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普工招聘方案

　　公司人員缺失，需要招聘員工，但是也不能盲目招，下面整理了一篇普工招聘方案，希望對您有幫助~

普工招聘方案

　　隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及銷售訂單的增加，公司對車間普工需求也是日益增長。根據(jù)制造部xxxx年10月份生產(chǎn)普工需求，并結(jié)合公司xxxx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下10月份普工招聘方案。

　　一、招聘工種及人數(shù)

　　根據(jù)公司制造部崗位空缺和公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)如下：

　　（1）錄用條件： 18~35周歲，身體健康，能吃苦耐勞，持有二代居民身份證；

　　（2）特殊工種需持有效操作證，一年以上工作經(jīng)驗；

　�。�3）工資及福利待遇：XX

　　二、招聘背景分析及季度任務(wù)分配

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　　雖然公司用工需求相對其他公司而言任務(wù)較少，但是招聘達成率仍有一定困難。

　　如：已接近年底，社會人士絕大部分已經(jīng)穩(wěn)定。

　　根據(jù)既往經(jīng)驗，我司用工、招工主要集中在兩個階段，一是春節(jié)后一個月是招工旺季，公司能否招到工人主要看節(jié)后第一個月，所以打好節(jié)后招工的攻堅戰(zhàn)至關(guān)重要；二是進入夏季后，員工流失逐漸增多，至八九月份時僅靠常規(guī)招聘（在公司附近宣傳招聘）難以滿足用工需求，所以這個時間段招工應(yīng)主動出擊，另辟蹊徑，同時也要做好普工的安撫和留用工作。

　�。ǘ┱衅溉蝿�(wù)季度分配

　　根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，xxxx年計劃招聘生產(chǎn)普工和安裝工總?cè)藬?shù)共計450人左右，第一季度需招聘普工175人，第二季度預(yù)計需招聘195、第三季度預(yù)計招聘105人，第四季度預(yù)計需招聘75人。綜上數(shù)據(jù)所述第一季度和第二季度招聘任務(wù)量較大，每月需招聘60人左右，第二至第四季度平均每月需招聘30人左右。第一季度和第二季度主要是安裝工需求量較大，上半年需要招聘安裝工300人左右。

　　三、招聘實施

　　第一季度：年前年后是大量勞動力流動的時期，年初的普工招聘是全年招聘的重點，而要做好年初的招聘工作，其中年前的宣傳工作至關(guān)重要，所以年前最重要的工作是做好招聘宣傳，以便為年初的招聘做好宣傳準備。

　　（1）宣傳制作：根據(jù)用工數(shù)量及崗位要求，編制廣告宣傳內(nèi)容（公司簡介+公司福利待遇+公司宣傳圖片+崗位要求+聯(lián)系方式），其中福利待遇盡量寫的詳細而有吸引力，普工招聘崗位盡量寫全，以避免因增加新崗位而重新印刷；一月份聯(lián)系廣告公司制作招聘宣傳單頁2000份；

　�。�2）內(nèi)部宣傳：

　　1公司門口常年擺放招聘海報；○2門口護欄常年拉招聘普工的橫幅；○

　　3車間及廠區(qū)內(nèi)的宣傳欄張貼招工崗位、人數(shù)及內(nèi)部介紹費的福利通知；○4利用生產(chǎn)車間開會進行班會宣傳。充分利用現(xiàn)有員工進行內(nèi)部推薦來擴大招聘范圍；

　　（3）年后根據(jù)各地員工內(nèi)部介紹員工的數(shù)量及車間生產(chǎn)任務(wù)對人員的需求量，來決定是否安排外出招聘；

　�。�4）外出宣傳：1月-3月，安排公司各省職工在安徽、河南、山東、河北、陜西、貴州、四川、甘肅等地外出宣傳；

　　（5）勞動力市場宣傳：2月17日后，參加XX勞動力市場招聘宣傳；

　　（6）招聘時間安排： ① 2月16日-2月28日每天招聘兩次（上午8：40，下午 14：10）；②3月1日-3月15日每天招聘一次（下午14：00）；

　�、�3月15日后恢復(fù)每周招聘二次。

　　第二季度：本季度的主要工作是安裝工的持續(xù)招聘及做車間工人的穩(wěn)定工作；

　　（1）工地宣傳：此季度對安裝工的需求量較大，單靠人力資源部招聘很難滿足工地對大量勞動力的需求；此階段需聯(lián)合XX一起招聘，建議施工員在工地上進行招聘宣傳，鼓勵內(nèi)部員工推薦并告知公司內(nèi)部推薦的福利待遇。安裝工的招聘盡量尋求外包或者內(nèi)包的合作方式來解決大量用工的需求。

