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薪酬福利的激勵方式有哪些
為了更好的應(yīng)對市場競爭壓力壓力，企業(yè)對薪酬激勵的重視程度逐步提高。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利的激勵方式，希望對您有所幫助。
薪酬福利激勵方式
對于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅持。
一、注重公平的薪酬調(diào)查
作為企業(yè)的HR部門，需要定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
二、將薪酬和績效掛鉤
績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的作用。
三、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當(dāng)?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發(fā)揮。
四、福利影響薪酬激勵
所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。
五、長期激勵很重要
企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權(quán)和股權(quán)的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。
建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。
薪酬福利激勵機(jī)制的分類
(一)民主管理激勵
企業(yè)通過民主的方式，使得員工參與到企業(yè)的激勵管理上面，聽從員工內(nèi)心的聲音，員工的想法，讓員工提出建議，從員工的角度出發(fā)對于員工提取的建議進(jìn)行探討，對于合理的建議可采納，也可以通過投票的方式去進(jìn)行，有利于薪酬福利機(jī)制發(fā)展，一方面使得員工獲得對企業(yè)的信任，讓員工感覺到自身的重要性，產(chǎn)生對工作的責(zé)任感。
(二)目標(biāo)管理
個人目標(biāo)需要與企業(yè)目標(biāo)同步發(fā)展，企業(yè)通過給員工安排相應(yīng)的任務(wù)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，實行獎勵的措施，如果沒完成，則實行懲罰，這就是獎罰分明的目標(biāo)管理，企業(yè)給員工灌輸目標(biāo)的觀念，能夠提高員工的積極性，提高工作的效率，員工會以薪酬為動力，積極努力的去完成任務(wù)。
(三)考核激勵
企業(yè)定期對員工進(jìn)行考核，在這個考核中，給員工提供晉升的機(jī)會，考核優(yōu)秀者提供獎勵，不能通過考核的則進(jìn)行一定的懲罰安排，員工為了不接受懲罰，在工作上更加努力，定期安排考核是檢測員工近期工作的表現(xiàn)，考核之前會對員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，員工為了得到晉升的機(jī)會更加努力的工作，為在考核中發(fā)揮出色做準(zhǔn)備。
(四)情感激勵
每個人都會需要情感上面的鼓勵，在一定程度上影響著人們的行為，企業(yè)需要對員工進(jìn)行情感的激勵，員工是企業(yè)的重要組成部分，沒有員工，企業(yè)也不能稱之為企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的身心健康，上級領(lǐng)導(dǎo)對員工要定時的關(guān)心員工，關(guān)注員工的工作，關(guān)注員工的情緒等，以達(dá)到彼此之間友好的關(guān)系，提高員工工作的主動性與積極性，提高員工的歸屬感。
薪酬福利的結(jié)構(gòu)分類
薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資:基本工資是企業(yè)雇員勞動收入的主體部分，也是確定其勞動報酬和福利待遇的基礎(chǔ)。其具有常規(guī)性、固定性、基準(zhǔn)性、綜合性等特點�；竟べY又分為基礎(chǔ)工資、工齡工資、職位工資、
薪酬結(jié)構(gòu)技能工資等。在我國按勞動法規(guī)定，基本工資在每個地區(qū)都會有它的最低標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬結(jié)構(gòu)之加班費:是指員工超出正常工作時間之外所付出勞動的報酬。勞動法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動者加班或者延長工作時間，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者加班或者延長工作時間的工資報酬:
薪酬結(jié)構(gòu)之福利:員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類:法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報酬部分，如社會保險;而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括:補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。
薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境:是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵的體現(xiàn)。
薪酬結(jié)構(gòu)之學(xué)習(xí)成長機(jī)會:是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)，有計劃有目的地對員工進(jìn)行專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn)，創(chuàng)造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識技能或管理技能。
薪酬激勵機(jī)制
1、風(fēng)險年薪制
企業(yè)經(jīng)營得好的經(jīng)營者，可以拿到全額年薪，包括基本年薪、風(fēng)險年薪和獎勵年薪；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績差的經(jīng)營者將視具體情況只能拿到部分年薪。通過實行年薪制，可以使經(jīng)營者的灰色收入明朗化，同時可以激勵經(jīng)營者提高風(fēng)險意識。
2、持股期權(quán)激勵機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營者和員工以人力資本的大小享受企業(yè)收益的分配權(quán)。具體做法：A、收入股份化，在考核的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營者將自己的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份，經(jīng)營者依此股份享受企業(yè)的股本分紅。B、設(shè)置管理股，讓經(jīng)營者以企業(yè)股份的形式享受企業(yè)經(jīng)營收益，經(jīng)營者離開企業(yè)，該股份也就自行消失。C、設(shè)置股份期權(quán)，讓企業(yè)經(jīng)營者享有在未來某一時期，按照確定價格購買一定份額股份的權(quán)力。除了以上激勵方式外，還有員工的考勤獎勵、銷售激勵、利潤分享等方式。同時也要注重對員工的工作態(tài)度、行為方式等進(jìn)行綜合評估，考慮員工的＂行為模式＂在薪酬分配中所占的比重，避免單一依賴工作業(yè)績來評定薪酬所帶來的負(fù)面作用。因為那些盡心盡力向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工，一方面宣揚了企業(yè)文化或企業(yè)價值觀，一方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著潛在的推動作用。如果他們的付出得不到肯定，那么他們的積極性和工作熱情將受到打擊。
薪酬激勵機(jī)制的作用
�。ㄒ唬┱{(diào)動員工工作的積極性與主動性
合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質(zhì)量，保證了個人績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的績效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務(wù)，這樣循環(huán)往復(fù)，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠(yuǎn)的保持。
（二）加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務(wù)，為自己在工作方面提供了很大的動力，漸漸的也會影響其他人，員工與員工之間達(dá)成了共同進(jìn)步的目標(biāo)，加強(qiáng)了員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵機(jī)制，在促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。
�。ㄈ⿴椭髽I(yè)不斷的吸引人才
擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再進(jìn)行一定得培訓(xùn)，符合企業(yè)的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓勵，避免了人才的流失，以及一定程度上避免，工會跳槽的現(xiàn)象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業(yè)的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機(jī)制是吸引人才的重要因素。
需要注意的問題
�。ㄒ唬┬匠昙钆c人工成本預(yù)算控制二者之間的矛盾
人工成本預(yù)算控制和薪酬激勵永遠(yuǎn)是一對矛盾體，其矛盾在于：
1、人工成本控制是自上而下的，是基于公司業(yè)績、物價水平的總體控制；而薪酬激勵是自下而上的，需要考慮各部門、各員工的收入與業(yè)績的關(guān)系；
2、人工成本控制需要考慮的是員工的平均收入水平，而薪酬激勵則需要考慮每一位員工的收入，實際發(fā)放的薪酬總是圍繞人工成本預(yù)算上下波動；
3、人工成本控制是依據(jù)公司整體業(yè)績，例如收入或利潤，而薪酬激勵則需要依據(jù)具體部門或員工的個體業(yè)績進(jìn)行調(diào)整；
4、人工成本控制是基于較長時間段的預(yù)算，而薪酬激勵則需要即時性發(fā)放。
�。ǘ┤绾谓鉀Q人工成本預(yù)算控制和薪酬激勵的矛盾
1、彈性化人工成本預(yù)算
2、模塊化人工成本
3、零基預(yù)算。
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