安全創(chuàng)建工作匯報
一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃
項目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進行了安全生產(chǎn)管理體系建立運行培訓動員，項目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部主管授課動員。
二、成立了安全生產(chǎn)組織領導機構(gòu)
1、安全生產(chǎn)領導小組（兼應急管理、體系運行）；
2、消防工作小組；
3、防臺防汛工作小組；
4、綜合治理小組。
三、建立了安全、環(huán)境管理專門機構(gòu)，明確了體系運行推進部門
1、項目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；
2、明確了安全部為體系運行日常管理機構(gòu)。
四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關規(guī)章制度、操作規(guī)程和體系運行作業(yè)指導書
五、組織安全文明施工教育培訓
1、項目部管理人員和各專業(yè)班組長組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；
2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；
3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話；
六、編制了突發(fā)事件應急預案，組織了培訓和演練
1、專門組織了突發(fā)事件應急準備和響應教育培訓；
2、專門組織了突發(fā)事件應急響應演練；
3、組織了突發(fā)事件應急響應演練效果評審。
七、加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查
1、特殊工種上崗100%；
2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；
3、加大了經(jīng)濟處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。
4、實行安全員分工包干；
5、機械設備安全性能實行每月標識管理。
八、逐步完善了安全設施
1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；
2、安裝了實時監(jiān)控攝像；
3、逐步完善文明工地硬件設施；
4、加強了勞動防護用品的配發(fā)和嚴格使用；
5、重視標準化工地建設。
九、實行安全生產(chǎn)崗位責任制管理
1、項目部全體管理人員與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書；
2、各分包班組負責人均與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書；
3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書。
十、重視體系運行情況檢查
1、把體系運行情況作為每周項目例會的重要內(nèi)容；
2、8月5日總公司對我項目部安全生產(chǎn)管理體系進行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改。
以上是我項目部安全生產(chǎn)管理體系建立運行的基本情況，作個簡要匯報，肯定還存在不少問題，歡迎指導指教。
上海綠地迅達四期項目部
二0一四年九月十二日
安全創(chuàng)建工作匯報 [篇2]
根據(jù)上級有關文件與會議精神，結(jié)合區(qū)教育局關于開展創(chuàng)建泉州市“安全發(fā)展學�！被顒泳�，我校在日常工作中堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，把一崗雙責、齊抓共管”放在首位以創(chuàng)建“安全發(fā)展學�！睘槟繕�，精心組織，分步實施，整體推進，積極做好學校安全管理各項工作，確保師生生命財產(chǎn)不受損害，有效促進學校教育、教學質(zhì)量穩(wěn)步提高�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、宣傳動員，統(tǒng)一認識，營造創(chuàng)建工作氛圍。
學校領導高度重視創(chuàng)建“安全發(fā)展學�！惫ぷ鞯谋匾裕啻谓M織全體教職工認真學習上級有關文件與會議精神，積極營造創(chuàng)建“安全發(fā)展學校”的良好氛圍。利用集會、班會對創(chuàng)建“安全發(fā)展學�！钡哪康�、意義、重要性進行宣講。利用宣傳櫥窗、黑板報、學校廣播等宣傳陣地進行宣傳。通過多種形式的學習與宣傳，大家統(tǒng)一了思想，提高了認識。師生員工一致認為：學校的安全工作是學校的生命線，關系到學校的發(fā)展和前途。因此，必須把安全防范工作作為學校的首要任務來抓，創(chuàng)建“安全發(fā)展學�！笔墙ㄔO“和諧校園”必不可少的組成部分，是堅持“以人為本” “全面落實科學發(fā)展觀”重要思想的具體體現(xiàn)。
二、健全制度，細化落實，探索創(chuàng)建工作機制。 學校已建立創(chuàng)建“安全發(fā)展學�！惫ぷ黝I導小組，由劉學良校長任組長，分管創(chuàng)建“安全發(fā)展學校”的各處室負責人，班主任，管理人員為成員。日常工作中領導小組把創(chuàng)建“安全發(fā)展學校”工作分解到各職能部門，把具體任務落實到班級、教研組等負責人身上，并簽訂相應的責任書。明確分工，責任到人，使全校創(chuàng)建“安全發(fā)展學�！惫ぷ髯龅健叭巳擞惺伦觯聦嵱腥斯堋�，形成了“上下聯(lián)動，左右配合，齊抓共管”的管理格局。學校設立安全綜治辦公室，具體負責統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)學校創(chuàng)建工作的計劃落實、日常督查、驗收、等工作。
三、加強管理，獎懲結(jié)合，落實措施。
健全完善管理制度是做好創(chuàng)建“安全發(fā)展學�！惫ぷ鞯那疤岷捅ＷC。學校安全綜治辦公室協(xié)同有關部門，對日常安全管理工作進行全面對照檢查，不斷整改，在此基礎上，學校重點抓了“四項”落實：一是各部門落實自查自糾工作。按照“安全第一，預防為主”的原則，要求各處室責任人對安全工作做到“每天必查，
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