打通一礦安全文化建設匯報材料
尊敬的各位領導：
歡迎蒞臨我礦進行企業(yè)文化建設檢查、這是對我們強力推進企業(yè)文化建設是一次莫大的鞭策和促進，也是我們山西寧武大運華盛南溝煤業(yè)有限公司的榮幸。借此機會，我代表山西寧武大運華盛南溝煤業(yè)有限公司全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
按照安委辦〖2012〗34號文《國務院安委會辦公室關于大力推進安全生產文化建設的指導意見》、晉煤監(jiān)政法〖2017〗189號文《山西煤礦安全監(jiān)察局推進省級煤礦安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建辦法》和晉煤監(jiān)政法〖2017〗59號文《山西煤礦安全監(jiān)察局關于2017年省級煤礦安全文化建設示范企業(yè)初審上報工作的通知》的要求，南溝煤礦結合本單位實際，認真組織抓好安全生產文化建設工作，并取得一定成效，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
山西寧武大運華盛南溝煤業(yè)有限公司位于寧武縣縣城東北鳳凰鎮(zhèn)南溝村一帶6.0km處，行政管轄隸屬于寧武縣鳳凰鎮(zhèn)。礦山井西6.0km處寧武縣城有北同蒲鐵路通過，北距大同市159km可接京包線、大秦運煤專線。朔黃運煤專線從寧武縣城通過，寧武南100km可接京原線，寧武南200km可與石太線、晉焦線及南同蒲線相連，鐵路交通便利，晉煤外運條件優(yōu)越。
南溝煤業(yè)公司是寧煤集團2017年兼并重組整合單獨保留礦井之一，井田面積7.6356km2,保有資源儲量17781.9萬噸。2011年6月開始整合項目建設，建設規(guī)模120萬噸，2017年3月完成整合項目竣工驗收，正式轉入生產礦井。同年9月經省煤炭廳晉煤行發(fā)【2017】1371號文件批復，同意核定生產能力為180萬噸。為了保障煤礦安全生產合理開發(fā)煤炭資源，提高礦井經濟效益，根據(jù)省煤炭廳晉煤行發(fā)【2017】880號《關于進一步規(guī)范煤礦開采煤層審批有關事項的通知》和晉煤行發(fā)【2017】150號《關于加強全省煤礦配采管理的通知》公司委托設計院編制了2#、3#煤層增層與5#煤層配采初步設計，并經忻州市煤炭工業(yè)局批復，同意配采項目于2017年9月1日開工建設，建設工期為21個月。概算投資34658.55萬元，經過近1年多的緊張施工建設，目前完成概算投資32658萬元，完成了概算投資的94%。
南溝煤業(yè)有限公司在推廣企業(yè)文化建設的過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想發(fā)動，廣泛進行思想引導，達到礦區(qū)全面推廣的目標�？偨Y出南溝煤業(yè)有限公司在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個特點。
一、提高認識，明確思路，加強領導，為企業(yè)安全生產文化建設提供保障。
1、南溝煤業(yè)有限公司作為寧武縣文化企業(yè)示范礦井，在企業(yè)文化發(fā)展中堅持“以人為本、求真務實”的原則，加快推進企業(yè)文化建
設步伐。在繼承我們傳統(tǒng)文化的基礎上創(chuàng)新思維，抓點帶面，由表及里，積極推進企業(yè)文化建設工作，堅持文化安全理念體系逐步規(guī)范，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力；發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力；用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為南溝煤業(yè)有限公司持續(xù)快速發(fā)展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力。
2、明確指導思想。我礦創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)的指導思想是以黨的十八屆三次、四次會議精神為指導，圍繞我礦安全文化建設規(guī)劃為目標，加強安全文化建設，普及安全生產法律法規(guī)知識和基本常識，提高廣大干部職工安全意識，提升企業(yè)安全管理水平，努力營造有利于安全生產的輿-論氛圍，為推動我礦落實安全生產主體責任、實現(xiàn)本質安全提供精神動力和思想保證。
3、成立領導小組。為加強對安全文化建設工作的組織領導，礦成立安全文化建設領導小組，礦長、書記任組長，總工為副組長，各副礦長為成員組成，下設安全文化建設辦公室，設在綜合辦，綜合辦主任為辦公室主任。領導小組負責制定安全文化建設計劃、經費到位，總體平衡協(xié)調，保證創(chuàng)建工作按規(guī)劃進行；安全文化建設辦公室主要負責安全文化建設工作的策劃、組織、宣傳、指導、檢查、考核等日常工作。
二、嚴格制度落實，確保企業(yè)安全文化建設取得實效
1、職責明確，制度健全，考核嚴格，重抓落實。建立健全
一系列安全生產管理規(guī)章制度，明確了各級安全職責，干部帶頭深入生產一線，靠前指揮，切實做到關口前移，重心下移，重點解決好“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎罰到位。
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