薪酬管理的原則
薪酬管理是六大模塊之一，你知道有哪些具體的內容嗎？和小編一起來看看下文關于薪酬管理的原則 ，歡迎借鑒！
構建薪酬體系的基本原則如下：
一、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則
1.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務的薪酬應大致相應
2.內部公平——同一個企業(yè)中不同職務所獲薪酬正比于各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的
3.員工公平——企業(yè)應根據(jù)員工的個人因素諸如業(yè)績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬
4.小組公平——企業(yè)中不同任務小組所獲薪酬應正比于各自的績效水平
同時，設計時應該注意以下三點：
1.企業(yè)的薪酬制度應有明確一致的要求作為指導，并有統(tǒng)一的可以說明的規(guī)范作為根據(jù)
2.薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明度
3.企業(yè)要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來
二、競爭性原則——企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應低于市場平均水平
三、激勵性原則——體現(xiàn)按勞按貢獻分配的原則
四、經(jīng)濟性原則——受經(jīng)濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯(lián)系員工的績效
五、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善
一、薪酬的功能有哪些？
答：1．薪酬對員工的功能：(1)經(jīng)濟保障功能 (2)激勵功能 (3)社會信號功能
2.薪酬對企業(yè)的功能:(1)改善經(jīng)營績效 (2)控制經(jīng)營成本 (3)塑造企業(yè)文化(4)支持企業(yè)變革
二、薪酬管理的原則是什么？
答：1、公平性原則2.有效性原則3.合法性原則
三、薪酬管理有哪些內容？
答：1．薪酬體系：職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬系，職位薪酬體系的運用最為廣泛。
2．薪酬水平：薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪
酬的外部競爭性。
3．薪酬結構：薪酬結構指的是同一組織內部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關，它涉及的是薪酬的內
部公平性的問題。
4．薪酬形式（選）：所謂薪酬形式是指員工所得的總薪酬的組成成分以及各部分的比例關系。
5．薪酬管理政策：薪酬管理政策主要涉及企業(yè)的薪酬成本與預算控制方式以及企業(yè)的薪酬度、薪酬水平是
否保密的問題。
6．薪酬系統(tǒng)的運行管理：薪酬體系設計完成后，在其運行過程中還涉及對其運行過程中出現(xiàn)問題管理，包
括薪酬的預算、成本控制、薪酬診斷和薪酬調整等問題。
四、薪酬管理有什么樣的地位與作用？
答：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)2.薪酬管理戰(zhàn)略是企業(yè)的基本戰(zhàn)略之一
3.薪酬管理影響著企業(yè)的盈利能力
五、薪酬管理體系設計有哪些步驟？
答：1、確定薪酬策略2.進行崗位分析3.實施崗位評價4.開展薪酬調查5．進行薪酬定位6.確定薪酬結構
7.明確薪酬水平8.實施薪酬體系
六、薪酬戰(zhàn)略的特征有哪些？
答：1.薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展相匹配的薪酬決策2．薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長期性的薪酬決策
與薪酬管理3．薪酬戰(zhàn)略對組織績效與組織變革具有關鍵性作用
七、薪酬戰(zhàn)略的作用有哪些？
答：1.有利于培養(yǎng)和增強企業(yè)的核心競爭力2．可以幫助企業(yè)很好地控制勞動力成本，保持成本優(yōu)勢
3.有利于企業(yè)合理配置和協(xié)調資源，使各項活動與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配4.幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能
八、企業(yè)內部環(huán)境對薪酬戰(zhàn)略設計有哪些影響？
答：1．職能能力2.人力資源能力3．財務狀況4.企業(yè)經(jīng)營價值觀5．企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模
6．企業(yè)組織結構的類型
九、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用有哪些？
答：(1)戰(zhàn)略性薪酬管理對提升企業(yè)績效的作用
�、俳档腿斯こ杀尽＂谖土糇∪瞬�。③引導員工行為。④促進勞資和諧。
(2)戰(zhàn)略性薪酬管理對增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
�、賰r值性。②難以模仿性。③有效執(zhí)行性。
(3)戰(zhàn)略性薪酬管理對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用
�、賹嵤⿷�(zhàn)略性薪酬管理是應對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要。②實施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應深化企業(yè)改革的需
要。③實施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強科學管理的需要。
十、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理角色轉變的要求有哪些？
答：1、保持與組織的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系2．減少事務性活動
3．實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化4．積極承擔新角色能力
十一、崗位評價有哪些作用？
答：1、表現(xiàn)崗位的量值特征2、確定崗位級別排列3、確定薪酬分配的基礎4、確定員工職業(yè)發(fā)展和晉升
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