成控部崗位職責

　　現(xiàn)如今，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的成控部崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成控部崗位職責1

　　1、負責項目的預結算與合同的審定，以及材料設備采購預算與合同的審定工作；

　　2、根據(jù)集團管理制度在滿足項目總體目標的'前提下尋求成本的優(yōu)化；

　　3、參與招標、合同管理；

　　4、定期通報各項目動態(tài)成本變化情況，指導和解決目標成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題；

　　5、負責項目目標成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作；

　　6、定期加強各種類建筑形式產(chǎn)品的技術經(jīng)濟指標的收集和分析；

　　7、根據(jù)工程現(xiàn)場進度，參與工程結算工作，并組織工程項目的決算；

　　8、根據(jù)項目預算以及施工合同約定，審核工程款的支付金額；

　　9、組織部門內(nèi)部員工學習，熟悉業(yè)務及相關財務、招標知識。

成控部崗位職責2

　　一、風控部主要職責

　　1、負責公司整體風險控制，參與經(jīng)營業(yè)務決策，提出相關專業(yè)意見；

　　2、制定公司風控制度及確定相關業(yè)務流程風控節(jié)點；

　　3、審核公司對外合作協(xié)議、文件及公司部門、所屬公司提交的其他文件；

　　4、負責對公司進行內(nèi)部風控監(jiān)督、風險排查；

　　5、負責對上級領導匯報風控工作、提出風控建議；

　　6、參與對擬投資項目進行財務方面盡職調(diào)查；

　　7、負責組織并參與風控委會議；

　　8、負責風控委日常工作；

　　9、配合資產(chǎn)部進行資產(chǎn)處置；

　　10、配合公司安排，對公司員工進行風險知識培訓；

　　11、負責辦理公司領導交付的其他任務。

　　二、風控部經(jīng)理1人

　　1、主持風控部全面工作；

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司風控工作方向、指導原則，部署風控部年度工作任務；

　　3、根據(jù)上級指導思想及公司工作要求制定并完善風控制度，如重要事項匯報、投融資流程等；

　　4、負責對風控部員工進行工作任務的分配；

　　5、負責對上級領導匯報風控工作、提出風控建議、接受指導意見；

　　6、負責開展不良資產(chǎn)處置業(yè)務；

　　7、負責提高風控部員工的專業(yè)素質(zhì)；

　　8、負責與其他部門的工作協(xié)調(diào)；

　　9、協(xié)助組織開展公司黨支部工作；

　　10、負責辦理公司領導交付的其他任務。

　　三、風控部副經(jīng)理1人

　　1、受公司風控部經(jīng)理領導；

　　2、協(xié)助風控部經(jīng)理制定并完善風控制度；

　　3、對風控部經(jīng)理提出風控部建設意見；

　　4、負責統(tǒng)領對公司風險點的排查；

　　5、負責統(tǒng)領對外部投資項目的跟蹤盡調(diào)；

　　6、統(tǒng)領公司基金備案工作；

　　7、協(xié)助風控部經(jīng)理進行不良資產(chǎn)處置；

　　8、協(xié)助負責提高風控部員工的專業(yè)素質(zhì)；

　　9、協(xié)助負責與其他部門的工作協(xié)調(diào)；

　　10、協(xié)助組織開展公司黨支部工作；

　　11、負責辦理公司領導交付的其他任務。

　　四、風控部職員（法律合規(guī)崗）2人

　　1、受風控部經(jīng)理領導；

　　2、負責參與風控制度的制定；

　　3、負責審核對公司對外合作協(xié)議及各部門、所屬公司提交風控部審核的其他文件，并歸檔審核文件；

　　4、負責對投資項目進行法律盡調(diào)，并書寫法律盡調(diào)報告；

　　5、負責對擬投資公司法律問題進行指導；

　　6、負責對公司法律風險點的排查；

　　7、負責對接外部律師；

