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建筑工程部崗位職責(zé)內(nèi)容

時間:2021-07-23 15:56:01 工作職責(zé) 我要投稿

關(guān)于建筑工程部崗位職責(zé)內(nèi)容

  篇一:土建工程部崗位職責(zé)及管理制度

  土建工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司規(guī)章制度,管理規(guī)程及工作指令,組織公司的技術(shù)、安全、管理流程建設(shè)。積極調(diào)動工程部人員,加強(qiáng)各項工程施工、技術(shù)、工藝的管理工作。

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  一 主要職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決議,領(lǐng)導(dǎo)組織本部門保證實施。

  1、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

  2、制定公司工程技術(shù)、安全等管理規(guī)章制定。

  3、負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及施工現(xiàn)場的文明施工。

  4、全力配合和協(xié)調(diào)處理各部門的各項工作。

  5、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

  6、對工程管理過程中的文件、工程資料進(jìn)行管理。

  7、工程的施工組織設(shè)(方案)的初步審核,組織圖紙會審和技術(shù)核定等技術(shù)工作。

  8、定期組織工地例會,監(jiān)督執(zhí)行各項工程的施工計劃。

  9、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進(jìn)展和工藝、質(zhì)量計劃的具體執(zhí)行情況。

  10、負(fù)責(zé)工程竣工的初步驗收和移交工作。

  11、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)性事件。

  二 管理制度

  1、每周開工地例會,解決工程施工中存在的問題,工程隊要制定工程進(jìn)度總計劃和周計劃,每周落實完成情況。

  2、現(xiàn)場簽證應(yīng)由現(xiàn)場工程師簽字后,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章后有效,附有簡圖、計算式和簽證原因,在一周內(nèi)辦理。

  3、工程量應(yīng)有計算式,并由二個以上工程師進(jìn)行現(xiàn)場量取后簽字,附有計算式和簡圖。

  4、工程的每層鋼筋、模板驗收,工程隊要提前通知現(xiàn)場工程師日期,由工程部組織人員進(jìn)行驗收,合格后在混凝土澆灌申請書簽字后方可澆灌混凝土。

  5、工程開工后工程師要對砂漿、混凝土等配合比進(jìn)行開盤鑒定,經(jīng)常檢查工程隊配合比執(zhí)行情況,如有發(fā)現(xiàn)偷工減料, 通報并罰款處理。

  6、施工單位的施工組織設(shè)計(方案)由工程部負(fù)責(zé)初步審核,報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。在工程施工中工程師監(jiān)督執(zhí)行。

  7、整個工程包括各分部、分項工程的施工均須做技術(shù)交底,對一些特殊關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。

  8、凡在圖紙會審中遺留或遺漏的問題,以及出現(xiàn)的新問題,由公司通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單,經(jīng)工程部下達(dá)工程隊。

  9、在施工過程中,對重要和影響全面的技術(shù)工作,工程師必須在分部、分項工程正式開工前,協(xié)同施工單位進(jìn)行復(fù)核。以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量。

  10、凡隱蔽工程必須組織隱蔽驗收,施工單位要及時填寫隱蔽驗收記錄,由工程施工負(fù)責(zé)人、公司工程師共同會簽。

  11、工程開工前,工程師要熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)各種問題,在圖紙會審時向設(shè)計人員提出,做好圖紙會審紀(jì)要。

  12、施工單位的定位放線必須經(jīng)公司工程師驗線復(fù)核,每層框架柱,構(gòu)造柱合模前必須經(jīng)公司工程師檢驗合格后方可支模。

  篇二:建筑企業(yè)工程部崗位職責(zé)

  1、制訂落實各項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo),并明確責(zé)任到人;

  2、制訂落實各項目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度;

  3、負(fù)責(zé)各項目勞動力的調(diào)配安置工作;

  4、全面掌握各工程項目的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各項目的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作;

  5、負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作;

  6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、科室加強(qiáng)對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的檢查考評工作;

  7、及時掌握工程信息,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

  篇三:工程部土建工程師崗位職責(zé)

