項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)（精選16篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，這時候，最關鍵的工作總結(jié)怎么能落下！在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 1
本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結(jié)構(gòu)基本完成，抹灰工作已開始，技術(shù)部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結(jié)需要提高的地方。
工程施工過程中，項目技術(shù)部隨現(xiàn)場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現(xiàn)場作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持，做好服務與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設計變更后，及時發(fā)放到相關人員手中，并做好技術(shù)交底，統(tǒng)一思想認識。由于本工程施工圖紙的設計人員調(diào)離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個人，現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題需要咨詢設計時，她經(jīng)常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無法回復，所以設計協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然后再進行綜合考慮，結(jié)合自己的經(jīng)驗確定最后做法。但是因為自己經(jīng)驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現(xiàn)了一些問題。這些都是應該總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，學習提高的地方。
在科技推廣應用方面，本工程采用了建設部推廣的十項新技術(shù)中的7項，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預應力技術(shù)（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應用技術(shù)（爬升腳手架應用技術(shù)）、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術(shù)（新型墻體材料應用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術(shù)）、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)（大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結(jié)，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應用，在一定程度上節(jié)約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應該采用綁扎搭接的`，但項目通過與工人的交流、學習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節(jié)約了20多萬的成本。
此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 2
渝懷項目部于20xx年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座;在局指及上級領導的關心指導下，在項目部黨委的正確領導下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止20xx年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實際，采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關為先導，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使我項目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才�，F(xiàn)就我項目部工作總結(jié)如下：
一、工程施工質(zhì)量
渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了《實施性施工組織設計》和根據(jù)iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
其次，在施工過程中用iso9002標準強化項目內(nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開展群眾性qc質(zhì)量管理小組，加強對技術(shù)資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質(zhì)量關，從而使工程質(zhì)量不斷提高。
第三，開工前在認真進行設計文件嚴格審核的基礎上，由技術(shù)人員向施工隊交底(設計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底)，編制關鍵工序作業(yè)指導書并下發(fā)到施工隊，開工前對工班長及以上的技術(shù)人員進行工前培訓，使其工作中有章可循。
第四，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質(zhì)量標準，實行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
目前，按照項目部編制的鉆爆設計施工的上導坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎，節(jié)約了工程成本，預計20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結(jié)果表明，武隆隧道進口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標準進行控制，樹立了項目部的質(zhì)量信譽。
二、項目部技術(shù)管理
我項目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責內(nèi)容及要求標準。施工現(xiàn)場實行技術(shù)人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)指導、檢查落實中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實踐中豐富充實自己的隧道施工經(jīng)驗。
三、項目部技術(shù)開發(fā)
針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關小組，進行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實施效果。
1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術(shù)
針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段(厚5～8米)土體結(jié)構(gòu)特點，施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術(shù)對地層進行預加固，改善了土體的物理力學性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖(上臺階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖)、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的'安全施工難題。
2、豎井輔助通風技術(shù)的應用
為解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結(jié)合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是20xx年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯?jié)舛冗_0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時間，保證了后續(xù)工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。
3、瓦斯隧道施工技術(shù)
武隆隧道進口段設計為無瓦斯隧道(工區(qū))，20xx年11月21日凌晨3點，在進行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道(礦井)的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。
發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領導不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業(yè)務部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設計調(diào)整方案》，購置并及時更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產(chǎn)品，20xx年12月3日正式向前掘進。相關瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。
四、明年技術(shù)工作目標：
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso-9002標準，加強現(xiàn)場監(jiān)控，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2、建立、完善各項技術(shù)管理制度，進一步明確每個技術(shù)人員的權(quán)利與職責，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。
3、加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。
4、加強項目部技術(shù)人員的教育和學習，努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì)，為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術(shù)人才。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 3
本人自20xx年xx月正式來到xxx公司已經(jīng)xx年多的時間，在這20xx年里在領導的指導、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這20xx年多的工作進行初步的總結(jié)：
一、思想方面
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度，謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領導分配的`每一項任務做到最好。
二、工作方面
1、20xx年主要工作
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
