關(guān)于人力資源方案（精選14篇）

　　為保障事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的人力資源方案，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源方案 1

　　為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”，全面提升新蕪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實施辦法。

　　一、幫扶對象

　　重點幫扶對象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。

　　對列為幫扶對象的企業(yè)實行動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運營實際，半年度調(diào)整一次。

　　企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請給予幫扶。

　　二、幫扶單位

　　經(jīng)申報，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的.單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會。

　　入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。

　　三、幫扶措施

　　1.正月初六在市民廣場舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會，為企業(yè)、求職者搭建平臺。

　　2.發(fā)揮縣人力資源市場作用，鼓勵企業(yè)積極參加縣人力資源市場開市招聘活動。加快引進人力資源公司，鼓勵其在外駐點，為企業(yè)引進各類人才。

　　3.根據(jù)不同企業(yè)對人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對性的小型專場招聘會。

　　4.幫助企業(yè)對接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場招聘活動。

　　5.鼓勵入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國各地（基地），引進人力資源。

　　上述幫扶措施，堅持企業(yè)用工自主，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場化。

　　四、幫扶獎勵

　　1.交通費補助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費由縣人力資源幫扶辦據(jù)實支付；因引進人員較多確需集中包車來縣的，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補助，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān)。

　　2.職業(yè)介紹費補助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個月的，按30%補助；上崗滿4個月的，按40%給予補助；上崗滿6個月的，全額補助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減。

　　3.食宿費補助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實行食宿費包干使用，參照縣招商人員補助政策，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費用在本單位據(jù)實報銷。

　　4.通訊費補助：各幫扶單位根據(jù)工作實際，對從事招工人員給予通訊費補助，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。

　　5.工作經(jīng)費補助及獎勵：各幫扶單位工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，每個幫扶單位年定額補助5萬元工作經(jīng)費，�？顚Ｓ茫�包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費用，據(jù)實報銷。

　　結(jié)合全年幫扶工作實績，對各幫扶單位進行考核獎勵，其中設(shè)，一等一名，獎勵10萬元；二等兩名，各獎勵8萬元；三等三名，各獎勵6萬元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進個人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎勵5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎勵5000元。

　　結(jié)合全年幫扶工作實績，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個鎮(zhèn)共推薦2名先進個人，每人獎勵5000元。

　　對入駐縣人力資源市場的各人力資源公司所招收的人員，實行單獨申報，單獨考核，年終按實際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎勵，不分段計算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。對全年為開發(fā)區(qū)重點幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻(xiàn)獎勵。

　　五、幫扶要求

　　1.加強經(jīng)費保障，嚴(yán)格申報與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項經(jīng)費，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補貼外，其余由縣財政配套安排。工作經(jīng)費由縣財政給予專項補助，列入縣財政預(yù)算。

　　各幫扶單位、人力資源公司對招引人員工作滿4個月后，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊；與企業(yè)交接人員的花名冊；勞動合同書復(fù)印件（申報4個月的必須提供勞動合同復(fù)印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。

　　縣企業(yè)人力資源幫扶辦對各幫扶單位、人力資源公司提供的申報材料，進行嚴(yán)格審核，確保各項資金支付合理規(guī)范。

　　縣監(jiān)察局、財政局、人社局會同開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)對幫扶單位進行考核。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個人，一經(jīng)查實，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報批評等處分。

　　2.加強幫扶工作調(diào)度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次調(diào)度會議，通報幫扶工作情況以及存在的問題，研究部署落實下一步幫扶工作。

　　對企業(yè)臨時急需用工在100人以上的，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人、幫扶單位負(fù)責(zé)人、縣幫扶辦負(fù)責(zé)人、人力資源公司負(fù)責(zé)人進行專項調(diào)度，落實幫扶工作。

　　人力資源方案 2

　　一、人力資源計劃書目的

　　人力資源的計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。

　　二、人力資源計劃書內(nèi)容

　　公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

　　三、基本程序

　　1、核查現(xiàn)有人力資源

　　核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的.數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應(yīng)包括：

　�。�1）個人自然情況；

　�。�2）錄用資料；

　�。�3）教育資料；

　�。�4）工資資料；

　�。�5）工作執(zhí)行的評價；

　�。�6）工作經(jīng)歷；

　　（7）服務(wù)與離職資料；

　�。�8）工作態(tài)度；

　�。�9）安全與事故資料；

　�。�10）工作環(huán)境資料；

　�。�11）工作或職務(wù)情況；

　�。�12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　2、預(yù)測人力資源需求

　　可與人力資源核查同時進行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預(yù)測。

　　預(yù)測具體程序為：

　�。�1）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；

　�。�2）估算各職能工作活動的總量；

　�。�3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；

　�。�4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

　　3、預(yù)測人員供給量

　　人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。

　　4、確定純?nèi)藛T需求量

　　即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。

　　5、制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

　　6、確定執(zhí)行計劃

　　在各分類計劃的指導(dǎo)下確定具體實施計劃的工作方案。

　　7、反饋調(diào)整

　　目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調(diào)整并加強控制。

　　8、制定招聘計劃

　　制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲備。

　　9、面試

　�。�1）準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問題

　　（2）對應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問

　�。�3）應(yīng)聘人對應(yīng)聘職務(wù)的想法

　�。�4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)

　�。�5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況

　　10、制定并完善新員工入職制度

　�。�1）員工入職表

　　（2）員工檔案

　　11、員工培訓(xùn)

　�。�1）企業(yè)文化培訓(xùn)

　�。�2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)

　　（3）銷售技能培訓(xùn)

　�。�4）產(chǎn)品知識培訓(xùn)

　　12、員工工作業(yè)績考核

　�。�1）營銷目標(biāo)考核50%

　�。�2）對企業(yè)忠誠度10%

　�。�3）產(chǎn)品知識考核10%

　　（4）儀容儀表考核10%

　�。�5）基本工作考核10%

　�。�6）業(yè)務(wù)能力考核10%

　　13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲備

　　14、離職

　�。�1）提前一月，填寫離職申請表。

　�。�2）調(diào)查離職原因

　　（3）對表現(xiàn)較好員工的挽留

　�。�4）檢查工作移交情況

　　（5）批準(zhǔn)離職

　　人力資源方案 3

　　一、等地人力資源市場和人才交流工作做法借鑒

　　以、等地為代表的人力資源市場在人才開發(fā)服務(wù)工作推進方面，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場，加強合作，開拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展新空間，以市場運作作為主，建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這對本地的人力資源開發(fā)服務(wù)工作推進具有積極的借鑒意義。

　　二、本地人力資源開發(fā)服務(wù)工作推進方案

　　（一）目標(biāo)

　　建立完善的人力資源市場綜合服務(wù)場所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”，利用人事勞動網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，實現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接。

　　（二）基本思路

　　加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，制定人力資源市場建設(shè)具體實施方案，通過細(xì)化分解工作任務(wù)，逐層落實目標(biāo)責(zé)任，由本地人事和社會保障局組織、檢查、評估、驗收。

　�。ㄈ�）措施

　　1、提升人力資源開發(fā)服務(wù)

　　內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象，著力提升工作質(zhì)量及效率，有力推進各項職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)逐步實施，樹立“以人為本”的服務(wù)理念，

　　堅持人本服務(wù)理念，以促進就業(yè)為目的，提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通、交流、洽談的橋梁；推動人力資源市場服務(wù)領(lǐng)域的多元化、服務(wù)內(nèi)容的多樣化、服務(wù)功能的專業(yè)化、服務(wù)形式的個性化、個服務(wù)手段的現(xiàn)代化，打造具有特色的服務(wù)品牌，營造誠信為本的服務(wù)環(huán)境。

　　2、搞活政府出資的人力資源

　　根據(jù)政府出資的人力資源工作推進思路，緊緊圍繞“服務(wù)民生、促進就業(yè)”主線，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極配合開展好以“送崗位、送信息、送培訓(xùn)、送信心”為主題的各項就業(yè)援助專項活動，進一步加大政策落實力度。了解推薦、洽談結(jié)合，落實錄用人員是否滿意，征求用工單位和求職人員對就業(yè)服務(wù)的.意見和建議，對推薦成功的人員積極配合勞動保障監(jiān)察部門進行勞動合同的督促簽訂，維護求職人員的合法權(quán)益。

　　3、有效運作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

　　打造屬于自己的勞務(wù)品牌，使勞務(wù)輸出向深度、廣度發(fā)展，推進勞務(wù)輸出工作邁上一個新臺階。拓寬就業(yè)渠道，最大限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動力資源，及時收集好各類企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場規(guī)范管理，適時滿足其用工需求；對外要建立勞務(wù)輸出長效機制，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市，選擇一些大型有保障企業(yè)，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長期勞務(wù)合作協(xié)議。

