項目經(jīng)理工作職責(15篇)

項目經(jīng)理工作職責1

　　1、全面負責項目工程管理工作；

　　2、負責組織參與項目總體開發(fā)計劃的編制，審核所屬部門的項目工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；

　　3、負責所屬部門與公司內(nèi)部相關職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項目建設質量、成本和進度目標達成；

　　4、負責對工程材料和設備的采購及招標工作進行監(jiān)控，對重要材料設備的質量、成本和配送進行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求；

　　5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對項目開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進行全面監(jiān)控；

　　6、負責對項目重大技術問題、重大質量問題、重要設計變更進行協(xié)調(diào)處理與決策。

項目經(jīng)理工作職責2

　　1、負責招商客戶的開發(fā)維護，確保招商經(jīng)濟目標的有效完成;

　　2、在市場中尋找機遇，廣泛接觸符合產(chǎn)業(yè)導向的優(yōu)質企業(yè);

　　3、向客戶介紹產(chǎn)業(yè)區(qū)優(yōu)勢、政策，協(xié)調(diào)與客戶之間的關系，根據(jù)客戶的需求制定相應解決方案，根據(jù)符合需求的產(chǎn)品或服務

　　4、做好接待、講解、記錄、匯報、維護、回訪、提供方案、合同談判等一系列工作，維護園區(qū)發(fā)展利益，完成年度招商引資任務。

項目經(jīng)理工作職責3

　　1負責處理本專業(yè)設計相關問題和聯(lián)系工作，將意圖傳達至施工監(jiān)理方；

　　2負責對分管工程進行日常質量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改；

　　3負責分管工程的進度檢查和控制，按照既定的工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關單位及時采取措施；

　　4負責審核工程簽證對工程量進行復核對分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

　　5服從調(diào)配

項目經(jīng)理工作職責4

　　1。對項目的制度執(zhí)行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責；

　　2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作；

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；

　　4、根據(jù)工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；

　　5、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作；

　　6、負責本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設計變更的簽證工作；

　　7、定期組織、指導、檢查工程現(xiàn)場管理工作，督促施工單位對現(xiàn)場存在的問題進行整改。

項目經(jīng)理工作職責5

　　1、負責園林綠化、園林建筑及結構、園林給排水、園林電氣工程等專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程進度、質量、安全文明施工；

　　2、參加相關專業(yè)圖紙審查，提出優(yōu)化意見，組織園林專業(yè)圖紙會審；對園林專業(yè)設計變更，現(xiàn)場簽證內(nèi)容進行技術可行性及工程量審核，并跟蹤實施；

　　3、負責園林專業(yè)的技術方案，施工措施的審核及實施監(jiān)督，并提出優(yōu)化方案，配合技術總工完成相關技術工作；

　　4、協(xié)調(diào)園林工程與相關專業(yè)工程之間的關系；合理處理和協(xié)調(diào)與各施工班組之間的關系。

項目經(jīng)理工作職責6

　　1、負責項目現(xiàn)場管理，建立完備的項目過程文檔;

　　2、負責項目進度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進項目進度;

　　3、負責客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;

　　4、配合公司市場部門，開展技術相關的支持工作;

　　5、主動與相關部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項目驗收等工作;

　　6、負責項目日常管理，包括項目質量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。

項目經(jīng)理工作職責7

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標，組織制定項目年度工作計劃及實施方案

　　2、負責對影響項目年度工作計劃目標實現(xiàn)的因素及時、果斷做出處理，確保計劃目標的實現(xiàn)、落實驗證考評機制，負責組織對各項計劃目標落實情況進行檢查、分析、評價

　　3、負責項目經(jīng)營計劃實施監(jiān)督，組織實施月度、季度和年度項目經(jīng)營例會，及時調(diào)整各個階段經(jīng)營重點，達成經(jīng)營目標；