二、今后工作方向
今后工作重點放在工程業(yè)務的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領導，多聽取領導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 4
通過對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖科技補助縣項目的實施，對科技示范戶開展圈舍改造和養(yǎng)殖技術(shù)培訓現(xiàn)已全部結(jié)束，完成示范戶標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實現(xiàn)生豬產(chǎn)值1400萬元，增加產(chǎn)值280.2萬元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發(fā)動
為了擴大項目的宣傳面，促進項目順利實施，鹽津縣畜牧獸醫(yī)站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動，通過錄相、照相、發(fā)放科技入戶工程的介紹資料，各類養(yǎng)豬防病書集，免費發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的活動深深吸引了廣大養(yǎng)豬愛好者，深受農(nóng)民朋友歡迎。
二、組織養(yǎng)豬技術(shù)培訓工作
為進一步提高示范戶養(yǎng)殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養(yǎng)殖科技補助縣項目技術(shù)組組長涂xx帶領各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加指導員深入對各片區(qū)示范戶開展集中培訓10期，系統(tǒng)講解生豬整個飼養(yǎng)過程及疫病防治技術(shù)。平時每個指導員針對各自的示范戶進行分戶技術(shù)指導，幫助示范戶排憂解難。
三、技術(shù)資料發(fā)放
指導員根據(jù)調(diào)研情況和當?shù)剞r(nóng)戶養(yǎng)豬存在的問題，組織項目技術(shù)力量編寫了《全國基層農(nóng)技推廣體系改革與建設補助項目生豬養(yǎng)殖培訓教材》210本和指導員聯(lián)系服務卡210發(fā)放給示范戶，讓示范戶方便聯(lián)系，開展電話資訊服務。
四、全面實施科技入戶工程
指導員深入示范戶，認真向養(yǎng)殖戶宣傳項目實施的`目的和方法，要求示范戶嚴格按照“八改三統(tǒng)一四配套”標準實施項目，做好《科技示范戶手冊》的填寫和記錄，組織周邊農(nóng)戶觀摩學習，帶動農(nóng)戶20戶以上，在10月30日前全面完成項目建設任務。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 5
上半的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
我來五公司已有3個頭了，在這3里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗，落實到底
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學習過相關規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關人員進行施工，由于選擇的`隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關，應該沒有問題，再加上當時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有采取相應的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當時負責除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。
而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。
最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底。
今的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 6
20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責人，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。
1、技術(shù)管理：
在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設計通知等內(nèi)容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的'，在施工完成后，立即進行了簽證。
在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復雜、設計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。
2、資料管理：
對于開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3、工程量結(jié)算：
嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設計圖進行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進行結(jié)算。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：
1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供應計劃。
2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。
3、面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。
4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
三、工作中尚存問題
在擔任項目部技術(shù)負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監(jiān)理、設計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 7
我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包以來，認真按照無公害蘋果生產(chǎn)的要求，制定規(guī)劃并狠抓各項措施的落實，采取以點帶面、培訓指導等多種方式方法，使實施面積達到xx畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產(chǎn)達到1110公斤，較對照園平均畝增產(chǎn)221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實現(xiàn)331元，總純增收663萬元的良好經(jīng)濟效益�，F(xiàn)將我市對該技術(shù)承包項目的實施情況總結(jié)如下：
一、切實加強領導、科學合理規(guī)劃
領導認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)領導組，組長由潞城市委農(nóng)辦主任、農(nóng)業(yè)局局長程世慶同志擔任，副組長由農(nóng)業(yè)局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔任，成員由我局桑果站的技術(shù)人員及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）的農(nóng)技人員組成。辦公室設在桑果站。領導組成立之后立即著手規(guī)劃，本著堅持原則、實事求是的原則，認真分析了我市的實際情況和蘋果生產(chǎn)的走勢，制定出了技術(shù)承包的實施方案，與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的.權(quán)利和義務。由于領導重視，思路清晰，決策科學，規(guī)劃合理，從而保證了技術(shù)承包工作的圓滿實施。
二、大抓技術(shù)培訓，推廣適用技術(shù)。
項目確立以來，我們立即著手相關技術(shù)的培訓。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，本著就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術(shù)操作要點，保證群眾一學就會；就實即符合生產(chǎn)實際，適應季節(jié)需求。培訓的方法我們采取室內(nèi)培訓與田間操作相結(jié)合，集中培訓與分散指導相結(jié)合方式，堅持多種方式同步進行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓工作做了詳細規(guī)劃，把責任落實到人頭。春季利用百日農(nóng)民科技大培訓的契機，對果樹生產(chǎn)的形勢及無公害生產(chǎn)的重要性廣泛進行了宣傳。讓廣大農(nóng)民明白無公害生產(chǎn)不是哪個人的突發(fā)奇想，而是國際、國內(nèi)形勢發(fā)展的需要，不進行無公害生產(chǎn)連市場準入證都拿不到，更不要說獲得經(jīng)濟效益了，從而增強果農(nóng)自覺實行無公害生產(chǎn)的主動性。如我市店上鎮(zhèn)是一個工業(yè)為主的經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)，但在我們培訓后，邱壁村的果農(nóng)張存勝立即讓我們到他的梨園里實地指導，并在園子里散養(yǎng)起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓后立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農(nóng)藥，不能拿別人的健康當兒戲。通過一系列的培訓指導，大家主動應用無公害生產(chǎn)技術(shù)的積極性提高了，無公害生產(chǎn)越來越成為廣大果農(nóng)的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓80場次，受訓果農(nóng)達3000人次，發(fā)放資料5000余份。
三、保障服務到位，敢于標新立異。
技術(shù)承包的目的，歸根到底是獲得良好的經(jīng)濟效益。為了把這項工作落到實處，我們采取了以點帶面、責任到人，互相協(xié)調(diào)、確保落實的工作方法在九個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）建立了10個示范點，基本形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有示范園的網(wǎng)絡格局。今年無公害生產(chǎn)在我市實施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長治市農(nóng)業(yè)局果樹站的同志們親臨現(xiàn)場答疑解惑，指導我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學習，同時在各個物候期我們都將技術(shù)重點列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態(tài)氮肥和禁用的農(nóng)藥不被使用。果實采收后大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽度。
四、及時總結(jié)經(jīng)驗，保證實施效果
