經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)

經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)1

　　1、在下達(dá)月、季、年度施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)和具體要求。計(jì)劃安排要在保證安全的前提下做到均衡生產(chǎn)、文明施工，避免突擊趕工，增加不安全因素。

　　2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)編制和下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，不斷改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除不安全因素。

　　3、安排新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，須執(zhí)行三同時(shí)原則，計(jì)劃中要同時(shí)安排防塵、防毒、防噪聲震動(dòng)及安全設(shè)施等勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金，一并下達(dá)實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品、�！そ∈称�、防暑降溫等費(fèi)用的發(fā)放并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　5、負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)金和事故罰款按時(shí)撥款與收繳。事故罰款應(yīng)建立專門賬戶，并由收繳單位用于安全獎(jiǎng)勵(lì)，勞動(dòng)保護(hù)宣傳和改善勞動(dòng)條件，不得挪作他用。

經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)2

　　（1）在進(jìn)行預(yù)算定額管理的同時(shí)，必須把施工安全放在首位，負(fù)責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。

　�。�2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)程，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)的一般要求。

　　（3）在施工項(xiàng)目完工后，預(yù)算部門要嚴(yán)把安全關(guān)，施工任務(wù)單無(wú)安全部門審查簽字不得結(jié)算。

　�。�4）必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)分包方安全管理的規(guī)定，與分包方簽訂合同，同時(shí)應(yīng)有相關(guān)安全條款的要求，分包方的.使用要通知安全部門把關(guān)。

　�。�5）會(huì)同安全部門組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人、分包方作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全教育，引入安全素質(zhì)高、懂安全技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行施工，大力支持安全部門的各項(xiàng)工作。

經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)3

　　1、貫徹落實(shí)分局、項(xiàng)目部有關(guān)制度和規(guī)定，完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　2、全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、索賠、分包及行政工作。

　　3、在經(jīng)營(yíng)管理部主任的`職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽發(fā)（本部門會(huì)簽制度）各種文件、報(bào)表、經(jīng)濟(jì)合同、報(bào)告。

　　4、參加項(xiàng)目部的相關(guān)會(huì)議。

　　5、制訂本部門職員的工作范圍并檢查和考核各崗位職員的工作情況，及時(shí)給予指導(dǎo)、提出意見、修正或給予獎(jiǎng)罰，向項(xiàng)目部提供考評(píng)意見。

　　6、制訂項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理辦法，審定本部門的管理規(guī)章制度。

　　7、組織召開本部門有關(guān)會(huì)議，擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，審定外出培訓(xùn)計(jì)劃。

　　8、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，組織項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門、業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的工作。

經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)4

　　一、編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全措施方案。

　　二、編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)備裝置的額定能力，防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運(yùn)行，應(yīng)考慮到水、電、汽、氣的平衡，在生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計(jì)劃的.按期實(shí)施、組織好均衡征稅。

　　三、生產(chǎn)調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)采取措施、消除隱患。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的原則。

　　五、從企業(yè)管理的角度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用。

　　六、在組織制訂、考核公司方針目標(biāo)管理工作中，必須將安全生產(chǎn)管理列入公司方針目標(biāo)，并加以考核。

　　七、組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革方案的制訂時(shí)，應(yīng)充分考慮到安全生產(chǎn)，使改革方案、辦法等有利于安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)5

　　(一)正確地貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令及安全技術(shù)規(guī)章制度，切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)，確保員工的人身安全與健康，對(duì)本部門的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

　　(二)保證本部門所屬全部建筑物、設(shè)備、工具、衛(wèi)生等設(shè)施均符合安全技術(shù)規(guī)定要求。

　　(三)組織并領(lǐng)導(dǎo)編制本部門的各種安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審查提出意見，企業(yè)管理委·員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

　　(四)嚴(yán)格執(zhí)行教育制度，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的'思想教育和安全生產(chǎn)知識(shí)教育。新工人未經(jīng)三級(jí)教育，不予分配工作;特殊工種未經(jīng)考試合格，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

　　(五)嚴(yán)格執(zhí)行工傷事故報(bào)告制度

　　(六)正確使用各種安全設(shè)備及改善勞動(dòng)條件的附屬設(shè)備，且要保證其完整適用。

　　(七)認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)用品和�！そ∮闷钒l(fā)放管理制度，及時(shí)發(fā)放員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，并教育員工正確使用。

　　(八)每周召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，討論安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　(九)認(rèn)真采納和實(shí)現(xiàn)員工關(guān)于改善勞動(dòng)條件，達(dá)到安全生產(chǎn)方面的合理化建議。

　　(十)按時(shí)提出本車間(部門)安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

　　(十一)認(rèn)真貫徹在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　(十二)制定作業(yè)計(jì)劃和工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)要求。

　　(十三)有權(quán)拒絕上級(jí)的不符合安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的指令和意見。

　　(十四)發(fā)生事故時(shí)，立即采取措施，如遇到重大事故應(yīng)及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并進(jìn)行傷亡事故的調(diào)查登記和統(tǒng)計(jì)工作，擬定改進(jìn)措施，督促檢查貫徹執(zhí)行。

　　(十五)經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況，并根據(jù)現(xiàn)有條件積極采取措施，逐步改善勞動(dòng)條件。

經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)6

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度。

　　2、檢查督促本部門人員落實(shí)好公司安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　3、準(zhǔn)時(shí)參加公司的`安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)向本部門人員傳達(dá)公司安全生產(chǎn)的精神及要求。