  1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。

  2、根據(jù)工程部內(nèi)部分工,依據(jù)項目工程的驗收、交付標(biāo)準(zhǔn),了解市場相關(guān)材料的品種與做法,優(yōu)化設(shè)計,控制成本。

  3、參加招投標(biāo)和設(shè)計交底、圖紙會審工作。

  4、深入施工現(xiàn)場,按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝,及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題;參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研論,對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

  5、定期組織對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。

  6、組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作。

  7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系,并監(jiān)督各方配合施工;協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。

  8、檢查施工進(jìn)度,督促施工單位按計劃組織施工;參與生產(chǎn)計劃的安排,參加公司召開的生產(chǎn)會議。

  9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理,督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和安全文明施工,及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。

  10、配合設(shè)備工程師、水電工程師對土建進(jìn)行合理的調(diào)整。

  11、協(xié)同跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  篇四:土建工程師崗位職責(zé)

  職責(zé)描述 :

  1、 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)行項目前期的規(guī)劃、設(shè)計及開工前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項工程的技術(shù)管理工作。

  2 、 土建專業(yè)施工全過程管理(圖紙審定、撥款、質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗收、移交、維修)

  3、 土建類合同文本、招標(biāo)文件擬定人,負(fù)責(zé)完成土建類合同簽 訂前的準(zhǔn)備性工作(設(shè)計任務(wù)書土建部分、圖紙審定、招標(biāo)文件、合 同文本等),在授權(quán)范圍內(nèi)對此類合同進(jìn)行履約及對對方的履約進(jìn)行監(jiān)管。

  主要職責(zé):

  1、 制定本人周、月、季、年工作計劃,報部門經(jīng)理審定。

  2、 擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度、工作規(guī)程、崗位職 責(zé)、報表及審批表,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3、 擬定本人學(xué)習(xí)計劃,不斷學(xué)習(xí)本職工作的各項技能及各類新知識、新材料、新工藝,不斷提高執(zhí)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)素質(zhì)。

  4、 負(fù)責(zé)完成本人應(yīng)負(fù)責(zé)的合同的簽訂,督促其他部門及人員應(yīng)當(dāng)完成的前置性工作,在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行和監(jiān)管合同對方對合同的履行,具體辦理本人負(fù)責(zé)的合同款撥付審批事項。

  在施工階段發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)、監(jiān)理公司未能履約或未能完全履約的,可暫停合同款撥付并可向其開具罰單,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,移交財務(wù)。

  5、 嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T所制定的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的內(nèi)容和程序,代表公司對土建工程施工全面履行管理和監(jiān)督職能,對土建工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及撥款負(fù)責(zé)。

  6、 參與公司開發(fā)項目的前期論證與可行性報告的土建部分和分期開發(fā)計劃、上述工程各期施工前工作計劃、上述工程各期施工工作計劃的制定工作,報上級領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。

  7、 對單體工程的圖紙會審、設(shè)計變更、簽證、甩項、進(jìn)行審查,并督促部門人員辦理公司規(guī)定的相關(guān)手續(xù)后,報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。

  8、 參加工程會議與監(jiān)理例會,掌握和提出工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,提出解決辦法,報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。

  9、 施工準(zhǔn)備階段:

  (1)、在項目確定大致位置后選定規(guī)劃設(shè)計單位前,委托勘測單位測量項目周邊道路高程及擬開發(fā)項目的現(xiàn)狀平均高程、項目的四至及各拐點坐標(biāo),將項目用地圖標(biāo)定在電子版地形圖上。

  擬定擬開發(fā)項目的分期開發(fā)計劃、各期施工前工作計劃、各期施工工作計劃,以便工程的順利實施。

  (2)考察和推薦施工隊伍、監(jiān)理隊伍、地基處理單位,出具考察報告,報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

  招標(biāo)時重點考察施工單位項目經(jīng)理項目班子施工能力及呈報的施工方案、審查施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃是否合理,向上級領(lǐng)導(dǎo)推薦好的施工單位。