及時總結(jié)經(jīng)驗，對于確保技術(shù)措施落實到位，解決工作中出現(xiàn)的問題至關重要。今年我們規(guī)定每月的10日為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技員的例會時間，專門匯報技術(shù)承包過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處就該項工作的開展情況進行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領導滿意，群眾滿意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產(chǎn)1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了群眾生產(chǎn)的干勁。
總之，無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包實施一年來，廣大群眾自覺應用無公害技術(shù)的主動性增強了，果樹生產(chǎn)的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大群眾看到了無公害生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農(nóng)增加投入的潛力有限、一些果農(nóng)對無公害生產(chǎn)的認識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進取、敢于創(chuàng)新、再鼓干勁，使我市的蘋果生產(chǎn)沿著健康的軌道快速發(fā)展。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 8
不知不覺中，從離開校園到步入XX開始工作已經(jīng)一年了。這一年，我從最開始進入施工現(xiàn)場擔任質(zhì)檢工作，再然后進入工程管理部負責技術(shù)工作，最后借調(diào)到XX分公司進行市場工作，在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下我逐步完成了從校園到事業(yè)單位、從大學生到企業(yè)員工這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應，基本上完成了自己所承擔的各項工作任務，我個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步。現(xiàn)將這一年以來在工作中的認識做簡要總結(jié)如下：
一、工作概況
1、質(zhì)量管理工作
X年X月份我進入了XX項目部質(zhì)量管理部工作。我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。在這XXX的時間里，我從簡單的施工日志、質(zhì)檢日志開始入手，對施工現(xiàn)場有了一個初步的認知。然后開始入手質(zhì)檢資料的收集、整理和歸檔，對質(zhì)量管理制度開始了全面的系統(tǒng)學習。進而之，開始對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行驗收。
2、工程技術(shù)工作
XX年XX月我開始轉(zhuǎn)入工程管理部，進行工程技術(shù)工作。我開始學習公司工程管理制度，明確部門及自己的崗位職責。然后開始學習項目的施工組織設計，了解施工的工藝流程，學習具體的施工技術(shù)方案，進而編制施工方案以及技術(shù)交底。除此之外，我在工程部期間還負責施工計劃、報表和匯報材料以及工程結(jié)算計算書的編制。
3、市場工作
XX年XX月底我從XX項目部借調(diào)到XX公司市場發(fā)展中心。初來之時，感到非常迷茫，因為在XX公司的工作與在項目上的工作截然不同，就如同剛剛畢業(yè)才開始工作似的。雖然在專業(yè)知識上我可以說是一無所有，但是有了之前的工作經(jīng)驗之后，我在市場工作上入手相比剛畢業(yè)時快了許多，我開始進行資格審查申請文件、投標文件的編制，企業(yè)在當?shù)氐膫浒敢约笆袌龅恼{(diào)研工作。
二、工作總結(jié)
1、對市政工程的認識
XX項目是一個包含管廊、道路、橋梁、隧道、房建、綠化景觀的市政工程，它的全面給我一個最大的機遇，讓我可以一次性的系統(tǒng)的認識市政工程的特點、工藝。市政工程有它自身的共性特點，工期短、工程量大、質(zhì)量和安全文明要求高，必須針對它的特點采取特定的方法、方式方能把問題處理的恰當好處。同時也深刻體會到市政工程涉及的知識面比較廣，施工占線長，施工作業(yè)面較分散，協(xié)調(diào)工作量大，若想干好市政工程不僅要熟練掌握施工技術(shù)，而且要善于溝通，處事講究方式方法。
2、個人專業(yè)能力的提升
作為剛畢業(yè)的學生，僅有的只是在學校里學的理論知識，為了做好本職工作，自己努力地先將圖紙分析透徹，同時查閱相關的規(guī)范，向身邊每個人討教經(jīng)驗，逐步地了解市政工程施工工藝，以及質(zhì)量管理工作。然后將學校所學理論知識嘗試和現(xiàn)場施工經(jīng)驗結(jié)合起來，從而進行質(zhì)量管理、施工進度計劃編制以及施工方案編制工作。
其次，在市場開發(fā)中心的這段時間，市場業(yè)務能力也有了明顯提升。在收集相關市場信息時，結(jié)合公司市場拓展的戰(zhàn)略嘗試自我去分析市場的發(fā)展變化，培養(yǎng)自己對市場發(fā)展的大局觀；在跟蹤對接項目的時候，整合已有的資源，積極的協(xié)助領導推進項目的前期運作及落地工作。
3、明確職業(yè)的`規(guī)劃，努力完善自我。這一年我始終抱著學習的工作態(tài)度，將每件事當作提升自我的機會去對待，保持著高度的激情去做好每項工作。這一年越來越明確自己的發(fā)展方向，同時公司及項目的大環(huán)境給予了充分的發(fā)展平臺，明確了目標讓自己找到工作的激情。規(guī)劃自己也就是為自己的目標打基礎、做準備。以目標作為鏡子，剖析自己的缺點與不足。首先，目前存在的大問題是溝通技巧還不夠，和外單位和公司內(nèi)部中的溝通不能做到游刃有余，自己在這方面需要付出大量的時間去鍛煉自己。其次是做事果斷上有所欠缺，做事不夠干脆利落，考慮太多反而影響自己的判斷，這也是自己性格上的一個缺點，需及時改正。再次，自己在細節(jié)方面還存在不足，在工作的精細化上還有待提高。在驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決工作難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負責的任務我都做到了全程參與其中，對于每一項工作的流程都會提前進行全面了解，從而提前制定合理的工作計劃以保障圓滿完成每一項工作。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 9
漣水縣把發(fā)展高效設施農(nóng)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要著手點。20xx年我縣共有五個單位申請實施了高效設施農(nóng)業(yè)項目，總占地1800余畝，實際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經(jīng)濟效益明顯，起到了很好的輻射帶動作用。主要做法如下：
一、領導重視、強化組織。
農(nóng)委領導對高效建設十分重視，把發(fā)展高效設施農(nóng)業(yè)作為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容。成立領導小組，明確專人負責抓高效設施農(nóng)業(yè)工作，制定目標、定立獎懲、責任到人。把發(fā)展高效設施農(nóng)業(yè)作為業(yè)務工作的重中之重，把主要精力都投入到發(fā)展高效設施農(nóng)業(yè)建設的工作中。全力為高效設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展搞好服務。為高效設施農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證。
二、措施扎實、強化服務。
1、積極開展土地流轉(zhuǎn)，為高效農(nóng)業(yè)建設打造平臺。我縣不斷加大土地流轉(zhuǎn)工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動下，在縣農(nóng)委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極努力下，順利成功流轉(zhuǎn)土地5000余畝，為高效設施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施創(chuàng)造了有利條件，保證了項目的順利實施。在此基礎上，成立了土地股份經(jīng)濟合作社、蔬菜專業(yè)合作社，蔬菜專業(yè)合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設進行扶持，專業(yè)合作社按照“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一良種供應、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導和服務、統(tǒng)一物資供應等生產(chǎn)規(guī)程組織生產(chǎn)。
2、加強項目設施配套，為高效農(nóng)業(yè)建設夯實基礎。為保證設施農(nóng)業(yè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的建成并投入生產(chǎn)，我縣在人力財力物力有限的條件下，開展土地平整工作，有力地保證了項目建設的.質(zhì)量。同時積極做好項目基礎設施配套建設工作。
3、加強項目技術(shù)培訓，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做好服務。從項目建設開始，縣農(nóng)委根據(jù)項目的種植結(jié)構(gòu)，有針對性地開展農(nóng)民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，培訓農(nóng)民800人次，培養(yǎng)了一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。同時抽調(diào)專人進行全程技術(shù)指導，在生產(chǎn)中實行了“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一良種供應、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導和服務、統(tǒng)一農(nóng)藥肥料等生產(chǎn)資料規(guī)程生產(chǎn)，杜絕使用高殘留的農(nóng)藥，少施化學肥料，普施有機肥。規(guī)范了生產(chǎn)操作流程，提高了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、加強市場引導，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展增添后勁。
在注重提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縣農(nóng)委加強市場引導，積極為項目服務，年初，農(nóng)委主要負責人先后奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發(fā)市場、上海洪濟凈菜配供中心等多家超市、農(nóng)產(chǎn)品交易市場溝通聯(lián)系，掌握市場信息、避免盲目生產(chǎn)，增加了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
三、項目建設、成效斐然。
高效設施農(nóng)業(yè)項目的組織實施，成效明顯。項目的實施
