煤礦人力資源結構優(yōu)化設計研究論文
摘要：煤礦是我國重要的能源之一，做好煤礦的人力資源管理，有助于提高煤礦企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，有助于增加職工的個人收入，有助于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，進而增加企業(yè)的市場競爭力度，而人力資源結構的優(yōu)化則是人力資源管理中的重中之重，因此，要想提高煤礦企業(yè)的人力資源管理水平，首先就要對煤礦人力資源結構進行優(yōu)化調(diào)整。文章主要對人力資源結構優(yōu)化的方法進行敘述，并以實際例子來證實該結構的有效性。
關鍵詞：煤礦；人力資源；結構優(yōu)化
企業(yè)要想能夠發(fā)展壯大，就必須做好人力資源的管理工作。對于煤礦企業(yè)來說，企業(yè)的人力資源管理工作能夠將各種工種更加科學的進行配置，更加有效的進行生產(chǎn)，能夠很大程度的保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)的科學性，是煤礦企業(yè)能夠持續(xù)高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，其人力資源結構的管理已經(jīng)不能夠跟上當前社會的發(fā)展形勢，因此，需要對目前的煤礦企業(yè)人力資源結構的管理進行一次優(yōu)化改進，以此來帶動煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。
一、煤礦企業(yè)人力資源結構得以優(yōu)化的策略
（一）政府的大力支持
企業(yè)的發(fā)展離不開政府的扶持，可以說，政府的支持是保證企業(yè)得以順利、迅速發(fā)展的重要保障，因此，煤礦企業(yè)的人力資源優(yōu)化也是需要政府的大力支持的。首先，政府可以采取相應的傾斜政策來推動煤礦企業(yè)人力資源結構優(yōu)化的調(diào)整工作，可以加大有關職業(yè)學校的建設、投資力度，可以積極倡導相關院校培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的煤炭深加工轉化、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護等相關的人才，其次可以制定一些必要的政策來增加相關專業(yè)學習的人員，最后可以將專業(yè)的技術人員合理的安置在相應的崗位上，以此來促進煤礦人力資源結構優(yōu)化的良好實施。言而總之，就是政府要營造一個有利的環(huán)境來推動煤礦企業(yè)更好的進行建設以及發(fā)展。
（二）煤炭企業(yè)的人文管理
現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)的發(fā)展形勢較為嚴峻，企業(yè)之間的競爭壓力暫且不提，企業(yè)內(nèi)部人員積極性的調(diào)動也較為被動，這就使得煤礦企業(yè)對自身人力資源的管理較為艱澀，不能夠科學、合理的安排工作的人員，長期以往，便會導致企業(yè)人才的流失，進而導致企業(yè)經(jīng)濟效益的'下滑。而要想保證煤礦企業(yè)人才的合理利用，首先就需要對煤礦企業(yè)人力資源核心進行強調(diào)，即“以人為本”的人力資源管理理念，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的特點以及性質(zhì)來合理應用煤礦企業(yè)的員工，建立一個新的用人環(huán)境以及激勵制度，以精神獎勵和物質(zhì)獎勵來鼓勵企業(yè)的精英員工，使企業(yè)的員工能夠充分的發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，增加對企業(yè)的依賴性和忠誠度，此外，還可以通過培養(yǎng)的方法來提高企業(yè)員工的工作能力以及發(fā)展空間，構建一個“能者上，庸者下”的競爭機制，以此來選拔出更多更優(yōu)秀的企業(yè)管理、技術人員。
（三）煤炭企業(yè)的崗位管理
煤炭企業(yè)人力資源的結構優(yōu)化并不只是針對企業(yè)員工的職齡、年齡、性別以及專業(yè)等進行靜態(tài)的優(yōu)化，而是一個崗位的動態(tài)的調(diào)整工作，通過調(diào)配、輪換等手段來使企業(yè)的崗位變得更加的動態(tài)，由于工作性質(zhì)的不同，企業(yè)中的女性大齡員工較多，因此，為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展能夠跟上社會的變化，就要將一些此類的員工調(diào)出原有的工作崗位，在做好安撫以及培訓工作以后，在將其根據(jù)每個人的不同特性，安排至合適的工作崗位之中，這樣既能夠解決企業(yè)人員冗余的問題，又能夠達到企業(yè)工作創(chuàng)新、人力資源結構優(yōu)化的目的。
�。ㄋ模┟禾科髽I(yè)的考核管理
對于采集、挖掘計件等工作的人員，要能夠充分保障其工作的安全性，因此，要依據(jù)相關的規(guī)定來對此類工作人員的工作環(huán)境以及工作量完成情況進行考核，以此來保證工作人員的人身安全。對于井下機電運輸、通風等輔助生產(chǎn)的人員，要能夠依據(jù)企業(yè)所管轄的區(qū)域分配相關的系統(tǒng)設施以及儀器數(shù)量，在合理的分配檢修、維護的人員，將人員的工資與出勤率掛鉤，并按照當月的生產(chǎn)量、人數(shù)以及工作的數(shù)量來分配工資，多勞多得，將工資浮動的進行分配。對于地面生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務等人員要實行增人不增工資，減人不減工資的政策，按照每月工作人員的數(shù)量以及工作的總量來對其進行工資金額的發(fā)放，此外，對于超額完成人員要給予一定的經(jīng)濟獎勵。
