保潔公司項目經理的崗位職責（通用9篇）

　　在我們平凡的日常里，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的保潔公司項目經理的崗位職責（通用9篇），希望能夠幫助到大家。

　　保潔公司項目經理的崗位職責 篇1

　　1、在公司領導的帶領下，負責日常的保潔管理工作，確保保潔工作符合承包合同的要求。與其他班組和部門進行經常的溝通和聯(lián)系。

　　2、制定每周工作計劃。

　　3、負責員工的招聘、培訓和考核工作。處理員工離職事宜。

　　4、與物業(yè)公司有關部門和領導取得聯(lián)系，加強與它們的溝通。

　　5、負責員工的請假、休息、考勤、加班和調動工作。每月末將員工的考勤匯總后報給公司。

　　6、負責與生活垃圾和建筑垃圾清運人員的聯(lián)系，通知他們及時清運垃圾。

　　7、每天檢查區(qū)域內的保潔工作質量，記錄檢查結果，監(jiān)督員工的整改工作。

　　8、每月15日以前將員工的.工作考核結果報給公司。

　　9、廢品收集、銷售，保管銷售費用。

　　10、安排家庭清潔工作，保管服務費，控制保潔質量。

　　11、根據(jù)公司規(guī)定，做好廢品、家庭清潔的統(tǒng)計工作。

　　12、管理工具用具、車輛和服裝。

　　13、陪同物業(yè)公司檢查工作，負責分配物業(yè)公司對我公司的罰款。其中，保潔主管承擔罰款的25%。

　　14、按照物業(yè)公司的要求完成各種報表。

　　15、采購常用的工具用具和用品。

　　16、主持召開班前會，保存會記錄。

　　17、負責和物業(yè)公司結算運輸費和傳遞單據(jù)。

　　18、公平公正地處理員工之間的問題。

　　19、及時向公司反映管理過程中的問題和困難。

　　保潔公司項目經理的崗位職責 篇2

　　1、負責小區(qū)樓梯級、地下車庫、馬路、昔地、天面、雨棚、平臺、公共場地的清掃、清潔。

　　2、負責樓道、扶手、門窗、電子門、電表箱、信報箱、樓道開關、燈具的擦抹。

　　3、負責樓道、天面、地下車庫內雜物的清理。

　　4、負責垃圾池、垃圾箱內垃圾的清運、并按標準進行清洗。

　　5、負責將各職責區(qū)垃圾拖運到垃圾中轉站上車，并對中轉站進行清潔。

　　6、負責宿舍區(qū)的'衛(wèi)生清潔，以及保管好各自所使用的工具。

　　7、嚴格按照《清潔作業(yè)執(zhí)行計劃》作業(yè)。

　　8、對小區(qū)內發(fā)生的違章現(xiàn)象進行勸阻和制止。

　　9、完成公司領導交辦的其它工作與突擊性的工作。

　　保潔公司項目經理的崗位職責 篇3

　　1、負責制訂和完善各項保潔規(guī)章制度和作業(yè)流程并監(jiān)督落實；

　　2、負責擬訂年度保潔綠化工作計劃、保潔綠化物品消耗計劃，制訂清潔保養(yǎng)標準及檢查標準，保證高質量完成物業(yè)保潔工作和綠化養(yǎng)護工作；

　　3、負責查閱保潔、綠化的相關工作記錄、巡檢記錄，每天對管理區(qū)域的保潔、綠化工作進行一次質量巡檢并做好記錄；

　　4、負責控制清潔用品的增加，努力降低成本，提高效益；

　　5、負責處理客戶對保潔方面的投訴，并制訂改進措施，努力提高服務質量；

　　6、負責組織對項目保潔各崗位人員的培訓、考核工作，以及現(xiàn)場人員的.協(xié)調；

　　7、做好每月工作小結，主持好保潔員工的例會，上傳下達布置工作，解決難題，并對原始工作資料做好收集與存檔。

　　8、完成上級領導交辦的其他任務。

　　保潔公司項目經理的崗位職責 篇4

　　1、全面組織落實區(qū)域保潔日常工作,負責編制現(xiàn)場清潔作業(yè)工作流程并監(jiān)督指導；

　　2、負責編制、審查清潔區(qū)域項目的.日常和定期作業(yè)計劃、制定作業(yè)標準；

　　3、負責潛在項目清潔保潔方案報價、人員崗位編排及合理化建議,配合公司投標市場工作；

　　4、負責區(qū)域項目的品質提升、成本控制及安全生產工作；

　　5、負責區(qū)域清潔所需要的物料及材料采購審核工作；

　　6、負責區(qū)域項目員工工作、考勤、人事等行政工作；

　　7、負責區(qū)域市場業(yè)務延伸拓展工作；

　　保潔公司項目經理的崗位職責 篇5

　　1、項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

　　4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

　　5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

　　6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的`重大問題。

　　8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

　　9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

