公司財務部職責概述

公司財務部職責概述1

　　1.制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向董事長報告；

　　2.建立健全公司財務系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；

　　3.對公司的經(jīng)營目標進行財務描述、分析，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核公司的經(jīng)營風險，采用有效的`措施予以防范；

　　4.建立健全公司內(nèi)部財務管理制度并組織實施，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內(nèi)部控制工作；

　　5.審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告，跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當局決策參考；

　　6.確保公司財務體系的高效運轉(zhuǎn)；組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預算計劃程序。

　　(二)董事長助理職責工作

　　1.督促公司規(guī)范運作，做好和各部門的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作，做好上情下達工作，及時傳達董事長的各項指示安排，跟進工作任務的貫徹、落實、執(zhí)行情況；

　　2.在董事長的指導下，協(xié)助各部門負責人，完成戰(zhàn)略、年度工作計劃、營銷策劃等方案制定及推動落地；

　　3.企業(yè)文化體系建立，組織公司層面的宣導和滲透。

公司財務部職責概述2

　　1、協(xié)助財務預算、審核、監(jiān)督工作，登記確認公司的收入，負責編制國稅、地稅需要的各種報表，每月按時進行納稅申報，負責減免稅、退稅的申報；

　　2、負責員工報銷費用的審核、憑證的編制和登賬；

　　3、對已審核的原始憑證及時填制記賬，審核登記公司開具的.發(fā)票，保管、整理、入賬公司各項完稅憑證；

　　4、根據(jù)投資者要求，對外提供財務月報、季報和年報；

　　5、協(xié)調(diào)對外審計，提供所需財會資料；

　　6、與財政、稅務、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計事務所等相關(guān)的中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

　　7、向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及具體情況。

公司財務部職責概述3

　　工作程序和制度：

　　一、日常工作程序

　　1、審查各部送來的倉庫領料單。

　　2、核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。

　　3、審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進行數(shù)據(jù)確認存檔收貨記錄。

　　4、審查關(guān)計算部門間的轉(zhuǎn)貨單。

　　5、根據(jù)餐飲送來的標準菜普計算出每一道菜及酒水的成本價格，為銷售價格的制定提貨依據(jù)。

　　6、月末對各倉庫進行對帳及盤點，將實際盤點數(shù)匯總打印倉庫盤點表。

　　7、月末到出倉庫差異報告，報批后做調(diào)整。

　　8、每月底對各廚房及酒店進行月末盤點整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點表。

　　9、月末對商場進行盤點，并計算商場成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。

　　10、月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財務總監(jiān)查明。

　　11、月末計算當月食品、飲品成本及各種費用編制有關(guān)的.記帳憑證送總帳會計。

　　二、對低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

　　1、每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費用打印出有關(guān)的報表，編制記帳憑證交總帳會計。

　　2、每年年末對酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進行一交全面的盤點并編制盤點報告送有關(guān)領導審查。

　　一、物資報廢處理

　　1、到部門送來的報損單，成本控制部門要及時到現(xiàn)場查看報損是否屬實，報損的原因是否屬實和合理。

　　2、報損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財務部經(jīng)理或財務總監(jiān)批準。

　　3、固定資產(chǎn)及低值易耗品的報損需經(jīng)工程總監(jiān)證實，經(jīng)財務總監(jiān)總經(jīng)理批準后方可生效。

　　4、成本會計要及時將報損物品輸入電腦，月末打印本月報損物品清單。

　　二、物品價格控制

　　5、每5天對菜單上物品的價格重新查價定價，確保酒店利益；

　　6、每六個月對雜貨表上的物品進行市場調(diào)查，及時高速因季節(jié)變化，而導致的不合理的價格。

　　7、日常對酒店常用物品要進行抽樣市場調(diào)查以確保其人價格的合理。

　　五、月末編制成本報告

　　1、全面概況分析。

　　2、食品與飲品成本分析。

　　3、預算成本與實際成本的比較；

　　4、宴請及員工餐費成本一鑒表；

　　5、倉庫移動緩慢物品及過期食品項目表；

　　6、酒店各類物品存貨情況一覽表；

　　7、各部車輛耗油情況。

公司財務部職責概述4

　　工作職責：

　　一、業(yè)務管理、控制職責

　　1、成本管理：

　　A、根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。

　　B、根據(jù)財務系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達到控制的目的。

　　C、運用正確的方法計算成本和費用，并要做到帳帳相符，帳表相符。

　　D、定期出成本報告，分析總結(jié)酒店營運成本費用并提出合理的.建議。

　　二、倉庫管理

　　1、建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。

　　2、制定驗收貨物的控制程序，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

　　3、進行市場調(diào)查，掌握物質(zhì)價格。

　　4、做好信息工作，及時將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。

　　5、搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會計做好對帳工作。

　　6、做好資料存檔。

　　7、愛護公物設施，注意防火安全。

　　8、嚴格組織紀律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。

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