監(jiān)管科室年度工作總結

2017年，建設管理科在處領導的的帶領下，在全科成員的共同努力下，緊緊圍繞全年目標責任，樹立和落實科學發(fā)展觀，認真學習和領會黨的精神，嚴格執(zhí)行和落實本科室的工作任務，結合洋河實際，與時俱進，積極進取，充分發(fā)揮全科成員的主觀能動性，較好地完成了全年的目標任務。

一、全年工作回顧

第一 開展汛前安全檢查，確保安全度汛。本著“早部署、早檢查、早防范、早處理”的原則，協(xié)同安全生產監(jiān)督科在2017年5月15日至5月31日，對洋河范圍內8道橡膠壩與4道翻板壩的主體及附屬設施進行安全隱患排查，全面檢查防汛道路是否暢通、河道障礙物清理情況，對臨時穿河道路、違規(guī)采砂廠等進行及時清理與上報。 第二 為確保洋河工程安全度汛，編制了《2017年洋河蓄水壩調度方案》、《2017年洋河防汛應急預案》及《2017年洋河通信應急預案》，并上報市防辦。

第三 汛期

二、2017年工作計劃

第一 繼續(xù)完善洋河流域范圍內的基本數據資料。在洋河各壩段基本資料確定后，繼續(xù)收集、整理相關水利設施的基本資料，如，洋河各橡膠壩段內機電設備基本參數，洋河支流的基本數據等。對洋河日常管理中的實際操作部分編制相應的操作規(guī)程。

第二 為確保洋河工程安全度汛，編制《2017年洋河蓄水壩調度方案》、《2017年洋河防汛應急預案》和，并上報市防辦。第三 加強專業(yè)知識學習，熟練掌握測量儀器使用。全科成員要繼續(xù)努力，加強學習，特別要加強業(yè)務知識學習，加大實際學習力度，不斷提高整體綜合素質。

第四 根據灌溉用水需要，在確保安全行洪的前提下，適時調整壩高。洋河河道轄區(qū)內兩岸農田需要考慮灌溉需求。因此，洋河汛期既要滿足灌溉要求又不能因為灌溉影響到河道正常行洪。

第五 做好汛前檢查工作，發(fā)現隱患及時排除，嚴格按照程序科學調度，確保橡膠壩安全度訊。

第六 加強橡膠壩的冬季運行管理工作。尤其著重檢查壩袋內是否結冰，防止壩袋受損。

第七 進一步探索翻板壩的安全運行模式，為以后的洋河管理積累經驗。

建設管理科 2017年1月6日

監(jiān)管科室年度工作總結 [篇2]

2017年我科共監(jiān)督在建工程59個，建筑面積598.00萬m，其中已辦理監(jiān)督手續(xù)的項目42個，未辦理監(jiān)督手續(xù)的項目17個；共新接工程14個，建筑面積47.48萬m；接轉工程45個，建筑面積550.52 m。本年度我科具體工作總結如下：

一、《工程質量治理兩年行動方案》落實情況

2017年初，我科根據年初工作計劃，要求各項目相關單位提交《市場行為自查表》，并對所監(jiān)督項目進行了集中巡查，重點檢查其前期手續(xù)、人員配置及到崗情況，對于存在問題的項目全部要求其停工整改，期間共下發(fā)整改通知單21份。之后，配合站內“兩年行動“督查組下發(fā)了文件《關于我站工程質量兩年治理行動專項督查資料要求的通知》，并全程陪同督查組對18個處于主體施工階段的工程進行了督查，為督查工作的順利開展提供了保障。

除進行集中檢查外，根據《工程質量治理兩年行動方案》，我科全面調整了日常工作重點，在保持工程實體檢查力度的基礎上，重點檢查施工及監(jiān)理單位人員駐場履職情況、五方責任落實情況、項目質量管理體系的運行情況等。具體有以下幾個方面：

（一）項目經理及監(jiān)理人員履職情況檢查的落實

根據《工程質量治理兩年行動方案》，我科在年初編制222

了《項目經理處罰單》、《監(jiān)理工作檢查表》、《項目人員考勤表》，每一次日常檢查均對項目經理及總監(jiān)進行考勤，并根據以上表格內容對其工程實體、資料進行檢查。截至目前，除個別項目人員不在現場記錄外，絕大部分項目均能保證項目經理、總監(jiān)常駐現場，履職情況總體良好。

（二）《五方質量終身制承諾書》的落實

為保證《五方質量終身制承諾書》的貫徹落實，年初我科對申請監(jiān)督備案或驗收監(jiān)督的項目，在申請材料中增加了《五方質量終身制承諾書》，凡未提供《五方質量終身制承諾書》的項目，均不予以監(jiān)督備案或驗收監(jiān)督。本年度申請監(jiān)督備案、驗收監(jiān)督的項目，全部提供了簽字蓋章完整的《五方質量終身制承諾書》。

（三）竣工標識牌的落實

對申請竣工驗收監(jiān)督的項目，要求其必須先將竣工標識牌安裝完畢后，再申請竣工驗收監(jiān)督。今年竣工的項目，均在建筑外墻明顯位置懸掛了內容完整的竣工標識牌。

（四）項目手續(xù)情況梳理及約談

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