（五）煤炭企業(yè)的制度管理
嚴格執(zhí)行相關規(guī)定的人力資源管理實施意見，來對煤礦企業(yè)的管理制度進行完善和調(diào)整，增加一些獎勵以及懲罰機制，以保證煤礦企業(yè)工作人員的實際利益，還要設立一個監(jiān)督機構，以此來使煤礦企業(yè)的人力資源結構管理變得更加的具有科學性以及合理性，此外，還要設立一些福利，如妥善安置企業(yè)的工傷以及疾病的職工，并給予一定的經(jīng)濟補償，對于長期不上班的以及經(jīng)常性曠工的勞動人員，要及時接觸與其的勞務合同，對于隱瞞以及不上報的部門，要給予嚴重的懲罰，對于一些老、弱、病、殘的職工，要根據(jù)其自身的情況合理的安排一些較為輕松的工作，需要注意的是，基層的工作員工不能夠隨意的調(diào)換崗位，崗位的調(diào)換必須要經(jīng)過人力資源管理部門的統(tǒng)計研究后，在經(jīng)過崗位的培訓后統(tǒng)一的進行調(diào)換。
�。┟禾科髽I(yè)的組織整頓
清理整頓一些長期不在崗的企業(yè)人員，對于客觀原因導致的暫時不能夠解除勞務合同的，要停止支付薪酬的待遇，其繳納的社會保險由個人進行支付；合理優(yōu)化勞務組織，整頓超標的在崗人員，精簡富余的勞動力，減少勞動環(huán)節(jié)；定期對企業(yè)工傷以及疾病不能夠正常生活的員工進行看望，對于符合上崗條件的必須上崗，對于符合退休條件的要及時的辦理退休手續(xù)，對于重大疾病無勞動能力的人員要按照國家以及企業(yè)的政策來對其履行撫養(yǎng)義務。
二、煤炭企業(yè)人力資源結構優(yōu)化的實例
山西省某大型煤炭集團旗下某礦由于實行了人力資源結構優(yōu)化的管理方法，將原有6550人職工在經(jīng)過確切的調(diào)查以及整理后縮減至5214人，實施減員以后，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高8627萬元，勞務工人的人數(shù)由1563人減少到794人，增加了經(jīng)濟效益7324萬元，同時接受了本科及大專學歷學生以及轉業(yè)軍人482人，企業(yè)的人均工作效率由原來的3.07噸提高到4.38噸，并且由于企業(yè)職工的綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，企業(yè)的安全管理基礎得以夯實，職工的安全意識、安全素養(yǎng)、操作技能都得到了大幅提高，企業(yè)連續(xù)多年保持了安全生產(chǎn)零事故的態(tài)勢。
三、結語
通過全文的敘述，可以得出以下結論。隨著社會文明的不斷進步以及社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國的人民生活質(zhì)量有了很大的提高，但是，煤礦依然是我國大部分人民所需的一家生活必需品，因此，煤礦企業(yè)發(fā)展就對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了極大的作用，而煤礦企業(yè)的人力資源管理又是煤礦企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，故而，要想提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，就需要對煤礦企業(yè)的人力資源結構進行進一步的優(yōu)化管理，以此來增加煤礦企業(yè)的市場競爭能力。本文主要是從兩個方面來對煤礦企業(yè)的人力資源結構優(yōu)化進行研究的，一方面是煤礦企業(yè)人力資源結構優(yōu)化的策略分析，即政府的大力支持，煤礦企業(yè)自身的人文管理、崗位管理、考核管理、制度管理以及組織管理等等；另一方面是以實際生活中煤礦企業(yè)人力資源結構優(yōu)化后的現(xiàn)狀及發(fā)展作為本次研究的例證，以更加深刻的認識到煤礦企業(yè)人力資源結構優(yōu)化的時效性。
參考文獻：
[1]張洪潮,于蕭瀟.基于集群視角的山西煤炭企業(yè)人力資源結構優(yōu)化研究[J].煤炭經(jīng)濟研究,2011(10).
[2]王學藝.淺談當前形勢下煤礦企業(yè)人力資源結構調(diào)整的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(06).
[3]周阿明,劉二建,劉斌.貴州煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)工作的分析與研究[J].山東煤炭科技,2012(01).
[4]程合戰(zhàn).強化人力資源管理支撐煤礦安全生產(chǎn)[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2012(13).
[5]柯鴻斌.煤炭企業(yè)實施人力資源優(yōu)化的探索與實踐[J].煤炭經(jīng)濟研究,2015(05).
[6]王美萃,張敬德.電信公司崗位分析與崗位評價———以M電信公司為例[J].中國人力資源開發(fā).2010(04).
[7]劉瓊貞.電力企業(yè)崗位評價模型的構建及評價方法研究[D].西南交通大學,2010.
【煤礦人力資源結構優(yōu)化設計研究論文】相關文章：
醫(yī)院人力資源優(yōu)化配置情況研究論文10-26
優(yōu)化配置人力資源論文01-07
H海關查驗監(jiān)管人力資源優(yōu)化配置研究論文11-04
優(yōu)化鐵路企業(yè)人力資源結構的對策及原則05-28
企業(yè)人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略分析論文09-10
高校人力資源的深度優(yōu)化探索論文10-26
當前人力資源優(yōu)化設計的思路初探05-09