員工如何應(yīng)對(duì)企業(yè)裁員

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到企業(yè)裁員吧，下面是小編整理的員工如何應(yīng)對(duì)企業(yè)裁員，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　員工如何應(yīng)對(duì)企業(yè)裁員 1

　　企業(yè)符合什么樣的條件才能使用經(jīng)濟(jì)性裁員?

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員有以下四種情況：依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難產(chǎn)生的裁員較為常見(jiàn)，所以如果你的企業(yè)大致符合這些情況，你又恰好收到裁人暗示(或明示)，那么大家需要關(guān)注的首先就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)條款;“酷6”裁減銷(xiāo)售人員的理由，從各種渠道的消息看，其中有些內(nèi)容似乎與這條比較接近。

　　第三種情況即企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的情況實(shí)際又包含了轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新和經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整三種情況，比如公司將部分工作進(jìn)行外包等。有關(guān)“酷6”裁員的消息中，有盛大欲改變銷(xiāo)售方式，將銷(xiāo)售外包給廣告公司

　　的動(dòng)作，如若這個(gè)消息真實(shí)，盛大的做法應(yīng)該屬于經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整。 q2：如果企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員，都有哪些程序?

　　一般來(lái)說(shuō)，裁員人數(shù)不滿20人或10%，企業(yè)可自己決定，無(wú)須報(bào)告。如果是20人或10%以上，需要報(bào)告。

　　對(duì)于有工會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要提前30天向工會(huì)說(shuō)明情況;然后聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，最后將裁減方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。沒(méi)有工會(huì)的企業(yè)，第一步是提前30天向全體職工說(shuō)明情況;第二步是聽(tīng)取職工意見(jiàn);第三步是將裁減方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。

　　裁員后，對(duì)一般員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是多少?

　　企業(yè)裁員的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位進(jìn)行法定裁員，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。此處的“月工資”是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，且不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

　　所謂的“工資”是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金(包括銷(xiāo)售提成)、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬(加班工資)以及特殊情況下支付的工資等�！肮べY”是勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的主要組成部分。但用人單位支付給勞動(dòng)者個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用等不在工資之列。 q4：高薪員工能獲得多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?

　　何謂“高薪員工”?《勞動(dòng)合同法》中的高薪員工是指月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的勞動(dòng)者。

　　對(duì)高薪員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合“雙上限”。也就是說(shuō)，對(duì)于高薪員工，用人單位在支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，而不是實(shí)際工資;且向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限最高不超過(guò)十二年。如甲月工資為1萬(wàn)元人民幣，超過(guò)了其所在市上年度月平均工資的三倍(假設(shè)該市上年度職工月平均工資為2000 元)，其在該單位工作15年，則其最后獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：2000×3×12=72000元。在支付問(wèn)題上，應(yīng)該在辦理工作交接時(shí)支付，而不是解除勞動(dòng)合同或者終止勞動(dòng)合同時(shí)支付。

　　經(jīng)濟(jì)性裁員中，誰(shuí)不能裁?

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得裁減：

　　(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;

　　(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

　　(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

　　(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;

　　(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;

　　(六)法律、行政法規(guī)定的其他情形。也就是說(shuō)，不在以上六種情形內(nèi)的勞動(dòng)者，才能被企業(yè)列入裁員的名單內(nèi)。

　　哪些人在裁員中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用?

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列勞動(dòng)者：

　　(一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;(二)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的;(三)家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要撫養(yǎng)的老人或者未成年人的。值得一提的是，用人單位在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員。

　　如果用人單位違反裁員，被裁人員能獲多少補(bǔ)償?

