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供應商的績效考核內(nèi)容有哪些
供應商績效考核已經(jīng)被很多的企業(yè)認可了，但是有一些企業(yè)不知道怎么制定供應商績效考核制度。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的供應商績效考核內(nèi)容，希望對您有所幫助。
供應商的績效考核內(nèi)容
一、供應商績效考核質量指標。供應商績效考核指標時供應商考核的'最基本指標，包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率;來料在線報廢率、供應商來叫免檢率等。
二、供應商績效考核供應指標。供應指標又稱企劃指標，是與供應商的交貨表現(xiàn)及其企劃管理水平相關的因素，主要有準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。
三、供應商績效考核經(jīng)濟指標。
供應商的績效考核指標
1.質量指標
供應商質量指標是供應商考評的最基本指標，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、供應商來料免檢率等。其中，來料批次合格率是最為常用的質量考核指標之一。此外，還有的公司將供應商體系，質量信息，供應商是否使用、如何使用SPC 于質量控制等也納入考核，比如供應商是否通過了IS09000認證或供應商的質量體系審核是否達到一定的水平。還有些公司要求供應商在提供產(chǎn)品的同時，要提供相應的質量文件如過程質量檢驗報告、出貨質量檢驗報告、產(chǎn)品成分性能測試報告等。
2.供應指標
供應指標又稱為企業(yè)指標，是同供應商的交貨表現(xiàn)及供應商企劃管理水平相關的考核因素，其中最主要的是準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。其中，交貨周期是指自訂單開出日到收貨日的時間長度，常以天為單位;訂單變化接受率是衡量供應商對訂單變化靈活性反應的一個指標，是指在雙方確認的交貨周期中可接受的訂單增加或減少的比率。值得一提的是，供應商能夠接受的訂單增加接受率與訂單減少接受率往往不同，前者取決于供應商生產(chǎn)能力的彈性、生產(chǎn)計劃安排與反應快慢及庫存大小與狀態(tài)(原材料、半成品或成品);后者主要取決于供應的反應、庫存(包括原材料與在制品)大小及因減單帶來的可能損失的承受力。
3.經(jīng)濟指標
供應商考核的經(jīng)濟指標總是與采購價格、成本相聯(lián)系的。與質量及供應指標不同的是，質量與供應考核通常每月進行一次，而經(jīng)濟指標則相對穩(wěn)定，多數(shù)企業(yè)是每季度考核一次; 此外經(jīng)濟指標往往都是定性的，難以量化。具體考核點有以下幾個方面。
(1)價格水平：往往同本公司所掌握的.市場行情比較或根據(jù)供應商的實際成本結構及利潤率進行判斷。
(2)報價是否及時;報價單是否客觀、具體、透明(分解成原材料費用、加工費用、包裝費用、運輸費用、稅金、利潤等，以及相對應的交貨與付款條件)。
(3)降低成本的態(tài)度及行動：是否真誠地配合本公司或主動地開展降低成本活動，制定改進計劃，實施改進行動，是否定期與本公司檢討價格。
(4)分享降價成果：是否將降低成本的好處也讓利給本公司。
(5)付款：是否積極配合響應本公司提出的付款條件要求與辦法，開出付款發(fā)票是否準確、及時，是否符合有關財稅要求。有些單位還將供應商的財務管理水平與手段、財務狀況及對整體成本的認識也納入考核。
4.支持、配合與服務指標
同經(jīng)濟指標一樣，考核供應商在支持、配合與服務方面的表現(xiàn)通常也是定性的考核，每季度一次，相關的指標大致有諸如反應與溝通、表現(xiàn)合作態(tài)度、參與本公司的改進與開發(fā)項目、售后服務等，具體如下所述。
(1)反應表現(xiàn)：對訂單、交貨、質量投訴等反應是否及時、迅速，答復是否完整，對退貨、挑選等是否及時處理。
(2)溝通手段：是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求(電話、傳真、電子郵件及文件書寫所用軟件與本公司的匹配程度等)。
(3)合作態(tài)度：是否將本公司看成是重要客戶，供應商高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要求，供應商內(nèi)部溝通協(xié)作(如市場、生產(chǎn)、計劃、工程、質量等部門)是否能整體配合并滿足本公司的要求。
(4)共同改進：是否積極參與或主動參與本公司相關的質量、供應、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應商改進會議，配合本公司開展的質量體系審核等。
(5)售后服務：是否主動征詢本公司的意見，主動訪問本公司，主動解決或與預防問題。
(6)參與開發(fā)：是否參與本公司的各種相關開發(fā)項目，如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務開發(fā)過程。
(7)其他支持：是否積極接納本公司提出的有關參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單位進行合作等。
公司員工績效考核辦法
第一條考核時間
1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。
第二條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。
第三條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第四條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;
2、以崗位職責任務為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則;
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。
第五條考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。
第六條考核辦法
考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。
第七條考核內(nèi)容
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為×××，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權重為×××，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
3、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務，對應無績效工資。
4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額×××萬元加1分，每低于最低銷售額×××萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條專項考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期;
2、后進員工考核
對公司認定為后進的'員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。
2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。
4、管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。
5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。
第十條考核結果
1、根據(jù)考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資×××;
②90分>考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資×××;
③80分>考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資×××;
�、�60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資×××;
�、�50分>考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資×××以下。
2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達×××次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達×××次以上者，公司將予以解聘。
第十一條考核結果的作用
考核結果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：
1、與員工個人薪酬掛鉤;
2、是決定員工崗位職務升降的主要依據(jù);
3、與員工福利等待遇相關;
4、決定對員工的獎勵與懲罰。
第十一條附則
1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準，自發(fā)布之日起實施。
2、本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。
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