　　4、配合、支持、協(xié)助安全主管部門消除安全隱患，確保市場(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　5、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，按照指揮部的要求及在安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)要求，及時(shí)、有力組織本部門人員參與安全生產(chǎn)事故緊急救援，保證人員及時(shí)到位，按照職責(zé)分工有序展開救援。

經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)7

　　1、貫徹落實(shí)分局、項(xiàng)目部有關(guān)制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)完成部門主任分配的各項(xiàng)分管工作。

　　2、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理制度，全面負(fù)責(zé)副主任職能范圍內(nèi)的工作，對(duì)主任負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)制訂本部門管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門員工組織考核。

　　4、檢查指導(dǎo)本部門職員的工作情況，及時(shí)處理存在的問題。

　　5、審核與甲方的結(jié)算報(bào)表、工程報(bào)價(jià)、索賠報(bào)告、竣工結(jié)算及一切由經(jīng)營(yíng)管理部向外提供的`資料數(shù)據(jù)。

　　6、參加或組織項(xiàng)目部與施工單位合同的洽談，簽訂以及管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程合同價(jià)的分解，在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上對(duì)合同價(jià)實(shí)行二次預(yù)算分割及單價(jià)的平衡，合理制定本標(biāo)段目標(biāo)責(zé)任成本。

　　8、協(xié)助部門主任完成建造合同的管理工作。

　　9、協(xié)助主任協(xié)調(diào)本部門與其他職能部門的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)8

　　1、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、組織、推進(jìn)和管理。

　　2、對(duì)全公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和細(xì)分，制定整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門予以分解落實(shí)、跟進(jìn)管理。

　　3、制定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)年度目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃及市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門予以分解落實(shí)，組織、檢查、督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位推進(jìn)實(shí)施。

　　4、確定相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)，組織相關(guān)單位和部門分期推進(jìn)，拉長(zhǎng)家政產(chǎn)業(yè)鏈。負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化整合，配置效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、談判，撰制可行性報(bào)告，并進(jìn)行投資收益的跟蹤管理。

　　7、制定公司有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的管理制度和流程并推進(jìn)實(shí)施。負(fù)責(zé)公司各經(jīng)營(yíng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)對(duì)接。

　　9、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議組織、營(yíng)銷組織、營(yíng)銷策劃工作及業(yè)務(wù)廣告策劃、委托設(shè)計(jì)、制作與發(fā)布。

　　10、負(fù)責(zé)公司安全管理保證體系、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全管理流程、各類人員安全職責(zé)、安全臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料的建立完善和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬定，并組織實(shí)施。

　　11、負(fù)責(zé)全體員工的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)、安全教育和安全會(huì)議的組織、經(jīng)驗(yàn)推廣。

　　12、負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂及安全事故的預(yù)防、調(diào)查、分析、現(xiàn)場(chǎng)處理、隱患查找、預(yù)防措施的提出并實(shí)施。

　　13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全、餐飲安全、服務(wù)安全等突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的`制定，并組織演練實(shí)施。

　　14、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督、檢查、《整改通知單》的簽發(fā)、違章糾正、整改效果過程跟蹤、安全隱患整改落實(shí)和安全責(zé)任事故的通報(bào)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　15、負(fù)責(zé)公司高危作業(yè)業(yè)務(wù)等重點(diǎn)部位的安全控制防范、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)切割管理。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部治安、防火防盜、經(jīng)營(yíng)管理秩序等綜合治理工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)進(jìn)步和開發(fā)，新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用和新設(shè)備的考察、引進(jìn)、指導(dǎo)使用和管理。

　　17、收集市場(chǎng)信息、用戶信息，負(fù)責(zé)客服管理，處理因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的爭(zhēng)議、督導(dǎo)，配合責(zé)任單位做好客戶維護(hù)工作，保證公司信譽(yù)和形象。

　　18、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收、設(shè)備檔案管理的建立和保管及對(duì)操作人員使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

　　19、負(fù)責(zé)臥龍服務(wù)外包基地、工行鍋爐工等物業(yè)管理。負(fù)責(zé)公司設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)外維修等有關(guān)家政業(yè)務(wù)拓展。

　　20、負(fù)責(zé)公司的定額管理工作，組織公司各類定額的編制、修訂評(píng)估，定期組織對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核等。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作等。

　　21，負(fù)責(zé)客戶臺(tái)帳建立，定期進(jìn)行客戶登門回訪、電話回訪或其他形式回訪，進(jìn)行客戶分析與統(tǒng)計(jì)。并負(fù)責(zé)總結(jié)服務(wù)過程中經(jīng)常或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，歸納整理，形成書面材料，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)。

　　22、負(fù)責(zé)全公司的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表、安全操作規(guī)程、作業(yè)流程、設(shè)備使用與管理等進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查。

　　23、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)質(zhì)量存在的問題和客戶反饋意見，進(jìn)行綜合整理，下發(fā)《整改通知單》，提出整改意見，及時(shí)反饋責(zé)任單位，并督促落實(shí)整改。

　　24、負(fù)責(zé)公司的法制教育和涉及經(jīng)濟(jì)糾紛、民事糾紛等案件的法律文書、證據(jù)收集、關(guān)系協(xié)調(diào)、代為出庭、仲裁、和解、訴訟、申請(qǐng)執(zhí)行等。

　　25、依法規(guī)范企業(yè)各類合同文本，實(shí)行統(tǒng)一登記審批管理，審查合同條款、簽約權(quán)限及對(duì)方資信情況，出具合同簽訂法律手續(xù)，監(jiān)督合同簽訂過程和履約情況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　26、完成公司交辦的其他工作。

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