　　用人單位無(wú)法定理由或者嚴(yán)重違反法定程序單方解除勞動(dòng)合同的屬于違法解除，違法解除的法律后果，要么是基于勞動(dòng)者的要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，要么是在勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行或者客觀上不能繼續(xù)履行的情況下，由用人單位向勞動(dòng)者支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 此外，大家還應(yīng)該嚴(yán)防公司通過(guò)下列方式裁員：

　　1、無(wú)償占用員工時(shí)間

　　根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，職工每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)，超過(guò)國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間，企業(yè)應(yīng)付加班工資。不過(guò)，有些公司則利用員工休息或下班時(shí)間，進(jìn)行無(wú)薪教育訓(xùn)練，如軍訓(xùn)、做操、開(kāi)早會(huì)，無(wú)償占用員工時(shí)間，令一些無(wú)法忍受該做法的員工選擇自動(dòng)辭職。

　　2、胡亂調(diào)崗

　　《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，在勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)明確工作崗位、工作地

　　點(diǎn)。在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，如果用人單位單方將勞動(dòng)者調(diào)離，改變工作地點(diǎn)，實(shí)際上是一種單方變更合同的行為。用人單位只有在“勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或勞動(dòng)者不能勝任工作”時(shí)，才能對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位的調(diào)整。

　　但有的企業(yè)不顧員工的專業(yè)、知識(shí)所能勝任的工作，調(diào)離原來(lái)熟悉的崗位，以迫使員工自動(dòng)辭職。而企業(yè)的這種做法，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　3、擅自減少員工收入或福利待遇

　　根據(jù)《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問(wèn)題的意見(jiàn)》，“工資”一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬及特殊情況下支付的工資等。在盈利減少的情況下，某些公司便借故減少員工當(dāng)月收入，或撤銷(xiāo)公司原有福利，令員工不滿致自動(dòng)辭職，已達(dá)到裁員目的。

　　4、無(wú)薪長(zhǎng)假或無(wú)薪調(diào)休

　　根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》：非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。另按照國(guó)家法律規(guī)定，在法定節(jié)假日工作的，應(yīng)按照不低于日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資，不能調(diào)休;而對(duì)于法定休息日加班的，用人單位可以安排勞動(dòng)者在同等時(shí)間補(bǔ)休;未能安排補(bǔ)休的，應(yīng)當(dāng)按照不低于日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資。

　　如若用人單位無(wú)故給員工放無(wú)薪長(zhǎng)假，或無(wú)薪調(diào)休，實(shí)際上侵害了勞動(dòng)者的工資利益。

　　5、紀(jì)律考核動(dòng)輒記大過(guò)、處分

　　職場(chǎng)上犯錯(cuò)不可避免，但有些公司不論員工犯錯(cuò)后果嚴(yán)重與否，動(dòng)輒根據(jù)所謂公司規(guī)章制度記員工大過(guò)，進(jìn)行不合理處分，如扣工資、扣獎(jiǎng)金等。

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利等，直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定。

　　員工如何應(yīng)對(duì)企業(yè)裁員 2

　　人們通常把企業(yè)大規(guī)模減少用工一律稱為“裁員”，但實(shí)際上這種稱法并不準(zhǔn)確。在法律上，“裁員”的全稱是“經(jīng)濟(jì)性裁員”，是指符合法律規(guī)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員。我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：

　　（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

　　（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

　�。ㄈ�）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

　�。ㄋ模┢渌�因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的�！�

　　企業(yè)如果是根據(jù)該條的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法定的裁員程序以及規(guī)定向被裁員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　遭遇裁員，注意什么

　　如果遭遇經(jīng)濟(jì)性裁員，你要注意些什么，從哪些方面保護(hù)自己的權(quán)益呢？

　　1、 裁員是否履行了法定程序

　　按照法律規(guī)定，企業(yè)裁員應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員。這是法定的必經(jīng)程序，很大程度決定著裁員決定的合法性。