　　8、負責參與風控部對接資產(chǎn)管理部資產(chǎn)處置中法律問題的分析；

　　9、負責對各部門及所屬公司提出的法律問題進行指導；

　　10、根據(jù)風控部工作，對公司員工進行法律普及。

　　11、負責辦理風控部經(jīng)理及公司領導交付的其他任務

　　五、風控部職員（財務控制崗）2人

　　1、負責參與風控制度的制定；

　　2、負責對投資項目進行財務盡調(diào)，并書寫財務盡調(diào)報告；

　　3、負責對擬投資公司財務問題進行指導；

　　5、負責對公司財務風險點進行排查并提出完善建議；

　　6、負責參不良資產(chǎn)業(yè)務處置中財務問題的分析；

　　7、負責對各部門及所屬公司提出的.財務問題進行指導；

　　8、根據(jù)風控部工作，對公司員工進行財務知識普及；

　　9、負責辦理風控部經(jīng)理及公司領導交付的其他任務。

　　六、風控部職員（綜合崗）1人

　　1、負責參與風控制度制定、簽發(fā)；

　　2、配合黨支部黨務工作；

　　3、負責配合擬定風控部年度責任目標、崗位責任目標；

　　4、負責協(xié)調(diào)綜合部組織風控委會議召開，按程序記錄會議結果、明確領導簽字、歸檔會議資料；

　　5、處理風控委、風控部日常事宜；

　　6、負責風控部對外文件的起草、審核、歸檔工作；

　　7、負責風控部制度、通知、通報等文件的下達工作；

　　8、協(xié)調(diào)內(nèi)部審計工作；

　　9、協(xié)調(diào)項目盡調(diào)工作；

　　10、協(xié)調(diào)溝通資產(chǎn)管理部資產(chǎn)處置工作；

　　11、負責組織公司員工風控知識普及培訓工作，如PPT文稿的編輯等；

　　12、負責風控部職員專業(yè)素質(zhì)提高培訓的相關事宜；

　　13、負責辦理風控部經(jīng)理及公司領導交付的其他任務。

成控部崗位職責3

　　一、材料及日常工作

　　1、實驗室材料準備。檢驗原始記錄和出廠檢驗報告（30個品種最少需要3個多小時）、藥品使用記錄、化驗室溫控記錄、保質(zhì)期測試等。

　　2、食藥監(jiān)檢查及ISO22000體系表格歸整。

　　3、客訴處理。

　　4、標簽審核。

　　5、人員健康管理。

　　6、外出培訓（食藥監(jiān)要求每年不低于60小時）、開會，送檢樣品、計量器具檢測。

　　二、現(xiàn)場品控

　　1、原料檢查，原料庫衛(wèi)生，防蟲防鼠.

　　2、配料檢查，添加劑使用，物料配比及用量是否準確。

　　3、和面檢查，衛(wèi)生情況，時間韌度及操作規(guī)范。

　　4、油炸、蒸煮、烘烤時間及程度控制。

　　5、加工制作規(guī)范及衛(wèi)生情況監(jiān)管。

　　6、冷加工注意事項檢查。

　　7、包裝注意事項。

　　8、成品管理。

　　9、各工藝流程中的關鍵控制點記錄情況檢查。

　　10、車間蟲害控制、及交叉污染情況控制。

　　11、人員衛(wèi)生檢查及環(huán)境衛(wèi)生檢查。6S理念執(zhí)行。

　　12、產(chǎn)品出廠感官鑒定。

　　三、化驗室管理

　　1、原料來料檢查把握產(chǎn)品質(zhì)量第一扇門。

　　2、過程檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程污染程度檢驗，人員衛(wèi)生檢驗，車間環(huán)境清潔度檢驗，器具衛(wèi)生檢驗。

　　3、成品檢驗保證市場抽檢不出現(xiàn)不合格品，對自己產(chǎn)品做到心中有數(shù)，能發(fā)現(xiàn)工人操作污染的問題能追查改正。

　　4、水質(zhì)檢測。

　　四、正在進行的工作

　　1、建立了蟲害防治系統(tǒng)。

　　2、實驗室臺賬的建立。

　　3、規(guī)范了車間消毒措施。

　　五、下一步工作計劃

　　1、建立各崗位SOP（標準操作程序）。

　　這是我們車間急需的首要工作，一是可以規(guī)范工作程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量；二可以對每一個新員工按照SOP即可操作，緩解新人多操作不規(guī)范的壓力。