一是進一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到胡子白”的種植格局，為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)提供了新的模式，探索出一條農(nóng)民增收的新路子。
二是有效地解決農(nóng)村剩余勞動力，提高土地利用率。項目實施區(qū)涉及農(nóng)戶580戶、耕地面積2000畝，人多地少矛盾突出。通過發(fā)展設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)吸納剩余勞動力260多人，實現(xiàn)了勞動力的有效轉(zhuǎn)移。
三是農(nóng)民增收、真正得到實惠。項目投資后，每畝獲純利0.3萬元。與常規(guī)稻麥生產(chǎn)1000元死效益相比，增收2000元左右，提高土地利用率和產(chǎn)出率。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 10
回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個項目負責人，要確定自己的地位，項目負責人是甲方與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系。一般項目按進度可分為以下幾個階段：
（1）招投標簽約階段
此階段工作主要由項目部門與技術(shù)部門合作完成。在此階段中，作為項目負責人，需要對招標書進行詳細的研究，明確招標的具體內(nèi)容、數(shù)量、時間等，尤其需注意招標書中給出的現(xiàn)場實際工況及圖紙，必要時至現(xiàn)場進行核實，結(jié)合本系統(tǒng)的特點給出合理的技術(shù)方案。
在制作投標書技術(shù)部分時，要詳細檢查標書的內(nèi)容是否與招標要求一致，包括格式及設備清單。標書是工程項目進行的指導文件，應真實、全面、詳細，部分內(nèi)容還需與項目等各部門進行協(xié)商確定。公司現(xiàn)已有技術(shù)標書樣本，可根據(jù)項目具體情況進行修改和編制。但重在認真仔細，對關鍵部分，如設備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應重點核對。
�。�2）施工準備階段
在對我方投標書進行透解性分析，對我方所施工項目進行透徹了解后，首先應建立規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括工期計劃的制定，設備材料預算的編寫（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。
今年開始的煙氣在線監(jiān)測新項目均采用了預算的形式進行采購，相比于以前的想到什么買什么的模式，制定預算能更好的對用料及采購周期進行規(guī)劃，也避免了因采購單遺失造成的重復購買，另對于持續(xù)時間較長的項目也大有益處，如金聯(lián)熱力CEMS項目3#機組的建設與1#2#機組建設相隔近半年，部分材料當時已采購，并已詳細登記于預算單上，再次購買時便可根據(jù)其進行篩選，大大減少了材料的浪費。
另需就項目建設方面的問題與廠方負責人進行聯(lián)系和溝通，口頭或書面明確雙方工程界面的劃分等細節(jié)問題，對可能出現(xiàn)的困難，如反吹氣供給、施工時間、設備搬運存放、排污口整治等問題進行協(xié)調(diào)，以保證后續(xù)工作順利開展。
�。�3）施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長的階段，要根據(jù)隨時間而來的要求變化對工程進行全方位動態(tài)的'管理。
對施工進度的控制方法主要包括：根據(jù)進度計劃表確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標；在工程進行過程中，對實際進度與計劃進度進行比較，如出現(xiàn)偏差隨時采取措施進行調(diào)整；協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、工作團隊、個人之間的進度關系。
實際工作中出現(xiàn)的影響項目進度的因素主要有：
a.有關單位的影響：如華綸印染由于站房建設方工程延期，導致我方設備進廠時間拖后，影響了原定的運行日期相應延后。最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。
b.施工條件的影響：常見情況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要及時與甲方溝通，并需取得甲方認可。
c.材料問題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關問題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時需1至2個月，特殊訂做的探頭等設備更是無法預估。對于工期較緊的項目，要求在拿到設備材料的第一時間發(fā)至現(xiàn)場并進行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時跟進到貨過程，對發(fā)生的問題盡快了解和解決，并對可能出現(xiàn)的無法及時到貨問題準備應急方案。另材料設備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設備安裝時，發(fā)現(xiàn)已焊接的法蘭孔徑錯誤（經(jīng)查實為訂貨廠家生產(chǎn)時出錯），探頭無法安裝，而電廠又禁止動火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時間，影響后續(xù)工程的進行。
d.技術(shù)失誤：如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過程中，煙塵計采用了彩虹谷的設備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時方發(fā)現(xiàn)此問題，幸而工具及焊接人員均在現(xiàn)場，及時拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類問題，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使各部分負責人員對其所負責內(nèi)容的技術(shù)知識掌握程度達到100%，對各環(huán)節(jié)也能熟練掌握。
e.施工組織管理不利：現(xiàn)各工程項目基礎建設、安裝、調(diào)試分屬不同部門執(zhí)行，如前一步驟未完成則后續(xù)工作也無法開展，每個部門少許延期的串聯(lián)便會形成一個規(guī)模較大的延期，成為許多項目進度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預留一定的緩沖時間，主要是對施工順序進行反復推敲，制定并嚴格執(zhí)行施工管理制度。
f.意外事件的出現(xiàn)：如忘帶工具、材料，現(xiàn)場設備丟失、損壞，車輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發(fā)事件出現(xiàn)是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強調(diào)認真的態(tài)度和責任精神，以求最大限度的避免此類問題的發(fā)生。
�。�4）調(diào)試及驗收階段
全部設備安裝完成后，項目進入調(diào)試驗收階段。對于煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)而言，調(diào)試通常需要1～2天（大型電廠則需更長時間的調(diào)試，一般不超過1周），需配備一定的人員及車輛；驗收由市監(jiān)測中心或區(qū)監(jiān)測站執(zhí)行，我方需派出專業(yè)人員進行配合。
調(diào)試方法如下：
a.系統(tǒng)安裝完成，對儀器進行初調(diào)，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態(tài)檢查，軟件設置檢查，零點滿點標定等。
b.系統(tǒng)連續(xù)正常運行168小時后，安排手工比對。需提前與企業(yè)負責人聯(lián)系，保證手工比對時鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。
c.調(diào)試準備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進行標定，根據(jù)實測濃度選擇相應標氣。對煙塵計進行維護，包括鏡片清潔和光路校準。
d.比對人員應關注測試結(jié)果，如差異較大應及時分析問題，查找原因，盡量當場解決后再次測量。
e.比對過程均留有記錄，根據(jù)實際情況填寫《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時交至實驗室進行分析，儀器內(nèi)數(shù)據(jù)及時導出。
f.比對結(jié)果于采樣后3天內(nèi)整理完成，對于不合格項目加以分析，以便查找問題和安排復測。正式報告根據(jù)合同交至相關部門或人員。
對于《HJ/T75-20XX固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》中的部分調(diào)試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進行測試，氣體需連續(xù)測試3天等，由于人員、工時及實際工況條件等原因，無法完全滿足，在整理比對結(jié)果時，部分數(shù)據(jù)需根據(jù)經(jīng)驗進行篩選和處理。在實際工作中，出現(xiàn)過的調(diào)試質(zhì)量故障整理如下：
a.手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿量程或死機狀態(tài)下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數(shù)未設置正確；
b.操作過程錯誤或失誤：煙塵采樣時碰到煙囪壁導致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設定時間，或設定時間與工控機不一致；采樣點/量缺少；
c.數(shù)據(jù)分析錯誤：質(zhì)量濾筒更換錯誤，導致秤重數(shù)據(jù)無效；存儲數(shù)據(jù)誤刪；計算公式錯誤；
d.其他問題：采樣儀故障；實際工況不佳；采樣點位置測試的影響等。
調(diào)試比對是為了使CEMS更加真是準確的反應實際煙氣排放狀況，使其順利通過有關部門驗收，針對以上調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關于煙塵在線監(jiān)測自檢比對測試的質(zhì)量保證的問題，詳見《煙氣在線監(jiān)測比對測試的質(zhì)量保證》一文。
調(diào)試結(jié)束后，按照規(guī)定格式準備該站點詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點資料、維護合同，并與企業(yè)負責人聯(lián)系，簽訂驗收合同。將全部資料準備并上交后，即進入系統(tǒng)驗收階段。驗收需與監(jiān)測中心或相關部門進行配合，確定時間、參加人員及車輛等。我司參加驗收的均為有一定經(jīng)驗的專業(yè)工程師，能根據(jù)現(xiàn)場情況進行判斷，合理調(diào)整系統(tǒng)條件，及應對各種突發(fā)現(xiàn)象和問題，保證驗收順利完成。系統(tǒng)驗收測試中易出現(xiàn)的問題如下：
a.煙塵測試中，由于秤量值無法現(xiàn)場得出，需由實驗室分析后計算得出，無法與現(xiàn)場值進行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經(jīng)驗入手，對各種類型的脫硫除塵系統(tǒng)的排放范圍有所認識，對實際排放值進行合理的預估。此類情況我經(jīng)驗未足，不做詳述。
