職場老員工的智慧生存法則
老員工在公司的經(jīng)驗會相對豐富一些，但如果想在職場中混的下去，還是需要比較智慧的生存法則。下面百分網(wǎng)小編整理了職場老員工法則，希望對你有所幫助!
職場老員工法則
1、跨年齡的團(tuán)隊合作
當(dāng)職場中不斷涌現(xiàn)出“新面孔”時，人性的本能讓我們會產(chǎn)生一種領(lǐng)地被“入侵”的感覺。但如果你總是秉持著這樣的態(tài)度，不僅讓自己脫離在團(tuán)隊與機會之外，也很難從年輕人身上學(xué)到更多東西。不妨試試以開放、包容的姿態(tài)跟年輕人交流，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，從他們身上獲得更多的新技能、新點子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
2、擁抱改變
互聯(lián)網(wǎng)帶來了深刻的社會變革。互聯(lián)網(wǎng)本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視并主動遵循這一點，才能讓事情的發(fā)展有更多的可能性——即便你認(rèn)為自己已經(jīng)對某件事有百分百的確定。比如，年終總結(jié)依然是很多企業(yè)的傳統(tǒng)，很多團(tuán)隊和個人不得不浪費大量時間在各種報告與匯報會議上。而這種做法正在過時。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結(jié)轉(zhuǎn)為實施實時簽到。
類似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個小時。考慮一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時候，我們拒絕改變的原因僅僅是因為我們習(xí)慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。
3、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)與自我價值的提升
職場如何保持個人的新鮮感與競爭力?你需要同步掌握最新的工作技能。這不僅包括知識結(jié)構(gòu)的更新，也包括在行業(yè)里建立拓展更高的圈層。當(dāng)然，如果時間不允許你四處奔波學(xué)習(xí)固定課程，不妨使用一些網(wǎng)絡(luò)教育平臺。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都開放了像麻省、耶魯、斯坦福等大學(xué)的課程，你可以從中學(xué)習(xí)到任何營銷戰(zhàn)略、哲學(xué)等你所需要的相關(guān)知識。很多教育平臺都已進(jìn)入中國。比如，你可以通過“linkedin(領(lǐng)英)”的網(wǎng)絡(luò)課程補充專業(yè)知識，與此同時，在這個圈子里擴展更多你的行業(yè)人脈。
4、個人品牌如同產(chǎn)品品牌一樣需要精心營造
職場“個人品牌”的概念，是管理學(xué)者Tom Peters在1997年提出的觀點。它是指將你個人及事業(yè)通過類似市場營銷的方式建立起品牌，并進(jìn)行具象關(guān)聯(lián)。舉個例子，我的個人品牌是“未來職場”，我從事的任何一項研究、演講或者寫作都會與之進(jìn)行一定關(guān)聯(lián)。
創(chuàng)建個人品牌的通常方法是，首先明確自己想要什么，之后需要在人們的印象中不斷強化這一點。一旦人們提及你的名字首先聯(lián)想到的是你的`“個人品牌”。你可以創(chuàng)建一個與眾不同的領(lǐng)域，并能夠在其中施展專長。同時，你需要確保在這個領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作很長的一段時間并且做出成果(成績)�；谀氵^往的成功案例，就會有人了解并向你求助，因為你熟知并能夠給予有效的解答。
5、用時間和誠信積累起來的老人脈是任何優(yōu)勢無法替代的