　　4、負責經(jīng)營過程中的全程風險把控，定期向上級報告工作，接受監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)影響項目工作開展和服務質量活動的對內(nèi)、對外關系

　　5、處理涉及項目的重大投訴，并按照公司流程報備處置情況、根據(jù)公司下達的年度客戶滿意度指標，組織制定項目年度客戶滿意度提升工作計劃策略；

　　6、負責對項目管理人員定期組織實施質量管理標準的相關培訓、定期組織對項目服務品質質量達標情況的檢查、考核、評價工作，對不合格項提出預防措施并督促整改

項目經(jīng)理工作職責8

　　1、制定檢測鑒定咨詢方案；

　　2、項目現(xiàn)場管理；

　　3、就內(nèi)業(yè)工作中的數(shù)據(jù)處理及復核、結構驗算及復核、報告編寫等任務進行組織分配；

　　4、在報告編寫完成后，進行自審，根據(jù)報告類型的不同報審 ；

　　5、負責報告的自審、簽字、蓋章及發(fā)出；

　　6、參與公司的相關科研項目；

　　7、完成領導交代的其他任務。

項目經(jīng)理工作職責9

　　1、負責與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供可行性方案;

　　2、組織協(xié)調(diào)相關部門，完成咨詢項目，保質完成任務，贏得客戶滿意;

　　3、組建項目組，指導咨詢師開展工作/培養(yǎng)年輕顧問成長;

　　4、承擔研發(fā)及培訓學習任務，促進團隊專業(yè)成長和技術升級。

項目經(jīng)理工作職責10

　　1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

　　5、 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、 負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、 對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　�。�2）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　�。�3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。

　�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　�。�5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　�。�6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規(guī)定

　　一、 現(xiàn)場施工工程例會：

　　1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

　　3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可；

　　6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現(xiàn)場專題技術會議：

　　1、 現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關承包商；

　　4、 現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

　　5、 一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；

　　6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

　　1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

　　2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；

　　3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經(jīng)理。

　　4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚�建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦�如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、 現(xiàn)場技術核定單：

　　1、 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；

　　2、 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

　　3、 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；

　　4、 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

　　5、 現(xiàn)場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；

　　3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)；

　　5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、 設計變更的原則：

　　（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　�。�2）、因建設單位的要求更改或調(diào)整設計；

　　2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　�。�1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

　�。�2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；

　�。�3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設計變更的審查意見；

　�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內(nèi)與設計單位確定，；

　�。�5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設單位的要求修改、更改或調(diào)整設計：

　�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

　�。�3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　�。�1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

　�。�3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領導批準；

　�。�4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；

　　3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

　�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　�。�2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　　（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　�。�14）、地質地勘資料是否齊全；

　�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、 施工組織設計內(nèi)容：

　�。�1）、工程概況；

　�。�2）、施工部署和施工方案；

　�。�3）、施工準備工作計劃；

　�。�4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；

　�。�7）、技術經(jīng)濟指標等；

　　3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　4、 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

　　5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；

　　3、 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　6、 建設單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領導批準（一個工作日內(nèi)）；

　　7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的'實現(xiàn)。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　�。�3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　�。�4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　�。�5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位工程項目經(jīng)理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　�。�1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

　�。�2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　�。�3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

　�。�4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

　�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

　�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　�。�1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。�2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

　�。�3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、 水、電費

項目經(jīng)理工作職責11

　　1.負責教育項目的交付工作，把控整合項目過程，對外(客戶方)協(xié)調(diào)各部門，對內(nèi)(公司內(nèi)部)調(diào)配研發(fā)資源與人力;

　　2.項目周期與關鍵環(huán)節(jié)管理，包括項目啟動、編寫項目計劃書、控制項目風險、監(jiān)控項目進度和質量;

　　3.把控項目進度，確定項目階段性的時間節(jié)點，確保項目按時、順利完成，及時匯報項目進度;