　　4、加大人力資源服務(wù)機構(gòu)影響力宣傳

　　建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò)，通過廣播、電視、電話、電子屏、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋，切實解決“信息差”的問題，實現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋、實時共享和方便快捷。

　　人力資源方案 4

　　護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護理人力資源調(diào)配方案，

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學(xué)實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的深入。

　　二、目標(biāo)

　�。ㄒ唬┻_(dá)到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。

　�。ǘ�）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源，保證護理質(zhì)量及安全。

　　三、工作重點

　�。ㄒ唬┮院侠韯討B(tài)調(diào)配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。

　�。ǘ�）全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。

　�。ㄈ�）護士排班實行周安排，每日調(diào)配、分時段調(diào)配、夜班動態(tài)調(diào)配。

　�。ㄋ模┞鋵嵶o理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實施低年資護士輪崗制。

　　四、實施步驟

　�。ㄒ唬┲贫ㄗ裱�人力資源調(diào)配原則

　　遵循護理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。適時調(diào)整護士崗位人員。

　�。ǘ�）人力資源調(diào)配方法

　　1、病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。

　　2、病區(qū)床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達(dá)到10~20%以上或病�；颊叱�過8~10%時，護士長報告護理部，根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風(fēng)險系數(shù)評估后，確認(rèn)影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動護理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲備庫的'護士實施支援。

　　3、病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時，護士長上報1-2名機動護士，參加全院護理人力資源調(diào)配。

　　4、護理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區(qū)根據(jù)床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認(rèn)后給予護理資源調(diào)配。

　　5、夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮，參與處置和護理。如情況復(fù)雜，總值班通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。

　　6、護理部應(yīng)急急救隊?wèi)?yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。

　　7、一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區(qū)確需調(diào)配護理人員應(yīng)急，護理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護士參加應(yīng)急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。

　　8、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護士工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實際分層次護士彈性排班，設(shè)立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、專科疾病護理要求的彈性調(diào)整原則，增強護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)護理和�？谱o理工作的落實，提高護理質(zhì)量。

　　五、要求

　　護理人力資源調(diào)配要注意科學(xué)性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

　　人力資源方案 5

　　一、企業(yè)背景介紹

　　某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。

　　企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。

　　二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　�。�1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。

　�。�2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。

　�。�3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

　�。�1）繼續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近80人，爭取實現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到60％以上。

　�。�2）儲備人員的培養(yǎng)。

　�。�3）加強員工培訓(xùn)，爭取達(dá)到每個員工都掌握1－2門專業(yè)技術(shù)。

　�。�4）企業(yè)的薪酬福利制度。

　　四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人員數(shù)量分布情況

　　企業(yè)目前擁有員工數(shù)量160人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。

　　從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。

　�。ǘ�）人員素質(zhì)構(gòu)成

　　高中及以下：48％

　　大專：26％

　　本科：15％

　　碩士及以上：11％

　　從這個數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。

　　（三）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表

　　人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：

　　20－29歲：37.5％

　　30－39歲：45％

　　40－49歲：13.75％

　　50歲及以上：3.75％

　　從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在50歲以上，中層管理人員基本集中在40－49歲這個區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表

　�。ㄋ模┬匠旮＠�支出占營業(yè)收入的比例

　　本企業(yè)：18％

　　A企業(yè)：12％

　　B企業(yè)：16％

　　A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

　　五，人員需求計劃

　　根據(jù)各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計劃如表所示。表未來五年內(nèi)人員需求計劃表

　　六、如何獲取人才

　　企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級技術(shù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　�。ㄒ唬┱衅傅姆绞�

　　1、取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

　　中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

　　內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。

　�。�1）人才儲備庫

　�。�2）發(fā)布職位公告

　�。�3）內(nèi)部晉升

　　2、外部招聘

　　從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的`外部招聘還是有一定的競爭力的。

　　外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。

　　3、員工推薦

　�。ǘ�）招聘的策略

　　校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會。

　　社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。

　　七、人事政策

　�。ㄒ唬┬匠昊�本政策

　�。�1）新進的員工，需經(jīng)過企業(yè)1－3個月的試用期考核，具體時間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。

　�。�2）以儲備人才身份招聘進來的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動合同；碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動合同。

　�。�3）其他新進人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。

　�。�4）經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎”，獎金為50－300元不等。

　　（二）福利制度

　�。�1）企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。

　�。�2）員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。

　　（3）企業(yè)為員工提供午餐補助。

　�。�4）每年舉辦兩次外出旅游活動。

　�。�5）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場所。

　　八、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

　�。ㄒ唬┤藛T培訓(xùn)

　　1、人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

　　合理地對各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計劃并對培訓(xùn)費用做出預(yù)算。

　　2、培訓(xùn)的方式有以下幾種。

　　（1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對儲備人才的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。

　　（2）在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員，

　　主要目的是提升員工的工作技能。

　　（3）脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管

　　理人員，方式是到高校進修、外出考察、參加各種會議等。

　　3、企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間展開各種形式的學(xué)習(xí)。

　　4、員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》

　　5、所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。考核不合格者，企業(yè)再次對其進行培訓(xùn)，對第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。

　�。ǘ�）人力資源開發(fā)

　　人力資源是企業(yè)巨大的財富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。

　　1,、企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化能夠為企業(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。

　　2、建立“能上能下”的用人機制

　　企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競爭。

　　3、有效的激勵機制

　　企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎勵。

　　4、公平透明的績效考核程度

　　績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。

　　5、建立有效的溝通機制

　　企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機制，保證溝通的暢通性，進而保證企業(yè)的活力。

　　人力資源方案 6

　　為落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實現(xiàn)鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的意見》和《關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，加強高技能人才和鄉(xiāng)村工匠培育，助力鄉(xiāng)村振興，人力資源社會保障部、國家鄉(xiāng)村振興局共同編制本實施方案。

　　一、總體要求

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想。全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，健全人社領(lǐng)域常態(tài)化幫扶機制，加大東西部職業(yè)技能開發(fā)對口協(xié)作力度，增強國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)資源供給，加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，為鞏固脫貧攻堅成果、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進鄉(xiāng)村振興提供技能人才支撐。

　�。ǘ�）建設(shè)目標(biāo)。聚焦國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)，綜合考慮大型特大型易地扶貧搬遷安置區(qū)技能培訓(xùn)需求，建立完善職業(yè)指導(dǎo)、分類培訓(xùn)、技能評價、就業(yè)服務(wù)協(xié)同聯(lián)動的公共服務(wù)體系。加強技工教育和職業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，加大幫扶力度，做到“應(yīng)培盡培、能培盡培”，努力實現(xiàn)每個有培訓(xùn)需求的脫貧家庭和防止返貧致貧監(jiān)測對象家庭（以下簡稱幫扶家庭）勞動力都有機會接受職業(yè)技能培訓(xùn)，每個有就讀技工院校意愿的幫扶家庭“兩后生”都有機會接受技工教育，豐富技能教育層次，加強高技能人才培養(yǎng)�！笆�四五”期間，累計開展職業(yè)技能培訓(xùn)不少于300萬人次，培養(yǎng)5萬名左右高級工以上高技能人才和鄉(xiāng)村工匠，更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

　　二、實施范圍

　　重點支持國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣、西藏自治區(qū)、新疆維吾爾自治區(qū)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團。

　　三、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)一批技工院校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。實施技工教育發(fā)展“十四五”規(guī)劃，支持生源數(shù)量較充足、具備發(fā)展技工教育條件縣市，依托現(xiàn)有資源，新建、改（擴）建100個左右技工院校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，逐步實現(xiàn)每個具備條件的地級以上城市建立1所技師學(xué)院，每個具備條件的縣（市）建立1所技工學(xué)校。鼓勵各級各類企業(yè)舉辦或參與舉辦技工院校，支持民辦技工教育發(fā)展。加大對口支援工作力度，對西藏技師學(xué)院和南疆四地州技工院校予以傾斜支持，推動落實部區(qū)共建備忘錄各項措施。

　�。ǘ�）建設(shè)一批高技能人才培訓(xùn)基地。深入實施“十四五”職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃，以推動技能人才高質(zhì)量培養(yǎng)為目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展為根本動力，以實現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)為導(dǎo)向，落實高技能人才培養(yǎng)補助政策，分層分級建設(shè)100個左右高技能人才培訓(xùn)基地。

　�。ㄈ�）建設(shè)一批技能大師工作室。根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，培育一批服務(wù)鄉(xiāng)村振興的能工巧匠，加強資金支持，分層分級建立100個左右技能大師工作室，組建工作團隊，充分發(fā)揮帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等帶動作用。