　　裁減人員方案內(nèi)容包括：被裁減人員名單，裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法。

　　2、 裁員方案是否保障員工的法定權(quán)利和利益

　　公司的裁員決定與被裁員工處理方案，均應(yīng)保障員工權(quán)利和利益，勞動(dòng)者可仔細(xì)對(duì)照：

　　第一、看自己是否屬于可以被裁員的范圍。依照《勞動(dòng)合同法》，有五類對(duì)象是不得裁員的：

　�。ㄒ唬�從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

　　（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

　�。ㄈ�）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

　�。ㄋ模┡�職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

　　（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

　　有3類人員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用的：

　　（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

　�。ǘ�）與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；

　�。ㄈ�）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的

　　第二、 公司應(yīng)提前30日通知被裁員工，如果不提前通知，就要多支付一個(gè)月的工資以替代提前通知期。

　　第三、你有被老單位優(yōu)先錄用的權(quán)利。如果你在被裁員以后的6個(gè)月內(nèi)，一直沒(méi)有找到工作，或者已有工作了，但不滿意。這時(shí)，你發(fā)現(xiàn)老單位（裁減你的單位）又在招人了，可以重新報(bào)名應(yīng)聘，而在同等條件下，單位有優(yōu)先錄用你的義務(wù)。當(dāng)然，勞動(dòng)合同要重新簽訂。

　　第四、依法獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按被裁員工之前12個(gè)月的平均工資性收入計(jì)算。這里的工資性收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等，而非單指基本工資。如果前12個(gè)月平均工資收入低于本市職工最低工資的，按本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。補(bǔ)償?shù)钠谙奘歉鶕?jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限而定的，每滿一年，就有本人一個(gè)月工資收入的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。滿6個(gè)月不滿一年的按一年計(jì)算。不滿6個(gè)月的，支付相當(dāng)于員工半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第五、要注意用人單位是否為你足額繳納了社會(huì)保險(xiǎn)。公司應(yīng)為員工足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)直至員工離職的最后一天。如果單位沒(méi)有提前30日通知你，你可以要求單位另外再補(bǔ)繳一個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)。

　　第六、要求單位為你辦好退工手續(xù)。退工手續(xù)對(duì)被裁員工至關(guān)重要，辦好了退工手續(xù)，員工才可以領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金或重新就業(yè)。有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，用人單位在解除勞動(dòng)合同后7天內(nèi)要辦退工手續(xù)，包括給勞動(dòng)者退工單第三聯(lián)、發(fā)還填妥招工退工期限并蓋了章的《勞動(dòng)手冊(cè)》和在相關(guān)職介所辦妥退工手續(xù)、在社保中心封存勞動(dòng)者社保關(guān)系。如用人單位不及時(shí)辦妥退工手續(xù)，影響有關(guān)員工領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金或就業(yè)，可追究用人單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第七、要防止個(gè)別單位在裁員過(guò)程中，采用不正當(dāng)手法。個(gè)別用人單位在裁員過(guò)程中，要求勞動(dòng)者在辭職書(shū)上簽字，目的就是為了逃避相關(guān)的法律義務(wù)和責(zé)任。勞動(dòng)者在裁員期間，千萬(wàn)不要輕易提出“辭職”之類的報(bào)告。那樣馬上會(huì)被作為“辭職”的個(gè)案處理，而關(guān)于裁員的一切保護(hù)性措施，你將不能享受。

　　常見(jiàn)的裁員類型

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條的規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同�！备鶕�(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款：“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。”條款中的“客觀情況發(fā)生重大變化”是指：發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞

　　動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等。

　　總而言之，企業(yè)如果不符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條的規(guī)定，就不能依據(jù)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定單方來(lái)裁員，而必須根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條規(guī)定：與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，若協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)就要繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同；如果企業(yè)確實(shí)屬于客觀情況發(fā)生了重大的變化，要單方面與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，則必須根據(jù)第四十條規(guī)定：與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同，只有在雙方不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致的情況下，企業(yè)才可單方行使解除權(quán)，但應(yīng)提前30日通知?jiǎng)趧?dòng)者。