 。3)、具體落實:場地平整、三通一平、垃圾外運(yùn)、及施工主干道的開通及硬化、地界(施工)圍墻(擋)、交房時圍墻(欄)及分期開發(fā)交房時的圍墻(欄)的合同簽訂及監(jiān)管合同的履行,確保按時投入使用,協(xié)調(diào)、安排施工用臨時用房的建設(shè)及施工場地的劃分。

  (4)參加審核建筑總平面設(shè)計任務(wù)書及擬定綜合管線圖、道路豎向圖、綠化景觀總平面的設(shè)計任務(wù)書的土建部分,建筑平立剖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分,建筑施工圖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分,各管網(wǎng) 施工圖、道路施工圖、綠化景觀施工圖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分及對上述設(shè)計成果提出審查意見,報部門經(jīng)理。

 。5)、認(rèn)真審閱工程圖紙,將發(fā)現(xiàn)影響工期、質(zhì)量、造價的問題及時匯總,報部門經(jīng)理審定,為工程項目圖紙會審做好技術(shù)準(zhǔn)備。

  (6)、參加工程項目圖紙會審。就各單體工程土建專業(yè)圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容及對涉及土建部分的各階段的設(shè)計變更、簽證、甩項具體辦理公司的相關(guān)審批手續(xù)后,負(fù)責(zé)組織落實與實施。

 。7)、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建、道路、景觀等相關(guān)專業(yè)方面的 現(xiàn)場答疑。

  (8)、負(fù)責(zé)土建施工、監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、地基處理、道路、景觀工程中的土建項目等施工類合同文本及招標(biāo)文件的起草,審核上述工程的工程量清單,確定工期及標(biāo)段劃分,將成果報工程部經(jīng)理審定。對上述合同簽訂后監(jiān)管履行。

  (9)、預(yù)測、研究、協(xié)調(diào)處理工程項目施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

 。10)、在施工圖出圖后5日內(nèi)與材料供應(yīng)崗位人員會商涉及本崗位的'甲供材明細(xì),并提出預(yù)計的到貨時間,對材料類合同標(biāo)的的質(zhì)量、交貨期限等內(nèi)容把關(guān)負(fù)責(zé),對合同對方出現(xiàn)的問題處置預(yù)案報工程部經(jīng)理及材料類合同負(fù)責(zé)人。

  10、施工階段

 。1)、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、設(shè)計文件,嚴(yán)格監(jiān)督項目施工工程質(zhì)量,參加工程檢查、驗收及材料進(jìn)場檢查驗收。分別按棟號作好每日的施工日志,對重點部位及設(shè)計變更、簽證涉及的施工內(nèi)容,要進(jìn)行拍照、錄像并留存好影像資料。搞好隱蔽工程驗收和分項分部工程的組織驗收工作,并做好驗收記錄。

 。2)、參于圖紙會審,對圖紙會審中有關(guān)土建、給排水、暖通、電器消防等分項工程發(fā)現(xiàn)和提出的問題匯總成圖紙會審紀(jì)要,報部門經(jīng)理審定,聯(lián)系設(shè)計、審圖等單位跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

 。3)、施工單位進(jìn)場10日內(nèi),審查土建及相關(guān)專業(yè)施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度計劃和施工監(jiān)理規(guī)劃,將審查意見報工程部經(jīng)理,并檢查督促其施工方案及監(jiān)理規(guī)劃予以落實。

 。4)、如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在錯、漏、碰、缺,及時報工程部經(jīng)理及設(shè)計、審圖等相關(guān)單位,確認(rèn)處置方案后按公司規(guī)程監(jiān)管實施。

 。5)、根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)違反施工合同、監(jiān)理合同等合同違約情況,必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出處理意見。

 。6)對各單體工程的定位及對工程±0進(jìn)行施工前確認(rèn)及±0核查驗收。

 。7)、在施工過程中,監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對進(jìn)場的所有材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、控制,監(jiān)督取樣、送樣、送檢。對“三無”材料(出廠合格證、檢驗報告、備案證書)一律不準(zhǔn)進(jìn)場。對砼、砂漿試塊的留置,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)控。對工程重要部位制定旁站控制監(jiān)督檢查制度,平時跟蹤檢查、監(jiān)督。