　�。ㄋ模┙M織實施一批專項職業(yè)能力培訓(xùn)考核。按照在已備案的項目中遴選一批、面向社會征集一批、圍繞當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)開發(fā)一批的原則，選擇就業(yè)需求量大、操作技能簡單易學(xué)的就業(yè)技能，組織實施專項職業(yè)能力培訓(xùn)考核計劃。開發(fā)100個左右專項職業(yè)能力考核規(guī)范，力爭每縣至少實施一個專項職業(yè)能力項目。

　　（五）培育一批勞務(wù)品牌。立足社會需求和特色產(chǎn)業(yè)，積極培育100個左右知名勞務(wù)品牌，形成“一縣一品”的品牌效應(yīng)，提升脫貧勞動力輸出的影響力和競爭力。發(fā)揮公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、人力資源服務(wù)機構(gòu)和勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的積極作用，深入基層開展“送政策、送信息、送技能、送崗位”的“四送”活動，不斷開拓勞務(wù)輸出渠道，擴大脫貧勞動力外出務(wù)工的規(guī)模。

　�。�六）培養(yǎng)一批高技能人才和鄉(xiāng)村工匠。技工院校要積極面向往屆初高中畢業(yè)生、幫扶家庭子女及勞動力等各類群體廣泛開展招生工作，鼓勵其就讀高級工班、預(yù)備技師（技師）班，成長為高技能人才。深入實施新生代農(nóng)民工職業(yè)技能提升計劃，以輸出地為主，組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促進農(nóng)民工就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)。以輸入地為主，組織轉(zhuǎn)崗和失業(yè)農(nóng)民工開展定向定崗培訓(xùn)，提升農(nóng)民工就業(yè)能力。大力開展中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，組織開展以工代訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。推廣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)。結(jié)合市場需求，加快培養(yǎng)一批高技能人才和鄉(xiāng)村工匠。

　�。ㄆ撸┡e辦鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。每兩年舉辦一屆全國鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。引導(dǎo)支持國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競賽。依托優(yōu)質(zhì)院校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)一批職業(yè)技能競賽集訓(xùn)基地，做好選手集訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)等工作。發(fā)揮職業(yè)技能競賽引領(lǐng)帶動作用，為技能勞動者提供展示交流平臺。

　　四、完善服務(wù)保障政策

　　（一）加大東西部協(xié)作和對口支援力度。將職業(yè)教育培訓(xùn)協(xié)作納入東西部協(xié)作和對口支援工作重要內(nèi)容，把國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣作為幫扶重點，擴大東西部地區(qū)優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源供給和輸出。加強技工院校對口幫扶，鼓勵院校采取專業(yè)聯(lián)建、師資交流、教研共享、網(wǎng)上課堂等多種渠道和方式，援助改善基礎(chǔ)條件、擴展辦學(xué)規(guī)模、建設(shè)特色專業(yè)。建設(shè)東西部技工院校合作聯(lián)盟，采取聯(lián)合招生、合作辦學(xué)等形式，共同培養(yǎng)高技能人才。

　�。ǘ�）落實好技工教育各項資助政策。繼續(xù)實施雨露計劃，對幫扶家庭子女接受技工教育給予補助，原補助標(biāo)準(zhǔn)、補助方式、發(fā)放程序、資金來源保持不變。各技工院校要對幫扶家庭學(xué)生開辟招生綠色通道，優(yōu)先招生、優(yōu)先安排在訂單定向培養(yǎng)班或企業(yè)冠名班、優(yōu)先落實助學(xué)政策、優(yōu)先安排實習(xí)、優(yōu)先推薦就業(yè)。

　�。ㄈ�）落實好職業(yè)培訓(xùn)補貼政策。對幫扶家庭子女、勞動者等開展免費職業(yè)技能培訓(xùn)，對高校畢業(yè)生和企業(yè)職工按規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補貼。參加企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)的給予企業(yè)每人每年5000元以上的'職業(yè)培訓(xùn)補貼，由企業(yè)自主用于學(xué)徒培訓(xùn)工作。對符合條件的勞動者參加專項職業(yè)能力項目培訓(xùn)的，可按規(guī)定納入政府補貼性職業(yè)技能培訓(xùn)項目范圍，落實職業(yè)培訓(xùn)和鑒定補貼。

　　（四）加強師資隊伍建設(shè)和技術(shù)支持。遴選建設(shè)一體化師資研修基地，建設(shè)技工院校師資研修平臺。在技工院校一體化師資專項培訓(xùn)計劃、師資能力提升行動和網(wǎng)絡(luò)師資研修等工作中，向國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)傾斜。積極推動技工教育人才參與對口支援，協(xié)調(diào)落實好政策待遇。加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊伍建設(shè)。建立技工教育管理、專業(yè)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、教學(xué)改革等方面專家隊伍，為國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)技工教育和職業(yè)培訓(xùn)提供技術(shù)支持。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級人力資源社會保障、鄉(xiāng)村振興部門要將實施國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)職業(yè)技能提升工程提上重要日程，協(xié)調(diào)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃。要以地方政府為主導(dǎo)，建立人力資源社會保障部門牽頭協(xié)調(diào)、多部門共同參與的工作機制，統(tǒng)籌推進各項工作有序?qū)嵤��?/p>

　　（二）加大支持力度，強化資金保障。國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)所在�。▍^(qū)）人力資源社會保障部門要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中使用、提高效益的要求，將中央和省級財政安排的各項資金統(tǒng)籌使用，發(fā)揮好企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費、就業(yè)補助資金、職業(yè)技能提升行動專賬資金等各類資金的作用。有結(jié)對幫扶和對口支援任務(wù)的�。ㄊ校┮�主動對接幫扶地區(qū)，做實做細(xì)幫扶項目，積極協(xié)調(diào)將相關(guān)項目和資金需求納入幫扶規(guī)劃總盤子。

　�。ㄈ�）細(xì)化工作方案，落實相關(guān)責(zé)任。各地區(qū)、各有關(guān)部門抓緊進行安排部署，可結(jié)合實際制定具體實施方案和工作安排，明確結(jié)對幫扶關(guān)系和具體目標(biāo)任務(wù)。分階段深入開展工作，協(xié)調(diào)解決問題，推動工作落實。人力資源社會保障和鄉(xiāng)村振興部門將對工程實施情況定期進行總結(jié)，適時開展監(jiān)督檢查，評估工作成效。

　�。ㄋ模┘哟笮麄髁Χ龋瑺I造良好氛圍。各地要以大力發(fā)展技工教育、實施職業(yè)技能提升行動、推動技能人才評價制度改革、舉辦和參加技能大賽、弘揚工匠精神等為重點，大力宣傳技工教育、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等政策措施，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，動員社會各界廣泛參與國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)職業(yè)技能提升工程，引導(dǎo)勞動力接受職業(yè)技能教育培訓(xùn)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗做法，選樹一批技能致富典型，營造技能成才良好環(huán)境。

　　人力資源方案 7

　　工作規(guī)劃

　　根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團化模式做好人力資源管理工作。

　　具體工作步驟如下：

　　1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

　　在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

　　2、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

　　在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

　　3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

　　首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的`人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

　　其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

　　第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

　　第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

　　第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

　　4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估

　　公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

　　首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進行規(guī)范。

　　其次課程體系建立。

　　新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

　　老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。

　　骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進行課程的開發(fā)與編排。

　　中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進行開發(fā)。

　　課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。

　　根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

　　第三、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍。

　　在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

　　在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

　　第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進行整理、匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

　　第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評估；對于培訓(xùn)課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面的評估；培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估；對于培訓(xùn)后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進行結(jié)果的評估。

　　第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

　　5、強化執(zhí)行力、推進績效薪酬體系運行

　　績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

　　一是加大檢查、追蹤力度，確�？冃е笜�(biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性；

　　二是對于各項考評指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確；

　　三是績效考評過程，要做到公平、公正；績效結(jié)果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行改進。

　　四是結(jié)合考評過程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。

　　6、其它方面

　　指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動合同管理；四是部門人員下基層進行必須的員工訪談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。

　　由于入職時間短，看到的、聽到只是工作中的參考，對于大量信息一是要消化，二是要分析，了解信息中關(guān)鍵因素及背景，通過表面了解更深層的原因，力求解決就要見效。

　　人力資源方案 8

　　為更好落實人力資源社會保障部門圍繞中心、服務(wù)大局、改善民生的總體工作目標(biāo)，不斷推動幫扶工作的深入開展，參與幫扶共建、履行社會職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，盡力解決貧困群眾和社會群體的實際困難。現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真落實上級黨委、政府安排部署，以全心全意為人民服務(wù)為載體、以密切聯(lián)系群眾為目的、促進幫扶共建工作更有效、社會建設(shè)更和諧，努力促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　　二、工作措施