　　4.做好項目成本管理，合理規(guī)劃時間、范圍、資源，為項目相關人員提供及時、準確的項目狀態(tài)報告;

　　5.參與建立項目管理體系，協(xié)助制定項目總體管理計劃。

項目經(jīng)理工作職責12

　　1、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作，初步審定 圖紙、施工方案，提出技術措施和現(xiàn)場施工方案。

　　2、 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　3、 認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關。

　　4、 對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。

　　5、 向專業(yè)所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。

　　6、 督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

　　7、 負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。

　　8、 協(xié)助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。

　　9、 負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗 收工作。

　　10、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施 工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦 法并實施改進。

　　11、 參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

　　12、 負責與外協(xié)單位傳遞信息與資料。

　　13、 負責協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之 間的工作。

項目經(jīng)理工作職責13

　　1、協(xié)助市場營銷與拓展，收集符合準入條件的合作方平臺的基礎信息，開展盡職調(diào)查，商定初步合作方案;

　　2、協(xié)助渠道管理，維護現(xiàn)有資金渠道，開發(fā)準入新增渠道;

　　3、協(xié)助立項申請及審批，負責撰寫項目盡職調(diào)查報告，根據(jù)相關要求，開展審批申請等工作;

　　4、協(xié)助項目啟動并執(zhí)行，負責簽署協(xié)議及合同，跟進項目落地、操作;

　　5、協(xié)助項目管理與監(jiān)控，編制項目臺賬，定期更新運營狀況。

項目經(jīng)理工作職責14

　　職責：

　　1、負責指揮中心、會議中心、控制中心多媒體類的項目實施、管理工作；

　　2、負責對項目進行統(tǒng)籌管理，制定項目計劃、跟進項目進度、協(xié)調(diào)項目資源，管控項目風險等，保證項目按時達成；

　　3、負責合理協(xié)調(diào)各方人員，監(jiān)督項目嚴格按照既定目標和合同條款進行實施，提高客戶滿意度；

　　4、負責項目團隊管理，人員培養(yǎng)和指導等。

　　崗位要求：

　　1、大學本科及以上學歷，5年以上多媒體系統(tǒng)項目實施與管理經(jīng)驗；

　　2、精通多媒體系統(tǒng)中大屏顯示、聲學、視頻交互、集中控制、光學、廳堂裝飾等方面專業(yè)知識；精通相關施工工藝、規(guī)范與標準；

　　3、熟練掌握CAD繪圖工具；

　　4、具有良好的語言和文字表達能力，善于溝通，具備良好的團隊意識和協(xié)作精神；

　　5、能吃苦，責任心強，具有較強的項目管理與組織能力；

　　6、有中大型應急指揮中心、會議中心建設項目項目經(jīng)理工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　7、具備二級建造師及以上認證者優(yōu)先；

　　8、具備系統(tǒng)集成項目管理工程師及以上認證者優(yōu)先。

項目經(jīng)理工作職責15

　　職責：

　　1.負責ERP項目計劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓、實施上線等實施工作;

　　2.負責制定ERP實施計劃，撰寫實施文檔、整理開發(fā)需求等工作。;

　　3.審核項目計劃與關鍵節(jié)點，牽頭進行專項問題的改進和建議;

　　4.監(jiān)控項目運作情況以及關鍵節(jié)點的達成。

　　崗位要求：

　　1.本科以上學歷，計算機、管理相關專業(yè)畢業(yè)。;

　　2.2年以上的管理軟件實施經(jīng)驗或者一年以上項目管理經(jīng)驗;

　　3.熟練使用Linux系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，TOMCAT等中間件，熟悉計算機網(wǎng)絡知識;

　　4.較強的學習意識和快速學習能力，清晰的表達能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務精神及團隊合作能力;

　　5.從事過項目管理、管理咨詢或者具備PMP認證者優(yōu)先考慮;

　　6.能夠接受出差、加班的工作節(jié)奏。

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