生產(chǎn)精細(xì)化管理方案（精選6篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)精細(xì)化管理方案，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)精細(xì)化管理方案 1
車(chē)間精細(xì)化管理不只是簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)，片面地注重量化，而是從車(chē)間建設(shè)和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些能給公司和職工帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，執(zhí)行和落實(shí)的基礎(chǔ)則是公司的職工。在車(chē)間精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，遵循并始終貫徹“以成本控制為中心，堅(jiān)持以人為本和諧發(fā)展”的原則，才能有效激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)職工積極參與到車(chē)間精細(xì)化管理中來(lái)，更好地推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
一、成立組織機(jī)構(gòu)，車(chē)間精細(xì)化管理是一個(gè)永續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程，是由自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)踐行組成的常態(tài)管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認(rèn)可和支持，才能使職工積極主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái)，把精細(xì)化管理的成效發(fā)揮到最大。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
二、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。搞好車(chē)間精細(xì)化管理，首先要把教育和引導(dǎo)職工“樹(shù)立精細(xì)意識(shí)、自發(fā)主動(dòng)踐行”做為切入點(diǎn)，堅(jiān)持從上至下、持之以恒地宣傳發(fā)動(dòng)。車(chē)間在動(dòng)員上做到深入細(xì)致、潛移默化，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)、每周例會(huì)等各種形式，把精細(xì)化的理念、目標(biāo)、方法、成效傳遞給每一位職工，時(shí)時(shí)提醒、激勵(lì)職工參與到精細(xì)化管理中來(lái)。
三、開(kāi)展并完成好平日的固化工作，班前禮儀的召開(kāi)，班前會(huì)集體唱歌，統(tǒng)計(jì)好每日消耗成本，按時(shí)填寫(xiě)車(chē)間各類(lèi)看板，開(kāi)展好每周成本分析會(huì)，每月做一次月度總結(jié)，每月定期出一期車(chē)間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)，每周定期檢查一次崗位“三述”背誦情況等。
四、車(chē)間從分管領(lǐng)導(dǎo)到值班長(zhǎng)、技術(shù)員及成本核算員等要分好工、職責(zé)明確、工作目標(biāo)清晰。
五、制定好車(chē)間考核辦法，考核要量化（以分的`形勢(shì)）車(chē)間已拿出考核辦法，主要是班長(zhǎng)對(duì)員工打分，車(chē)間對(duì)班組打分，車(chē)間對(duì)分管主任，值班長(zhǎng)，技術(shù)員及成本核算員的考核等。
六、強(qiáng)化成本控制
1、車(chē)間將把固定成本費(fèi)用，核算到崗位上（主要分四大項(xiàng)：成品過(guò)濾、種子過(guò)濾、分解槽、循環(huán)水）成本控制的第一責(zé)任人是班長(zhǎng)、其次值班長(zhǎng)、分管車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)采取節(jié)獎(jiǎng)超罰。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少固定成本消耗
主要從安全上：減少事故發(fā)生；
從設(shè)備上：加強(qiáng)操作、巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少事故發(fā)生；
從生產(chǎn)工藝上：優(yōu)化工藝指標(biāo)、提高分解率、杜絕跑冒滴漏、減少生產(chǎn)及環(huán)保事故的發(fā)生等。
3、長(zhǎng)期開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢，激勵(lì)員工多提合理化建議，每周、月進(jìn)行評(píng)比，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
4、定期培訓(xùn)員工的成本意識(shí):比如從一個(gè)螺帽、一點(diǎn)水、一度電等，開(kāi)始全員參與，并通過(guò)圖片宣傳搞一些活動(dòng)開(kāi)展如何降低成本。
七、加強(qiáng)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理
1、繼續(xù)開(kāi)展，班前列隊(duì)唱歌誦讀企業(yè)理念（車(chē)間一直在做），班后總結(jié)點(diǎn)評(píng)，列隊(duì)出廠。
2、每月車(chē)間要評(píng)選首席員工一名，優(yōu)秀員工三名，并張榜公布，并附先進(jìn)事跡。張貼本人照片（佩戴胸花），車(chē)間將制作胸牌，進(jìn)行隆重開(kāi)會(huì)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒發(fā)。
3、每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀班組，制作流動(dòng)錦旗一幅，評(píng)出1-2個(gè)優(yōu)秀崗位，制作流動(dòng)先鋒崗牌一塊，被評(píng)出來(lái)的員工除了物質(zhì)上，工資上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，精神上給予激勵(lì)。
4、為了加強(qiáng)員工與干部之間的親情和諧，制作一幅生日看板，每月由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為不能回家而堅(jiān)守崗位的員工過(guò)集體生日，并頒發(fā)紀(jì)念品，（紀(jì)念品由公司或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽字、附祝福語(yǔ)等）
5、對(duì)員工家庭有困難的要進(jìn)行排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工后顧之憂(yōu)，一心撲到工作崗位上。
6、制作部分崗位現(xiàn)場(chǎng)看板，附一些企業(yè)理念圖片等，還可把職工自己提煉出來(lái)的理念制作上，讓職工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快樂(lè)感。
7、車(chē)間在企務(wù)公開(kāi)欄上，專(zhuān)設(shè)一塊爆光臺(tái)及表?yè)P(yáng)臺(tái)，把日常檢查的情況及時(shí)拍上照片張貼上去，員工看到后，感覺(jué)到自身存在的不足，及自身有那些退步。
8、車(chē)間每個(gè)崗位上將懸掛員工去向看板（已經(jīng)懸掛），無(wú)論上級(jí)查崗，車(chē)間查崗都能知道當(dāng)班當(dāng)崗誰(shuí)上崗，去向何處等，做到一目了然。
9、車(chē)間再制作一塊親情和諧看板，也就是車(chē)間員工的全家福，附一家的合影留念，并提煉一些體現(xiàn)“親情、和諧、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高興來(lái)上班，平安回家去的殷切愿望，讓員工在工作中時(shí)刻注意安全，精心操作，認(rèn)真干好每分鐘。
10、嚴(yán)格細(xì)化車(chē)間的標(biāo)識(shí)，編碼、及定臵工作，無(wú)論員工、設(shè)備、物品、各崗位及各區(qū)域都有清晰的標(biāo)識(shí)、編碼、定臵等，嚴(yán)格按標(biāo)識(shí)、編碼、定臵去做，讓員工形成一種習(xí)慣。
生產(chǎn)精細(xì)化管理方案 2