　�。ㄒ唬┟鞔_幫扶對象和共建主體

　　幫扶對象主要以包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系社區(qū)和企業(yè)為主，充分發(fā)揮駐村工作組和全體黨員干部的積極作用，確保困難幫扶對象無遺漏，幫扶工作出成效。共建主體主要為選定聯(lián)系社區(qū)和聯(lián)系的某一個有代表性的企業(yè)，開展社會主義精神文明共建活動，促進資源共享，促進社會效益的充分發(fā)揮和環(huán)境優(yōu)化。

　�。ǘ�）發(fā)揮人社部門職能作用開展幫扶

　　1、政策幫扶

　　時限要求：20xx年3月—12月

　　主要內(nèi)容：積極宣傳黨和政府在推進社會保障和改善民生過程中出臺的一系列政策措施，充分發(fā)揮人力資源和社會保障部門在保障民生中的職能和政策優(yōu)勢，要及時將幫扶對象納入到各項政策保障范圍內(nèi)，使幫扶對象充分享受到政策惠民的成果，引導(dǎo)幫扶對象正確看待面臨的困難，既要幫助他們緩解經(jīng)濟上的壓力，更要幫助他們調(diào)整心態(tài)，增強發(fā)展信心。

　　2、結(jié)對幫扶

　　時限要求：每季度不少于1次

　　主要內(nèi)容：大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭全員參予整體聯(lián)動立體幫扶活動，局領(lǐng)導(dǎo)掛村負(fù)責(zé)，全局干部職工幫扶到戶，實行計劃到戶，責(zé)任到人的幫扶制度，幫扶責(zé)任人要幫助幫扶對象制訂家庭發(fā)展規(guī)劃。為其提供致富信息，協(xié)助幫扶對象選項目、學(xué)技能，幫助向相關(guān)部門反映和協(xié)調(diào)需要解決的問題，為發(fā)展家庭經(jīng)濟提供服務(wù)。要堅持走訪慰問，幫扶責(zé)任人與幫扶對象結(jié)成相對長期穩(wěn)定的幫扶關(guān)系，一幫到底。

　　3、就業(yè)幫扶

　　一是根據(jù)幫扶對象家庭成員的勞動能力狀況和就業(yè)要求，積極扶持家庭自主創(chuàng)業(yè)，根據(jù)就業(yè)政策，積極幫助協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)資金，幫助策劃生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進其家庭自主創(chuàng)業(yè)。二是幫助解決幫扶對象家庭子女就業(yè)，根據(jù)其所學(xué)專業(yè)或者其工作特長，聯(lián)系經(jīng)營狀況良好，急需工作人員的企業(yè)單位，幫助就業(yè)，增加其家庭收入，解決家庭生活困難。三是協(xié)作幫扶，在安排就業(yè)崗位時，優(yōu)先為幫扶對象家庭提供就業(yè)崗位，促進其家庭成員就業(yè)，增加其家庭收入，解決其解決其家庭困難。

　　4、物資幫扶

　　時限要求：主要是中秋、春節(jié)等法定傳統(tǒng)節(jié)日，開展節(jié)日慰問。

　　主要內(nèi)容：由領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪慰問，開展談心活動，了解他們的思想和生活現(xiàn)狀，及時給予生產(chǎn)生活幫助，加強與被幫扶對象的感情聯(lián)絡(luò)，并動員全體職工參與“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，給予被幫扶對象一定資金和物品資助，使他們能過好傳統(tǒng)節(jié)日。

　　5、保障幫扶資金。針對幫扶對象的實際情況，積極為幫扶對象牽線搭橋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決被幫扶對象在住房、生活飲用水、用電、教育、衛(wèi)生等方面遇到的困難和問題。

　�。ㄈ�）拓寬幫扶途徑，提升幫扶實效

　　各支部成立幫扶小組，在局幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照局方案要求，各組自行安排好每季度一次的幫扶活動（原則上不少于1次），緊緊圍繞各自的幫扶目標(biāo)任務(wù)，在落實局幫扶措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)幫扶對象的`具體情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進單位幫扶經(jīng)驗，創(chuàng)新幫扶方法，拓展幫扶途徑，不斷提升幫扶能力，切實做到幫扶手段多樣化，幫扶措施具體化，幫扶效益最大化。

　　（四）制訂幫扶計劃，完善建檔臺卡

　　各幫扶小組要摸清幫扶家庭或企業(yè)的詳細(xì)情況，及時登記在冊，一戶一檔，并根據(jù)家庭或企業(yè)的具體情況，制訂出年度幫扶計劃，確保規(guī)劃到戶、責(zé)任到人。要做好幫扶記錄，及時填好幫扶記錄卡，同時將幫扶情況報辦公室備案，局將形成動態(tài)幫扶檔案。

　�。ㄎ澹�強化責(zé)任落實，形成長效機制

　　要把結(jié)對幫扶擺在重要議事日程上，各幫扶小組、全體幫扶人員要根據(jù)提出的幫扶目標(biāo)，定期走訪慰問。做到年有規(guī)劃、季有活動，形成結(jié)對幫扶的長效機制。要將結(jié)對幫扶納入到年度考核工作，把幫扶的業(yè)績作為年度考核的條件，凡未能完成幫扶目標(biāo)任務(wù)的，不得定為優(yōu)秀等次。

　�。�六）發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員積極作用，促進共建工作

　　發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員作用，加強黨同群眾的密切關(guān)系。在結(jié)對共建活動中，注重加強對社區(qū)、企業(yè)黨建工作的支持，在全體黨員中開展“交一個居民朋友，幫一戶困難群眾，辦一件實事好事”活動，要求黨員進入社區(qū)，主動融入社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，積極參加社區(qū)黨建會議，發(fā)揮黨員作用，對社區(qū)黨建工作提出建設(shè)性建議。同時，黨組織積極走訪聯(lián)系社區(qū)黨員和居民代表，宣傳黨的路線、方針、政策，了解社情民意，使黨在群眾中的影響力、凝聚力、號召力得到進一步增強。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保幫扶共建活動落到實處，局成立幫扶共建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)扶貧幫困工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、信息報道、建立幫扶臺帳、督查推進等工作。各直屬單位也要根據(jù)自身實際建立相應(yīng)的機構(gòu)，明確責(zé)任人，為幫扶工作提供堅實的組織保障。

　　人力資源方案 9

　　為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)決策部署和市委、市政府相關(guān)工作要求，集中幫扶困難人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)，讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖關(guān)懷，不斷增強獲得感、幸福感、安全感，特制定本方案。

　　一、行動主題

　　就業(yè)幫扶，真情相助

　　二、行動時間

　　20XX年6月－9月

　　三、服務(wù)對象

　　登記失業(yè)的就業(yè)困難人員，主要包括：

　　（一）零就業(yè)家庭人員、“4050”人員；

　�。ǘ�）離校未就業(yè)高校畢業(yè)生；

　�。ㄈ�）脫貧人口、低保家庭人員、殘疾人、退役軍人、刑滿釋放人員、戒毒康復(fù)人員、退捕漁民、化解過剩產(chǎn)能企業(yè)職工等。

　　四、行動目標(biāo)

　　集中利用4個月的時間開展專項行動，對困難人員開展走訪摸排、精準(zhǔn)對接、重點幫扶，讓符合條件的都能享受就業(yè)援助政策，有就業(yè)需求的都能獲得崗位信息，有培訓(xùn)需求的都能參加技能培訓(xùn)，有創(chuàng)業(yè)意愿的都能得到創(chuàng)業(yè)扶持，確保困難人員就業(yè)需求有響應(yīng)，就業(yè)服務(wù)跟得上，就業(yè)幫扶有成效。

　　五、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┤�面摸排聯(lián)系。結(jié)合全市人力資源信息庫建設(shè)，以社區(qū)、村為單位組織基層就業(yè)工作人員、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，全面摸排困難群體未就業(yè)人員信息，掌握其就業(yè)失業(yè)狀況、就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿、技術(shù)技能水平、培訓(xùn)服務(wù)需求等情況，做到“一人一策”“一人一檔”。6月底前，各區(qū)縣人力社保部門要建立困難人員就業(yè)幫扶臺賬。

　　（二）多方籌集崗位。深入轄區(qū)各類用人單位，廣泛收集符合困難人員就業(yè)需求的崗位。依托社區(qū)、鄉(xiāng)村開發(fā)收集一批便民服務(wù)崗位，方便困難人員就近就業(yè)。動員經(jīng)營業(yè)績好、社會責(zé)任感強的企業(yè)提供一批低門檻就業(yè)崗位，定向招用困難人員。儲備一批保潔保綠、基層協(xié)管等公益性崗位，對難以通過市場渠道實現(xiàn)就業(yè)的'困難人員進行托底安置。

