工區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。小編收集了工區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　工區(qū)經(jīng)理為負(fù)責(zé)區(qū)域施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，工區(qū)經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

　　1.無工傷死亡事故，無重傷事故。

　　2.不發(fā)生交通死亡事故及一萬元以上交通物損事故。

　　3.不發(fā)生各種爆炸事故及機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故。

　　4.不發(fā)生火災(zāi)及觸電事故。

　　5.無安全責(zé)任事故;

　　6.無社會治安綜合治理案件。

　　7.安全生產(chǎn)考評達(dá)標(biāo),確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、全面負(fù)責(zé)本工區(qū)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理或其他分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工區(qū)經(jīng)理以計劃、組織、指揮和控制等管理手段，全面實(shí)施本工區(qū)管理工作。工區(qū)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部年度綜合計劃和月度計劃所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，制定本工區(qū)的施工計劃。在本工區(qū)建立起有效的管理系統(tǒng)，將本工區(qū)的人力、物力資源合理地組織起來以保證計劃的實(shí)現(xiàn)。工區(qū)經(jīng)理根據(jù)本工區(qū)的計劃，對本工區(qū)的管理人員及各施工班組下達(dá)任務(wù)，布置工作，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。通過檢查、考核、評估員工的工作情況等方式，將各項(xiàng)工作的進(jìn)展和執(zhí)行計劃的結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正偏差的措施并予以落實(shí)，使本工區(qū)管理工作形成一個循環(huán)過程。

　　2、負(fù)責(zé)制定本工區(qū)員工的崗位職責(zé)及工作程序，工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、健全本工區(qū)各級人員的崗位責(zé)任制，將本工區(qū)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個崗位。明確各崗位的職責(zé)范圍和具體工作任務(wù)，規(guī)定每項(xiàng)工作的基本要求及達(dá)不到要求應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　3、工區(qū)經(jīng)理根據(jù)施工任務(wù)及工作需要，科學(xué)地進(jìn)行人員組織，使各施工班組人力、物力資源滿足施工生產(chǎn)需要，對不能達(dá)到要求的施工隊伍盡快向項(xiàng)目經(jīng)理部反映以督促各施工班組人員、設(shè)備數(shù)量盡快滿足生產(chǎn)要求。

　　4、分部經(jīng)理對工區(qū)物資、設(shè)備進(jìn)行管理和控制，審核本工區(qū)物資、設(shè)備的采購計劃，并督促工區(qū)材料員及兼職材料員把好收發(fā)關(guān)。合理使用物資，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。在滿足施工使用、保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少支出。

　　5、巡視和檢查本工區(qū)的工作狀況，分部經(jīng)理經(jīng)常巡視本工區(qū)整個作業(yè)范圍，檢查每個作業(yè)面安全生產(chǎn)、文明施工及設(shè)備、設(shè)施完好的情況，了解和督導(dǎo)工區(qū)管理人員的工作。另外，巡視中還要重點(diǎn)檢查施工風(fēng)險較大的作業(yè)面，必要時跟班作業(yè)。

　　6、保持與其他部門的聯(lián)絡(luò)和合作，工區(qū)經(jīng)理作為本工區(qū)的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常主動與監(jiān)理單位及其他部門的負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、溝通，取得各部門對本工區(qū)各項(xiàng)工作的支持和合作。

　　7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)制度及措施，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。

　　8、認(rèn)真熟悉所屬轄區(qū)各種管線情況及施工圖紙、督導(dǎo)、參與編制各項(xiàng)施工組織方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。

　　9、傳達(dá)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度、施工任務(wù)安排及整改要求，組織本工區(qū)管理人員及各班組負(fù)責(zé)人開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工區(qū)的各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　10、超前考慮、精心組織施工生產(chǎn)，積極與相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動將要開展的工作面順利進(jìn)行。

　　11、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化影響正常施工生產(chǎn)。

　　12、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章行為。督導(dǎo)、參與對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。堅決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。消除施工中的一切不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全無事故。

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