技術(shù)總監(jiān)管理崗位職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的技術(shù)總監(jiān)管理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
1組織建設(shè)
�。�1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
�。�3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2招聘及任免
A用人需求
�。�1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B面試
（1）進(jìn)行直接下級崗位的初試；
�。�2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
�。�3）組織參與面試的人員。
C不合格員工處理
�。�1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3培訓(xùn)
（1）提出對直接下級的.培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4績效考評
（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
�。�3）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5工作溝通
�。�1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；
�。�2）負(fù)責(zé)將公司的政策原則策略等信息，快速清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
（3）確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6激勵(lì)
�。�1）提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7經(jīng)費(fèi)審核與控制
�。�1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8工作報(bào)告
�。�1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
�。�1）指導(dǎo)鼓勵(lì)鞭策下級，使下級能努力工作；
�。�2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
�。�3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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