　　（三）開展面對面服務(wù)。對每名登記失業(yè)的困難人員要做到主動對接、人人見面、分類幫扶、逐一銷號。有求職需求的，向其推薦至少3個有針對性的崗位。有技能提升需求的，及時組織參加培訓(xùn)項目。對長期失業(yè)的，加強職業(yè)指導(dǎo)，幫助提振信心、明確求職方向。

　�。ㄋ模┩菩姓�策免申即享。用好大數(shù)據(jù)比對分析手段，對促進困難人員就業(yè)的各類補貼政策，推行政策找人、免申即享。對個別暫時不具備免申即享的政策，均實行網(wǎng)上申報，并提供代辦幫辦服務(wù)。進一步優(yōu)化政策經(jīng)辦流程，加快資金的發(fā)放進度，確保補貼及時到賬、應(yīng)享盡享。

　　（五）組織專場招聘活動。采取線上線下相結(jié)合方式，分類篩選用人單位和就業(yè)崗位，多形式開展困難人員專場招聘活動。運用信息化技術(shù)加強就業(yè)崗位精準(zhǔn)推送，促進人崗匹配。在廣場、車站等人員聚集區(qū)域設(shè)置招聘信息發(fā)布專欄專區(qū)，方便困難人員獲取就業(yè)崗位信息。動員人力資源服務(wù)機構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等社會力量參與，拓展就業(yè)招聘服務(wù)供給渠道。

　　（六）強化創(chuàng)業(yè)扶持。結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦優(yōu)勢，對有創(chuàng)業(yè)意愿的困難人員提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項目推薦、開業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等“一條龍”創(chuàng)業(yè)服務(wù)。主動為符合條件的困難人員落實創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、一次性創(chuàng)業(yè)補助等政策。組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家服務(wù)團，對困難人員的創(chuàng)業(yè)項目開展后續(xù)跟蹤服務(wù)，把創(chuàng)業(yè)者“扶上馬、送一程”。

　　（七）支持靈活就業(yè)。加強靈活就業(yè)崗位信息歸集，支持困難人員多渠道靈活就業(yè)和新形態(tài)就業(yè)，持續(xù)提供更多就業(yè)機會。加快零工市場建設(shè)，推動公共就業(yè)服務(wù)向零工市場延伸，為靈活就業(yè)勞動者提供即時性、針對性的就業(yè)崗位。對從事靈活就業(yè)的困難人員，按規(guī)定落實好靈活就業(yè)社保補貼政策。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣人力社保部門要高度重視此次專項行動，將其作為穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)的重要抓手和推進“我為群眾辦實事”的重要舉措，帶著對困難人員的深厚感情開展工作，將黨和政府對困難人員的關(guān)心落到實處。要精心組織實施，制定具體方案，明確責(zé)任分工、時間進度、工作要求。

　�。ǘ�）強化督促指導(dǎo)。市局將成立十個指導(dǎo)組，對各區(qū)縣困難人員就業(yè)幫扶工作劃片包干開展指導(dǎo)。通過查閱臺賬、電話抽查、實地走訪等形式，重點檢查各區(qū)縣的登記失業(yè)困難人員數(shù)量是否下降、是否與未就業(yè)困難人員見過面、是否向每人推薦3個崗位、有培訓(xùn)意愿的是否參加培訓(xùn)、有創(chuàng)業(yè)意愿的是否得到創(chuàng)業(yè)扶持。相關(guān)情況將按月進行通報。

　�。ㄈ�）做好安全保障。要按照疫情防控常態(tài)化要求，做好線下招聘活動組織工作。嚴(yán)格設(shè)定困難人員個人信息使用范圍，強化各級各類信息平臺系統(tǒng)安全防護，提供就業(yè)服務(wù)的社會機構(gòu)要按規(guī)定簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)防困難人員個人信息泄露。

　　（四）廣泛宣傳引導(dǎo)。要緊扣專項行動主題，運用新聞媒體、微博微信、廣播電視等渠道，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動。要做好專項行動跟蹤宣傳，及時報道經(jīng)驗做法和亮點特色，上報專項行動進展工作信息。

　　人力資源方案 10

　　根據(jù)20xx年10月10日董事長在人力資源專題會議上的講話精神，人力資源部全面總結(jié)前一階段的工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題，同時結(jié)合楊總、何總、楊局長對人力資源部的點評，為更好地落實10―12月份及下一階段的人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，制定如下解決方案。

　　一、規(guī)范招聘面試流程

　　1、招聘

　　招聘計劃主要是招聘外貿(mào)人員、銷售人員、技術(shù)人員，10-12月份招聘計劃如下：

　　首德建設(shè)方面，根據(jù)實際情況，生產(chǎn)設(shè)備進廠前一個月，在德州、衡水等技術(shù)學(xué)校招聘一批人才，社會上招聘一批人才。

　　其它人員根據(jù)實際情況隨時招聘。招聘的方式、方法：

　　1）網(wǎng)絡(luò)招聘。

　　繼續(xù)通過智聯(lián)、前程無憂、衡水人才網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，時刻關(guān)注相關(guān)動態(tài)信息，認(rèn)真篩選簡歷，適時提取并分析簡歷，及時通知面試時間。做到初判準(zhǔn)確，面試嚴(yán)格，高標(biāo)準(zhǔn)選拔人才和員工。

　　2）定向招聘。

　　即在德州、衡水相關(guān)技校招聘。主要招聘技術(shù)工人，首德項目是高標(biāo)準(zhǔn)建立的現(xiàn)代化企業(yè)，一定要從技術(shù)學(xué)校招聘，經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗。招入員工的技能高起點，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會高質(zhì)量。在首德項目正式投產(chǎn)前，確定好招聘需求，做好員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。保障項目投產(chǎn)之日，即是員工上崗之時。

　　3）其它招聘。

　　主要是指精英人才的加盟、重要人才的聘請加盟，以及應(yīng)急員工的本地招聘等。

　　2、面試

　　由于前期面試的不及時，已導(dǎo)致2名外貿(mào)經(jīng)理，多名銷售員未能進入公司，解決辦法如下：

　　1）規(guī)范面試流程

　　步驟：應(yīng)聘人員來公司――人力資源部接待――填表――人力資源部初試――人力資源總監(jiān)復(fù)試――相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試――總工或副總復(fù)試――信息反饋至人力資源部。

　　2）增強責(zé)任心

　　人力資源部招聘專員在每次面試前，妥善安排面試人員，通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好面試工作。做到定時間、定人員、定結(jié)論，有條不紊，流程順暢，確保招聘效率。

　　若出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人未能及時復(fù)試，或復(fù)試完畢不能及時辦理入職，人力資源部將督促、處罰相關(guān)責(zé)任人員。

　　3、定崗、定編

　　1）強化各部門人力資源的動態(tài)管理，及時通報人力資源動態(tài)信息，促進人力資源規(guī)范有序。

　　2）各部門根據(jù)本部門的崗位職責(zé)，確定本部門的編制，上報人力資源部，報董事長批準(zhǔn)。

　　3）各部門需嚴(yán)格落實人力資源需求申請、招聘、入職、異動、離職等管理制度。嚴(yán)禁越權(quán)、違規(guī)擅自招雇員工，避免造成用工混亂、編制擴大。

　　4、試用期管理

　　人力資源部將嚴(yán)格執(zhí)行《招聘管理制度》，對新入職的員工給予培訓(xùn)后，安排至用人部門工作。每月派專人對試用期員工進行跟蹤考核，做出評價，避免由于跟蹤不到位、管理不到位，導(dǎo)致員工流失或不合格的員工混入公司。

　　試用期過后，將根據(jù)實際情況確定是否轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后完全交給用人部門管理。

　　5、把好用人關(guān)

　　把好人力資源的招聘關(guān)，招人不看關(guān)系看能力，精簡有關(guān)系沒能力的員工。要把能力強、素質(zhì)好、品質(zhì)正的人力、人才招到公司，打造一支會干事、能干事、善干事、干成事的有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，特別是精英團隊。

　　二、完善薪酬制度

　　《薪酬管理制度》已經(jīng)制定完畢，分為基本工資、崗位工資，并已分好職位、職級，下一步有三項工作：

　　1、成立薪酬管理委員會

　　薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬委員會，負(fù)責(zé)薪酬的方針、政策等事項的管理工作。

　　2、崗位價值評估。

　　根據(jù)市場情況和公司組織架構(gòu)，按照相對管理權(quán)重、技術(shù)含量、對企業(yè)的貢獻(xiàn)及承擔(dān)責(zé)任等因素，按照《恒安泰公司崗位價值評估辦法》，結(jié)合崗位說明書，采取自評、上級測評、薪酬委員會三方匯評確定的辦法，做出各崗位評估結(jié)果。