b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門或轉(zhuǎn)彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類情況應盡可能將手工測點平均分布，將所有測點的數(shù)據(jù)平均計算，遺漏的任何一個測點都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應注意關注各點手工數(shù)據(jù)及CEMS實時值。
c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗收時很難達到穩(wěn)定的排放濃度，SO2排放值可在100s內(nèi)由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應便可能導致平均值相差極大，此時應根據(jù)情況調(diào)整CEMS系統(tǒng)時間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠方運行人員進行協(xié)調(diào)，盡量保證負荷穩(wěn)定；與驗收人員進行溝通，相應更改測試方案，以保證測量準確。
d.對于驗收未通過的項目，需安排再次進行手工自檢比對，并提交比對報告以申請復測。對于由于我方工作失誤導致的驗收未通過，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，避免再次發(fā)生。
全部工程驗收通過后，根據(jù)合同要求通知項目部進行收款工作，各種調(diào)試和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據(jù)在必要時提交至企業(yè)。
（5）質(zhì)保及維護階段
驗收結(jié)束后進入質(zhì)�；蚓S護階段，按照項目實際進行情況編寫竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協(xié)助項目部門進行工程結(jié)算（現(xiàn)未進行）。對于已簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確合同期限，并按照相關規(guī)定制定維護計劃（維護相關內(nèi)容另行敘述）；對于未簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確培訓內(nèi)容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，根據(jù)合同明確質(zhì)保范圍及責任，質(zhì)保期結(jié)束后配合項目部收取相應質(zhì)�？睢�
在整體工程管理中，結(jié)合我的實際工作，主要有如下難點：
a.溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、費用、質(zhì)量和合同，在項目管理中，最重要的是與業(yè)主進行及時的信息溝通，對于合同規(guī)定的條款嚴格按照合同執(zhí)行，對于合同中為詳細規(guī)定的事項以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以保證項目順利進行，并維護公司合法利益為第一要務。
b.資料。工程項目的有關進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，往往隨工程的進展，很多寶貴的資料無處可尋，后期要做重復工作，資源浪費嚴重。隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總十分困難，結(jié)合ISO的相關規(guī)定，對項目數(shù)據(jù)和資料進行整理和編輯至關重要。項目資料一要全，二要準，對于書面溝通使用專用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件；對于任何材料進出均存有簽字的送貨單或相關憑證；對于圖紙資料進行編號匯總，并存有備份；對于關鍵環(huán)節(jié)更改處需有業(yè)主簽字確認的相關證明。
c.協(xié)調(diào)。工程牽涉部門多，人員多，分工多，在各部門之間進行協(xié)調(diào)較為困難，此問題暫不加以贅述。
工程管理方面的經(jīng)驗總結(jié)如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 11
為鼓勵和支持農(nóng)民秸稈還田，增加農(nóng)田有機肥的投入，著力提高耕地質(zhì)量；同時有效解決農(nóng)村剩余秸稈的出路問題，防止秸稈焚燒、污染環(huán)境，保護生態(tài)環(huán)境、有效減少化肥施用量，促進農(nóng)業(yè)節(jié)本增效和增產(chǎn)增收，在農(nóng)業(yè)部的支持下，在省、市土肥站的指導下，我市切實加強組織領導，以“麥草全量原位機械（粉碎）還田技術(shù)模式”、“油菜秸稈溝埋還田技術(shù)模式”、“稻草全量（碎草）原位還田技術(shù)模式”、“油菜免耕擺栽稻草覆蓋全量還田模式”、“秸稈堆腐還田技術(shù)模式”等為主體技術(shù)，加大試驗示范力度，推廣應用秸稈腐熟菌劑，取得了作物秸稈還田面積、作物單產(chǎn)和效益“三增”的好勢頭，超額完成了農(nóng)業(yè)部下達的“20xx年度溧陽市土壤有機質(zhì)提升補貼項目”的目標任務�，F(xiàn)將項目初步總結(jié)如下：
一、項目來源及目標任務
1、項目來源
本項目由江蘇省農(nóng)業(yè)委員會、江蘇省財政廳《關于下達2009年土壤有機質(zhì)提升補貼資金和實施方案的通知》（蘇農(nóng)計[2009]129號、蘇財農(nóng)[2009]218號）文件下達，項目起迄時間：2009年10月到2010年11月。
2、目標任務
項目計劃實施面積為8萬畝次，其中小麥（或油菜）等夏熟作物秸稈還田（腐熟劑）3萬畝，水稻等秋熟作物秸稈還田（腐熟劑）5萬畝。實現(xiàn)項目區(qū)秸稈還田率95%以上，項目區(qū)內(nèi)田間地頭焚燒秸稈現(xiàn)象基本杜絕，土壤理化性狀明顯改善，土壤有機質(zhì)含量穩(wěn)定增長提高；同時化肥施用量減少10%以上。按照項目實施要求，對項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民應用秸稈還田腐熟技術(shù)，購買秸稈腐熟劑給予財政補貼，項目總資金165萬元，其中用于購買秸稈腐熟劑160萬元，工作經(jīng)費5萬元。
二、項目完成情況
1、秸稈還田腐熟技術(shù)推廣的實施地點、實際完成面積及還田秸稈種類
本項目在溧城鎮(zhèn)、別橋鎮(zhèn)、南渡鎮(zhèn)、社渚鎮(zhèn)4鎮(zhèn)79個行政村實施，項目區(qū)主要集中在寧杭高速、揚溧高速、104國道、239和241省道等道路沿線，并與溧陽市農(nóng)機局開展的秸稈機械化全量還田示范縣建設相結(jié)合。項目區(qū)面積12萬畝次，建立相對連片的市級萬畝示范區(qū)1個，鎮(zhèn)級千畝示范片4個，示范區(qū)樹立宣傳牌。
表1完成項目實施面積統(tǒng)計表
2、腐熟劑招標采購及發(fā)放情況
2009年度溧陽市土壤有機質(zhì)提升補貼項目，推廣的240噸秸稈腐熟劑由省統(tǒng)一組織招標采購，腐熟劑為上海聯(lián)業(yè)生物技術(shù)有限公司生產(chǎn)的“谷霖”牌微生物腐稈劑，并通過農(nóng)業(yè)部質(zhì)量檢測。其中夏熟作物秸稈推廣應用60噸，并取得了實效；秋熟作物秸稈推廣應用的180噸腐稈劑已全部發(fā)放到農(nóng)戶，11月20日前全面使用結(jié)束。
3、秸稈腐熟劑田間試驗完成情況
針對我市的耕作制度、作物種類及農(nóng)民種植習慣，積極開展秸稈還田技術(shù)模式試驗和不同品牌的秸稈腐熟劑使用效果驗證試驗。項目實施期間，共完成各類試驗8個。
三、取得的主要成效
秸稈腐熟劑應用在稻、麥草還田后，其主要作用有：
一是改善了土壤的團粒結(jié)構(gòu)，增加了土壤的有機質(zhì)含量，促進了農(nóng)作物的后發(fā)效應，周時，促進了農(nóng)作物品質(zhì)的.改善；
二是由于是秸稈全量還田，項目區(qū)內(nèi)秸稈焚燒現(xiàn)象基本杜絕，秸稈廢棄與秸稈浪費現(xiàn)象顯著減少，切實保護了環(huán)境，凈化了空氣和水質(zhì)；
三是秸稈資源的大量應用，切實減少了化肥用量，促進了低碳農(nóng)業(yè)的發(fā)展。而低碳環(huán)保農(nóng)業(yè)則是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向；
四是經(jīng)濟效益較為明顯。根據(jù)試驗調(diào)查，施用腐熟劑水稻田塊比未施腐熟劑田塊增產(chǎn)16公斤/畝，畝增效益42.56元，我市共實施項目面積12萬畝次，預計全市每年可增收500多萬元。
四、主要做法
1、強化組織領導
2009年12月，市農(nóng)林局成立了溧陽市土壤有機質(zhì)提升工作領導小組。組長由市農(nóng)林局局長蔣進章同志擔任，副組長由農(nóng)林局分管局長吳建榮同志和農(nóng)林局總農(nóng)藝師周來新同志擔任，市土肥站，市農(nóng)林局監(jiān)察室、環(huán)能科、農(nóng)機科及項目實施鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站的負責同志為主要成員。項目實施期間，領導小組成員召開3次會議，研究、協(xié)調(diào)和落實項目實施過程中遇到的問題，特別是秸稈腐熟劑的推廣應用工作。
2、統(tǒng)一招標采購秸稈腐熟劑
根據(jù)農(nóng)業(yè)部要求，由省土肥站委托江蘇省國際招標公司，按照公平競爭、擇優(yōu)選用原則，統(tǒng)一招標確定了項目所需秸稈腐熟菌劑，并與中標生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量保證責任。
中標企業(yè)負責把秸稈腐熟劑運送到各鎮(zhèn)，由各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站組織力量，按照確定的項目實施區(qū)域，按戶分發(fā)秸稈腐熟菌劑，并進行登記造冊和公示，市農(nóng)林局土肥站專門設立了監(jiān)督電話，項目實施期間無任何投訴。
目前240噸秸稈腐熟劑已全部發(fā)放到農(nóng)戶手中。上半年夏熟作物秸稈用60噸腐熟劑，39.84萬元資金8月份已支付；下半年秋熟作物秸稈用180噸腐熟劑，120.16萬元資金將在11月中旬支付。
3、開展項目技術(shù)培訓
為了確保項目的順利實施，全面推廣秸稈還田和腐熟劑使用技術(shù)，項目實施期間，市農(nóng)林局組織市級培訓3次，其中會議培訓是1次，現(xiàn)場培訓2次。培訓對象為鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站站長、土肥員、農(nóng)機專業(yè)合作社負責人、科技示范戶、種田大戶等，培訓人數(shù)達370人次。編印了《溧陽市秸稈還田主要技術(shù)模式》、《秸稈腐熟劑施用技術(shù)》等系列資料，印發(fā)到各鎮(zhèn)、村、農(nóng)機專業(yè)合作社及種植大戶。各鎮(zhèn)也采用現(xiàn)場、會議等形式舉辦了多場培訓班，據(jù)統(tǒng)計全市共進行秸稈全量還田技術(shù)培訓12場，累計培訓1300余人次、印發(fā)技術(shù)資料3萬余份。
4、加強試驗示范
項目實施期間，針對我市的耕作制度、作物種類及農(nóng)民種植習慣，積極開展“麥草全量原位機械（粉碎）還田技術(shù)模式”、“油菜秸稈溝埋還田技術(shù)模式”、“稻草全量（碎草）原位還田技術(shù)模式”、“油菜免耕擺栽稻草覆蓋全量還田模式”、“秸稈堆腐還田技術(shù)模式”等多種形式的秸稈還田技術(shù)模式的試驗示范，最終探索出最適合本地推廣、并為廣大農(nóng)戶接受的秸稈還田技術(shù)模式。
同時，為驗證不同品牌的秸稈腐熟劑在我市的使用效果，并篩選出適宜本地氣候條件和耕作制度的秸稈腐熟劑，為土壤有機質(zhì)提升項目的進一步實施提供技術(shù)支撐。在南渡、別橋2鎮(zhèn)分別設置了“小麥秸稈全量還田不同品牌秸稈腐熟劑使用效果驗證試驗”點，試驗的田間工作基本結(jié)束，下一步將進行統(tǒng)計分析和試驗總結(jié)工作。