　　2、建立6S管理模式。

　　車間環(huán)境是進入工廠的第一道大門，不管從產(chǎn)品質(zhì)量安全考慮還是企業(yè)形象上考慮，還是接受外部檢查以及減少浪費提高生產(chǎn)效率上都起到非常重要的意義，為此做到：

　�。�1）整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　�。�2）整頓把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　（3）清掃將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的.：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　（4）清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

　�。�5）素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

　�。�6）安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　針對公司現(xiàn)狀，對于每一步經(jīng)過一段時間讓員工逐步接受，改變以往陋習，衛(wèi)生區(qū)域劃分到人責任到人，人人有事管，事事有人管。各級技術人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高。

　　3、加強關鍵控制點的把控

　　重點對配料、和面、打蛋、烘烤、油炸、蒸煮、包裝、金屬檢測及標簽等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控保證操作規(guī)范，測定溫度、PH值、時間、均勻度等并記錄完整，發(fā)現(xiàn)問題要找出原因從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、各庫管理監(jiān)管

　　包括原料庫、成品庫、各冷凍庫、冷藏庫，首先保持清潔，其次做到分類處理，避免交叉污染，做到先進先出監(jiān)管，各原料開袋與未開袋保持期管理，各庫溫度管理，原輔料及成品定位管理做到離地、離墻、碼放整齊、分類碼放。

　　5、計量器具的檢查

　　確保計量器具準確，尤其配料間必須嚴格操作。

　　6、對不合格品的處置

　　每天的邊角料、廢料及不合格產(chǎn)品的處理及數(shù)據(jù)匯總。

　　7、對問題產(chǎn)品的跟蹤管理

　　對客戶反應問題及自檢發(fā)現(xiàn)的問題要追查原因，避免再發(fā)生類似的問題。

　　8、成立感官評定小組

　　對每一批次每一產(chǎn)品都要進行感官評定，確保出去的每一批產(chǎn)品都做到質(zhì)量穩(wěn)定，把問題發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部。

　　六、為達到工作要求急需解決的問題

　　1、購置壓噴槍（清理機器死角）

　　2、購置70KG電子秤一臺，100KG秤一臺（粗加工間用100的配料間用70的避免秤搬來搬去影響生產(chǎn)效率和電子部件的損耗） 3、粗加工間需要開一通風口，地面需要密封，避免水滲入觀光通道。

　　4、成品間增加一臺空調(diào)或風機（成品庫太熱達不到成品存放要求溫度）。

　　5、員工鞋子采購，每次有客戶或食藥監(jiān)檢查都不知道讓人家戴不戴鞋套。

　　6、急需購一臺打蛋球

成控部崗位職責4

　　1、在公司成本控制中心總監(jiān)的領導下負責公司成本控制及成本管理工作；

　　2、編制公司全年的成本管理計劃，負責公司成本控制和跟蹤；

　　3、按照公司管理制度組織公司各類項目招標、評標、議標、定標工作；

　　4、負責審查各工程項目的'概、預、結算，并書面提交審查意見；

　　5、做好相關成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作；

　　6、負責公司成本管理體系的建設，協(xié)助制定總體方案和實施辦法；

　　7、多方積累工程造價資料，注意裝飾行業(yè)市場動態(tài)，并進行成本分析，形成市場報告材料。

成控部崗位職責5

　　1、獨立編制清單計價或定額計價預標書；

　　2、負責對土建、裝修、道路、環(huán)境綠化及安裝工程等專業(yè)有關工程項目造價的價格調(diào)研、收集工作，并對施工方所報的.預算進行現(xiàn)場工程量的審核，并給出初審意見；

　　3、負責現(xiàn)場變更及現(xiàn)場簽證的編制和審核工作，對現(xiàn)場臨時委托書編制預標書；

　　4、協(xié)助總公司成控部對土建、裝修、道路、環(huán)境綠化及安裝工程等專業(yè)的施工圖預算編制設和，確定結算價款，辦理年度及竣工結算手續(xù)；

　　5、協(xié)助總公司成控部議定土建、裝修、道路、環(huán)境綠化及安裝工程等專業(yè)各階段的經(jīng)濟指標；

　　6、負責現(xiàn)場所經(jīng)辦的工程造價檔案資料的收集、整理、更新及保密工作，并承擔相應的保密責任；

　　7、完成領導交辦的其他工作。

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