　　3、薪酬管理制度的批準(zhǔn)。

　　各部門對本部門的崗位價值評估于10月18日之前完成，公司討論確定于10月22日完成，形成可利用的文件資料，并根據(jù)實際情況最后完成確定。

　　薪酬管理制度將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)討論的結(jié)果，確定完成時間。

　　上述三項，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)討論，促使盡快完成、執(zhí)行。

　　三、扎實開展員工培訓(xùn)

　　人力資源部，作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，其主要責(zé)任如下：

　　a）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的平臺的建立；

　　b）人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；

　　c)相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項目的監(jiān)控；

　　d）組織實施針對職能部門的培訓(xùn)項目。

　　培訓(xùn)在當(dāng)前已開展的基礎(chǔ)上，重點做好六項工作：

　　1、培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)。

　　1）內(nèi)部講師的甄選、考核、出臺《內(nèi)部講師管理辦法》。

　　2）外聘專業(yè)講師，進行專業(yè)培訓(xùn)。

　　2、中高層管理培訓(xùn)。

　　中高層人員的管理培訓(xùn)已在開展中，已經(jīng)制定出培訓(xùn)計劃，并已按培訓(xùn)計劃執(zhí)行。培訓(xùn)時間為：自20xx年10月9日開始,每周三下午3:00-5:00培訓(xùn)。

　　3、普通員工培訓(xùn)。

　　普通員工的培訓(xùn)，重點是崗位技能、工作作風(fēng)、企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，于10月份制定出培訓(xùn)計劃，待本月生產(chǎn)任務(wù)完成后，即開展分級、分批、分期培訓(xùn)。

　　4、繼續(xù)做好企業(yè)文化培訓(xùn)

　　當(dāng)前已進行的企業(yè)文化培訓(xùn)有，《弟子規(guī)》、《百孝篇》、《群書治要》以及企業(yè)使命、理念、價值觀等方面的培訓(xùn)，仍然要一如既往的把企業(yè)文化培訓(xùn)做下去。

　　5、繼續(xù)做好新員工入職培訓(xùn)。

　　當(dāng)前，北京分公司已經(jīng)開展了新員工入職培訓(xùn)，下一步要總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)將培訓(xùn)做的更好、更深入。

　　景縣工廠待《員工手冊》討論、修訂完畢后，即開展新員工入職培訓(xùn)，從企業(yè)文化、行為規(guī)范、考勤管理、獎懲、健康安全、注意事項等多個方面對新員工實施全方位的培訓(xùn)，讓新員工入職培訓(xùn)后，即可了解公司的基本情況，盡快融入公司。

　　6、培訓(xùn)評估

　　人力資源部對每次培訓(xùn)的效果，通過考試、考核等方面做出相應(yīng)的評價和追蹤，并將其作為升職、加薪等重要參考條件。

　　四、試運行績效考核制度

　　《績效考核制度》已經(jīng)制定完成，且已經(jīng)培訓(xùn)、討論，根據(jù)會議決定，準(zhǔn)備先開展兩項工作：

　　1、中高層人員的績效考核的試行。

　　為了讓中高層人員熟悉《績效考核制度》，人力資源部已經(jīng)制定出一套針對中高層人員的《績效考核制度》，通過對中高層人員的試考核，讓這些人員熟悉績效考核的流程、方法，為下一步實行全面的績效考核打下基礎(chǔ)。此項工作于10月25日完成。

　　2、生產(chǎn)部員工績效考核的試行

　　根據(jù)現(xiàn)有制度與生產(chǎn)部結(jié)合，制定一套生產(chǎn)部的考核制度，并在生產(chǎn)部試行，檢驗考核的有效性。此項工作待與楊連明常務(wù)副總商議后，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況確定合適的完成日期。

　　各部門需提交崗位職責(zé)，要定位清晰、明確、可操作，這是進行績效考核的前提。

　　以上工作開展后，根據(jù)實際情況調(diào)整，準(zhǔn)備在2個月內(nèi)完成調(diào)整，之后擴大到公司各部門實施考核，之后出臺嚴(yán)格的獎懲制度、激勵機制等。

　　五、理順員工關(guān)系

　　當(dāng)前，由于部門人員較少，事務(wù)性的`工作纏身，未能深入了解員工的需求，下一步員工關(guān)系將作為人力資源部的重點工作之一，也就是董事長所提出的務(wù)實、走群眾路線的具體體現(xiàn)。具體的做法有：

　　1、深入基層，傾聽員工的心聲。

　　擬在北京分公司、景縣工廠每月一次與基層員工交流，具體時間在每月20日左右，具體由人力資源主管執(zhí)行，人力資源總監(jiān)視情況參與。

　　2、員工勞動紀(jì)律管理

　　不定期與員工多層次溝通，傾聽員工對勞動紀(jì)律方面的建議、意見，以期修訂、修改制度時更能符合實際情況。

　　3、員工溝通管理。

　　對員工的心態(tài)、滿意度調(diào)查，對謠言、怠工的預(yù)防、檢測及處理，解決員工關(guān)心的問題。擬在工廠設(shè)立意見箱，定期派專人開箱，凡被采納的意見或建議，將通報表揚，并給予20元/項的獎勵。

　　六、抓好部門建設(shè)

　　本部門當(dāng)前共有4人，其中人力總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)北辦、工廠的全面工作；人力資源主管北辦、工廠各1名，共2名；人力資源專員1名，負(fù)責(zé)招聘、考勤、社保等工作。

　　當(dāng)前的問題在于，總監(jiān)是負(fù)責(zé)規(guī)劃和對公司各項政策提出方法的人員，主管和專員都是具體執(zhí)行層的人員，缺少中間力量能夠?qū)⒖偙O(jiān)的規(guī)劃、意圖形成方案的人員。當(dāng)然，總監(jiān)也能自己形成方案，但總監(jiān)如果總是處理具體的事務(wù)，那就沒有更多的時間思考、規(guī)劃人力資源工作。

　　現(xiàn)在總監(jiān)在北京或工廠，都會造成某一方的工作暫停下來，比如招聘人員的面試、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)的確定等等。因此，需要在景縣或北京另行招聘1名人力資源經(jīng)理（總監(jiān)/副總監(jiān)），以期做好人力資源部的梯次搭配。

　　七、強化制度建設(shè)

　　目前，《招聘管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《工資管理暫行規(guī)定》、《考勤管理制度》、

　　《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《員工手冊》、《勞動合同》等8項制度已經(jīng)規(guī)范或基本規(guī)范。需要說明的一個問題是，制度制定出來后，仍然存在一些問題，使制度不能得到很快的執(zhí)行，建議采取如下辦法解決：

　　1、建立制度管理小組

　　成立一個制度管理小組，無論哪個部門出臺制度，都要向這個小組報批。對制度的討論日期、參加人員、修訂日期、出臺日期做出安排。

　　2、制度初稿討論、出臺、報批

　　制度出臺后，小組應(yīng)盡快安排討論，設(shè)定討論的日期，討論后的修改，何時出臺等。必須盡快討論、定型、下達(dá)、執(zhí)行，發(fā)揮制度的作用，并且出臺時必須由一個部門蓋上“受控”章發(fā)布，避免新舊版本不分。

　　3、制度的執(zhí)行

　　必須提升執(zhí)行力，只有強有力的執(zhí)行，才能推進公司管理科學(xué)化、規(guī)范化，才能推進“二次創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展”目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。

　　在制度建設(shè)過程中，應(yīng)堅持兩手抓，一方面，健全、細(xì)化、強化各項可操作、可執(zhí)行的基本制度；另一方面，大力倡導(dǎo)積極有效、健康向上的恒安泰特色文化，即仁孝文化、團結(jié)文化、拼搏文化。以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、從業(yè)觀、企業(yè)觀。從而實現(xiàn)以文化塑造員工精神，以制度規(guī)范企業(yè)運營，打造富于內(nèi)涵的企業(yè)管理模式。

　　人力資源方案 11

　　一、考核內(nèi)容

　　依據(jù)《企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的高級人力資源管理師工作要求，以及各項要求的比重分配，制定試點鑒定考核內(nèi)容，高級人力資源管理師鑒定試點考核最新方案�？己朔秩�部分進行：理論知識考試(含職業(yè)道德和專業(yè)知識)、專業(yè)技能考核和綜合評審。