　　另外，除了經(jīng)濟(jì)性裁員之外，目前比較常見(jiàn)的裁員還有如下幾種類型：

　　第一種類型：企業(yè)因經(jīng)營(yíng)波動(dòng)產(chǎn)生減員。比如，企業(yè)改制了，需要減員增效等等。這是勞動(dòng)者權(quán)益最容易受到侵犯的一種情況。遇到這種情形，要記住，企業(yè)必須和勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商，如果企業(yè)單方面結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系，是違法的，因?yàn)楦鶕?jù)《勞動(dòng)合同法》第三十四條規(guī)定“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行�！币虼藛T工可通過(guò)申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁解決。

　　第二種類型：情勢(shì)變更，需要減員。這種類型屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”，即企業(yè)有正當(dāng)理由，比如有一塊業(yè)務(wù)被收購(gòu)，而對(duì)方并沒(méi)有同時(shí)收購(gòu)員工。按照法律，企業(yè)應(yīng)該先與員工協(xié)商變更員工的崗位。如果員工不愿意去新的崗位，企業(yè)可以單方面解除勞動(dòng)合同，但要按規(guī)定作出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　第三種類型：勞動(dòng)合同到期，勞動(dòng)關(guān)系依合同自然終止。在這種狀況下，企業(yè)無(wú)須提前通知。但在2017年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，即使是勞動(dòng)合同自然終止，2017年1月1日后每工作一年，企業(yè)仍應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。滿6個(gè)月不滿一年的按一年算，不滿6個(gè)月的按半年算。

　　有競(jìng)業(yè)限制協(xié)議怎么辦

　　裁員會(huì)引起一些相關(guān)的法律問(wèn)題，較突出的就是商業(yè)秘密問(wèn)題。如果勞動(dòng)者曾經(jīng)與公司簽訂過(guò)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，那么一旦被裁，該協(xié)議是否應(yīng)該遵守呢？

　　競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議一旦簽訂即告生效，不過(guò)雙方都有權(quán)解除。員工方面，員工離職后應(yīng)當(dāng)遵守約定，但單位需支付補(bǔ)償金。如果單位沒(méi)有支付，員工可以向單位追索，假如單位仍然拒絕支付，員工可以單方面解除約定。單位方面，不需要解除協(xié)議的理由，只需提前30天通知員工即可解除。如果單位沒(méi)有提前通知，則應(yīng)支付30天的補(bǔ)償金。如果雙方都沒(méi)有解除，那么協(xié)議在約定的競(jìng)業(yè)限制期內(nèi)應(yīng)予履行。

　　律師建議：遇到企業(yè)裁員的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)請(qǐng)專業(yè)律師制定相應(yīng)的裁員方案，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)在簽署相關(guān)協(xié)議前及時(shí)咨詢勞動(dòng)法律師以保護(hù)自身合法權(quán)益。

　　員工如何應(yīng)對(duì)企業(yè)裁員 3

　　變相裁員的常規(guī)手段

　　1）公司賣(mài)慘降薪

　　今年很多公司老板都會(huì)找理由生意不好，賺不到錢(qián)，要求員工跟公司一起共度難關(guān)，要求員工降薪。

　　所以網(wǎng)上有很多小伙伴，今年都在說(shuō)公司給他們降薪了，想離職。

　　我一般看到這種留言的第一反應(yīng)是公司是不是想逼走部分員工，好節(jié)省補(bǔ)償金。等到公司覺(jué)得該走的人走得差不多了，然后再把員工工資提起來(lái)，這樣留下的員工很多都會(huì)感恩戴德更加努力的工作。

　　降薪往往是公司逼走員工的最常用方式。

　　2）強(qiáng)制或者勸服調(diào)崗

　　調(diào)崗這種情況在公司很常見(jiàn)，但是本來(lái)你是做產(chǎn)品經(jīng)理的，安排你去做運(yùn)營(yíng)或者其他的一些你不擅長(zhǎng)的工作，在工作中往往不會(huì)得心應(yīng)手，甚至覺(jué)得挫敗很沮喪，懷疑自己的職業(yè)規(guī)劃，很多人就會(huì)忍受不了，主動(dòng)離職。