進(jìn)入20xx年以來(lái)，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則
(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn)
公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門(mén)工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。
(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破
精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見(jiàn)效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。
(三)動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新
在精細(xì)化工作推進(jìn)過(guò)程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
(四)機(jī)制護(hù)航，持久開(kāi)展
公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開(kāi)展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
二、工作目標(biāo)
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門(mén)精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。
三、管理內(nèi)容
以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過(guò)單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。
四、主要工作
(一)查遺補(bǔ)缺，健全制度
首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過(guò)各部門(mén)自查及協(xié)作過(guò)程中的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。
(二)健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督
根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門(mén)在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。
該部門(mén)重點(diǎn)工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。
4、跟蹤部門(mén)預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。
5、及時(shí)形成書(shū)面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過(guò)程中存在的和亟待解決的問(wèn)題。
(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：
1、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來(lái)源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶(hù)訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的.支持資源。
3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門(mén)要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門(mén)關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。
(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度
公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金為王的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷(xiāo)政策。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式，制定不同的結(jié)算方式。
3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶(hù)，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)�？蛻�(hù)的每筆回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門(mén)必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶(hù)確認(rèn)開(kāi)票的應(yīng)收賬款和尚未開(kāi)票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門(mén)每半年必須和客戶(hù)函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。
(五)加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間
近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購(gòu)采用詢(xún)價(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性?xún)r(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。
3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過(guò)降低出庫(kù)產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類(lèi)別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過(guò)提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。
5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。
(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力
在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。
2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。 公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)
1、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)走出去，引進(jìn)來(lái)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。
2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。
(八)實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
公司各部門(mén)，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門(mén)分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。
(九)加強(qiáng)部門(mén)工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化 根據(jù)部門(mén)工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門(mén)就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。
2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。
3、組織人員對(duì)部門(mén)、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。
(十)加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率
