生產主任工作職責【合集15篇】
生產主任工作職責1
1、負責生產部的技術性指導工作，指揮生產的正常有序運轉;
2、進行圖紙設計，制定出正確的加工工序;
3、加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、設備操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產;
4、負責生產與公司環(huán)節(jié)的.溝通，及時調整生產方案，安排，調整生產計劃;
5、負責車間全方位管理工作;
6、按時完成領導安排的其他工作任務。
生產主任工作職責2
1、組織實施下達的訂單生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的'事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
生產主任工作職責3
1.產量管理：
1.1根據生管的品種生產要求，積極對應且調整人員配置;
1.2針對新進人員在進線當天告知產量遞增要求，消除新進人員的不良情緒;
1.3當生產計劃不能夠滿足生產要求時，提前告知生管調整計劃;
1.4當作業(yè)中出現品質異常無法完成納期時，提前告知生管做好調整準備。
2.品質管理：
2.1負責生產線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;
2.2負責生產線變化點管理;
2.3負責確認生產線異常管理;
2.4確認過去不良對策的內容實施狀況，且及時糾正錯誤地方。
3.成本管理：
3.1及時準確的報告部品的不良統計及產生的問題;
3.2降低部品與輔材的浪費;
3.3提高稼動率。
4.環(huán)境安全：
4.1確認操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護眼鏡等);
4.2確認個別設備有無張貼安全警示;
4.3按規(guī)定督促并確認部下每天5S實施情況。
5.財務管理：
5.1參與每月所有材料的.數量管理;
5.2參與不良品數量的成本管理。
6.其他管理：
6.1負責調動指導員與操作手的生產積極性，協調好同事關系，消除員工間的不滿情緒;
6.2負責本部門員工的培訓和培養(yǎng)，有效提升本部門員工的工作技能;
6.3以身作則，要各方面為員工樹立良好的榜樣;
6.4經常提出合理化建議，保持現場的有序狀態(tài);
6.5理解并執(zhí)行上級領導交辦的其他工作任務。
生產主任工作職責4
一、社區(qū)居民委員會主任，為本轄區(qū)安全生產工作第一責任人，對本轄區(qū)安全生產工作負總責。
二、組織傳達貫徹落實黨和國家有關安全生產工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定及街道黨工委、辦事處有關安全生產工作的文件，組織開展安全宣傳教育，增強全民安全意識。
三、根據辦事處對安全工作的.要求，組織研究制定本轄區(qū)安全生產工作計劃、目標、措施，完善規(guī)章制度，并按照“屬地管理原則”與轄區(qū)內的規(guī)模以下企業(yè)簽訂好安全責任書。
四、結合實際，有組織地開展各項安全檢查活動，及時上報會影響生產、生活、人身及財產安全的重大隱患或危險源，確保安全。
五、轄區(qū)內發(fā)生傷亡及重大火災事故，應及時報告，保護現場，并積極協助上級相關部門調查處理，做好群眾和受害者親屬工作和善后工作，確保社會穩(wěn)定。
生產主任工作職責5
根據擬定的生產計劃，完成對應的生產任務；
合理調整、調配生產進度，在保證質量的前提下提升生產效率，縮短交付周期等指標；
負責生產人員招聘、現場生產人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團隊的建設；
根據員工的日常表現，制定線長、員工的每月、年度的`考核；
車間7S和人員紀律管理，基層干部能力提升；
消除管理職責范圍內不良品的產生。
協助線長在崗培訓新進員工，讓其盡快達到生產要求；
完成上級臨時安排的任務；
生產主任工作職責6
1.按照大經營管理思路，建立健全輸變電工程公司經營與生產監(jiān)管管理制度體系。
2.負責輸變電公司經管、物供、招投標、項目監(jiān)管人員及部門綜合人員的`業(yè)務指導、人事管理、考核、評價。
3.負責編制年度經營目標和工作計劃。
4.負責部門內部員工隊伍建設，組織部門人員的業(yè)務知識培訓，人員培養(yǎng)及考核評價。
5.負責輸變電工程公司投標管理工作，包括技術、商務及報價工作的協調安排、對接、組織編制，現場踏勘，以及技術、商務、報價成本測算及報價書的審核等工作。
6.負責輸變電合同管理、采購管理、項目全過程管理。
生產主任工作職責7
1，負責35KV以下配變整個生產車間的管理，主導公司鐵芯車間，線圈車間，裝配車間的所有事務
2，定期主持和召開生產車間部門會議
3，根據生產訂單和市場需求，調整工作部署，確保保質保量按時完成生產任務。
生產主任工作職責8
工作職責：
1、負責搭建地區(qū)專業(yè)的安全生產管理體系，包含且不限于所有經營范疇內人、財、物的安全管理工作，完善安全管理的規(guī)章制度及相關標準；
2、主導地區(qū)安全工作的開展，推動、協調相關部門開展安全生產活動包括但不限于安全檢查、安全培訓、安全會議；
3、執(zhí)行總部安全生產相關決議及工作要求，完成地區(qū)負責人交派的安全工作；
4、主導安全事故的調查，跟蹤并監(jiān)督相關部門整改措施的`制定及落實，跟進安全生產事故的責任處罰；
5、組織對地區(qū)安全督導員的培訓及日常管理。
職位要求：
1、注冊安全工程師，安全評價師或職業(yè)健康安全管理體系外審員亦可，有寄遞、物流從業(yè)經驗者尤佳；
2、較強的原則性、執(zhí)行力、學習力與抗壓力，良好的溝通、組織與協調能力，具備全局觀及良好的團隊合作意識；
3、正直、有責任心，工作結果導向，執(zhí)行力強；
4、本科以上學歷，5年以上外部安全管理或公司內部現場管理經驗。
生產主任工作職責9
1、協助生產經理制定生產有關的制度流程，并督促各項制度流程的的'落實執(zhí)行；
2、負責組織本車間工作例會及各類臨時工作會議，總結工作，制定工作計劃并監(jiān)督實施；
3、負責生產訂單進度的跟蹤控制，結合訂單要求，合理安排車間生產計劃，并組織按期完成；
4、協調監(jiān)控現場生產過程，結合生產制程中問題和產能進行分析，提升工作效率和產能；
5、負責控制并組織改進生產原材料、輔料的使用管控過程，及時處理生產不良品或生產報廢材料；
6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產操作過程嚴格遵照生產工藝和設備維護工藝進行；
7、建立與完善生產有關的標志性工作規(guī)范(如：設置看板、宣傳欄、區(qū)域標示及機器設備的使用操作說明，進行設備維修保養(yǎng)記錄等)；
8、制定車間生產員工培訓計劃,定期對所屬部門員工進行技能、品質、紀律、現場5S等培訓；
9、組織開展本車間的“5S”管理及生產安全監(jiān)察管理；
10、對本部門員工進行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓等；
11、完成生產經理交代的其它工作。
生產主任工作職責10
1、負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。
