人力資源的高效管理策略探討分析

　　人力資源的高效管理策略探討分析

　　受市場經(jīng)濟的影響，當(dāng)代年輕人的思想觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在工作過程中更加關(guān)注個人價值的實現(xiàn)，因此年輕人的離職頻率也越來越高。對于企業(yè)人力資源管理工作來說，如何吸引并留住精英人才，既是本職工作的客觀要求，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需要。

　　一、當(dāng)前人力資源管理面臨的問題

　　1、員工結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)參差不齊。

　　科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)員工結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成金字塔型，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)分布都存在不均勻的問題，基層一線員工數(shù)量過多，雖然能夠滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，但是高素質(zhì)的技術(shù)人才數(shù)量不足，企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力，難以在市場競爭中掌握主動權(quán)，必然會影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在廣大中小企業(yè)，由于資金有限，因此企業(yè)往往無法達(dá)到最優(yōu)的薪資待遇來吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)難以得到有效提升，一方面增加了人力資源管理的難度，另一方面也難以為企業(yè)各項經(jīng)營工作的高效開展提供動力支持。

　　2、缺乏員工激勵機制，崗位培訓(xùn)機會較少。

　　從本質(zhì)上來說，企業(yè)與員工是一種雙向選擇的關(guān)系，員工在為企業(yè)付出勞力、智力和精力的同時，企業(yè)除了支付必要的薪資報酬和福利待遇外，還應(yīng)當(dāng)為員工提升專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助員工實現(xiàn)自我能力的提升。而人力資源管理的重點就在于協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的需求關(guān)系，只有當(dāng)員工個人需求得到滿足和自我價值得以體現(xiàn)，才能以更加積極的姿態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。但是在實際工作中，許多企業(yè)的人力資源管理缺乏應(yīng)有的激勵機制，容易使員工產(chǎn)生干多干少一個樣、干與不干一個樣的錯誤認(rèn)識，久而久之就會出現(xiàn)工作積極性下降等問題，給企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。除此之外，企業(yè)單方面要求員工工作效率的提升，但是并沒有提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)機會，隨著時代的發(fā)展，員工的現(xiàn)有工作技能與行業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)，也不利于企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

　　3、招聘期間溝通不夠充分。

　　在企業(yè)招聘期間，為了吸引更多數(shù)量、更高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，許多企業(yè)會開出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際的薪資條件和福利待遇。但是在員工入職之后，這些待遇條件卻并沒有得到很好的兌現(xiàn)，很容易使員工產(chǎn)生被欺騙的心理。在今后的工作中，這部分新入職的員工也難以全身心的投入到企業(yè)工作中。除此之外，還有的企業(yè)在招聘期間片面的強調(diào)公司發(fā)展前景，但是對當(dāng)前公司的實際發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)模卻避而不談，導(dǎo)致應(yīng)聘人員存在信息盲區(qū)，對企業(yè)難以形成正確的認(rèn)知，在入職之后也容易因企業(yè)環(huán)境差異過大而出現(xiàn)不滿情緒。

　　二、加強企業(yè)人力資源管理的策略

　　1、完善企業(yè)人才分配體制。

　　現(xiàn)如今在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)收益主要取決于人才的競爭，誰能得到人才，留住人才，誰便有了發(fā)展的有利條件，對于企業(yè)的競爭也有了一定的優(yōu)勢。因此，針對員工分配不合理的情況，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施給予解決，并且有計劃的對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，旨在提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)注意員工專業(yè)性的塑造，避免造成專業(yè)不對口的現(xiàn)象。同時，企業(yè)在招聘過程中，應(yīng)明確招聘的崗位信息及各要求，以免造成盲目招聘的結(jié)果。在招聘人才的時候，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行充分的交流與溝通，避免造成員工對工作內(nèi)容不清楚、對職責(zé)不了解、對公司規(guī)章不明白等問題。

　　2、加強員工培訓(xùn)項目。

　　在工作的過程中，加強綜合培訓(xùn)項目可以在一定程度上提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)工作的正常運行。企業(yè)員工在工作中都可能存在或多或少的工作問題，一定的培訓(xùn)項目可以促使員工之間的交流，達(dá)到合理培訓(xùn)的目的。人力資源部門在進(jìn)行管理的'過程中，可以采用整合各類培訓(xùn)的方式，這樣不僅可以提高培訓(xùn)效率，減少培訓(xùn)時間，還可以提高管理效益，有效地指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)上的規(guī)劃，實現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機結(jié)合。例如，培訓(xùn)內(nèi)容可以就有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)職能進(jìn)行開展，通過學(xué)習(xí)企業(yè)宗旨理解企業(yè)的精神所在。另外，還可以通過開展一系列的文化活動，促進(jìn)員工之間的相互交流與溝通，增強員工之間的團隊合作意識，使員工盡早融入到企業(yè)建設(shè)中。

　　3、建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。

　　在社會發(fā)展的過程中，企業(yè)的運行與人力資源的管理密切相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營理念應(yīng)始終倡導(dǎo)員工第一的人本思想。企業(yè)員工追求的不僅是一份理想的工作，而且是有發(fā)展前途的事業(yè)，因此企業(yè)在完善人力資源管理體制時，應(yīng)根據(jù)實際情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工對未來的發(fā)展有清晰的認(rèn)識，從而實現(xiàn)自我價值，保證員工在提升自身修養(yǎng)時，也使企業(yè)得到不斷地發(fā)展，因此建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。另外，管理系統(tǒng)應(yīng)對員工的考核進(jìn)行相應(yīng)的確認(rèn)，采取結(jié)合同事之間評價及上下級評價的方式，避免出現(xiàn)片面考核的結(jié)果。當(dāng)然，績效考評也應(yīng)及時對員工給予鼓勵與提醒，有利于員工及時改進(jìn)，提高工作成效。

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