公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門(mén)形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。
1、形成公司各部門(mén)月度或季度溝通機(jī)制。凡部門(mén)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門(mén)督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。
2、部門(mén)之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門(mén)間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門(mén)了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門(mén)互信。通過(guò)部門(mén)間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門(mén)的需求，各部門(mén)可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門(mén)間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率。
3、建立部門(mén)之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門(mén)在往來(lái)工作中的相互要求。通過(guò)部門(mén)對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門(mén)對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)到部門(mén)之間的無(wú)縫對(duì)接。公司通過(guò)獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門(mén)間反映的問(wèn)題，可以減少部門(mén)摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率。
五、工作部署
聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。
(一)全面啟動(dòng)階段
1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。
2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。
3、各部門(mén)根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開(kāi)展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門(mén)工作重點(diǎn)，擬定部門(mén)整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門(mén)執(zhí)行。
(二)整改提升階段
堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。
1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門(mén)整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)解決工作中反映的問(wèn)題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。
2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。
(三)總結(jié)固化階段
1、公司各部門(mén)，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問(wèn)題，由部門(mén)分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門(mén)編寫(xiě)精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。
2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問(wèn)題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。
3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過(guò)制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細(xì)化管理小組通過(guò)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人。
(四)保持與完善階段
精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷地完善 -固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)精細(xì)化管理方案 3
為了近一步提高我礦安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提高員工安全素質(zhì)，有效消除各類(lèi)不安全因素，防止不安全事故發(fā)生，根據(jù)銅煤發(fā)[20xx]38號(hào)和銅耀煤發(fā)[20xx]48號(hào)文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過(guò)程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，重心下移，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。
二、工作目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”；隱患“零容忍”；生產(chǎn)“零傷亡”；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年底達(dá)“二級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。大幅度提高我礦安全精細(xì)化管理水平。
三、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，成立管理機(jī)構(gòu)如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
另外，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，結(jié)合我礦實(shí)際情況，成立4個(gè)安全精細(xì)化工作小組，分別指定一名副組長(zhǎng)牽頭，開(kāi)展具體工作：
1、安全精細(xì)化管理小組
組長(zhǎng)：
成員：
負(fù)責(zé)科室：
主要職責(zé)：①全面推行安全管理精細(xì)化，徹底消除人、物的不安全狀態(tài)。
�、谶M(jìn)一步完善安全管理體系，主要包括安全工作目標(biāo)、安全制度保障、安全思想教育、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督、安全防御6個(gè)方面。
③改變工作作風(fēng)、盡快揉合礦管先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合我礦實(shí)際情況的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。
�、軐�(duì)秀房溝煤礦安全處罰條例進(jìn)行再貫徹、再學(xué)習(xí)，使職工了解、明白。做到處罰有理、有據(jù)、公正公平，堅(jiān)決杜絕說(shuō)人情，看關(guān)系等不良習(xí)氣的發(fā)生。
�、輬�(jiān)決執(zhí)行隱患排查閉環(huán)管理制度。夯實(shí)責(zé)任、落實(shí)專(zhuān)人，做好安全生產(chǎn)隱患排查工作，對(duì)檢查出來(lái)的隱患必須跟蹤落實(shí)，直至徹底處理。
⑥監(jiān)督各科室、區(qū)隊(duì)建立健全崗位操作規(guī)程，制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行，確保全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，人人會(huì)安全”。
⑦建立群眾安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全管理的積極性。
2、質(zhì)量精細(xì)化管理小組
組長(zhǎng)：
成員：
負(fù)責(zé)科室：
主要職責(zé)：