　�。�2）校園招聘：4-6月，對于機械類及電工類崗位，可以聯(lián)系技校，尋求校企合作進行招聘；

　�。�3）流動宣傳：4-6月，河南、安徽、蘇北、山東等地外出招聘宣傳；南京、鎮(zhèn)江周邊宣傳；

　�。�4）勞動力市場：每周五周六參加句容、鎮(zhèn)江勞動力市場招聘會。

　�。�5）宿舍走訪及新員工座談：以此方式來及時了解員工的思想動態(tài)，幫助解決其工作生活中的問題；穩(wěn)定新老員工；經(jīng)歷過第一季度的招聘，新近員工較多，且新員工入職的前三個月為不穩(wěn)定階段，心態(tài)很容易受外界影響，所以此階段做好新員工的穩(wěn)定和留用工作至關(guān)重要，員工招聘到崗位時，經(jīng)理、車間主任以及班組長要多和工人溝通交流，及時解決他們的問題，來降低員工離職率。同時要用離職率的高低作為用人部門的考核指標，以此監(jiān)督用人部門做好新員工的留用工作。

　　第三季度

　�。�1）防暑降溫工作：7-9月，與后勤、生產(chǎn)部配合，做好員工的防暑降溫工作；

　�。�2）內(nèi)部宣傳：7-9月，宣傳欄，車間宣傳，內(nèi)部介紹獎勵及座談宣傳；

　　（3）宿舍走訪：7-9月，穩(wěn)定新老員工，及時了解員工動態(tài)；

　　（4）新員工座談：7-9月，了解員工需求和工作狀況，解決員工問題；

　　（5）流動宣傳：7-9月，河北、山東等地外出招聘宣傳；南京、鎮(zhèn)江周邊宣傳；

　�。�6）勞動力市場：7-9月，參加南京、鎮(zhèn)江、句容勞動力市場招聘會；

　�。�7）招聘時間的安排：7月1日-9月30日，每周招聘兩次。第四季度

　�。�1）宣傳材料制作：11月份準備制作年前年后普工宣傳資料；

　　（2）內(nèi)部宣傳：12月份加大內(nèi)部宣傳力度，讓老員工回家攜帶宣傳品進行宣傳，來年介紹員工入廠；

　　（3）宿舍走訪：10-12月份宣傳內(nèi)部介紹及公司未來發(fā)展，為年后招聘做好宣傳工作；

　�。�4）班會宣傳：12月份與車間主任配合，大力宣傳年后招聘；

　�。�5）流動宣傳：11-12月份到安徽、江西、河南等地外出招聘宣傳；

　�。�6）勞動力市場：每周五周六參加XX勞動力市場招聘會。

　　四、招聘渠道

　　1、在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　　2、公司放假時，向外地員工發(fā)放公司招聘簡章，把公司的招聘信息散發(fā)到外地員工家鄉(xiāng)；

　　3、給流失員工郵寄新年賀卡，附上本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　　4、通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

　　5、各人才市場招聘會；

　　6、公司內(nèi)部員工推薦等；

　　7、網(wǎng)上招聘：在百姓網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布技工、特殊工種招聘職位，加大招聘宣傳力度；每日刷新招聘信息，更新所有招聘信息，提升招聘效果；

　　8、通過新員工了解工作環(huán)境、薪資待遇比我司差的公司，通過他們?nèi)ピ瓉淼墓ぷ鲉挝蝗バ麄髡衅浮?/p>

　　五、招聘小組

　　1、小組成員：組長：組員：

　　2、小組職責：

　　組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)，辦理員工入職手續(xù)等。

　　3、招聘任務(wù)分解及獎罰責任： ①生產(chǎn)部普工：

　　2月-3月招聘生產(chǎn)工人60名，XX各負責招30人，每少一人罰20元，每招多一個獎10元；

　　其余月份根據(jù)生產(chǎn)部零星用工需求隨時招聘到人員進行增補，招聘任務(wù)及責任由魏藝超承擔。

　　②安裝工：

　　以聯(lián)系專業(yè)安裝隊伍為主（內(nèi)包或外包），以招聘散工為輔。2月—3月招聘100人；4月招聘50人；以后每月招聘人數(shù)保持在25人。

　　此外人力資源部需做好保安的培訓(xùn)工作，對于主動到公司找工作的人員，保安要做好接待和引導(dǎo)工作，不可以怠慢或者不管不問，同時在招聘旺季時公司門口也可設(shè)接待臺，專門接待上門找工作的人員；人力資源部在做好招聘工作的同時，也要協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部做好車間普工的安撫工作，邀請車間主任和經(jīng)理定期到宿舍走訪，了解員工的思想動態(tài)及工作生活中的困難及問題，并給予解決。由于車間工人的生活較為單一枯燥，人力資源部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部多開展一些業(yè)余活動，例如拔河比賽及籃球比賽等，體現(xiàn)出公司的人文關(guān)懷，降低員工流失率。

　　六、招聘費用預(yù)算及效果分析（主要針對春節(jié)后2-3月份招聘生產(chǎn)工人）

　　1、各種招聘費用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料及橫幅：1800元/萬份+200元橫幅；

　　②中介機構(gòu)招聘費用：300元/人；

　�、蹎T工介紹費用：600元/人；

　　④郵寄信件費用：2元/封；

　�、莶盥觅M（出差去外地招聘）：15000元。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的10%左右。

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的20%左右。

　　費用計算方式：600元/人* 60人* 20% =7200元

　　綜上所述，預(yù)計20XX年3月份前的招聘總費用為：2000元+15000元+ 7200 =24200元。