　　二、理論知識考試

　　（一）考試方式：書面閉卷標(biāo)準(zhǔn)化考試，考生在答題卡上作答。

　�。ǘ�）考試題型：

　　1、職業(yè)道德考試題型為：選擇題，其它考試《高級人力資源管理師鑒定試點考核最新方案》。

　　2、專業(yè)知識考試題型為：單項選擇題，多項選擇題。

　�。ㄈ�）考試題量和分值分別為：職業(yè)道德題25道題；專業(yè)知識單項選擇題60道題，多項選擇題40道題。

　�。ㄋ模┛荚嚂r間：90分鐘。

　�。ㄎ澹┛荚囋u分：理論知識考試滿分為100分，60分為及格。其中，職業(yè)道德占理論知識總分的10%，專業(yè)知識占理論知識總分的`90%。

　　三、專業(yè)技能考核

　　（一）考核方式：操作技能采用書面閉卷筆試。

　�。ǘ�）考核題型：專業(yè)技能為綜合分析題或圖表分析題。

　�。ㄈ�）考核時間：專業(yè)技能考核為120分鐘；

　�。ㄋ模┛己嗽u分：專業(yè)技能考核滿分為100分，60分為及格。

　　四、綜合評審

　　綜合評審采用書面筆試或面試。在20xx年3月26日的具體考試中，將采取文件筐方式。綜合評審考核為180分鐘。

　　五、成績核定

　　1、理論知識考試總成績＝職業(yè)道德成績（滿分10分）＋專業(yè)知識成績（滿分90分），滿分100分；

　　2、專業(yè)技能考核總成績滿分100分；

　　3、綜合評審考核滿分100分；

　　4、理論知識考試、專業(yè)技能考核和綜合評審三科成績皆達(dá)60分為合格；

　　5、單科合格成績保留一年，在成績保留期內(nèi)，考生可參加一次補考。

　　人力資源方案 12

　　為不斷加強中小學(xué)教師隊伍建設(shè)，逐步提升教師社會地位，吸引優(yōu)秀人才樂于從教、終生從教，經(jīng)市政府同意，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　適應(yīng)中小學(xué)教育教學(xué)的需要，堅持全面實施素質(zhì)教育，豐富校內(nèi)各項活動，擴學(xué)校辦學(xué)自。通過加強市級教育經(jīng)費統(tǒng)籌管理，調(diào)整績效工資額度，建立績效獎勵激勵機制，逐步構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，充分調(diào)動校長和教師工作的積極性，促進教育均衡發(fā)展和學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高教育公共服務(wù)水平。

　　二、實施范圍

　　市、區(qū)縣教育系統(tǒng)所屬中小學(xué)的正式在編教職工。

　　三、實施時間

　　從20xx年1月1日起開始實施。

　　四、經(jīng)費來源

　　在現(xiàn)有績效工資實施基礎(chǔ)上，按照各區(qū)縣學(xué)生數(shù)量、教師數(shù)量及生師比等因素，確定績效獎勵激勵機制所需資金總量。由市人力社保局調(diào)整各區(qū)縣教師績效工資總額；為支持教育領(lǐng)域綜合，20xx年經(jīng)費由市級財政給予支持。

　　五、實施內(nèi)容

　　績效獎勵激勵機制增加的資金主要用于支持集團化、學(xué)區(qū)化辦學(xué)和辦學(xué)特色學(xué)校以及教師在小學(xué)課后班管理和中學(xué)社團活動輔導(dǎo)、中小學(xué)生個性化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、教育教學(xué)、教師交流與支教等工作中的獎勵。

　　各區(qū)縣教會同區(qū)縣財政部門、人力社保部門根據(jù)學(xué)校的規(guī)模、承擔(dān)教育發(fā)展的任務(wù)和取得的成效等，制定年度經(jīng)費分配原則及各學(xué)校額度，報市教后，按照相關(guān)政策和經(jīng)費管理要求及時將經(jīng)費撥付相關(guān)學(xué)校。各學(xué)校要根據(jù)資金使用范圍和下達(dá)的經(jīng)費額度，按照本校教師承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)和完成任務(wù)質(zhì)量的情況，堅持示范引領(lǐng)和激勵導(dǎo)向，體現(xiàn)績效工資分配的原則和要求，制定分配方案，報區(qū)縣教同意后實施。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┙�立績效獎勵激勵機制，是為了進一步調(diào)動教師積極性，擴學(xué)校辦學(xué)自。各區(qū)縣、學(xué)校要結(jié)合本區(qū)縣、學(xué)校實際情況認(rèn)真貫徹落實，可根據(jù)區(qū)縣實際情況制定相應(yīng)辦法，切實發(fā)揮激勵作用。

　　（二）此次績效獎勵激勵機制資金不得平均發(fā)放，要按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，重點向承擔(dān)教育發(fā)展任務(wù)重，為促進教育均衡發(fā)展、提高學(xué)生綜合素質(zhì)付出努力的`一線教師、骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

　�。ㄈ�）市教與有關(guān)部門制定教師績效獎勵激勵機制項目管理辦法，各區(qū)縣要指導(dǎo)學(xué)校依據(jù)國家和北京市有關(guān)績效工資管理的要求，按年度制定合理的分配方案和考核辦法，并檢查落實情況；及時了解情況，對出現(xiàn)的問題及時上報，切實加強對教師績效工資的管理。市教、市人力社保局、市財政局將采取相應(yīng)的措施對使用情況進行監(jiān)管。

　�。ㄋ模└鲉挝灰�高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實施過程的各個環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進行。要做好政策解釋工作，在實施過程中遇到問題要及時與有關(guān)部門進行溝通。

　　人力資源方案 13

　　人力資源管理的重要工作之首先是對員工的工作績效做出評價，以提升員工的工作效率，推動員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團的績效考評工作，特制定本方案。

　　一.績效考評的目的

　　1.績效考評為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

　　2.績效考評為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績效考評是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、推動作用。

　　二.績效考評的基本原則

　　1.客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

　　2.階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

　　三.績效考評周期

　　1.中層干部績效考評周期為半年考核和年度考核；

　　2.員工績效考評周期為月考核、季考核、年度考核。

　　3.月考核時間安排為每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

　　季考核時間安排為每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

　　半年考核時間安排為25日開始，10日前上報考核情況；

　　全年考核時間安排為25日至下一年度25日結(jié)束。

　　四.績效考評內(nèi)容

　　1.三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

　　1）領(lǐng)導(dǎo)能力

　　2）部屬培育

　　3）士氣

　　4）目標(biāo)達(dá)成

　　5）責(zé)任感

　　6）自我啟發(fā)

　　2.員工的績效考評內(nèi)容

　　(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

　　五.績效考評的執(zhí)行

　　1.集團成立績效考評委員會，對績效考評工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

　　2.中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

　　3.員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

　　六.績效考評方法

　　1.中層干部和員工的績效考評在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

　　2.本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改善的設(shè)想。

　　3.量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

　　4.根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：

　　第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

　　5.個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的'各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

　　個人自評表及兩部評價表后附。

　　七.績效考評的反饋

　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取關(guān)于被考核人對績效考評的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

　　八.績效考評結(jié)果的應(yīng)用

　　人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。

　　1.浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。

　　2.獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

　　3.中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實施，望關(guān)于部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考評工作開展好。

　　人力資源方案 14

　　為貫徹落實省人力資源社會保障廳、省發(fā)展改革委、省鄉(xiāng)村振興局《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于組織開展“同幫共富”人力資源社會保障幫扶活動的實施方案>的通知》（魯人社字〔2022〕1號）文件要求，切實做好臨沂市鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣和對口協(xié)作省市國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣人力資源社會保障幫扶工作，市人力資源社會保障局、市發(fā)展改革委、市鄉(xiāng)村振興局決定組織開展同步幫扶、助力共同富裕人力資源社會保障幫扶活動（以下簡稱“同幫共富”活動），現(xiàn)制定實施方案如下。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　“十四五”時期，傾斜式幫扶臨沂市鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣，做到“四個穩(wěn)定”，即重點幫扶縣脫貧人口每年就業(yè)規(guī)模保持總體穩(wěn)定，脫貧享受政策家庭和防止返貧監(jiān)測對象家庭有培訓(xùn)需求勞動力培訓(xùn)規(guī)模穩(wěn)定擴大，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保障水平穩(wěn)定提升，鄉(xiāng)村人才規(guī)模穩(wěn)定壯大；對口協(xié)作省市國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣，做到“兩個加大”，即就業(yè)協(xié)作力度進一步加大，技能協(xié)作力度進一步加大。

　　二、加強傾斜式幫扶

　　對全市6個省鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣，實行傾斜式幫扶。

　�。ㄒ唬┘訌娋蜆I(yè)幫扶

　　1.推進勞務(wù)輸出。在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作示范縣認(rèn)定和勞務(wù)基地認(rèn)定中對重點幫扶縣給予傾斜。

　　2.培樹勞務(wù)品牌。對重點幫扶縣勞務(wù)品牌培樹工作予以指導(dǎo)和支持，通過多種方式加大推介力度，持續(xù)提升重點幫扶縣勞務(wù)品牌的影響力和競爭力。