�、俪闪踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)業(yè)小組。
�、诮⒌V質(zhì)量管理體系，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組質(zhì)量管理人員。
③修訂完善礦質(zhì)量管理辦法并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)學(xué)習(xí)貫徹。
④配合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法按時(shí)考核，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。
�、輰�(duì)質(zhì)量管理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�、迖�(yán)把安全生產(chǎn)流程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題必須跟蹤落實(shí)，直至徹底處理，并分析造成問(wèn)題的'原因且制定問(wèn)題的防范措施。
3、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理小組
組長(zhǎng)：
成員：
負(fù)責(zé)科室：
主要職責(zé)：
�、賹�(shí)行市場(chǎng)化管理、合理控制成本，制定科學(xué)的分配定額。
�、谕晟乒べY分配方案并監(jiān)督執(zhí)行。
�、鄄捎米叱鋈�，拿進(jìn)來(lái)的辦法，積極借鑒其他單位經(jīng)營(yíng)模式。
4、設(shè)備精細(xì)化管理小組
組長(zhǎng)：
成員：
負(fù)責(zé)科室：
主要職責(zé)：
�、俪闪⒃O(shè)備精細(xì)化管理體系，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組設(shè)備管理人員。
�、谶M(jìn)一步完善所有設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。
�、劢⒐芾砼_(tái)賬并監(jiān)督各部門(mén)建立部門(mén)設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬。
�、芗哟笤O(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備安全，運(yùn)行可靠。建立設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。
�、輰�(duì)于煤礦新設(shè)備及廢舊設(shè)備要及時(shí)向礦委會(huì)提出并拿出可行性方案。
�、薇O(jiān)督各區(qū)隊(duì)、科室設(shè)備使用情況，分析設(shè)備使用情況并形成書(shū)面材料，節(jié)能增效，在安全情況下最大限度挖掘設(shè)備性能。
5、通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細(xì)化管理小組
組長(zhǎng)：
成員：
負(fù)責(zé)科室：
只要職責(zé)：
�、俪闪⑼L(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細(xì)化管理體系，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理人員。
②進(jìn)一步完善所有通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。
③建立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理臺(tái)賬。
�、芗哟笸L(fēng)設(shè)施、儀器儀表檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保安全、可靠。建立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。
四、要求
1、各科室、區(qū)隊(duì)對(duì)于本方案立即組織貫徹學(xué)習(xí)。
2、各專(zhuān)業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)根據(jù)本方案制定精細(xì)化管理細(xì)則。
生產(chǎn)精細(xì)化管理方案 4
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《全省30個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》及萊政辦發(fā)〔20xx〕48號(hào)《萊陽(yáng)市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下攻堅(jiān)方案：
一、工作目標(biāo)
1、20xx年底前，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的申報(bào)工作。
2、20xx年底前，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，結(jié)合萬(wàn)華的安全理念，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理措施，逐步形成公司獨(dú)有的管理模式。
3、20xx年底前，公司的安全信息化管理初步形成，安全文化得到有效貫徹，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升，達(dá)到省內(nèi)一流化工企業(yè)。
二、攻堅(jiān)工作小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
三、主要措施
1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)工作，將公司涉及“兩重點(diǎn)、一重大”裝置設(shè)施，進(jìn)行全面診斷。通過(guò)深入排查整改相關(guān)生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置存在的安全隱患，嚴(yán)格工藝、設(shè)備管理，完善應(yīng)急救援設(shè)施和安全措施。通過(guò)建立健全安全儀表功能體系，進(jìn)一步裝備和完善自動(dòng)控制、緊急停車(chē)系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，并確保自控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加大八項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范，積極推行上鎖掛標(biāo)簽制度，進(jìn)一步完善安全作業(yè)管理制度，確保每項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)都能得到有效控制，徹底清除作業(yè)環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)四個(gè)重要化工過(guò)程安全管理。
一是加強(qiáng)新建裝置的試生產(chǎn)、開(kāi)/停車(chē)管理。試生產(chǎn)、開(kāi)停車(chē)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局《山東省化工裝置安全試車(chē)工作規(guī)范（試行）》（魯安監(jiān)發(fā)[2009]63號(hào)）的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全條件和措施要求，確�；ぱb置試生產(chǎn)、開(kāi)/停車(chē)安全運(yùn)行。
二是強(qiáng)化變更管理。在生產(chǎn)要素變更過(guò)程中，將工藝、設(shè)備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理，完善變更管理制度，嚴(yán)格申請(qǐng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收等變更管理程序，落實(shí)變更前、變更過(guò)程和變更后的各項(xiàng)安全措施，確保變更過(guò)程安全。
三是完善危化品的裝卸、儲(chǔ)存管理。在危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品收、儲(chǔ)、裝、卸等作業(yè)過(guò)程的安全管理制度，健全完善各項(xiàng)安全設(shè)施和措施，嚴(yán)格化學(xué)品的收儲(chǔ)安全管理。
