關(guān)于施工人力資源計(jì)劃
工程項(xiàng)目中人力資源管理 摘要：在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理中, 完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的是人力資源。因此,對(duì)人力資源的管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,人力資源管理也越來越受到企業(yè)的重視。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員有不同于其他人員的需求特征，成員以團(tuán)隊(duì)精神為前提，更加關(guān)注自尊和自主的需求。對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目都要根據(jù)其具體的要求獲得相應(yīng)的人員，優(yōu)化人力資源配置；提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)；尋找最優(yōu)秀 的人才；然后進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)使其具有完成項(xiàng)目的知識(shí)和技能，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，重要的是激勵(lì)人員，激發(fā)和保持它們的工作熱情和積極性。工作團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代項(xiàng)目流行的作業(yè)形式，建立高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展可以分為形成、震蕩、正規(guī)和表現(xiàn)階段。我認(rèn)為，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成期，應(yīng)側(cè)重于人力資源的整合；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的震蕩階段，應(yīng)加強(qiáng)人力資源的協(xié)調(diào)和溝通；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)、表現(xiàn)階段以及后期階段，要更加關(guān)注人力資源的激勵(lì)和安撫。項(xiàng)目人力資源的目標(biāo)就是通過對(duì)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行整合，培訓(xùn)，激勵(lì)，以提高組織績效，同是使項(xiàng)目成員獲得工作滿足感。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理人力資源 需求 激勵(lì) 凝聚力 對(duì)策建議
一、工程項(xiàng)目管理和人力資源管理的聯(lián)系
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目中人力資源管理有重要作用在工程項(xiàng)目中，人力資源的因素可以在工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁，為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮重要的整合作用。在西方管理學(xué)中，把項(xiàng)目管理劃分為：范圍管理、成本管理、質(zhì)量理、人力資源管理、采購管理等9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中人力資源管理對(duì)時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等其他領(lǐng)域,都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此，在工程管理中，明確工程人員的.職責(zé)，選取恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ�，將有助于提高工程�?xiàng)目的運(yùn)行效率。
二、工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及過程等。
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容
工程項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目人力資源取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，研究并解決項(xiàng)目中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性提高工作效率最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容如下：
�。�1）工程建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃。工程項(xiàng)目組織計(jì)劃是為保證工程項(xiàng)目的良好發(fā)展，項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。項(xiàng)目組織計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行定期審視，如果開始制定的計(jì)劃不再適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展，就應(yīng)該及時(shí)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷�，來保證整個(gè)項(xiàng)
目的持續(xù)力。
�。�2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。工程建設(shè)項(xiàng)目部擁有一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，能讓項(xiàng)目管理工作有序開展，部門間各司其職，相互配合。有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（3）項(xiàng)目人員管理機(jī)制。人員管理機(jī)制包括項(xiàng)目人員的獲取，人員的培訓(xùn)等等。
（4）項(xiàng)目人員工作績效評(píng)價(jià)及薪酬體系建設(shè)。對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面的內(nèi)容。通過考核，有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系也將有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
�。�1）工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，節(jié)省工程成本，保證工程質(zhì)量，就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在管理過程中主要包括人、財(cái)、物的管理，而這三者都是與人聯(lián)系在一起的，人力資源就成為最重要的資源，這就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目人力資源管理。
�。�2）項(xiàng)目建設(shè)的短期性決定的項(xiàng)目人力資源管理存在一定的難度，需針對(duì)這一特點(diǎn)對(duì)人力資源管理做出相應(yīng)的調(diào)整。
�。�3）
項(xiàng)目人員相比企業(yè)較少，每個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)較廣，甚至一個(gè)部門一個(gè)人，人員之間的合作搭配顯得尤為重要，在
人員管理機(jī)制上要求較高。
�。�4）項(xiàng)目周期短，人員素質(zhì)較高，這樣對(duì)項(xiàng)目人力資源管理績效考核的要求偏物質(zhì)性，項(xiàng)目人力資源管理要在考核體系中注重這一點(diǎn)。
（三）工程項(xiàng)目人力資源管理的過程
工程項(xiàng)目人力資源管理是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性，更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程。
工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段，其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作。工程項(xiàng)目人力資源管理的四階段不是簡單的順序問題，在實(shí)際工作中是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目執(zhí)行情況循環(huán)進(jìn)行、漸次深入開展的，一些工作之間也是相互聯(lián)系、不可分割的。
項(xiàng)目管理的方法相對(duì)是現(xiàn)代的，它是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控
制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。作為一種管理項(xiàng)目的科學(xué)理論與方法，在完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的是人力資源。因?yàn)�，程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。項(xiàng)目管理中的人員不同于一般的員工，她更傾向于高級(jí)知識(shí)員工，獨(dú)立性和自主性都很強(qiáng)。因此，把握項(xiàng)目管理中人力資源的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成期的人力資源整合、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)震蕩期的人力資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正規(guī)、表現(xiàn)期及以后的人力資源激勵(lì)和安撫進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。
管理的精髓在于有效的激勵(lì)，根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。因此激勵(lì)的核心在于對(duì)員工的內(nèi)在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。因此，了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員需求，是進(jìn)行人力資源管理的前提。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員需求特征
1. 共同的團(tuán)隊(duì)精神的需求。
有一個(gè)有趣的問題是這樣問的：將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。同樣一盤散沙的隊(duì)伍，沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一支團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目成員要組建成一支高效的團(tuán)隊(duì)，必須以共同的團(tuán)隊(duì)精神為前提。
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