售提成制度是許多企業(yè)激勵銷售團隊的重要手段之一。它能夠激勵銷售人員積極主動地開展銷售工作，同時還能激發(fā)其創(chuàng)造力和團隊協(xié)作精神。為了實現(xiàn)這一目標，本文將介紹一種邏輯清晰、內(nèi)容詳細且具備可行性的銷售提成制度方案，以確保企業(yè)的銷售團隊能夠在激勵機制下實現(xiàn)高效的銷售業(yè)績。
二、設(shè)計理念
銷售提成制度的根本目的在于通過激勵手段來促進銷售業(yè)績的提升。因此，制度設(shè)計應(yīng)遵循以下理念：
1.公平公正：制度應(yīng)確保所有銷售人員都能夠得到公平的待遇，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。
2.激勵與約束并存：既要激發(fā)銷售人員的積極性，又要對其行為進行必要的約束，避免過度追求業(yè)績而忽視企業(yè)利益。
3.合理分配：根據(jù)企業(yè)實際情況，合理分配銷售提成的比例，確保各方利益得到兼顧。
三、原則
在制定銷售提成制度時，應(yīng)遵循以下原則：
1.明確性：制度中應(yīng)明確規(guī)定提成比例、計算方式、發(fā)放時間等具體細節(jié)，確保所有銷售人員都能夠明確了解自己的收益情況。
2.合理性：提成比例的設(shè)定應(yīng)考慮市場行情、企業(yè)實際情況以及銷售人員的能力水平，確保制度具備合理性和可行性。
3.透明度：制度應(yīng)公開透明，避免暗箱操作和利益輸送現(xiàn)象的發(fā)生。
4.動態(tài)調(diào)整：隨著市場環(huán)境的`變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，制度應(yīng)適時進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
四、計算方式
1.基礎(chǔ)工資：根據(jù)銷售人員的能力水平和崗位需求，設(shè)定合理的基礎(chǔ)工資水平。
2.提成比例：根據(jù)市場行情和企業(yè)實際情況，設(shè)定合理的提成比例。同時，應(yīng)考慮不同產(chǎn)品或服務(wù)的不同利潤率，進行差異化提成設(shè)置。
3.銷售額度：銷售提成的計算基于銷售額度，應(yīng)明確規(guī)定銷售額度的界定范圍，以確保計算口徑的一致性。
4.附加獎勵：為了進一步激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，可設(shè)立附加獎勵機制，如客戶開發(fā)獎、業(yè)績突破獎等，以鼓勵銷售人員為企業(yè)帶來更多的價值和效益。
五、實施步驟
1.制定制度草案：根據(jù)設(shè)計理念和原則，制定詳細的銷售提成制度草案，明確各項細節(jié)和要求。
2.征求意見：將制度草案提交給相關(guān)部門和人員進行討論和修改，征求他們的意見和建議。
3.審核批準：經(jīng)過充分討論和修改后，將制度草案提交給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行審核批準。
4.公布實施：經(jīng)審核批準后，將制度正式公布實施，并確保所有銷售人員都能夠了解和掌握相關(guān)規(guī)定和要求。
5.定期評估與調(diào)整：在制度實施過程中，應(yīng)定期對銷售人員的表現(xiàn)進行評估和反饋，并根據(jù)實際情況對制度進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和企業(yè)管理需求。
總之，通過以上詳細而具體的方案設(shè)計，我們可以激發(fā)銷售團隊的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
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