 。8)、參加工程部組織的定期或不定期對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及工程資料管理進(jìn)行聯(lián)合檢查、評比,對施工單位及監(jiān)理單位制定獎懲方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實。

 。9)、對甲供材料采購合同進(jìn)行監(jiān)管及對工程價款的相應(yīng)扣除把關(guān)負(fù)責(zé)。

  (10)、負(fù)責(zé)對工程提出的關(guān)系土建部分的工程設(shè)計變更、簽證、甩項進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)施工圖中存在錯、漏、碰、缺,及時報工程部經(jīng)理,審查意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后予以實施。

  在主體工程封頂30日前,督促涉及配置電梯的工程中電梯采購合同的簽訂完畢。負(fù)責(zé)審查土建施工圖中電梯機(jī)房土建圖紙(含預(yù)留洞口)與電梯廠家提供的圖紙中不符的部分,辦理相關(guān)手續(xù)后對不符部分督促施工單位按照電梯廠家的圖紙負(fù)責(zé)施工。

  (11)按照合同付款條款,辦理《工程施工撥款審批單》的會簽,組織相關(guān)人員參加工程量的核定。對工程類合同付款建立臺賬(應(yīng)付應(yīng)扣),并每月與財務(wù)核對一次。

  (12)、在涉及土建部分的設(shè)計變更、簽證內(nèi)容施工完畢前提請部門經(jīng)理準(zhǔn)備組織對土建部分的驗收工作。

 。13)、負(fù)責(zé)基建占用便道相關(guān)手續(xù)的辦理和落實;工地施工場地的劃分;公攤費(fèi)用的收繳及扣除工作。

 。14)、協(xié)調(diào)施工單位之間、施工單位同監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

 。15)、按月向工程主管副總及工程部經(jīng)理上報質(zhì)檢部門提出的涉及土建問題的整改匯總表和監(jiān)理單位評價表及施工單位評價表。

  11、竣工驗收及結(jié)算階段

  (1)、參加工程竣工驗收,依據(jù)有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn),提出問題匯總表,督促施工單位及監(jiān)理單位整改落實。

 。2)、具體落實有關(guān)單位及部門對土建類項目提出問題的整改。

 。3)、對零星工程、配套工程及出具變更、簽證的隱蔽工程負(fù)責(zé)牽頭組織預(yù)算進(jìn)行工程量測量及驗收。

  (4)負(fù)責(zé)將土建工程竣工資料(含竣工圖)督促施工單位備齊,以辦理相關(guān)驗收手續(xù)。

 。5)在各項工程達(dá)到竣工條件20日前,將所有涉及本專業(yè)調(diào)整的變更、甩項、簽證等整理齊全報部門經(jīng)理審定后簽字移交預(yù)算接收,為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。在各項工程達(dá)成竣工條件之日起20日內(nèi),將竣工圖紙及資料移交行政部。

  (6)、牽頭協(xié)調(diào)公司采購崗位責(zé)任人、電器崗位責(zé)任人,督促電梯廠家在工程達(dá)到竣工條件之日起10日內(nèi),辦理完質(zhì)檢部門的驗收手續(xù)。

  12、工程竣工后的移交階段竣工后,會同各土建施工單位、配套工程施工單位和物業(yè)公司進(jìn)行細(xì)致的檢查登記,負(fù)責(zé)與施工單位及時辦理鑰匙交接手續(xù)后轉(zhuǎn)物業(yè)接收。

  13、參與公司裝修工程、改造工程的招標(biāo)、設(shè)計、施工和驗收 及相關(guān)合同的簽訂與監(jiān)管履行。

  14、各單體工程在公司與施工單位雙方在竣工結(jié)算報告上簽字之日起20日內(nèi),負(fù)責(zé)擬定公司與施工單位、物業(yè)公司簽訂的質(zhì)保金三方劃轉(zhuǎn)協(xié)議,報公司領(lǐng)導(dǎo)審定,自簽訂此協(xié)議次日起維修工作移交物業(yè)公司。

  15、承辦上級安排的工作。

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