經(jīng)濟(jì)形勢分析例會制度

為及時、準(zhǔn)確、全面把握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提出相關(guān)建議和措施，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本制度。

一、會議時間

季度、半年和年度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在該季度、半年和年度結(jié)束后的第一個月15日以前召開。

二、會議范圍

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)。

三、會議籌備與議程

（一）提交材料。公司各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必于季度、半年和年度結(jié)束后的第一個月5日前將本部門的項目建設(shè)情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內(nèi)容：一是季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出特點(diǎn)、重點(diǎn)工作措施和經(jīng)驗等。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出矛盾和問題，形成的原因及制約因素，對新出現(xiàn)的矛盾、重點(diǎn)問題及原因做深入細(xì)致分析。三是針對存在的問題，提出具體對策措施。四是提出促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議和意見。

（二）匯報分析。公司財務(wù)部進(jìn)行綜合匯報及分析，公司各部門按職責(zé)分工進(jìn)行匯報，并對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的相關(guān)問題進(jìn)行討論分析。

四、會議組織協(xié)調(diào)

（一）公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會的組織協(xié)調(diào)。

（二）公司辦公室根據(jù)會議分析討論情況牽頭形成正式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析報告，報送總經(jīng)理，并抄送財務(wù)部。同時通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡報和內(nèi)網(wǎng)在公司發(fā)布，為各部門提供信息參考。

（三）對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項，召開專題會議研究決定。

（四）通過分析，不斷完善公司項目工作機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵機(jī)制。

五、其他

（一）適時組織經(jīng)濟(jì)研究分析人員到同行業(yè)學(xué)習(xí)考察，了解其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新辦法、新經(jīng)驗；經(jīng)常性深入部門、車間開展專題調(diào)研，及時掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

（二）組織有關(guān)部門開展宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測和預(yù)警研究工作，逐步建立宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，為監(jiān)測公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)提供科學(xué)依據(jù)。

（三）在公司辦公室建立經(jīng)濟(jì)分析咨詢專家?guī)欤�邀請有關(guān)經(jīng)驗人員開展咨詢活動，對公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些重大決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題進(jìn)行專題分析研究。

（四）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展形勢調(diào)研和綜合分析，適時對涉及長遠(yuǎn)、宏觀和戰(zhàn)略的發(fā)展形勢及運(yùn)行動態(tài)進(jìn)行分析研究，提出專題報告呈報總經(jīng)理。

六、附則

本制度自頒布之日起施行。

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