　　保潔公司項目經理的崗位職責 篇6

　　1、在公司領導的帶領下負責日常的保潔管理工作，確保保潔工作符合承包合同的`要求，與其他部門進行經常的溝通和聯(lián)系；

　　2、制定每周工作計劃，有問題及時反映；

　　3、負責員工的.培訓及考核工作，可實行獎懲制度；

　　4、與物業(yè)公司有關部門和領導取得聯(lián)系，加強與他們的溝通；

　　5、負責員工的請假、休息、考勤、加班和調動工作，每月末將員工的考勤匯總后報給公司；

　　6、負責與生活垃圾和建筑垃圾清運人員的聯(lián)系，通知他們及時清運垃圾，不私自壓活；

　　7、每天檢查區(qū)域內的保潔工作質量，記錄檢查結果，監(jiān)督員工的整改工作；

　　8、廢品收集銷售，保管銷售費用；

　　9、管理工具用具、車輛和服裝；

　　10、陪同物業(yè)公司檢查工作；

　　11、主持召開班前會，保存會議記錄；

　　12、負責和物業(yè)公司結算運輸費和傳送單據(jù);

　　保潔公司項目經理的崗位職責 篇7

　　1、在項目經理領導下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調服務的職能。

　　2、負責制定本部門年度培訓計劃、管理計劃、年度財務預算計劃。

　　3、負責管理項目服務范圍內清潔、綠化、生活垃圾、專項保潔、接待、回訪等項服務工作。

　　4、參加項目經理主持的'部門例會，總結當月工作，制訂下月計劃。

　　6、負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理醫(yī)患（客戶）投訴。

　　7、收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。

　　8、遇有緊急事故，協(xié)助處理善后工作；

　　9、接受及處理客戶投訴，并予記錄，及向上級報告；

　　10、定時巡視檢查清潔及綠化設施情況；

　　保潔公司項目經理的崗位職責 篇8

　　一、保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。

　　二、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。

　　三、合理配置住宅區(qū)內保潔和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內不留衛(wèi)生死角。

　　四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。

　　五、經常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。

　　六、負責保潔內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔情況分析會，總結一周保潔工作。

　　七、負責保潔員的崗位技能培訓工作。

　　八、負責業(yè)主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。

　　九、帶領保潔各班完成服務中心安排的'臨時任務。

　　保潔公司項目經理的崗位職責 篇9

　　1、保潔主管崗位職責保潔主管應具備良好的思想素質和嚴肅認真的工作態(tài)度，熱愛樓宇管理工作，熱心為業(yè)主服務，團結全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務。

　　2、保潔主管應對清潔的管轄區(qū)域了解，對環(huán)境清潔衛(wèi)生負全面責任。

　　3、保潔主管每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的、各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以及設施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知客服，并督促及時解決。

　　5、為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，保潔主管每天應全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將檢查結果填入考核表格內，每月總結一次，報項目經理評定。

　　6、每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的.領用應本著滿足工作實際需要，努力降低消耗，節(jié)約成本，從嚴控制的原則。

　　7、組織員工參觀學習先進單位在清潔、衛(wèi)生等方面的做法和經驗，取長補短，不斷改進日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標準。

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