5、整合資源、加強協(xié)作
項目實施過程中，積極主動，加強與溧陽市農(nóng)林局（農(nóng)機局）農(nóng)機科、環(huán)能科、生態(tài)辦等單位協(xié)作，項目與溧陽市農(nóng)機局開展的秸稈機械化全量還田示范縣建設相結(jié)合。目前全市擁有大中型秸稈還田機械400臺，300畝/臺〃季,作業(yè)量合計達12萬畝。
五、存在的問題與對策措施及其建議
1、秸稈全量還田需增加氮素，調(diào)節(jié)C/N比，建議項目中列出一部分資金作為氮肥補貼，以利于項目更好地實施和取得較好效果。
2、稻、麥（油）兩熟秸稈全量還田，秸稈還田量偏多，特別是麥（油）秸稈全量還田，對水稻插秧和苗期生長確實產(chǎn)生一定的影響。建議考慮麥（油）秸稈以綜合利用為主，稻草以全量還田為主。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 12
為保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，醫(yī)療技術(shù)有序、規(guī)范的開展，我科制訂了嚴格的新技術(shù)、新項目準入制度，以及相關院內(nèi)審批程序，并進行了全程追蹤管理與隨訪評價。各科室需要有完整的醫(yī)療新技術(shù)檔案資料，在新技術(shù)開展過程中充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，簽署知情同意書，有全程追蹤、階段總結(jié)和效果評價，有完整的檔案資料。針對以上內(nèi)容，對開展新技術(shù)的各科室進行督導檢查，現(xiàn)總結(jié)如下：
20XX年開展的13項新技術(shù)中，腫瘤熱療技術(shù)自2月份開展以來已開展260余例，電話隨訪患者均無明顯不良反應。無痛胃鏡技術(shù)應用較多，目前已開展1100余例，僅有8位患者麻醉結(jié)束后出現(xiàn)頭暈、惡心反應，都在數(shù)分鐘內(nèi)緩解，其他患者均無不良反應。痔瘡自動套扎術(shù)因相對傳統(tǒng)手術(shù)方式花費較高，在肛腸科還有待推廣，目前已開展140余例。泌尿外科腹腔鏡技術(shù)由于患者數(shù)量較少，新技術(shù)應用不多，其中腹腔鏡下腎囊腫去頂減壓術(shù)11例，腹腔鏡下精索內(nèi)靜脈高位結(jié)扎術(shù)17例，腹腔鏡下腎上腺囊腫切除術(shù)1例，手術(shù)效果都比較理想，只有1例出現(xiàn)并發(fā)癥腹腔內(nèi)出血，已及時處理，所有患者電話隨訪時均表示對手術(shù)滿意，無不良反應。小兒外科腸套疊空氣灌腸整復手術(shù)目前已開展近50例，隨訪結(jié)果均理想。檢驗科蛋白電泳技術(shù)由于開展時間短，有些科室對這些項目不太了解，導致應用不夠廣泛，半年僅開展58例，還需進一步在臨床中推廣。至于微創(chuàng)外科腔鏡技術(shù)、放射性粒子植入治療技術(shù)、胃腸外科胃癌根治術(shù)、急診科骨髓通道輸液技術(shù)均因病員較少，患者對其認知程度較差，故開展應用較少。
20XX年2月開展的10項新技術(shù)中，骨一科膝關節(jié)鏡技術(shù)自開展以來，已治療12名患者，術(shù)后恢復都比較理想，無不良反應。病理科FiSH技術(shù)已完成14例乳腺癌患者的Her—2基因檢測、9例胃癌患者的Her—2基因檢測、3例肺癌患者EGFR基因檢測，為臨床腫瘤科室癌癥靶向治療的選藥提供了“金標準”依據(jù)。下一步將繼續(xù)加強宣傳以及與臨床醫(yī)師的合作，使更多的患者認識到FiSH技術(shù)的優(yōu)點，把過去需要送往鄭州、武漢的檢驗留在我們本院完成。呼吸科的肺心標2號方劑目前已應用于21例患者，均收到了良好的效果，使患者慢阻肺肺心病的`癥狀得到了緩解。兒一科嬰幼兒心理神經(jīng)發(fā)育評定半年來已開展10余例，測試方法方便快捷、無痛苦、無不良反應，患兒及家屬均易接受。胸外科的形狀記憶合金以及微創(chuàng)外科的胃轉(zhuǎn)流術(shù)因患者數(shù)量少，應用仍不廣泛。中醫(yī)婦科夫精人工授精技術(shù)因患者的認可度不高，涉及醫(yī)學倫理問題，目前仍無患者接受該項治療方式。且作為Ⅲ類技術(shù)，暫時還需要專家指導下開展，我院若要獨立開展仍需上級衛(wèi)生部門審批。
根據(jù)目前我院的新技術(shù)應用情況可以看出，足（：醫(yī)療新技術(shù)新項目總結(jié)）夠的病人數(shù)量才是新技術(shù)更好的開展應用的根本保障，如無痛內(nèi)鏡技術(shù)，每天都有大量做內(nèi)鏡檢查的患者，且當下患者對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求也逐漸提高，對更好的、痛苦更小的治療檢查方式，即使費用稍高也能夠接受。而微創(chuàng)外科、胸外科的新技術(shù)項目，因科室本身患者數(shù)量就少，適合這些新治療手段的患者數(shù)目自然就更少，所以工作開展起來相對困難。
至于像FiSH技術(shù)、夫精人工授精技術(shù)這種相對先進的技術(shù)，作為小型城市的患者，由于思想觀念以及認識層次的緣故，對這些技術(shù)認可度都不高，故需要進一步加強宣傳普及相關知識。
下一步的工作，在保障現(xiàn)有項目正常有序開展的同時，需要繼續(xù)拓展新業(yè)務、新項目，如腫瘤二科目前正在計劃開展的微波消融技術(shù)，加強這些技術(shù)在患者中的推廣，使更多患者認識、認可這些新的技術(shù)，愿意接受這些新的檢查治療方式，為我院更好地提供優(yōu)質(zhì)服。
量的要求也逐漸提高，對更好的、痛苦更小的治療檢查方式，即使費用稍高也能夠接受。而微創(chuàng)外科、胸外科的新技術(shù)項目，因科室本身患者數(shù)量就少，適合這些新治療手段的患者數(shù)目自然就更少，所以工作開展起來相對困難。
至于像FiSH技術(shù)、夫精人工授精技術(shù)這種相對先進的技術(shù)，作為小型城市的患者，由于思想觀念以及認識層次的緣故，對這些技術(shù)認可度都不高，故需要進一步加強宣傳普及相關知識。
下一步的工作，在保障現(xiàn)有項目正常有序開展的同時，需要繼續(xù)拓展新業(yè)務、新項目，如腫瘤二科目前正在計劃開展的微波消融技術(shù)，加強這些技術(shù)在患者中的推廣，使更多患者認識、認可這些新的技術(shù)，愿意接受這些新的檢查治療方式，為我院更好地提供優(yōu)質(zhì)服務增添新動力。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 13
20xx年上半年南寧周轉(zhuǎn)房大樓項目部技術(shù)、質(zhì)量工作在公司、分局領導和上級業(yè)務部門的支持和領導下，在項目部其它業(yè)務部門的配合下，經(jīng)過全體技術(shù)人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產(chǎn)正常進行，為項目部完成各項指標做出了貢獻，現(xiàn)將20xx年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：項目部現(xiàn)有技術(shù)干部8人。
2、完成的主要工程數(shù)量
項目部：主體結(jié)構(gòu)完成12層至28層，砌體完成地下四層、地上24層。
3、質(zhì)量工作目標
項目部累計完成砼試件210組，其中標養(yǎng)試件105組，同養(yǎng)試件105組；砂漿試件63組，合格率為100％；分項工程檢驗評定合格率100％。
二、完成的主要工作
在上級領導正確領導下，通過全體員工的努力拼搏，項目工程任務經(jīng)過的自開工以來，今年已進入大干黃金期。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質(zhì)量和基礎工作來看，和以前相比均有了較大提高，我項目部主要技術(shù)工作如下：
認真做好項目的施工組織工作。今年項目部組織人員對圖紙進行復合（主要是坡屋面）、調(diào)查施工現(xiàn)場、編制施工方案，并進行職工培訓和技術(shù)交底工作，并將相關資料上報監(jiān)理和業(yè)主及局處有關部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組，報請現(xiàn)場監(jiān)理審核批準，為工程開工創(chuàng)造良好條件。
�、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。
�、谡J真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。今年上半年完成技術(shù)交底11份，安全技術(shù)措施5份。
�、鄯e極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合，調(diào)動廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
④認真開展QC小組活動：項目部根據(jù)施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質(zhì)量有了進一步的提高，實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。目前QC課題為《外墻EVB保溫砂漿質(zhì)量控制》。
�、葙|(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。
⑥及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。
�、哒J真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。
�、鄨猿置吭鹿さ乩龝贫�。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的.問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現(xiàn)場是一個施工企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作至關重要，我們在今后的工作中將進一步加大施工管理力度，并把施工現(xiàn)場技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調(diào)動每個技術(shù)干部的工作積極性。
2、做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內(nèi)部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，實行施工質(zhì)量一票否決權(quán)，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，制定相應的獎懲辦法力爭使質(zhì)量工作更上一個臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關系到企業(yè)的切身利益，我們將及時整理好施工原始資料，會同有關部門共同做好此項工作。
四、存在的問題
1、技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關鍵，現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學生占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。
2、各種獎懲辦法得不到落實，施工中的檢查力度不夠，質(zhì)檢人員沒能完全行使自己的權(quán)力，在施工中比較被動。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 14
20xx年度，我部門認真貫徹公司的經(jīng)營方針，嚴格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達的任務目標開展各項工作，經(jīng)全體同志加班加點共同努力，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況：
