it公司員工績效考核表圖片欣賞
相信很多公司的員工都有寫過績效考核表的經(jīng)歷，包括it公司。下面為您精心推薦了it公司員工績效考核表，希望對您有所幫助。
it公司績效考核表
IT企業(yè)績效考核方法
1、擬定IT企業(yè)績效考核方案應(yīng)考慮避免以下情況：
A、避免考核指標(biāo)單一，權(quán)重分配不科學(xué)
B、避免各個(gè)指標(biāo)之間缺乏平衡性
C、避免輕團(tuán)隊(duì)的考核，重個(gè)人業(yè)績考核
D、避免績效考核重視結(jié)果但不重視對過程的控制
E、避免 “高底薪+提成” 的薪資結(jié)構(gòu)
2、激勵(lì)方法
A、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整 個(gè)人以為IT銷售人員可以實(shí)施“底薪+績效工資+提成”的薪資結(jié)構(gòu)：
底薪：其實(shí)是給銷售人員的基本生活保障，也可以說是銷售人員付出的基本勞動應(yīng)得的部份，類似于基本工資。
績效工資：對于銷售人員不但應(yīng)該考核業(yè)績，而且應(yīng)該考核日常工作量，具體來說就是考核銷售人員新客戶開發(fā)數(shù)、獲取銷售機(jī)會(客戶有購買需求)的 數(shù)量、拜訪目標(biāo)客戶的次數(shù)、拜訪潛在客戶的次數(shù)、銷售利潤率、銷售回款率等。
提成：提成的考核對象是業(yè)績，業(yè)績是個(gè)結(jié)果，并不考慮銷售人員到底拜訪了多少客戶，付出了多少努力，其實(shí)就是不考慮過程，業(yè)績乘上提成比例就是提成獎(jiǎng)勵(lì)。
B、 物資獎(jiǎng)勵(lì)方法
銷售提成(視企業(yè)產(chǎn)品不同可以月或季為計(jì)算單位)，比如采用累進(jìn)進(jìn)制。
季度獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)季度對最優(yōu)的銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差的進(jìn)行處罰。
旅游獎(jiǎng)勵(lì)：針對當(dāng)季度業(yè)績最佳的銷售人員給個(gè)5天左右的旅游獎(jiǎng)勵(lì)。
C、 精神激勵(lì)
早會激勵(lì)：銷售部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以包括：喊勵(lì)志口號、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)游戲、讀勵(lì)志文。
榮譽(yù)證書：每月、季度、每年度末對銷售人員進(jìn)行評選并頒發(fā)相應(yīng)榮譽(yù)證書。
績效考核的.意義
績效考核是對員工工作取得績效的確認(rèn)、評價(jià)、反饋和結(jié)果應(yīng)用的過程�？冃�，顧名思義指成績和業(yè)績，在實(shí)際工作中，含義更為廣泛，包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力等。
績效考核是一個(gè)過程，它以員工的崗位說明書和工作計(jì)劃作為考核員工業(yè)績的依據(jù)，根據(jù)被考核者的職位不同，制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在確認(rèn)被考核者的實(shí)際業(yè)績后，將不同職位的績效差異轉(zhuǎn)換成分?jǐn)?shù)或評語，同時(shí)，將考核結(jié)果反饋給被考核者，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用。
績效考核是企業(yè)管理不可缺少的職能，對企業(yè)來講，具有重大的現(xiàn)實(shí)管理意義。首先，績效考核是評價(jià)員工崗位稱職與否的重要工具，為企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)不稱職的員工，實(shí)行事前控制做好準(zhǔn)備工作;其次，績效考核又是發(fā)掘人才的重要手段，通過它可以發(fā)現(xiàn)完成工作崗位工作能力有富余的員工，為企業(yè)更重要的工作崗位選拔后備人才;再次，績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據(jù)，通過公平的考核，進(jìn)一步發(fā)揮分配的激勵(lì)作用。
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