　　或者更狠一點(diǎn)的就是，把你調(diào)到分公司（異地）工作，或者長(zhǎng)期出差，一般人都會(huì)忍受不了跟家人長(zhǎng)期分離，不想去，于是主動(dòng)離職。

　　3）制定一個(gè)很高的KPI任務(wù)來(lái)淘汰你

　　有一些公司，抓住績(jī)效考核的理由，會(huì)安排很多不可能完成的KPI任務(wù)來(lái)給員工壓力逼迫員工離職。

　　一般情況下員工感覺(jué)自己壓力太大，KPI完成不了會(huì)被扣績(jī)效工資，忍受不了，所以很多會(huì)主動(dòng)離職。

　　4）孤立員工讓員工沒(méi)有安全感

　　網(wǎng)上有很多被裁員的小伙伴說(shuō)自己被裁員之前，工作氛圍突然很詭異，同事們都不和你說(shuō)話，每個(gè)人都在疏遠(yuǎn)你，大家除了工作交流，別的什么都不會(huì)說(shuō)。

　　其實(shí)有些氛圍是公司故意營(yíng)造出來(lái)的，實(shí)際上是為了讓大家互相猜忌，這樣這時(shí)候就有很多人為了巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)主動(dòng)順著領(lǐng)導(dǎo)的意思行事，幫領(lǐng)導(dǎo)和公司盯住下面的人，打小報(bào)告。

　　正是因?yàn)檫@樣，員工之間就沒(méi)有信任感，員工對(duì)公司也沒(méi)有歸屬感，久而久之很多人就會(huì)選擇離職。

　　5）威脅恐嚇你，說(shuō)影響你下一份工作背調(diào)

　　有的公司比較惡心，會(huì)讓直屬領(lǐng)導(dǎo)或者HR來(lái)找你談話，委婉對(duì)告訴你公司不需要你來(lái)，然后給你一個(gè)月的時(shí)間找工作。

　　如果你到時(shí)候不走，就威脅你在下家背景調(diào)查的時(shí)候不配合或者說(shuō)一些不利于員工對(duì)話。這時(shí)候很多人在這樣的威脅下，就會(huì)承受不住壓力，覺(jué)得自己肯定斗不過(guò)財(cái)大氣粗的公司，只能忍氣吞聲，主動(dòng)離職了。

　　6）工作中頻繁穿小鞋找麻煩

　　其實(shí)公司想為難員工，還是很容易的，比如請(qǐng)假不批、考勤打卡變得更加嚴(yán)格，工牌工作服問(wèn)題等等。

　　或者從你工作上找麻煩，很多以前都不是錯(cuò)誤的地方，現(xiàn)在都翻出來(lái)有問(wèn)題，或者在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，故意在很多同事的面前貶低你批評(píng)你，讓你下不了臺(tái)面子上掛不住，這樣搞幾次，估計(jì)大多數(shù)人都會(huì)承受不住壓力，主動(dòng)離職了。

　　7）敷衍你，晾起你讓你無(wú)事可做

　　很多公司，在預(yù)謀干掉你之前，會(huì)將你的重要工作都安排給其他人，慢慢的拿走你手中的權(quán)利，邊緣化你，不給你安排事情做。

　　這樣你在考核的時(shí)候就拿不出來(lái)業(yè)績(jī)，這時(shí)候再打壓你讓你心灰意冷，主動(dòng)離職。

　　8）對(duì)你洗腦，忽悠你

　　有些公司，不給你來(lái)硬的，來(lái)軟的，會(huì)主動(dòng)找你進(jìn)行洗腦式談話，談你應(yīng)該如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，忽悠你業(yè)內(nèi)xxxx公司其實(shí)更好更適合你，還裝好人，說(shuō)想辦法幫你推薦過(guò)去，從而達(dá)到讓你離職的目的。