即便過去的幾十年間商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，但有一點仍然重要，那就是：你認(rèn)識誰比你知道什么似乎更重要。在你著手工作之時，可以從關(guān)系網(wǎng)中挖掘并利用機會。記住，你需要給人留下的印象是你是人、而非機器。詢問對方需要什么樣的幫助，不是像事先排練好口若懸河地推銷。5個良好的聯(lián)系遠(yuǎn)比50張名片交換來的有價值。
職場分分鐘都在變化，你接近50歲并不意味著你沒有工作空間。未來的雇傭理念是思想意識和行為遠(yuǎn)比年齡來的重要。
職場老員工要比新員工有優(yōu)勢嗎
小李是個剛剛邁出大學(xué)校門的應(yīng)屆畢業(yè)生，這次來到我們公司從最基本的銷售做起來，但是這個小伙子別看年齡不大，但是為人處事上確實有一套。和同事們的關(guān)系也很好，剛來了三四天這里的同時基本上都認(rèn)識他了，他是一個很主動的孩子，在公司里只要見了人就誒喲哥呀...姐呀...的叫，讓人心里聽了很舒服，不僅如此他還從不吝惜自己的東西，每次回家都是給我們帶來好多吃的，這更讓本是吃貨的我對這個小伙子好感倍增。
再說出示方面，從來公司的這幾天先是業(yè)務(wù)水平不熟練，做工作時要慢一些，但是這個小李把他的性格發(fā)揮到了極致，遇見不懂得就問，還幫公司里的許多前輩多干不少活。后來才知道他這樣做也是為了更快的熟悉業(yè)務(wù)。不到半個月這個小李對業(yè)務(wù)的熟練程度不亞于公司里任何一個老人，聽著他口若懸河的滔滔不絕的給客戶講解，我覺得這個小伙子不會止步于此的，由此性格的人，定會成功。
老王是公司里的老人了從公司一創(chuàng)建就在這個公司里，實可說的上是公司里元老級的任務(wù)，老王的人脈還是不錯的畢竟在這個公司里呆了這么多年了，老王做業(yè)務(wù)總是有自己的一套規(guī)則雖然，雖然效果不怎么好但是畢竟是公司元老級的人物，公司的人不好說什么。但是對小李大家就沒那么顧忌，大家都是年輕人有什么就說什么，做的不好還會有旁邊的人看著，這也是小力進(jìn)步這么快的一個原因。
最重要的是老板。老板是站在一個高度在考慮問題，雖然讓他說的話，他總是說我會對你們一視同仁的。但是大家伙都明白，老板的心里肯定是睡能給他賺錢，能給他創(chuàng)造效益他就會偏著誰。
所以大家在公司里也不一定要說老員工要比新員工要有優(yōu)勢，除去先天的因素一切都要靠自己。在這個強者為尊的世界里只有努力進(jìn)步才會得到大家和老板的賞識。
為什么老員工都不愿意帶新員工
1.利益
老員工為什么不愿意帶新員工?因為，這兩者他們之間并沒有什么關(guān)系存在，非親非故，既不是親朋也不是好友，憑什么要帶?憑什么要管呢?幫助新員工是情分，不幫是本分，人家做的也沒錯。
當(dāng)然，也有一些人剛進(jìn)入職場就會被照顧，這些人就有可能就是領(lǐng)導(dǎo)給打了個招呼：你幫忙帶一下，這是誰誰的親戚。
如果你在進(jìn)入職場后，能碰到一個不求回報、愿意帶你的老員工，真是走了大運了。
2. 成本
職場新人剛剛接手工作，工作進(jìn)度肯定會比較慢，學(xué)習(xí)需要一定的時間，實踐也需要一定的時間，才能掌握基礎(chǔ)工作技能。老員工帶新員工是一件非常費勁的事情，因為要占用一定的工作時間，幫助新人修改一篇錯誤連連的報告還不如他們自己寫一篇來的快，另外。還需要費心費力的去指點，把工作中容易犯錯的細(xì)節(jié)進(jìn)行說明，把犯錯的地方指出來還要告訴怎么改，你說累不累?他們是在耽誤自己正常工作的情況下帶新人，他們想要完成工作，那就只能是通過加班的方式來保證自己的正常工作進(jìn)度。帶新人，這不是給自己沒事找事嗎?
3. 競爭
職場上是一個充滿競爭的地方，人與人之間有關(guān)系是非常微妙的。今天還是朋友，明天就有可能變成敵人。自己摸爬滾打多年總結(jié)出的經(jīng)驗對職場老人而言，是一種無形的資產(chǎn)，憑什么傾囊相授?另外，俗話說得好，教會徒弟餓死師傅。把新員工培養(yǎng)起來了，有可能是給自己培養(yǎng)了一個競爭對手，以后的升職加薪就難了。
職場就是這么現(xiàn)實。所以呢，不要抱怨老員工為什么不帶新人。
這種情況想要改變，最根本的是需要企業(yè)建立合適的制度，能夠帶新人的老員工給予一定的激勵和補貼，這樣才能幫助新員工較快的掌握工作，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。這樣才能新人有人帶，老人愿意帶。
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