　　3.促進就地就近就業(yè)。支持重點幫扶縣加大鄉(xiāng)村公益性崗位開發(fā)力度，在開發(fā)計劃、資金等方面向重點幫扶縣傾斜。

　　4.鼓勵返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。加大對重點幫扶縣返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策支持力度，落實小微企業(yè)一次性創(chuàng)業(yè)補貼和創(chuàng)業(yè)崗位開發(fā)補貼，重點加大返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)個體工商戶一次性創(chuàng)業(yè)補貼的扶持力度。加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款落實力度，加強政策宣傳，優(yōu)化申請對象資格審核程序。

　　5.提升公共就業(yè)服務(wù)。優(yōu)先支持重點幫扶縣推進公共就業(yè)服務(wù)向鄉(xiāng)村地區(qū)延伸，積極發(fā)揮“就業(yè)幫扶直通車”平臺作用，組織就業(yè)服務(wù)專家團隊，為重點幫扶縣農(nóng)村勞動力提供精準(zhǔn)就業(yè)服務(wù)。

　�。ǘ�）加強技能幫扶

　　1.加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域技能培訓(xùn)支持力度。支持重點幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需要，開展農(nóng)機操作、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村建筑工人等領(lǐng)域相關(guān)職業(yè)（工種）以及鄉(xiāng)村工匠的技能培訓(xùn)，支持技工院校加強涉農(nóng)專業(yè)建設(shè)、開展涉農(nóng)職業(yè)培訓(xùn)，積極開展鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)等。

　　2.抓好鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。指導(dǎo)重點幫扶縣組織動員本地技能人才積極參加全國鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽選拔工作，引導(dǎo)支持重點幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競賽。

　�。ㄈ�）加強社保幫扶

　　1.鞏固拓展基本養(yǎng)老保險應(yīng)保盡保成果。指導(dǎo)重點幫扶縣完善困難群體參保幫扶，為符合參加居民基本養(yǎng)老保險參保條件的繳費年齡段低保對象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測幫扶對象、重度殘疾人全額代繳最低標(biāo)準(zhǔn)的居民基本養(yǎng)老保險費。年滿60周歲且未領(lǐng)取國家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險待遇的低保對象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測幫扶對象，全部納入居民基本養(yǎng)老保險制度，并按月發(fā)放居民基本養(yǎng)老保險待遇。參加居民基本養(yǎng)老保險的重度殘疾人提出申請，經(jīng)審核后可以提前5年發(fā)放養(yǎng)老金。

　　2.完善便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)方式。支持重點幫扶縣社保經(jīng)辦服務(wù)能力提升，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）社保服務(wù)平臺管理和服務(wù)水平。支持重點幫扶縣把社保經(jīng)辦服務(wù)功能作為村級綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)工程重要內(nèi)容，通過政府購買服務(wù)等方式保障有專人穩(wěn)定承擔(dān)社保經(jīng)辦服務(wù)，推進社保經(jīng)辦服務(wù)事項“就近辦”。指導(dǎo)重點幫扶縣全面推行社保經(jīng)辦服務(wù)“線下一門辦、線上一網(wǎng)通、全程一卡辦”，為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)。

　　（四）加強人才人事幫扶

　　1.探索制定高校畢業(yè)生崗位津貼政策。鼓勵支持有條件的地方探索制定高校畢業(yè)生（含技師學(xué)院全日制高級工班、預(yù)備技師班畢業(yè)生，下同）崗位津貼政策，允許縣域內(nèi)各類企業(yè)招聘高校畢業(yè)生從事經(jīng)營、管理、技術(shù)工作后，代為申請享受高校畢業(yè)生崗位津貼，吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生到縣域內(nèi)工作。

　　2.落實事業(yè)單位人事管理傾斜政策。指導(dǎo)重點幫扶縣落實基層事業(yè)單位工作人員“三放寬一允許”招聘傾斜政策；將鼓勵引導(dǎo)高校畢業(yè)生到重點幫扶縣基層事業(yè)單位工作與做好事業(yè)單位公開招聘高校畢業(yè)生有效結(jié)合；指導(dǎo)重點幫扶縣開展基層事業(yè)單位專項招聘“三支一扶”人員、公費師范生、公費醫(yī)學(xué)生、退役大學(xué)生士兵等工作；根據(jù)中央、省部署，推進縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度。

　　3.加大智力支持和人才服務(wù)力度。積極開展高層次人才服務(wù)基層示范活動，遴選實施一批鄉(xiāng)村振興專家服務(wù)團。實施高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃，穩(wěn)定招募規(guī)模，探索創(chuàng)新招募模式，適當(dāng)放寬專業(yè)要求，降低開考比例。配合有關(guān)部門建立城市醫(yī)生、教師、科技、文化等人才定期服務(wù)鄉(xiāng)村制度，支持和鼓勵符合條件的事業(yè)單位科研人員按照國家有關(guān)規(guī)定到鄉(xiāng)村和涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分保障其在職稱評審、工資福利、社會保障等方面的權(quán)益。

　　4.落實更加傾斜的工資政策。重點幫扶縣落實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件規(guī)定；落實《關(guān)于完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資政策保障家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的'通知》，提升全科醫(yī)生工資水平，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。

　　三、加強對口協(xié)作幫扶

　　創(chuàng)新協(xié)作方式，加大資金、資源、項目投入，加強與對口協(xié)作的重慶市城口縣、對口支援的青海省海晏縣人社協(xié)作。

　�。ㄒ唬┘訌娋蜆I(yè)協(xié)作。暢通協(xié)作省市脫貧勞動力、防止返貧監(jiān)測對象轉(zhuǎn)移到臨沂市就業(yè)渠道，幫助其方便就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、維護合法權(quán)益，將在臨沂市務(wù)工的協(xié)作省市脫貧勞動力全部作為工作對象、納入服務(wù)范圍。積極打造東西部協(xié)作勞務(wù)品牌，提升勞務(wù)協(xié)作質(zhì)量和水平。

　�。ǘ�）加強技能協(xié)作。加大對協(xié)作省市國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣技工院校的幫扶力度，提升其辦學(xué)能力和質(zhì)量。鼓勵我市技工院校與協(xié)作省市國家重點幫扶縣技工院校開展校校合作，通過發(fā)放招生簡章等形式，鼓勵我市技工院校加大對協(xié)作省市國家重點幫扶縣招生宣傳，增加招生規(guī)模，推動人才技能雙向流動。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各級人力資源社會保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要深刻認(rèn)識開展“同幫共富”活動的重要意義，提高政治站位。人力資源社會保障部門要及時調(diào)整完善推進鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，調(diào)配精干力量，以重點幫扶縣為重點做好相關(guān)工作。會同發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門加強數(shù)據(jù)共享，定期開展脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測對象相關(guān)信息數(shù)據(jù)比對，加強監(jiān)測分析，積極主動開展幫扶。縣級人力資源社會保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要把工作責(zé)任細(xì)化、實化、具體化，列出時間表、路線圖、施工圖，全力落實幫扶工作。

　�。ǘ�）加強資金支持。加大就業(yè)補助資金向鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣的傾斜支持。定期調(diào)度分析資金使用情況，加強對資金使用的監(jiān)管，加強工作指導(dǎo)。

　�。ㄈ�）加強干部培訓(xùn)。各地要加大人力資源社會保障工作服務(wù)支持艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線工作力度，定期開展重點幫扶縣人力資源社會保障部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，在組織開展職業(yè)指導(dǎo)師、勞動人事爭議調(diào)解員、仲裁員培訓(xùn)等活動中名額向重點幫扶縣予以傾斜支持，進一步提升推進鄉(xiāng)村振興能力。

　�。ㄋ模�強化調(diào)度督查。各級人力資源社會保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要按照鞏固脫貧成果評估等有關(guān)要求，強化各項工作監(jiān)測評估，定期開展工作調(diào)度，按期全面高質(zhì)量完成好支持重點幫扶縣相關(guān)工作任務(wù)。要加強資金使用監(jiān)管，預(yù)防和查處套取或違規(guī)使用資金等違法違紀(jì)行為。要大力宣傳重點幫扶縣幫扶政策措施、先進經(jīng)驗、典型案例，為推進工作提供借鑒、營造良好氛圍。各縣區(qū)人力資源社會保障部門應(yīng)于每年12月5日前將年度活動推進和落實情況報送市人力資源社會保障局。

【人力資源方案】相關(guān)文章：

人力資源方案09-05

人力資源方案范文 關(guān)于人力資源的活動方案11-04

人力資源方案范文11-15

【精】人力資源方案12-03

人力資源方案【精】12-04

人力資源方案【熱】11-24

【熱門】人力資源方案11-25

人力資源績效方案12-15

人力資源方案【推薦】11-28

人力資源規(guī)劃方案01-29