　　2 那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)變相裁員呢？

　　那針對(duì)上面這些惡心公司的做法，想裁員又不給補(bǔ)償，我們應(yīng)該怎么辦呢？

　　1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不要留下把柄

　　上面已經(jīng)說(shuō)了，公司在想裁員的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)找茬，把員工錯(cuò)誤放大。

　　這個(gè)時(shí)候你如果想保住自己的飯碗，千萬(wàn)不能有把柄抓在他手上。比如按時(shí)上下班打卡，請(qǐng)假要走流程，不遲到/早退，工作上盡職盡責(zé)。

　　最好先把公司的規(guī)章制度拿過(guò)來(lái)一條條仔細(xì)看一下，甚至把當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)合同拿出來(lái)看看有沒(méi)有特殊需要注意的地方，千萬(wàn)不要落下把柄。

　　2）工作溝通盡量通過(guò)郵件，重要事件備份留底

　　為了避免被人挖坑，那么我們應(yīng)該所有的工作內(nèi)容都通過(guò)郵件，工作成果進(jìn)度也主動(dòng)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通。

　　另外，郵件的內(nèi)容要定期備份到本地，為自己留有后手，以免在將來(lái)仲裁的時(shí)候自己沒(méi)有任何證據(jù)。

　　3）對(duì)內(nèi)對(duì)外的交流記錄備份

　　對(duì)內(nèi)溝通，對(duì)外交流的工作記錄，所有的聊天記錄以及截圖，甚至電話通話記錄，一定要備份。

　　如果有你的領(lǐng)導(dǎo)或者公司HR勸你離職，或者恐嚇你的錄音，尤其重要，如果將來(lái)仲裁，這個(gè)錄音絕對(duì)是你獲勝的殺手锏。

　　4）準(zhǔn)備進(jìn)行勞動(dòng)仲裁

　　如果你掌握了足夠的證據(jù)，公司還是不想給賠償金的話，那么你可以開(kāi)始準(zhǔn)備進(jìn)入勞動(dòng)仲裁維護(hù)自己的權(quán)益了。

　　按照法律規(guī)定的話，正常的離職補(bǔ)償金一般是n+1，就是在用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)候按勞動(dòng)合同法規(guī)定需要給你補(bǔ)償?shù)囊环N方式。

　　n就是根據(jù)你在用人單位的工作年限，每滿一年，補(bǔ)償1個(gè)月的工資，不滿半年的，算半個(gè)月，半年以上的，算1個(gè)月。+1通常就是指在此基礎(chǔ)上多補(bǔ)償你1個(gè)月工資，一個(gè)月一般是代通知期。

　　比如你工作三年半，n=4，n+1=5 可以賠5個(gè)月的工資，薪資如果按照20000算，那就是20000*5=100000元。

　　當(dāng)然有的公司很厚道，跟員工愿意好聚好散，給出的補(bǔ)償也是可以大于N+1的，比如當(dāng)年諾基亞離職補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候給的是N+6（這樣的企業(yè)裁員當(dāng)然也就不是變相裁員了，而是光明正大的和平分手，這么厚道的企業(yè)，還是要點(diǎn)個(gè)贊的），當(dāng)然正常法律規(guī)定是N+1。

　　積極準(zhǔn)備尋找下家

　　如果在知道自己在即將被裁的邊緣，那么我們也不能坐以待斃。

　　我們可以先準(zhǔn)備更新下簡(jiǎn)歷，有好的機(jī)會(huì)不要放過(guò)，主動(dòng)投遞，積極面試，用積極的心態(tài)去看待問(wèn)題，有時(shí)候改變也不是壞事，不要背負(fù)太大的心理壓力。

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