1、完成了H-Y500履帶式錨桿鉆機圖紙設計及工藝編制工作，并進行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車，各項功能和指標達到了設計預期。截止十月底，已經(jīng)向市場銷售4臺，經(jīng)實地調(diào)研，市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向。
2、完成了H-Y-20-C巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實驗工作，該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)能力下，樣機總裝一次成功，是前所未有的，是對我公司巖心鉆機系列化的補充，標志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工，編號為No1的鉆機，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設備能力和性能都得到用戶的好評。
(1)年初對設計圖紙及工藝進行審查，并進行了設計評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。
(2)新產(chǎn)品樣機試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時迅速提供技術(shù)服務工作。與鉆探公司人員一道，放棄休息日，加班加點確保樣機順利產(chǎn)出，經(jīng)過廠內(nèi)實驗，各項數(shù)據(jù)指標均達到設計標準。
(3)、對樣機進行工業(yè)性考核試驗，安排專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對設備的性能進行跟蹤考核試驗，獲取第一手的設備試驗數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進。
(4)、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗，以及用戶的意見，對圖紙和工藝進行了改進和完善。
3、完成了HCY-500A車載鉆機圖紙優(yōu)化設計工作，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務工作，確保3臺HCY-500A車載鉆機順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。
4、針對全液壓鉆機在施工中出現(xiàn)的問題，組織開展專題分析會議，研究分析出現(xiàn)的問題，確定改進實施方案，對之進行整改和完善。
5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金，通過多次大量的申報資料完善工作，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研項目：H-Y-20-C巖心鉆機的試制與應用以及H_Y-500履帶式錨桿鉆機的研制與應用，得到局專項科研試驗費用共計10萬元;
6、在提高質(zhì)量、工藝改進、降低成本方面：
1)根據(jù)用戶在使用H-Y-500錨桿鉆機時，出現(xiàn)六方立軸從進刀槽處斷裂，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題，對側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成H-Y-500鉆機六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進，極大地降低了產(chǎn)品售后服務費用。
2)優(yōu)化完善TA-18塔的設計圖紙和工藝文件，對圖紙進行了修改(增加導繩機構(gòu)，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。
3)完成H-Y-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定，完成H-Y-500履帶
式錨桿鉆機說明書的編制，完成H-Y-20-C巖心鉆機說明書的編制，解決了H-Y-500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設備運轉(zhuǎn)不良問題。
7、對JU-1000鉆機圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，通過開展此項工作，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。
8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息，及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作，開展H-Y-500鉆機圖紙標準化工作以及標準化審查工作。
9、完成了新廠區(qū)設備布局圖的設計及工藝路線圖的編制等工作，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設備搬遷工作。
10、開展質(zhì)量管理工作，及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進行了系統(tǒng)的培訓，指導兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。
11、按照計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進行了修理和檢定。
12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制，全年無安全事故發(fā)生。
二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設想：
1、技術(shù)研發(fā)方面：
1)、進一步優(yōu)化完善和改進HQY-500全液壓鉆機：合理選配動力柴油機以及外購件，對關鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進行優(yōu)化設計，對液壓系統(tǒng)進行優(yōu)化，合理布局油路，采用人性化設計理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;
2)、提高及完善H-Y-500履帶式錨桿鉆機性能：進行市場調(diào)研，收集市場及生產(chǎn)各方面信息，根據(jù)反饋意見，提高及完善H-Y-500M錨桿鉆機性能，不斷增加該機型功能和特點，降低設備故障率，使該機為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭創(chuàng)建名牌;
3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進H-Y-20-C巖心鉆機，完成H-Y-20-C巖心鉆機進行工業(yè)性試驗，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進行改進和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。
4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設備，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(設計深度1000米，孔徑300mm),以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項。
5)、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務工作，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進一步降低產(chǎn)品成本。
6)、擬對技術(shù)人員進行液壓及機電控制應用方面的培訓
2、質(zhì)量及計量管理工作計劃
1)、持續(xù)改進和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量異常波動，以采取預防和糾正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運行，以確保20xx年度質(zhì)量認證換證工作順利完成。
2)、按照計量管理制度要求，制定計量器具檢定周期，按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計量標準器，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等，確保量值準確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持。擬對計量人員進行上崗取證培訓(計量修理、檢定員證書)。
3)、擬開展對全員的`質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓工作。
三、存在的問題及建議
1、技術(shù)人員嚴重缺乏，技術(shù)力量非常薄弱，建議尊重知識，尊重人才，用待遇吸引人才，加強引進高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，以調(diào)動全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性
2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員提供更多的學習機會，并深入市場接觸外界，以開闊視野，提高專業(yè)技能，提高設計能力，更好的服務于企業(yè)。
3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴重不足，嚴重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元，試問這些費用能出去幾回，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。
4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設計辦公軟件全部是盜版，繪圖儀、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了使用壽命年限，經(jīng)常出現(xiàn)問題，建議予以更新，以便提高工作效率。
5、質(zhì)量控制方法手段需改進，質(zhì)量過程控制方法還存在不足，部分人員的質(zhì)量意識及責任心不強，嚴重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強質(zhì)量管理工作并對各級人員進行相關的教育和培訓，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。
20xx年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領導的正確領導下，會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因，在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方�？偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
一.落實培訓提高素質(zhì)
1.對進入公司的新人員，由安全環(huán)保部進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2.施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。
二.增強意識加強管理
