生產型企業(yè)成本會計工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的生產型企業(yè)成本會計工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產型企業(yè)成本會計工作總結1

尊敬的領導：

　　您好！時光易逝，轉眼之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：

　　一、崗位認知

　　在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業(yè)內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

　　現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的`依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。

　　二、工作內容

　　1、負責編制本車間產品成本報表

　　2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

　　3、負責監(jiān)督車間材料領用

　　4、參與車間各項物資期末盤點

　　5、協(xié)助成本管理科科長制訂產品定額

　　6、協(xié)助編制本車間年度費用預算

　　7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況

　　8、負責匯總并核對預算開支

　　9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算

　　第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。

　　三、個人情況

　　本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

　�。ㄒ唬﹪烙诼杉海�遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內網了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。

　�。ǘ�）能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

　　四、存在不足

　　雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

　�。ㄒ唬�實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。

生產型企業(yè)成本會計工作總結2

　　一、總體情況

　　本年度為滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：

　　其一為1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

　　其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。

　　其三為7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的招聘活動。

　　二、招聘形式

　　本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

　　注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

　　三、具體分析

　�。ㄒ唬�應聘比率：應聘人數和各崗位擬招人數之比1月：直接生產工人（3級）應聘比率=138/69=2/1

　　直接生產工人（7級）應聘比率=33/11=3/1

　　輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1

　　03人力資源管理1班，20xx—1—10

　　高級管理人員應聘比率=14/7=2/1

　　其他人員應聘率=24/12=2/1

　　4月：其他人員應聘率=54/18=3/1

　　中級管理人員應聘比率=38/19=2/1

　　初級管理人員應聘比率=70/35=2/1

　　銷售主管應聘比率=6/3=2/1

　　銷售業(yè)務員應聘比率=36/18=2/1

　　直接生產工人（2級）應聘比率=311/264

　　直接生產工人（3級）應聘比率=475/464

　　直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2

　　輔助生產工人應聘比率=70/57

　　分析：應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。

　�。ǘ�）錄用率：錄用人數和應聘人數之比

　　1月：直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

　　直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3

　　輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2

　　中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

　　高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

　　其他人員錄用率=12/24=1/2

　　4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

　　中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

　　初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

　　銷售主管錄用比率=3/6=1/2

　　銷售業(yè)務員錄用比率=18/36=1/2

　　直接生產工人（2級）錄用比率=264/311

　　直接生產工人（3級）錄用比率=464/475

　　直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2

　　輔助生產工人錄用比率=57/70

　　分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質相對較高。

　�。ㄈ�）招聘完成比：錄用人數與計劃招聘人數之比

　　1月：直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1

　　直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1

　　輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1

　　中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

　　高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

　　其他人員招聘完成比=12/12=1/1

　　4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

　　中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

　　初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

　　銷售業(yè)務員招聘完成比率=18/18=1/1

　　直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1

　　直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1

　　直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1

　　輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1

　�。ㄋ模┵M用控制：實際費用和預算費用之比

　　預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。

　�。ㄎ澹┯萌瞬块T配合

　　生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃后，經總總經理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。

　　四、總結

　�。ㄒ唬┱衅溉藛T組成及分工

　　從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的'工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。

　　（二）應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經驗等）

　　公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體（謝謝你訪問好范文）水平較高，有利于公司儲備高素質人才。

生產型企業(yè)成本會計工作總結3

　　20xx年供應科工作總結今年本部門在公司的正確領導和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產部門需要和技術部門標準要求堅持“同質量比價格同等價格比質量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關心下圍繞公司年度生產經營目標全體員工上下齊心以生產銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關部門配合精心安排科學組織。20xx年共完成材料和外購件采購1。7億元左右其中招標項目5850萬元零星采購900萬元鋼材采購1。025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務具體表現有以下幾個方面：

　　一、統(tǒng)一思想提高認識提高科室人員素質為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資采購與供應工作我們根據采購供應工作特點求真務實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進采購制度建設四是以誠實采購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來大力推進道德建設工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來大力推進自身建設六是以提高采購效率為榮以影響生產為恥來大力推進整體意識的能力�？梢钥隙ǖ恼f本科室人員素質、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎上又邁出了一步。

　　二、實行陽光采購本部門在公開透明采購制度、采購程序的過程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關職能部門參與并及時向相關領導匯報求得領導的進一步把關即使在時間緊、任務重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的采購還同相關部門負責人或公司領導一起詢比價既保證了物資的采購質量又保證了物資價格的可比性。

　　三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價、比質等方面開展工作

　　20xx年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質定價的工作目標要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格基本沒有調整特別是對部分價格較高而又不降價的供應商我們也做了相應的調整。本部門還及時調整了部分工作程序增加了采購復核環(huán)節(jié)采取了有關人員在采購人員對采購詢比價的基礎上進行復核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務溝通并做好相關供貨廠商的工作將有限的'資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的問題影響生產的正常運行。

　　四、進一步加強對材料、價格信息的管理20xx年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閱與對比特別是對非標材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目采購、不高價采購做到采購有依據。

　　五、嚴把外購物資質量關

　　公司領導高度重視外購物質質量采取了多種措施嚴把外購物資質量關一是進一步加強質量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質量方針使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準不斷增強分供方質量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法四是積極主動與質檢部門配合把關對客戶批量不符合標準的堅決支持質檢和倉儲部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績的取得離不開公司的正確領導關心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結果在看到成績的同時我們也發(fā)現了許多不足

　　1、采購管理流程較粗細化程度不夠

　　2、有些材料供應商選擇單一

　　3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全

　　4、部門人員的主動性、預見性以及工作的責任感還需進一步提高。

　　以上不足本部門決心在20xx年從以下幾個方面改進：

　　1、細化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強陽光采購透明度真正做好降本節(jié)支工作始終維護公司利益。

　　2、在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優(yōu)惠政策降低物資的價格和采購成本既能保證采購物資供應的質量又能有力地控制采購支出。

　　3、制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自于公司所有供應商的支持。同時又能更好地為公司營造良好的外部合作環(huán)境。

　　4、進一步提高科室人員的業(yè)務素質和責任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)的同時更加注重科室的團隊

　　協(xié)助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應商的協(xié)調能力。 總結過去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經濟。為此我們在虛心向其他各部門學習好的管理方法和經驗的同時不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細、更實、更好。以上總結如有不妥懇請公司領導批評指正。

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