四是加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的管理。健全和落實(shí)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理制度，嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程的安全監(jiān)督；同時(shí)將外來(lái)施工隊(duì)伍納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理。
4、開(kāi)展學(xué)習(xí)萬(wàn)華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)、杜絕違規(guī)違章行為專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)萬(wàn)華集團(tuán)‘十大安全理念’，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出適合公司的安全管理理念。
二是貫徹落實(shí)《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第64號(hào)），杜絕“三違”行為（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）。
三是開(kāi)展“樣板企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)萊陽(yáng)市安監(jiān)局的要求開(kāi)展樣板企業(yè)創(chuàng)建，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、升級(jí)、運(yùn)行為重點(diǎn)，在精細(xì)管理上狠下功夫，全面開(kāi)展工作。
5、積極推行“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”，提高全體員工的安全意識(shí)。
一是通過(guò)每天的調(diào)度例會(huì)進(jìn)行宣講，先從中層領(lǐng)導(dǎo)抓起，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)。
二是各單位在車(chē)間會(huì)議上進(jìn)行互講，讓車(chē)間工段長(zhǎng)以上的人員提高認(rèn)識(shí)。
三是通過(guò)班前班后會(huì)結(jié)合我說(shuō)安全環(huán)保與健康活動(dòng)進(jìn)行交流，談體會(huì)，讓每位員工體會(huì)到安全的重要性。通過(guò)宣講、活動(dòng)園地、黑板報(bào)等形式，讓每位員工將“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”落實(shí)到日常工作中，真正將這種理念做到入腦、入心、入骨髓。
6、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓(xùn)工作。
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)萊陽(yáng)市安監(jiān)局下發(fā)的事故案例及法律法規(guī)。車(chē)間一個(gè)月不少于一次，班組一周一次，結(jié)合我將安全、環(huán)保與健康活動(dòng)，由車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主操作等有關(guān)人員輪流講解事故案例。
二是深入開(kāi)展全員安全培訓(xùn)工作。根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號(hào)）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局3號(hào)令）及國(guó)家、省及煙臺(tái)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，全面提高從業(yè)人員的'安全素質(zhì)。進(jìn)一步完善班組一周一題，輪流出題、講課等安全培訓(xùn)方式。
7、健全完善隱患排查治理體系。
一是按照國(guó)家及省有關(guān)法規(guī)規(guī)定，進(jìn)一步完善安全檢查和隱患治理的規(guī)章制度，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，通過(guò)建立安全預(yù)警預(yù)報(bào)體系，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理機(jī)制。
二是與青島安工院簽訂服務(wù)協(xié)議，20xx年至20xx年對(duì)公司定期開(kāi)展安全檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。
四、工作要求
1、建立定期督促檢查制度
一是健全重點(diǎn)工作落實(shí)情況調(diào)度機(jī)制。公司安委會(huì)辦公室每季度對(duì)攻堅(jiān)活動(dòng)中重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)度。
二是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。公司安環(huán)部組織在每年11月初，開(kāi)展對(duì)攻堅(jiān)方案所列的措施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成檢查報(bào)告，報(bào)公司安委會(huì)。
2、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，貫徹落實(shí)“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協(xié)，妥協(xié)就是犯罪”的理念，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”三鐵精神指導(dǎo)安全管理工作，對(duì)于違犯安全規(guī)定，以及發(fā)生事故的單位和個(gè)人鐵面無(wú)私，決不能留情，一切從嚴(yán)處罰。
各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。將安全生產(chǎn)攻堅(jiān)方案作為公司今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)來(lái)抓，以此來(lái)提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高。
生產(chǎn)精細(xì)化管理方案 5
一、建立全面質(zhì)量管理體系
設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)：建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控。
標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理流程，涵蓋從供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
確定質(zhì)量指標(biāo)：明確適用的質(zhì)量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如首次通過(guò)率、不良品率、客戶(hù)投訴率等，用于評(píng)估和監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。
定期審核與認(rèn)證：進(jìn)行定期的質(zhì)量審核和認(rèn)證，如ISO 9001等，確保質(zhì)量管理體系的有效性和符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)控和實(shí)時(shí)反饋機(jī)制
數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)：建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，收集生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、客戶(hù)反饋等與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題和異常。
實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警：通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)定預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)出警報(bào)并采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。