1.施工過程中，強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具，每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。
三.接收教訓總結(jié)經(jīng)驗
20xx年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xx在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后，再進行適度的安全說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里，總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 15
20XX年上半年惠澳鐵路項目部技術(shù)工作在公司領導和上級業(yè)務部門的支持和領導下，在公司其它業(yè)務部門的配合下，經(jīng)過公司全體技術(shù)人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產(chǎn)正常進行，為三公司完成各項指標做出了不可磨滅的貢獻，現(xiàn)將20XX年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：惠澳鐵路項目部現(xiàn)有技術(shù)干部22人，其中20%以上為新畢業(yè)的學員。
2、完成的主要工程數(shù)量
惠澳鐵路項目部：路基土石方42萬方；橋梁204延米；涵洞413延米；隧道5977延米。
3、質(zhì)量工作目標
20XX年惠澳鐵路項目部累計完成砼試件389組，砂漿試件202組，合格率為100％；分項工程檢驗評定204項，合格率100％，優(yōu)良率92.2％；單位工程完成8項，合格率100％，優(yōu)良率91.5％。
二、完成的主要工作
在上級領導正確領導下，通過全體員工兩年來的努力拼搏，惠澳鐵路項目工程任務經(jīng)過的自去年3月份開工,今年已進入大干黃金期。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質(zhì)量和基礎工作來看，和以前相比均有了較大提高，我公司主要技術(shù)工作如下：
1、認真做好項目的施工組織工作。今年惠澳鐵路項目部組織人員對圖紙進行復合、調(diào)查施工現(xiàn)場、編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，并進行職工培訓和技術(shù)交底工作，并將相關資料上報監(jiān)理和業(yè)主及局處有關部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組，報請現(xiàn)場監(jiān)理審核批準，為工程開工創(chuàng)造良好條件。
2、在建項目：
�、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。
�、谡J真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。
�、鄯e極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合，調(diào)動廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
�、苷J真開展QC小組活動：項目部根據(jù)施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質(zhì)量有了進一步的提高，實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。
�、葙|(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。
�、藜皶r做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。
�、哒J真做好對上計量和對下計價工作。每月18號各項目組織技術(shù)人員會同其他業(yè)務部門對已完工程進行驗收檢查，對下進行驗工計價。
⑧認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。
�、釄猿置吭鹿さ乩龝贫�。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。
3、實物工程質(zhì)量
①隧道：開挖和襯砌輪廓圓順、尺寸符合設計要求，砼外光內(nèi)實，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
②橋梁：砼施工內(nèi)實外美，橋梁線形筆直順，幾何尺寸正確。③路基：嚴格控制分層厚度、攤鋪平整度、壓實度，路基施工平整密實，邊線整齊，無松散現(xiàn)象。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的'技術(shù)管理工作。施工現(xiàn)場是一個施工企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作至關重要，我們在今后的工作中將進一步加大施工管理力度，并把施工現(xiàn)場技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調(diào)動每個技術(shù)干部的工作積極性。
2、做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內(nèi)部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，實行施工質(zhì)量一票否決權(quán)，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，制定相應的獎懲辦法力爭使三公司的質(zhì)量工作更上一個臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關系到企業(yè)的切身利益，我們將及時整理好施工原始資料，會同有關部門共同做好此項工作。
四、存在的問題
1、技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關鍵，惠澳鐵路現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。
2、個別領導存在著重進度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項目部到施工隊，個別領導都存在著重進度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)干部的質(zhì)量要求不落實，影響了技術(shù)干部工作的積極性。
3、各種獎懲辦法得不到落實，施工中的檢查力度不夠，質(zhì)檢人員沒能完全行使自己的權(quán)力，在施工中比較被動。中鐵第十三工程局三處三公司
項目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 16
半年時光轉(zhuǎn)瞬已過，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的半年里，在各級領導的正確領導和幫助下，我部門職員全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務，雖然經(jīng)歷了一些困難，但對于我們來說都是不可多得的鍛煉機會，在工作有了更深的認識，進一步促進了下半年工作的順利進行�，F(xiàn)將半年來的工作做一下總結(jié)。
一、加強理論學習，提高綜合素質(zhì)
自覺加強學習，向政治理論知識學習，向?qū)I(yè)理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力，從根本上提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、培養(yǎng)員工責任心，提高工作質(zhì)量
每周召開部門會議，總結(jié)工作中的問題，討論處理方案等，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。進行不定期培訓，樹立員工責任心，提高員工專業(yè)技能和工作積極性，從基礎上提高員工的綜合能力，建立一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。
三、完成了公司下達的各項工作任務
今年的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，有些工作完成不到位等，這是今后應大力解決的問題，爭取在今后的工作中避免和減少不應該犯的錯誤發(fā)生。
四、今年具體參與的工作主要有以下幾個方面：
第一、配合生產(chǎn)部進行日常的產(chǎn)品生產(chǎn)，與各部門配合保證生產(chǎn)任務高標準、高質(zhì)量的順利完成。
第二、完成了166KM芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗，進行碳纖維復合芯導線的絞線工作，并順利的`完成絞線任務。
第三、在領導的帶領及公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，優(yōu)化了設備工藝，提高了工藝質(zhì)量，也為公司節(jié)約了成本。并完成了新工藝產(chǎn)品對設備需求的改造。
第四、7.5、9.5新型芯棒的設計及成型的完成，我部門與生產(chǎn)部合作，通過不斷推理計算及試驗，并進行了大量的工藝改造，完成了7.5、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定，實現(xiàn)了工藝的革新，并進行了專利申請。
第五、為架線工作順利進行，經(jīng)過公司審批，我部門在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽泉工地進行實地學習，掌握了施工架線的基本技術(shù)及一系列要求，為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎。
第六、設計了22KM導線的架設預案，對工程的進度起到推進作用。
第七、完成了架線施工器具的準備工作，并完成了碳纖維復合芯導線相關金具的發(fā)貨工作。
第八、進行施工架線培訓，收集各種所需資料，完善施工理論知識，確保后續(xù)架線工作順利進行。
第九、為節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我部門與生產(chǎn)部共同努力，對各廠家不同樹脂膠、碳纖絲、玻纖絲、纖維布等進行了試驗與試制，并得到了一系列相關數(shù)據(jù)，這也為碳纖維領域的空白填補了技術(shù)參數(shù)依據(jù)。
第十、不同規(guī)格芯棒導線圖紙的設計，完成了不同規(guī)格導線的參數(shù)設計。
第十一、完成了一系列產(chǎn)品的相關實驗，為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)依據(jù)，也為今后工作提供了理論基礎。
第十二、協(xié)助各部門完成各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。部門內(nèi)部密切配合，不斷完善，努力提高，為公司的興盛添磚加瓦。
對然這半年的工作有一定的成果，但是不得不說，我們部門還有不足，在工作中還存在一定的問題，如組織管理能力不足，專業(yè)知識欠缺、部門人際溝通、政治理論水平等問題，這些都是我們部門需要改進與提高的，在接下來的時間里這些都是我們需要提高的重點，我們必須認識錯誤與不足，完善自身，只有不斷學習不斷進取，才能提高個人的綜合能力，提高部門的綜合水平，同樣也是提高員工個人的人生價值。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得，我部門將盡最大的努力去完成這件事情。
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