研究院所人力資源培訓論文
一、基于企業(yè)文化理念的人力資源培訓中的內(nèi)涵
在企業(yè)文化導向的人力資源管理模式中，研究院所的培訓包括對員工工作技能的培訓和對員工價值觀的培訓這兩大方面。對員工工作技能的培訓主要是讓員工具備崗位工作的能力，并不斷發(fā)展員工的各方面能力，為員工以后的升職和任命做好硬件準備。這樣做，既可以不斷地提升員工的價值，使其在工作崗位上做出更大的貢獻，也可以給員工以期望，滿足自我價值實現(xiàn)的需求。對員工價值觀的培訓，主要是通過培訓的方式，將研究院所所倡導的企業(yè)文化內(nèi)化于員工的價值體系，建立牢不可破的心理契約，我們得到的將不僅僅是員工的身體，而是員工的一顆愿與研究院所共存亡的心。
二、企業(yè)文化理念在研究院所人力資源培訓中的實現(xiàn)
1.員工分類化培訓
優(yōu)秀的員工并不是天生的，而是通過后天的培養(yǎng)和學習加以鍛造的。在人力資源培訓開發(fā)與員工考核中應(yīng)當將企業(yè)文化的要求貫穿始終，將軟性的企業(yè)文化融匯于硬性的管理制度中。培訓前應(yīng)做好培訓需求的調(diào)查分析，對不同的員工取不同的培訓策略。對于老員工，應(yīng)該努力克服其對企業(yè)文化的熟視無睹，鞏固和加強研究院所價值觀共享，增強研究院所凝聚力。而對于新入職的員工，應(yīng)當在其形成自有觀念前就灌輸本行的研究院所目標、管理制度、企業(yè)文化和愿景及該行全部業(yè)務(wù)流程，使其自然而然地融入研究院所。此外，培訓模式可以采取一些較靈活的方式，為員工創(chuàng)造良好的正式與非正式溝通平臺。通過各種形式的培訓，將企業(yè)文化潛移默化地傳輸給員工并使其影響員工的行為，讓他們感受到組織的溫暖，產(chǎn)生對組織的依賴，使其在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡心盡力做好自身的工作。
2.員工的職能培訓要與員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工結(jié)合研究院所的發(fā)展需要和自身的興趣愛好而規(guī)劃的，可以說，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工的一種價值向往，一種內(nèi)在需要。企業(yè)文化導向的人力資源管理模式的終極目標是人的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。我們要不斷地滿足符合研究院所和員工雙方發(fā)展的需求，我們對員工的培訓就一定要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，達到事半功倍的效果。要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)培訓體系。研究院所為員工提供的物質(zhì)方面的福利是短暫的，而提供的符合員工需求的培訓則是一種對員工的終生福利。研究院所的培訓開發(fā)要站在戰(zhàn)略的高度未雨綢繆地為研究院所培養(yǎng)人才，輸入人才，使研究院成為行業(yè)人才最向往的平臺。增強了研究院所的吸引力，增強了研究院所員工的競爭力，才能達成研究院所與員工的“雙贏”。
三、結(jié)語
綜上所述，研究院所的培訓對員工和研究院所都有著重大的意義。企業(yè)文化導向的人力資源管理模式更強調(diào)對于研究院所員工價值觀的培訓，采用多樣的培訓方式，對員工形成潛移默化的影響，在提高工作技能，滿足自身需求的同時，更好地認同研究院所的價值觀和價值模式，縮短研究院所價值同化的周期，并用自己學到的本領(lǐng)更好地為研究院所做出更大的貢獻，實現(xiàn)研究院所的目標。
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