閉環(huán)反饋機(jī)制：建立閉環(huán)反饋機(jī)制，將質(zhì)量數(shù)據(jù)和問(wèn)題反饋與生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合，形成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。
三、持續(xù)改進(jìn)和員工培訓(xùn)
持續(xù)改進(jìn)方法：采用六西格瑪、PDCA循環(huán)等持續(xù)改進(jìn)方法，對(duì)質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行不斷優(yōu)化。
六西格瑪：通過(guò)定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制五個(gè)步驟，減少過(guò)程變異，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
PDCA循環(huán)：即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Act），通過(guò)不斷循環(huán)改進(jìn)，提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
員工培訓(xùn)與教育：
質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)：提高員工對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其了解質(zhì)量管理的`基本知識(shí)和方法。
技能培訓(xùn)：為員工提供必要的技能培訓(xùn)，提高其操作技能和問(wèn)題解決能力。
激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰貢獻(xiàn)卓越的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。
四、生產(chǎn)環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化：保持生產(chǎn)環(huán)境的整潔和有序，減少生產(chǎn)過(guò)程中的干擾和錯(cuò)誤。
物料管理：對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)和有序擺放，確保物料使用的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。
安全生產(chǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保員工的人身安全和設(shè)備安全。
五、精細(xì)化管理案例借鑒
可以借鑒其他行業(yè)或企業(yè)的精細(xì)化管理案例，如南京尚愛(ài)機(jī)械制造有限公司通過(guò)CRM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器的精細(xì)化管理；寶萊特集團(tuán)通過(guò)CRM系統(tǒng)構(gòu)建起細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理水平等。這些案例為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
綜上所述，生產(chǎn)精細(xì)化管理方案是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，通過(guò)全面質(zhì)量管理體系的建立、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)控和實(shí)時(shí)反饋機(jī)制的實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和員工培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化等措施，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)精細(xì)化管理方案 6
一、樹(shù)立質(zhì)量觀念
強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一的原則，要求員工在生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)心操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。
建立全面的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
二、細(xì)化生產(chǎn)流程
流程分析：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和改進(jìn)，識(shí)別并消除不必要的.步驟和浪費(fèi)，提高流程效率。
價(jià)值流分析：分析生產(chǎn)流程中的價(jià)值流，找出增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，優(yōu)化價(jià)值流，減少浪費(fèi)。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作，減少操作失誤。
三、嚴(yán)格物料管理
領(lǐng)料管理：領(lǐng)料時(shí)嚴(yán)格按照生產(chǎn)單進(jìn)行，核對(duì)每個(gè)裁片、織帶、扣具等物料的數(shù)量、形狀、顏色、尺寸等，確保物料準(zhǔn)確無(wú)誤。
物料存放：物料應(yīng)分類(lèi)擺放，避免混淆和錯(cuò)用。特殊物料如電繡、絲印、皮革等應(yīng)特別注意擺放，防止壓壞、沾粘、起縐等問(wèn)題。
壞片處理：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的壞片應(yīng)及時(shí)挑出處理，并做好記錄，以便后續(xù)分析和改進(jìn)。
四、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，收集生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、客戶(hù)反饋等。
實(shí)時(shí)監(jiān)控：利用監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)定預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。
閉環(huán)反饋：建立閉環(huán)反饋機(jī)制，將質(zhì)量數(shù)據(jù)和問(wèn)題反饋與生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合，形成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。
五、持續(xù)改進(jìn)和員工培訓(xùn)
持續(xù)改進(jìn)：采用六西格瑪、PDCA循環(huán)等持續(xù)改進(jìn)方法，對(duì)質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
員工培訓(xùn)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。
六、人性化管理
尊重員工：了解員工的需求，尊重員工的個(gè)性和差異，通過(guò)合理的不公平激勵(lì)員工。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互幫助，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，確保管理層和員工之間的信息暢通無(wú)阻。
七、案例借鑒
制造業(yè)案例：如南京尚愛(ài)機(jī)械制造有限公司通過(guò)CRM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器的精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
醫(yī)療器械案例：如寶萊特集團(tuán)通過(guò)CRM系統(tǒng)精細(xì)化管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，生產(chǎn)精細(xì)化管理方案需要從樹(shù)立質(zhì)量觀念、細(xì)化生產(chǎn)流程、嚴(yán)格物料管理、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)和員工培訓(xùn)、人性化管理以及案例借鑒等多個(gè)方面入手，全面提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
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