2、根據物料齊套狀況結合車間的生產能力，提前做好生產準備，合理安排生產排期。
3、負責制定車間員工培訓計劃，同時按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。
4、負責審核車間生產日報表、領料單、報廢單、返工單等相關報表，了解生產狀況并監(jiān)督跟進。
5、對物料的'使用進行監(jiān)督，控制生產成本。
生產主任工作職責11
嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
組織生產、設備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
協助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃并及時組織實施、檢查、協調、考核；
負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；
密切配合相關部門，確保訂、定產品合同的履行；
配合組織審定技術管理標準，協助編制生產工藝流程，協助審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
加強管理，確保生產部門各崗位人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；
督導工廠各部門的`日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；
抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織車間人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。
按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產主任工作職責12
1、組織完成車間生產計劃
2、車間內外的協調和溝通工作
3、推進車間生產數據統計、分析的準確性和及時性
4、落實車間效率的提高和車間生產品質的提升
5、提升車間合格率和降低車間各種材料的`損耗
6、負責車間的日常生產活動的管理和改善
7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行
8、落實車間生產安全的相關工作
生產主任工作職責13
1、有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重后果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
三）對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施的。
四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調度室主任開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
二）偽造、故意破壞為煤礦事故現場的；
三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，提供有關情況和資料的。
3、在組織的'重大事故隱患排查過程中，對查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予開除的處分。
4、在煤礦組織的質量檢查評比活動中弄虛作假，調度室主任負直接責任。
5、發(fā)現或得知作業(yè)地點風量、溫度、有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關措施的，或在帶隊檢查中有違章現象未及時制止的，探放水隊長負直接責任。
6、調度室主任對上報的各類資料、報表的準確性、時效性負直接責任。
7、調度工作不符合規(guī)定要求，或未及時做好煤礦調度工作資料的整理歸檔工作，調度室主任負直接責任。
9、工作失誤導致他人受傷害或損失的，調度室主任負直接責任。
10、在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，調度室主任或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調度室主任負直接責任。
11、對于上述負直接責任的，應根據情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
生產主任工作職責14
1、規(guī)劃、制定和完善車間的組織架構、崗位配置和崗位職責;
2、制定和完善車間的各項規(guī)章制度;
3、根據生產計劃和作業(yè)單，按照生產工藝要求，保質保量完成生產任務;
4、負責制定車間班組長管理人員的.績效考核標準、方法并予以實施;
5、負責車間安全生產管理工作;
6、負責車間生產成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);
7、負責車間生產設施的日常維護和保養(yǎng)工作，確保生產設施正常運作;
8、負責車間員工的培訓工作并安排實施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;
9、組織實施相關工藝、品質方面的糾正和預防措施，持續(xù)不斷地進行改善;
10、代表車間與其它相關部門(車間)就工作關系進行溝通和協調，確保車間相關工作順利進行;
11、完成上級交辦的其它工作任務。
生產主任工作職責15
1、負責生產指揮、協調生產的整體運作《生產人員管理、產能管理、品質管理、成本管理、安全管理》。
2、組織召開生產部基地各層干部的會議，研討生產部基地生產現狀，確定公司的經營思想、生產目標和經營策略。?
3、組織生產部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產部基地各項規(guī)章制度。?
4、做好生產部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5、積極做好生產部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產，質量與產能達標。
6、督促檢查生產部基地、生產人員的工作任務完成情況，品質問題的預防及解決與改進，綜合生產部基地各層干部的執(zhí)行力。
7、積極學習進取，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好生產員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的.高素質員工隊伍。
8、全面負責安全生產基地管理工作，定期對生產部基地各干部、員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9、加強生產部基地經營管理，不斷提高生產部基地干部管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產部基地的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
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