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年度招聘計劃書

　　人員招聘是現(xiàn)代人力資源管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，關于年度招聘計劃書怎么寫。下面是小編精心為大家準備的年度招聘計劃書，希望大家喜歡。

年度招聘計劃書

　　年度招聘計劃書篇1

　　一、中海物業(yè)公司簡介(略)

　　二、招聘崗位分類

　　1、綜合管理類：人力資源管理、工商管理、旅游管理、行政管理、企業(yè)管理、物業(yè)管理;

　　2、客戶服務類：物業(yè)管理、酒店管理、旅游管理、電子商務;

　　3、環(huán)境管理類：園藝技術、園林景觀設計、園藝設計、園林養(yǎng)護;

　　4、工程管理類：機電一體化、機械工程及其自動化、電氣工程及其自動化、電子技術、電子信息與通信工程、建筑環(huán)境與設備工程、暖通制冷、電梯技術;

　　5、財務類：會計、財務管理、金融、品質(zhì)及宣傳策劃類、平面設計、漢語言文學、新聞采編。

　　三、宣講時間、地點

　　宣講時間：20xx年11月2日 15:00——17:00

　　宣講地點：北京林業(yè)大學第二教學樓扇形報告廳

　　年度招聘計劃書篇2

　　一.公司簡介：(略)

　　二.招聘崗位及條件：

　　隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質(zhì)的.高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。

　　為保證物業(yè)公司各部門有序開展，公司決定在XX大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區(qū)文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。

　　招聘崗位及時間安排：(略)

　　三.招聘組成員：

　　組長：__(公司人力資源部部長)

　　副組長：__(公司綜合部部長)

　　成員：__(行政管理部長)

　　__(品牌部長)

　　四：招聘信息發(fā)布渠道：

　　校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

　　五：招聘及錄用流程：

　　1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

　　2.準備在校園招聘會上面試。

　　3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

　　4.由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經(jīng)理審議，批準。

　　5.通知應聘者面試結(jié)果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

　　六：招聘流程安排表：(略)

　　七.招聘費用預算：

　　本次招聘需經(jīng)費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

　　八：員工試用規(guī)定：

　　試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

　　試用期內(nèi)公司認為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。

　　年度招聘計劃書篇3

　　一.招聘的目的及遵循的原則

　　1.目的：

　　1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

　　2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

　　3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

　　4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

　　5.適應機構調(diào)整時的人員流動的需要;

　　6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

　　2.原則：

　　1.公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。

　　2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

　　3.平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

　　4.量才使用原則：根據(jù)應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。

　　5.全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發(fā)展前途如何。

　　6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

　　7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

　　8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。

　　二.招聘策略分析

　　成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。

　　人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。

　　三.招聘渠道及方法

　　1.外部招聘：網(wǎng)絡招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

　　四.招聘流程及實施

　　1.成立招聘小組招聘小組成員表

　　1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報紙上刊登招聘信息

　　4)聯(lián)系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：x年x月x日至x年x月x日負責部門：人力資源部負責

　　五.篩選簡歷和申請書

　　1.內(nèi)部招聘：

　　有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的'登記。

　　2.外部招聘：

　　對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。

　　六. 招聘時間安排